باصلاحیت لوگوں کو منتخب کرنے کا "سنہری موقع"

(ڈین ٹرائی اخبار) - سابق وزیر لی ڈوان ہاپ نے اس موجودہ انقلاب کو انتظامی آلات کو ہموار کرنے سے تشبیہ دی کہ باصلاحیت لوگوں کو منتخب کرنے اور غیر موزوں لوگوں کو ختم کرنے کا ایک "سنہری موقع" ہے۔ انہوں نے اس عمل کے لیے طریقہ کار اور معیارات کی ضرورت پر زور دیا۔

پارٹی، قومی اسمبلی، حکومت، فادر لینڈ فرنٹ، اور دیگر سیاسی اور سماجی تنظیموں کو ہموار کرنا حالیہ 10ویں کانفرنس میں اٹھائے گئے اہم مسائل میں سے ایک تھا۔ یہ بھی ایک مرکزی موضوع ہے جس کا جنرل سکریٹری ٹو لام نے عہدہ سنبھالنے کے بعد سے بارہا ذکر کیا ہے۔

ڈان ٹرائی اخبار کے ایک رپورٹر کے ساتھ بات کرتے ہوئے، سابق وزیر اطلاعات اور مواصلات لی ڈوان ہاپ نے زور دے کر کہا کہ سیاسی نظام کی تنظیم نو اور ہموار کرنا ایک انقلاب ہے، کیونکہ اس سے بڑی تعداد میں حکام، سرکاری ملازمین اور ملازمین متاثر ہوتے ہیں۔ یہ ایجنسیوں کے کاموں اور کاموں کے ساتھ ساتھ دیرینہ عادات کو بھی چھوتا ہے، اس لیے یہ انقلاب "بالکل آسان نہیں ہے۔" اس کے باوجود، انہوں نے تصدیق کی کہ تین وجوہات کی بناء پر نظام کو ہموار کرنے کا وقت آ گیا ہے۔ سب سے پہلے، نظام کو ادا کی جانے والی تنخواہیں اس سطح پر پہنچ چکی ہیں کہ ’’ معیشت مزید برداشت نہیں کر سکتی‘‘۔ مسٹر ہاپ نے کہا کہ "ہمارے پاس ایسا نظام نہیں ہو سکتا جس کی حمایت عوام کا پیسہ برداشت نہ کر سکے۔" دوسری بات یہ کہ یہ نظام اتنا بڑا ہے کہ یہ عوام کی خدمت کے بجائے بدعنوانی اور منفی طرز عمل کو پروان چڑھاتا ہے۔ تیسرا یہ کہ اس نظام میں بہت زیادہ اہلکار ہیں جو نہ تو اپنے فرائض اور کام پورے کرتے ہیں اور نہ ہی وہ اپنی اہلیت، طاقت اور اہلیت کے مطابق لوگوں کی خدمت کرتے ہیں۔

سابق وزیر لی ڈوان ہاپ کے مطابق، انتظامی اپریٹس کو ہموار کرنے کی تاثیر سب سے پہلے اور سب سے اہم طاقت کو وکندریقرت کرنے اور اعلیٰ سطحوں پر کام کے بوجھ کو کم کرنے میں مدد دے گی، جس سے انہیں "اہم معاملات" پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے زیادہ وقت ملے گا۔ مسٹر ہاپ نے موجودہ ناپختگی کی نشاندہی کی جہاں اعلیٰ سطحوں پر بہت سے کاموں کا بوجھ ہے جو پہلے نچلی سطح کے ذریعے سنبھالے گئے تھے۔ ایک اور فائدہ نچلی سطح کے اختیارات میں اضافہ اور لوگوں کے لیے کام کی پیش رفت کو تیز کرنا ہے۔ دریں اثنا، وزارت داخلہ کے سابق نائب وزیر اور انسٹی ٹیوٹ آف اسٹیٹ آرگنائزل سائنس کے سابق ڈائریکٹر ڈاکٹر تھانگ وان فوک نے اس انقلاب کو "اصلاح کی دوسری لہر" سے تشبیہ دی کیونکہ یہ پورے سیاسی نظام کو "چھوتا" ہے۔ "اپنی پوری زندگی میں اصلاحات پر کام کرنے کے بعد، صرف اب مجھے حقیقی معنوں میں ایک مضبوط اصلاحات کی امید ہے،" ڈاکٹر فوک نے اپنی توقع ظاہر کی اور ان کا خیال ہے کہ ویتنام کے پاس اس انتظامی ہموار انقلاب کو انجام دینے کے بہت سے فوائد ہیں۔ ڈاکٹر فوک کے مطابق، پہلے ہمارے پاس انتظامی آلات کی تنظیم نو کا ایک طویل عمل تھا، لیکن جب کہ نئے ڈھانچے بنانا آسان تھا، لیکن ذاتی مفادات پر اثرانداز ہونے کی وجہ سے انہیں مضبوط کرنا بہت پیچیدہ تھا۔ جیسا کہ جنرل سکریٹری نے کہا، اگر ہم قربانی دینا نہیں جانتے، اگر ہم قوم کی عظیم تر بھلائی کے لیے کام نہیں کرتے تو ہم کامیاب نہیں ہو سکتے۔

جنرل سکریٹری ٹو لام کے عزم پر اپنی امیدیں لگاتے ہوئے، مسٹر نگوین ڈک ہا (سابق ڈائریکٹر پارٹی آرگنائزیشن ڈیپارٹمنٹ، سنٹرل آرگنائزیشن کمیٹی) اس انقلاب کی کامیابی پر یقین رکھتے تھے، کیونکہ عوامی تحفظ کے وزیر کی حیثیت سے، جنرل سکریٹری ٹو لام نے بھی ہدایت کی تھی اور وزارت پبلک سیکیورٹی کی ایپ کو ہموار کرنے میں اپنا نشان بنایا تھا۔ مسٹر ہا کے مطابق، عوامی تحفظ کی وزارت نے عام محکموں، محکموں، ڈویژنوں اور دفاتر کو ختم کرنے کا آغاز کیا۔ کمیونز میں باقاعدہ پولیس افسران کو لانا، یعنی چاروں سطحوں پر ایک ہم آہنگ انتظام: مرکزی، صوبائی، ضلعی اور کمیون، "ایک دبلی مرکزی وزارت، ایک مضبوط صوبائی وزارت، ایک جامع ضلعی وزارت، اور نچلی سطح پر مبنی کمیون منسٹری" کے جذبے کے ساتھ۔ وزارتِ عوامی سلامتی نے وزارت کے محکموں اور ڈویژنوں سے مشاورتی اور تحقیقی عملے کو سرحدی علاقوں اور دشوار گزار علاقوں میں بھی تعینات کیا اور مقامی پولیس افسران کو تربیت کے لیے گھمایا۔ بہت سی کامیابیوں کے ساتھ، مسٹر ہا نے اس وقت کی وزارتِ عوامی سلامتی کو تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کرنے اور اہلکاروں کو ترتیب دینے اور تفویض کرنے کی ایک روشن مثال کے طور پر سمجھا۔ ماہر کے مشاہدے کے مطابق یہ ایک کامیاب انقلاب تھا۔ جنرل سکریٹری ٹو لام اس وقت عوامی تحفظ کے وزیر تھے، اس لیے مسٹر ہا نے دیکھا کہ اس بار پارٹی لیڈر کی ہدایات میں عملی اسباق اور عمل درآمد کے تجربے کے ساتھ ساتھ پختہ عزم کا مظاہرہ کیا گیا۔ مسٹر ہا نے وزیر اعظم فام من چن کے قرارداد 18 پر عمل درآمد کے لیے حکومت کی اسٹیئرنگ کمیٹی کے سربراہ ہونے کے فائدے کا بھی ذکر کیا، اور اس سے قبل وہ مرکزی تنظیمی کمیٹی کے سربراہ بھی رہ چکے ہیں، جو قرارداد 18 کے مسودے کی براہ راست نگرانی کر رہے ہیں۔

قائدین کے غیر معمولی طور پر اہم کرداروں اور ان کے مثالی طرز عمل، فیصلہ کن اور تجربے کے پیش نظر، مسٹر ہا کو انتظامی آلات کی اس ہمواری کے مثبت نتائج پر یقین ہے۔ "اس بار ہمارے پاس عزم اور انقلابی جذبہ بہت بلند ہے۔ اب ہمیں کھڑے ہو کر عمل کرنا چاہیے؛ ہم صرف بیٹھ کر غور نہیں کر سکتے کیونکہ مزید وقت نہیں ہے۔ فیصلہ کن اقدام سے، ہم کامیاب ہوں گے،" مسٹر ہا نے کہا۔

2018 کے وسط میں منسٹری آف پبلک سیکیورٹی میں تنظیمی تنظیم نو کے انقلاب پر نظر ڈالتے ہوئے، ماہرین نے اسے تنظیم میں ایک بڑے، جامع "انقلاب" سے تشبیہ دی ہے، جس سے عوامی پبلک سیکیورٹی فورس کے کام کے تمام پہلوؤں کو مثبت طور پر تبدیل کر دیا گیا ہے۔ اس وقت، عوامی تحفظ کی مرکزی پارٹی کمیٹی اور عوامی تحفظ کی وزارت نے پراجیکٹ کی تعمیر کے لیے پالیسی اور سمت کے بارے میں پولٹ بیورو کو فعال طور پر تحقیق کی اور مشورہ دیا کہ "منسٹری آف پبلک سیکیورٹی کے تنظیمی ڈھانچے کو ہموار، موثر اور موثر بنانے کے لیے جدت اور تنظیم نو جاری رکھنے پر کچھ مسائل" (پروجیکٹ نمبر 106)۔ پروجیکٹ 106 کی منظوری کے بعد، عوامی تحفظ کی سینٹرل پارٹی کمیٹی پولٹ بیورو کو "منسٹری آف پبلک سیکیورٹی کے تنظیمی ڈھانچے کو منظم، موثر اور موثر بنانے کے لیے جدت طرازی اور تنظیم نو کو جاری رکھنے" پر قرارداد نمبر 22 جاری کرنے کا مشورہ دیتی رہی۔ یہ حکومت کے لیے فرمان نمبر 01 جاری کرنے کے لیے خاص طور پر اہم بنیاد ہے جس میں وزارت عوامی تحفظ کے کاموں، کاموں، اختیارات اور تنظیمی ڈھانچے کا تعین کیا گیا ہے۔ وزارت پبلک سیکیورٹی نے اپنے آلات کی تنظیم نو میں جس اصول پر زور دیا ہے وہ کام کے ہر شعبے میں مرکزی، متحد، اور خصوصی تنظیم اور انتظام ہے، علاقائی انتظام اور انتظامی سطح پر مختص کے ساتھ سیکٹرل مینجمنٹ کا امتزاج۔ عوامی تحفظ کی وزارت ریاستی انتظامی اداروں کو عوامی خدمت کی تنظیموں سے الگ کرنے کی بھی وکالت کرتی ہے۔ پبلک سیکیورٹی فورس کی ہر سطح، تنظیم اور یونٹ کی ذمہ داریوں، افعال، فرائض اور اختیارات کی واضح طور پر وضاحت کرنا۔

تنظیمی ڈھانچے کو "ایک منظم وزارت، مضبوط صوبوں، جامع اضلاع، اور نچلی سطح پر مبنی کمیون" کے اصول کے مطابق وزارت سے لے کر مقامی پولیس فورسز میں متحد کیا گیا تھا۔ فورسز، اکائیوں اور پولیس کی سطحوں کے درمیان ہم آہنگی اور تعاون تیزی سے قریب اور موثر ہوتا گیا۔ نتیجتاً، وزارت پبلک سیکورٹی نے 6 عام محکموں کو کم کر دیا جبکہ اب بھی وزارت سے محکموں تک تیز تر، زیادہ درست اور بروقت قیادت کو یقینی بناتے ہوئے، درمیانی سطح سے گزرے بغیر۔ وزارت نے 55 محکمہ کی سطح کی اکائیوں اور تقریباً 300 ڈویژن سطح کی اکائیوں کو کم کرنے کے لیے اسی طرح کے کاموں اور کاموں کے ساتھ اکائیوں کو بھی ضم کیا۔ اور دوبارہ منظم اور منظم عوامی خدمت یونٹس۔ مقامی پولیس کی سطح پر، 20 آگ سے بچاؤ، فائر فائٹنگ، اور ریسکیو یونٹس کو صوبائی اور سٹی پولیس فورسز کے ساتھ ضم کیا گیا اور صوبائی پولیس کے تحت ایک ڈویژن سطح کے یونٹ میں منظم کیا گیا۔ 500 سے زیادہ ڈویژن لیول یونٹس اور 1,000 سے زیادہ ٹیم لیول یونٹس کو کم کرنے کے لیے ملتے جلتے افعال اور کاموں والی کئی اکائیوں کو ملا دیا گیا تھا۔ جولائی 2023 تک، عوامی تحفظ کی وزارت نے تمام سطحوں اور علاقوں میں پولیس فورسز کے اندرونی تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کرنا جاری رکھا، جس سے محکمانہ سطح کے 279 یونٹس اور ٹیم کی سطح کے 1,237 یونٹس کو مزید کم کیا گیا۔ آج تک، عوامی تحفظ کی وزارت نے ہزاروں افسران اور سپاہیوں کو وزارت سے لے کر مقامی پولیس فورسز تک، اور صوبائی سطح کی پولیس فورسز سے لے کر نچلی سطح تک، بشمول 55,000 افسران اور سپاہیوں کو 8,800 سے زیادہ کمیونز اور قصبوں میں باقاعدہ کمیون پولیس عہدوں پر تفویض کیا ہے۔ وزارت عوامی تحفظ نے اطلاع دی ہے کہ نئے تنظیمی ماڈل کو نافذ کرنے کے بعد، محکمانہ سطح پر 172 رہنما، محکمانہ، ضلعی اور مساوی سطحوں پر 1,500 سے زیادہ رہنماؤں، اور ٹیم اور مساوی سطحوں پر 2,300 سے زیادہ رہنماؤں کو ختم کر دیا گیا۔ بہت سے مثبت نتائج حاصل کرنے کے باوجود، وزارت پبلک سیکیورٹی کو عمل درآمد کے عمل کے دوران خاص طور پر قیادت اور کمانڈ اہلکاروں کو ترتیب دینے اور تفویض کرنے، پالیسیوں کو نافذ کرنے، اور تحلیل شدہ اور ضم شدہ یونٹوں میں افسروں اور سپاہیوں کے حوصلے اور جذبات کو مستحکم کرنے میں بھی متعدد مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ تاہم، صرف ایک مختصر وقت کے بعد، یہ مسائل بنیادی طور پر جامع حل کے سلسلے کے ذریعے حل ہو گئے۔

اس ہموار کرنے والے انقلاب کو نافذ کرنے میں، سابق وزیر لی ڈوان ہاپ نے "گمراہ ہونے سے بچنے کے لیے" سائنسی اصولوں اور عمل کے رہنما اصولوں کی ضرورت پر زور دیا۔ پہلا اصول جس پر انہوں نے زور دیا وہ یہ تھا کہ فیصلے کرنے کے لیے براہ راست ذمہ دار کی سطح ہونی چاہیے۔ انہوں نے کہا کہ کمیونز کو فیصلے کرنے چاہئیں۔ ہر چیز کا فیصلہ اعلیٰ سطحوں سے نہیں کیا جا سکتا۔ دوسرا اصول یہ ہے کہ انتہائی مکمل معلومات کے ساتھ سطح کو فیصلہ کرنا چاہئے، ایسی صورتحال سے گریز کرتے ہوئے جہاں کافی معلومات کے ساتھ ایک سطح مسئلہ کو کافی معلومات کے بغیر پیش کرتا ہے، جس سے فیصلہ ہوتا ہے۔ تیسرا اصول یہ ہے کہ فیصلے کرنے میں حکام کے قریب ترین اور بہترین سمجھ بوجھ کو ترجیح دی جانی چاہیے۔ چوتھا اصول کام کی وضاحت، واضح ذمہ داریاں اور واضح جوابدہی ہے۔ مسٹر ہاپ نے ایک اور اصول جس کا ذکر کیا ہے وہ یہ ہے کہ وکندریقرت کا انحصار اہلکاروں کی اخلاقیات، صلاحیتوں اور قابل اعتماد ہونے پر ہے۔ مسٹر ہاپ نے کہا، "مختلف درجات کی خوبی، قابلیت، اور قابل اعتمادی کے حامل اہلکاروں کو مختلف سطحوں کے اختیارات تفویض کیے جائیں گے، جیسے کام کے لیے صحیح شخص کا انتخاب،" مسٹر ہاپ نے کہا۔ وکندریقرت اور اختیارات کی تفویض کے نقطہ نظر کو واضح کرنے کے لیے، مسٹر ہاپ نے اپنے تقریباً 15 سال بطور ڈپٹی سیکرٹری، چیئرمین، اور نگھے این صوبائی پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری کے طور پر خدمات کا ذکر کیا۔ اس وقت، صرف Nghe An صوبے کے ایک اضافی وائس چیئرمین اور صوبائی پارٹی کی قائمہ کمیٹی کے رکن کو منتخب کرنے میں تقریباً ایک سال کا عرصہ لگا تاکہ مرکزی کمیٹی کو رپورٹ کرنے اور ضروری طریقہ کار کو مکمل کرنے میں، حالانکہ مدت پانچ سال تھی۔

ان کے مطابق، اگر صوبائی پارٹی سیکرٹری پولٹ بیورو کے زیر انتظام، سٹینڈنگ ڈپٹی صوبائی پارٹی سیکرٹری سیکرٹریٹ، صوبائی پیپلز کمیٹی کا چیئرمین حکومت کی طرف سے، اور صوبائی پیپلز کونسل کا چیئرمین قومی اسمبلی کی سٹینڈنگ کمیٹی کے ذریعے، بقیہ اختیارات مکمل طور پر سٹینڈنگ کمیٹی کو سونپے جائیں گے، تو وہ تمام پارٹیوں کی پروونشل کمیٹی کے سپرد ہو گا۔ غلطیوں کا شکار، اور اگر غلطیاں ہوئیں تو جوابدہی واضح ہو جائے گی۔ ایک اور مثال: جب اس نے وزیر ثقافت اور اطلاعات اور بعد میں وزیر اطلاعات و مواصلات کے طور پر خدمات انجام دیں تو انہوں نے کہا کہ "ایک وزیر کے لیے یہ ناقابل قبول ہے کہ وہ کسی ایسے عملے کے رکن کی بھرتی اور ترقی کے فیصلوں پر دستخط کرے جو کسی محکمے کے نائب یا سربراہ کے طور پر خدمات انجام دے رہا ہو۔ لہذا، انہوں نے ڈپٹی ہیڈز اور ہیڈ آف ڈیپارٹمنٹس کو بھرتی کرنے اور ترقی دینے کا اختیار محکمہ کے سربراہ کو سونپنے کا فیصلہ کیا، کیونکہ یہ محکمہ کے سربراہ کے براہ راست معاون ہیں۔ نتیجے کے طور پر، کام پر تیزی سے اور زیادہ مؤثر طریقے سے، غلطیوں کے بغیر کارروائی کی گئی۔ تاہم، مسٹر ہاپ کے مطابق، وکندریقرت کے بعد، ماتحتوں کو تیزی سے کام کرنے کی ترغیب دینا ضروری ہے، معائنہ، نگرانی، اور عملی حالات کی کڑی نگرانی کے ساتھ یہ دیکھنے کے لیے کہ کیا معقول ہے، کیا نہیں، اور کن چیزوں کو بہتر کرنے کے لیے اضافی کرنے کی ضرورت ہے۔ مسٹر ہاپ نے کہا، "اگر میں آپ کو تفویض کرتا ہوں اور آپ اچھا نہیں کرتے ہیں، تب بھی میں واپس لے سکتا ہوں،" مسٹر ہاپ نے کہا۔ سابق وزیر اطلاعات و مواصلات کے مطابق نظام کو ہموار کرنے اور اختیارات کی وکندریقرت اور تفویض کو فروغ دینے کے لیے سب سے پہلے یہ ضروری ہے کہ افہام و تفہیم اور عمل کا اتحاد پیدا کرنے کے لیے نظریاتی کام کا اچھا کام کیا جائے، کیونکہ کسی تنظیم کی مضبوطی نظریاتی کام سے شروع ہوتی ہے۔ مسٹر ہاپ نے کہا کہ "ایک اینٹ بھی گر سکتی ہے اگر اسے احتیاط سے نہ بچھایا جائے تو لوگوں کو چھوڑ دیں۔ ہمیں اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ حکام کو صحیح فہم ہے اور وہ اس پر عمل درآمد کرنے کے لیے پرعزم ہیں،" مسٹر ہاپ نے کہا۔ اس کے علاوہ، ان کا خیال ہے کہ فضیلت اور قابلیت کے حامل لوگوں کو منتخب کرنے کے لیے اسکریننگ کے لیے ایک طریقہ کار اور معیارات کی ضرورت ہے، کیونکہ یہی سب سے اہم چیز ہے۔

سابق وزیر لی ڈوان ہاپ نے حکومتی اپریٹس کی اس حالیہ ہم آہنگی کو باصلاحیت، وقف اور نیک لوگوں کو منتخب کرنے اور ان لوگوں کو ختم کرنے کے ایک "سنہری موقع" سے تشبیہ دی جو اچھے نہیں ہیں۔ انہوں نے تنظیم نو سے مشروط عہدیداروں کے لیے مناسب طریقہ کار اور پالیسیوں کی ضرورت پر زور دیا۔ چونکہ انہوں نے نظام کے اندر مختلف درجات میں ریاست کے لیے تعاون کیا ہے، جب وہ مجموعی پالیسی کی خاطر رخصت ہوتے ہیں، تو ان کے تعاون کو تسلیم کرنے کے لیے مناسب پالیسیاں ہونی چاہئیں اور انہیں دوسرے کیریئر میں منتقل ہونے میں مدد کرنے کے لیے وسائل فراہم کرنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، جن کے پاس چند سال باقی ہیں ان کی جلد ریٹائر ہونے کی ترغیب دی جا سکتی ہے، لیکن انہیں اپنی روزی روٹی برقرار رکھنے کے لیے کم از کم آمدنی کا ذریعہ فراہم کیا جانا چاہیے۔ ایجنسیوں کے انضمام کے بعد "پوزیشننگ" کے بارے میں، سابق وزیر لی ڈوان ہاپ نے لیڈروں کو منتخب کرنے کے لیے مسابقتی امتحانات منعقد کرنے کا مشورہ دیا۔ مثال کے طور پر، اگر دو وزارتیں ضم ہو جائیں اور نائب وزراء کی تعداد بہت زیادہ ہو، تو اس سوال کے ساتھ ایک امتحان لیا جا سکتا ہے، "اگر آپ کسی خاص شعبے کے انچارج نائب وزیر ہوتے، تو آپ کیا کرتے؟"، جس کے بعد "امیدواروں" کی طرف سے پیشکشیں آئیں۔ اس نقطہ نظر سے، ان کا خیال ہے کہ زیادہ ہنر مند اور قابل لوگوں کا انتخاب کیا جائے گا۔ دریں اثنا، مقامی سطح پر عملی نفاذ کے نقطہ نظر سے، Vinh Phuc پارٹی کے سکریٹری ڈونگ وان این کا خیال ہے کہ آلات کو ہموار کرنے کی پالیسی کو نافذ کرنے سے پہلے، پالیسی کے مقصد، اہمیت اور فوری تقاضوں پر بات چیت اور واضح طور پر وضاحت کرنے کے لیے حکام سے ملاقات کرنا ضروری ہے۔ جیسا کہ جنرل سکریٹری ٹو لام نے نوٹ کیا، موجودہ اپریٹس بوجھل اور کثیرالجہتی ہے، جس سے بجٹ پر بوجھ بڑھ رہا ہے۔ لہذا، مسٹر این کے مطابق، آلات کو جلد از جلد ہموار کرنا عوام اور ملک کے لیے فائدہ مند ہے۔ عہدیداروں اور سرکاری ملازمین کے حوصلے کو تحریک دینے کے علاوہ، Vinh Phuc پارٹی کے سکریٹری کا خیال ہے کہ عہدیداروں میں مشترکہ مقصد کے لیے لگن اور قربانی کے جذبے کو ابھارنا ضروری ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، اہلکاروں اور ملازمتوں کے انتخاب اور تفویض کے معیارات کو کھلے عام اور منصفانہ طریقے سے طے کیا جانا چاہیے، جیسے کہ غور، تشخیص، اور ایجنسیوں اور اکائیوں کی اجتماعی رائے کے ذریعے جمہوری انتخاب۔ خاص طور پر، مرکزی حکومت کی عمومی پالیسیوں کے علاوہ، مسٹر این کا خیال ہے کہ مقامی لوگوں کو ان اہلکاروں کی حوصلہ افزائی اور معاوضہ دینے کے لیے بھی اپنی پالیسیاں جاری کرنے کی ضرورت ہے جو انتظامی آلات کو ہموار کرتے وقت تنظیم نو کے تابع ہیں۔

جب دونوں ایجنسیاں آپس میں ضم ہو جاتی ہیں، پارٹی کے سیکرٹری ڈونگ وان این نے کہا کہ صرف ایک شخص اعلیٰ قیادت کا عہدہ سنبھالے گا، جبکہ دوسرا قیادت کا کردار ادا کرنے کے لیے دوسری یونٹ میں جا سکتا ہے اگر ان کی اہلیت اور اہلیتیں موزوں ہوں، یا نائب عہدہ قبول کریں، یا حتیٰ کہ ریٹائر ہونے کا انتخاب کریں۔ تاہم، "باصلاحیت لوگوں کو ختم کرنے" سے بچنے کے لیے، انہوں نے صحیح شخص کو منتخب کرنے کے لیے اہلیت، ساکھ، ذمہ داری اور اہل کاروں کی لگن کے جائزے کے ساتھ ساتھ انتخاب کے مخصوص معیار کی ضرورت پر زور دیا۔ قومی اسمبلی ، حکومت، اور وزارتیں، شعبے اور علاقے فوری طور پر آلات کو ہموار کرنے اور عملے کی سطح کو کم کرنے کے لیے ایک منصوبہ تیار اور نافذ کر رہے ہیں۔ جیسا کہ مرکزی کمیٹی کی طرف سے درخواست کی گئی ہے، ایجنسیوں کو قرارداد 18 کا جائزہ مکمل کرنا چاہیے اور سنٹرل کمیٹی کو 2025 کی پہلی سہ ماہی میں سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کو ترتیب دینے اور اسے مستحکم کرنے کے منصوبے پر رپورٹ کرنا چاہیے۔

مواد: ہوائی تھو، وو وان تھانہ

ڈیزائن: Thuy Tien

Dantri.com.vn

ماخذ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm