اپنے ابتدائی دنوں سے ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت سے وابستہ رہنے کے بعد، تقریباً 30 سال پہلے، مسٹر Nguyen Cao Phuong، Viet An Garment Company (نام کی درخواست پر تبدیل کیا گیا) کے پروڈکشن مینیجر نے کبھی محسوس نہیں کیا کہ یہ صنعت اتنی مشکل ہے جتنی کہ اب ہے۔
2020 میں، جب چین میں وبائی بیماری پھیلی، ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت کو ایک موروثی کمزوری کے نتائج کا سامنا کرنا پڑا: آؤٹ سورسنگ پر زیادہ انحصار اور خام مال کے لیے غیر ملکی سپلائی چینز پر انحصار۔ اس وقت، ویتنام نے برآمدی پیداوار کے لیے اپنے تانے بانے کا 89% درآمد کیا، 55% اس کے آبادی والے پڑوسی سے آتا تھا۔ خام مال کی کمی کی وجہ سے پہلے ہموار چلنے والی سپلائی چین مکمل طور پر ٹوٹ گئی تھی جب چین نے وبائی امراض سے نمٹنے کے لیے تجارت کو منجمد کر دیا تھا۔
مسٹر فوونگ نے کئی سال پہلے اس "اچیلز کی ہیل" کو پہچان لیا تھا، لیکن ان کے پاس کوئی چارہ نہیں تھا۔
برآمدی شراکت دار ذیلی کنٹریکٹ شدہ کام کو قبول کرنے سے انکار کرتے ہیں اگر مواد، بشمول گلو، لائننگ فیبرک، اور بٹن، نامزد سپلائرز سے نہیں آتے ہیں۔ نتیجتاً، منافع کم ہو جاتا ہے کیونکہ قیمتوں پر بات چیت تقریباً ناممکن ہے۔ جو کاروبار منافع کمانا چاہتے ہیں انہیں مزدوری کے اخراجات کو "کھانا" پڑتا ہے۔
ویت این کا قیام 1994 میں ہوا، اس موقع سے فائدہ اٹھاتے ہوئے جب ویتنامی معیشت نے ایف ڈی آئی کی پہلی لہر کا خیر مقدم کیا۔ یہ ان FDI "مہمانوں" کے اشتراک کردہ احکامات سے تھا کہ مسٹر فوونگ نے مقامی مارکیٹ پر غلبہ حاصل کرنے کے لیے ایک بڑا ادارہ بنانے کے عزائم کو پروان چڑھایا، جیسا کہ کوریائی اور چینیوں نے کامیابی سے کیا تھا۔
اس عرصے کے دوران ایف ڈی آئی کو راغب کرنے میں ویتنام کے مقاصد میں سے ایک یہ تھا کہ گھریلو کاروباروں کے لیے "عقابوں" کے ساتھ ساتھ قدم اٹھانے کے لیے ایک قدم بنانا تھا۔ لیکن تین دہائیوں کے بعد، کمپنی کا حجم 1,000 سے زیادہ ملازمین تک پہنچنے کے باوجود، ویت این کو ابھی تک ٹیکسٹائل اور گارمنٹس ویلیو چین میں اپنی آخری جگہ سے باہر نکلنے کا راستہ نہیں ملا ہے۔
"گولڈن ہوپ" کاٹ کر سلائی ہوئی ہے۔
ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت میں پیداوار کے تین اہم طریقے، منافع میں اضافے کے لیے، یہ ہیں: کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ (سی ایم ٹی)، جہاں خریدار کی طرف سے ان پٹ فراہم کیے جاتے ہیں؛ فیکٹری ڈائریکٹڈ پروڈکشن (FOB)، جہاں فیکٹری آزادانہ طور پر خام مال خریدتی ہے، تیار کرتی ہے اور سامان فراہم کرتی ہے۔ اور اصل ڈیزائن (ODM)، جہاں معاہدہ بنانے والا ڈیزائن کے عمل میں شامل ہوتا ہے۔
پچھلے 30 سالوں سے، مسٹر فوونگ کی کمپنی نے پہلے طریقہ پر عمل کیا ہے - ہمیشہ آرڈر کرنے والے پارٹنر کی طرف سے مخصوص کردہ خام مال کا استعمال کرتے ہوئے، بشمول فیبرک، گلو اور بٹن، بصورت دیگر آرڈر کو مسترد کر دیا جائے گا۔ ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کے بارے میں گہرائی سے تحقیق کے مطابق جو پہلے FPTS سیکیورٹیز کمپنی نے شائع کی تھی، یہ طریقہ پروسیسنگ یونٹ کی قیمت پر صرف 1-3% کا اوسط منافع حاصل کرتا ہے، جو پوری ویلیو چین میں سب سے کم ہے۔
مسٹر Phuong کی کمپنی کی صورت حال ایک استثنا نہیں ہے. ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی تقریباً 65% برآمدات CMT (کٹ، میک، ٹرم) کے طریقہ کار سے کی جاتی ہیں۔ FOB (مفت آن بورڈ) آرڈرز - زیادہ منافع بخش طریقہ - 30% کے حساب سے؛ جبکہ ODM (اوریجنل ڈیزائن مینوفیکچرر) آرڈرز – سب سے زیادہ منافع بخش طبقہ – صرف 5% کے حساب سے۔
"ایک وقت تھا جب ہم نے چین سے استر کے تانے بانے کو درآمد کرنا مکمل طور پر غیر معقول سمجھا جب ویتنام اسے کم قیمت پر تیار کر سکتا تھا، لہذا ہم نے مقامی طور پر خریدنے کا فیصلہ کیا،" ویت این کے مینیجر نے ایک ایسے وقت کا ذکر کیا جب وہ تقریباً 10 سال پہلے ایک پارٹنر کی خواہش کے خلاف چلا گیا تھا۔ انہوں نے وضاحت کی کہ انہوں نے خام مال کو صرف تجاویز کے طور پر بیان کیا ہے، تاکہ وہ سپلائرز کے ساتھ لچکدار ہو سکیں، جب تک کہ مصنوعات کے معیار پر سمجھوتہ نہ کیا جائے۔
اس پرخطر اقدام نے ویت این کو جدوجہد کا سامنا کرنا پڑا۔ برانڈ کو ہر چیز میں خرابی ملی، اور سامان واپس کر دیا گیا حالانکہ، اس کے مطابق، استر کے کپڑے نے پروڈکٹ کے معیار کو متاثر نہیں کیا۔ اس کے بعد، کمپنی نے اپنے شراکت داروں کی طرف سے مخصوص خام مال پر انحصار کرنا جاری رکھا۔
ایک غیر ملکی پارٹنر کے نقطہ نظر سے، محترمہ ہوانگ لن، ایک فیکٹری مینیجر، ایک جاپانی فیشن کارپوریشن کے لیے کام کرنے کا 5 سال کا تجربہ، بتاتی ہیں کہ عالمی برانڈز تقریباً کبھی بھی مینوفیکچرنگ کاروبار کو آزادانہ طور پر اپنے ان پٹ سپلائرز کا انتخاب کرنے کی اجازت نہیں دیتے۔
معیار اور قیمت کے دو لازمی معیاروں کے علاوہ، برانڈز کو یقینی بنانا چاہیے کہ خام مال فراہم کرنے والی کمپنیاں خطرات سے بچنے کے لیے سماجی اور ماحولیاتی ذمہ داریوں کی خلاف ورزی نہ کریں۔ مثال کے طور پر، امریکہ نے سنکیانگ کاٹن کا استعمال کرتے ہوئے 2021 میں ملبوسات کی درآمد پر پابندی لگا دی، یہ دلیل دی کہ وہاں مزدوری کے حالات معیار پر پورا نہیں اترتے۔
"اگر برانڈز فیکٹریوں کو خام مال کی خریداری کا حق دیتے ہیں، تو انہیں یہ بھی جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کے شراکت دار کون ہیں تاکہ ایک جامع تشخیص کرنے کے لیے ایک آزاد آڈیٹنگ فرم کی خدمات حاصل کی جائیں۔ اس عمل میں کم از کم کئی مہینے لگتے ہیں، جب کہ پیداوار کا شیڈول ایک سال پہلے سے طے شدہ ہے،" لن نے وضاحت کی۔
ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت اب بھی خام مال کے لیے بیرونی ذرائع پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے، خاص طور پر چین۔ تصویر نومبر 2023 میں ویت تھانگ جینز فیکٹری میں کپڑے کے گودام کا اندرونی حصہ دکھاتی ہے۔ تصویر: تھانہ تنگ۔
روایتی کٹ اینڈ سیو آپریشن سے آزاد ہونے میں ناکام، مسٹر فوونگ کی کمپنی کو اس وقت اور بھی زیادہ مشکلات کا سامنا کرنا پڑا جب ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت کو گزشتہ سال کے وسط سے آرڈرز کے بحران کا سامنا کرنا پڑا۔ کارخانے کام کے لیے بے چین تھے، برانڈز قیمتیں کم کر رہے تھے، اور منافع میں کمی آئی۔
انہوں نے کہا، "کمپنی کو ہزاروں کارکنوں کو ملازمت پر رکھنے کے لیے آرڈرز کی ضرورت ہے؛ ہمیں چلتے رہنا ہے چاہے اس کا مطلب پیسہ ضائع ہو جائے۔" کسی اور آپشن کے بغیر، اسے یونٹ کی قیمت کم کرنی پڑی، یعنی کارکنوں کو اسی آمدنی کے لیے زیادہ محنت کرنی پڑی۔
کم منافع کے مارجن کے ساتھ، ویت این جیسی گھریلو کمپنیاں، جو بنیادی طور پر ملبوسات کی تیاری میں مصروف ہیں، مارکیٹ کے جھٹکے کو برداشت کرنے یا توسیع کے لیے دوبارہ سرمایہ کاری کرنے کے لیے کیش فلو کی کمی ہے۔
ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی برآمدات مسلسل بڑھ رہی ہیں، لیکن گزشتہ 10 سالوں میں گھریلو اداروں کی طرف سے شراکت میں کوئی خاص بہتری نہیں آئی ہے۔ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی برآمدی قیمت کا 60% سے زیادہ FDI سے آتا ہے، حالانکہ غیر ملکی کاروباری اداروں کا صرف 24% حصہ ہے۔ جوتے کی صنعت میں، ایف ڈی آئی بھی برآمدی قدر کا 80% سے زیادہ رکھتا ہے۔
ٹیکسٹائل، گارمنٹس اور جوتے کی برآمدی قدر میں گھریلو اور ایف ڈی آئی اداروں کے تعاون کا تناسب۔
ماخذ: جنرل محکمہ کسٹمز۔
زوال کے 30 سال
ٹیکسٹائل، ملبوسات اور جوتے کی صنعتوں کی موجودہ حالت کے بارے میں، "ویتنامی کاروبار اپنے گھریلو میدان میں بھی کھو رہے ہیں،" محترمہ Nguyen Thi Xuan Thuy، معاون صنعتوں پر تقریباً 20 سال کی تحقیق کرنے والی ماہر نے نتیجہ اخذ کیا۔
محترمہ تھوئے کا خیال ہے کہ یہ افسوسناک ہے کہ ویتنام میں کبھی ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی سپلائی چین کا مکمل نظام موجود تھا، لیکن آج وہ پیچھے رہ گیا ہے۔ اس سے پہلے، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کپڑے اور مقامی طور پر تیار کردہ کپڑے دونوں برآمد کرتی تھی۔ تاہم، اقتصادی انضمام نے صنعت کو ایک نئے موڑ کی طرف لے جایا ہے: آؤٹ سورسنگ میں جلدی، اس کے سب سے بڑے تقابلی فائدہ پر انحصار کرتے ہوئے: کم مزدوری کی لاگت۔
محترمہ تھیو نے تجزیہ کیا کہ ایف ڈی آئی کو راغب کرنے کے لیے کھولنے کے وقت یہ صحیح انتخاب تھا، کیونکہ ویتنام اس وقت تکنیکی طور پر پسماندہ تھا اور قدرتی طور پر سوت اور کپڑے کے معیار کے لحاظ سے جاپان اور جنوبی کوریا کے ساتھ مقابلہ نہیں کر سکتا تھا۔ لیکن مسئلہ یہ ہے کہ خام مال میں یہ خرابی گزشتہ 30 سال سے جاری ہے۔
"ابتدائی طور پر، ہم نے غیر ملکی کپڑوں کا استعمال قبول کیا، لیکن ہمیں گھریلو ٹیکسٹائل اور یارن کی صنعت کو پروان چڑھانا جاری رکھنا چاہیے تھا، اور ان کو حاصل کرنے کے مقصد کے ساتھ ٹیکنالوجی سیکھنا چاہیے تھا،" محترمہ تھوئے نے یہ دلیل دیتے ہوئے کہا کہ ٹیکسٹائل کی صنعت نے خود اپنی سپلائی چین سے روابط منقطع کر لیے ہیں۔
کپڑوں اور لوازمات کی درآمد کے رجحان کے ساتھ ساتھ ٹیکسٹائل اور جوتے کی برآمدات میں اضافہ، صنعت کا خام مال پر انحصار کو ظاہر کرتا ہے۔
ماہر Thuy کے مطابق، کاروباری اداروں کی سپلائی چینز میں موجود خامیاں اپنے نتائج کو صحیح معنوں میں تب ظاہر کرتی ہیں جب ویتنام نئی نسل کے آزاد تجارتی معاہدوں جیسے EVFTA اور CPTPP میں حصہ لیتا ہے۔ ترجیحی برآمدی محصولات سے فائدہ اٹھانے کے لیے، "ویتنام میں تیار کردہ" ملبوسات کو یقینی بنانا چاہیے کہ ان کا خام مال بھی مقامی طور پر حاصل کیا جائے۔ وہ کاروبار جو صرف گارمنٹس کی پروسیسنگ کرتے ہیں اب انہیں "نقصان" کا سامنا ہے کیونکہ وہ مکمل طور پر غیر ملکی کپڑوں پر منحصر ہیں۔
"ان معاہدوں کے حتمی فائدہ اٹھانے والے ایف ڈی آئی انٹرپرائزز ہیں کیونکہ ان کے پاس بڑے وسائل ہیں اور وہ ایک جامع اور مکمل یارن-ٹیکسٹائل-گارمنٹ چین میں سرمایہ کاری کرتے ہیں،" محترمہ تھوئے نے تجزیہ کیا۔ 2015-2018 کے عرصے میں، ای وی ایف ٹی اے اور سی پی ٹی پی پی کے نافذ ہونے سے عین پہلے، ویتنام جنوبی کوریائی، تائیوان، اور چینی ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کے سرمایہ کاروں سے سب سے زیادہ ایف ڈی آئی حاصل کرنے والا ملک تھا۔
ماہرین کے مطابق اس میں قصور صرف حکومت کا ہی نہیں کاروباری اداروں کا بھی ہے۔
دنیا کی سرکردہ صنعتی ممالک نے ٹیکسٹائل کی صنعت سے شروعات کی، پھر ویلیو چین کو آگے بڑھانے کی کوشش کی۔ مثال کے طور پر، جرمنی ٹیکسٹائل کی صنعت میں اطلاق کے لیے نئے مواد اور ٹیکسٹائل ٹیکنالوجیز کی تحقیق جاری رکھے ہوئے ہے۔ کئی دہائیوں سے، ریاستہائے متحدہ کپاس اور سوتی دھاگے کا دنیا کا سب سے بڑا سپلائر رہا ہے، حکومت کپاس کے کاشتکاروں کو سبسڈی فراہم کرتی ہے۔ جاپان نے کئی سالوں سے تانے بانے کی ٹکنالوجیوں میں مہارت حاصل کی ہے جیسے گرمی کو برقرار رکھنے، ٹھنڈک اور جھریوں کے خلاف مزاحمت، جو اعلیٰ درجے کے انداز میں لاگو ہوتی ہیں۔
ماہر تھوئے نے نتیجہ اخذ کیا، "انہوں نے ہر وہ چیز محفوظ کی جو ان کے ملک کے لیے سب سے زیادہ، انتہائی ضروری قدر رکھتی تھی۔"
ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کے کارکن اب بھی بنیادی طور پر پروسیسنگ اور فنشنگ کے کام پر مرکوز ہیں، ویلیو چین کو آگے بڑھانے سے قاصر ہیں۔ تصویر: تھانہ تنگ
دریں اثنا، ویتنام نے گزشتہ 35 سالوں سے ایف ڈی آئی کو راغب کرنے میں اپنا پرائم ٹائم تقریباً ضائع کر دیا ہے۔ 1995 میں جب امریکہ اور ویتنام نے تعلقات کو معمول پر لایا تو ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت میں تیزی آئی۔ تاہم، گزشتہ تین دہائیوں سے، صنعت نے صرف گارمنٹس پروسیسنگ پر توجہ مرکوز کی ہے، تحقیق اور ترقی، کپڑے کی پیداوار وغیرہ میں سرمایہ کاری کرنے میں ناکام رہی ہے۔
ماہر نے کہا، "پالیسیوں میں دور اندیشی کا فقدان تھا، اور کاروبار قلیل مدتی فوائد پر بہت زیادہ مرکوز تھے۔"
ابتدائی طور پر، ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت نے ایک سلسلہ پر مبنی ماڈل کی پیروی کی، جس کا مطلب یہ ہے کہ کاروباری اداروں کے پاس بُنائی، سوت کی پیداوار، اور گارمنٹس کی تیاری کے لیے فیکٹریاں تھیں۔ تاہم، جب برآمدی آرڈرز بہت زیادہ ہو گئے اور گاہک صرف گارمنٹس کی پروسیسنگ چاہتے تھے، ویتنامی کاروباروں نے پیداوار کے دیگر مراحل کو ترک کر دیا۔ صرف چند سرکاری کارپوریشنز، جن میں کئی دہائیوں قبل جامع سرمایہ کاری کی گئی تھی، جیسے کہ Thanh Cong اور ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ گروپ (Vinatex) کی رکن کمپنیاں، اب بھی سپلائی چین کو کنٹرول کرتی ہیں۔
یہ صورتحال موجودہ عدم توازن کا باعث بنی ہے: ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ ایسوسی ایشن (VITAS) کے اعداد و شمار کے مطابق، یارن اسپننگ، ویونگ، ڈائینگ، اور متعلقہ معاون صنعتوں میں شامل کاروباروں کی کل تعداد مل کر ملبوسات کی کمپنیوں کی تعداد کے نصف سے کچھ زیادہ ہے۔
صنعت کا "مچھلی کا سر"۔
"اگر ہو چی منہ شہر کی صنعتوں کو مچھلی سمجھا جاتا، تو ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت اس کے سر کی مانند ہوتی، جو کسی بھی وقت کٹ سکتی ہے،" ویت تھانگ جین کمپنی لمیٹڈ (تھو ڈک سٹی) کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر فام وان ویت نے افسوس کا اظہار کیا۔
2023-2030 کی مدت کے لیے ایکسپورٹ پروسیسنگ زونز اور صنعتی پارکس کی ترقی کے منصوبے اور 2050 تک کے وژن کے مطابق، ٹیکسٹائل اور جوتے جیسی محنت کش صنعتوں کو منتقلی یا اختراع کے لیے دباؤ کا سامنا ہے، جسے ہو چی منہ سٹی فی الحال حتمی شکل دے رہا ہے۔ شہر کے مستقبل کا رخ ماحول دوست، ہائی ٹیک صنعتی پارکوں کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنا ہے۔
"آج کل، ہم جہاں کہیں بھی جاتے ہیں وہ اعلیٰ ٹیکنالوجی کے بارے میں سنتے ہیں۔ ہم خود کو بہت زیادہ باشعور اور امتیازی محسوس کرتے ہیں کیونکہ ہم پر محنت کرنے والے اور آلودگی پھیلانے والے کا لیبل لگایا جاتا ہے۔"
آہستہ آہستہ تبدیل کرنے کے لیے، ویت تھانگ جین نے اپنی مشینری کو خودکار بنایا ہے اور لیزر واشنگ، بلیچنگ اور اسپرے کے عمل میں ٹیکنالوجی کا اطلاق کیا ہے، جس سے پانی اور کیمیکلز کو 85 فیصد تک کم کیا گیا ہے۔ تاہم، اس عمل کے دوران کمپنی کو بنیادی طور پر خود کو بچانے کے لیے چھوڑ دیا گیا ہے۔
مسٹر ویت کے مطابق، سرمایہ کاری کے لیے سرمایہ لینے کے لیے، کمپنیوں کو اپنے اثاثوں کو رہن رکھنا چاہیے۔ عام طور پر، بینک اصل قیمت کے 70-80% کا اندازہ لگاتے ہیں، پھر 50-60% قرض دیتے ہیں، جبکہ ٹیکنالوجی اور مشینری میں سرمایہ کاری بہت مہنگی ہوتی ہے۔
مسٹر ویت نے کہا، "صرف کاروباری مالکان جو واقعی صنعت کا خیال رکھتے ہیں سرمایہ کاری کرنے کی ہمت کریں گے۔"
صنعت میں تین دہائیوں سے زیادہ کے تجربے کے ساتھ، سی ای او ویت تھانگ جین کا خیال ہے کہ اس شعبے کے لیے ویلیو چین کو آگے بڑھانے کے لیے، ذمہ داری نہ صرف کاروبار بلکہ پالیسیوں کی بھی ہے۔ مثال کے طور پر، شہر کو اہلکاروں کو تربیت دینے، کپڑے کی تحقیق کرنے، خام مال کی سپلائی کو کنٹرول کرنے، اور مصنوعات متعارف کرانے کے لیے فیشن سنٹر میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔
جب نقل مکانی ممکن نہ ہو، کاروبار کو شہر چھوڑنے یا سائز کم کرنے کا انتخاب کرنا چاہیے۔ دونوں صورتوں میں، محنت کش ہی آخرکار نقصان اٹھاتے ہیں۔
ویت تھانگ جینز فیکٹری میں سلائی کرنے والے کارکن، نومبر 2023۔ تصویر: تھانہ تنگ
پالیسی، جیسا کہ دستاویز میں بیان کیا گیا ہے، روایتی صنعتوں میں کاروبار کو نظر انداز نہیں کرتا ہے۔ پولٹ بیورو کی 2030 تک قومی صنعتی پالیسی کی ترقی کے لیے واقفیت کے بارے میں قرارداد، 2045 تک کے وژن کے ساتھ، ٹیکسٹائل، ملبوسات اور جوتے کی صنعتوں کی ترقی جاری رکھنے کی ضرورت کو متعین کرتی ہے، لیکن سمارٹ اور خودکار پیداواری عمل سے منسلک، اعلیٰ ویلیو ایڈڈ مراحل پر توجہ مرکوز کرنے کو ترجیح دیتی ہے۔
تاہم، حقیقت میں، ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ ایسوسی ایشن (VITAS) کے نائب صدر Tran Nhu Tung کے مطابق، فیبرک کی پیداوار میں سرمایہ کاری کرنے کے خواہشمند گھریلو کاروباروں کو اب بھی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔
مسٹر تنگ نے کہا، "بہت سے علاقے اب بھی سوچتے ہیں کہ ٹیکسٹائل رنگنے سے آلودگی پھیل رہی ہے اور اس لیے اجازت نامے دینے سے انکار کرتے ہیں، حالانکہ جدید ٹیکنالوجیز اسے محفوظ طریقے سے سنبھال سکتی ہیں،" مسٹر تنگ نے کہا۔
VITAS کے نائب صدر نے اس بات پر زور دیا کہ سبز پیداوار اب دنیا بھر میں ایک لازمی ضرورت ہے، لہذا اگر کاروباری ادارے اپنی مصنوعات فروخت کرنا چاہتے ہیں، تو انہیں پائیدار ترقی سے آگاہ ہونا چاہیے۔ تاہم، اگر بہت سے علاقے اب بھی تعصب رکھتے ہیں، تو ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی سپلائی چین کی کمی برقرار رہے گی۔
اگرچہ ویتنام نے ابھی تک خام مال کی سپلائی میں مہارت حاصل نہیں کی ہے، لیکن اس کا سب سے بڑا فائدہ بنگلہ دیش اور کمبوڈیا جیسے ترقی پذیر ممالک کے مقابلے میں اس کی بڑھتی ہوئی کم مزدوری ہے۔
ویتنام کی ٹیکسٹائل انڈسٹری کا کئی دوسرے ممالک سے موازنہ کرنا۔
معیشت محض "رجحانات کی پیروی" نہیں کر سکتی۔
انسٹی ٹیوٹ فار سوشل لائف ریسرچ کے ڈائریکٹر ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر نگوین ڈک لوک کے مطابق، ویتنام عام طور پر اور ہو چی منہ شہر خاص طور پر "اگلی نسل" کی صنعتوں جیسے سیمی کنڈکٹرز، گرین اکانومی اور سرکلر اکانومی پر بہت زیادہ امیدیں لگا رہے ہیں۔
انہوں نے کہا کہ "اس میں کوئی حرج نہیں ہے کیونکہ یہ ایک عالمی رجحان ہے، لیکن موجودہ حالات کے پیش نظر اس پر محتاط غور کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ دو دھاری تلوار ہو سکتی ہے۔ معیشت صرف رجحانات کی پیروی نہیں کر سکتی،" انہوں نے کہا۔
مثال کے طور پر، سیمی کنڈکٹر کی صنعت کو 50,000 کارکنوں کی ضرورت متوقع ہے، لیکن گھریلو مزدور اس ضرورت کا صرف 20 فیصد پورا کرنے کا امکان ہے۔ دو منظرنامے سامنے آ سکتے ہیں: سرمایہ کار آ سکتے ہیں لیکن ویتنام میں ضروری افرادی قوت کی کمی ہے، جس کی وجہ سے وہ بیرون ملک سے اہلکار لانے پر مجبور ہیں۔ یا وہ سرمایہ کاری کو یکسر ترک کر سکتے ہیں۔
"کسی بھی طرح سے، ہم ہار جائیں گے۔ اگر وہ سرمایہ کاری کرتے ہیں اور اپنے لوگوں کو وہاں لاتے ہیں، تو ویتنام صرف دوسروں کے لیے کھانا پیش کر رہا ہو گا۔ لیکن اگر کاروبار واپس چلا گیا تو ہمارا منصوبہ برباد ہو جائے گا،" مسٹر لوک نے کہا۔
اس تناظر میں، اس نے دلیل دی کہ ہمیں صرف سیمی کنڈکٹر یا ہائی ٹیک صنعتوں میں "پیروی رجحانات" پر توجہ مرکوز نہیں کرنی چاہیے، جبکہ روایتی صنعتوں کو نظر انداز کرتے ہوئے جو ویتنام کے لیے برآمدی قدر لاتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت سالانہ اربوں امریکی ڈالر لاتی ہے۔ تین دہائیوں کی ترقی کے ساتھ، کاروبار کے پاس کم از کم کچھ تجربہ ہے؛ اب کام ان کی ویلیو چین کو آگے بڑھانے میں مدد کرنا ہے۔
"آئیے ٹرین کو 30-30-30-10 کے اصول کے مطابق چلتے رہیں،" مسٹر لوک نے مشورہ دیا۔ اس اصول میں 30% روایتی صنعتوں کو برقرار رکھنا، 30% صنعتیں جن کو اپنانے کی ضرورت ہے، 30% سرمایہ کاری "ٹرینڈنگ" صنعتوں میں، اور 10% بریک تھرو صنعتوں کے لیے شامل ہے۔
ماہرین اس انداز کو پرندوں کے جھنڈ سے تشبیہ دیتے ہیں جو ایک دوسرے کی حفاظت کرتے ہیں۔ نئی نسل کی صنعتیں سب سے آگے اڑتی ہیں، جب کہ روایتی، عمر رسیدہ صنعتیں پیچھے چلتی ہیں، جو آگے بڑھتے ہوئے تیر کی شکل بناتی ہیں۔ یہ طریقہ نہ صرف پورے ریوڑ کو تیزی سے اڑنے میں مدد کرتا ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ روایتی صنعتوں میں افرادی قوت کی حفاظت کرتا ہے، جو پیچھے رہ جانے والی دوسری نسل کی تخلیق کو روکتا ہے اور سماجی تحفظ کے جال پر بوجھ بن جاتا ہے۔
ملبوسات کی صنعت میں اس وقت 2.6 ملین سے زائد کارکنان کام کرتے ہیں – جو تمام صنعتی شعبوں میں سب سے بڑی تعداد ہے۔ تصویر میں دکھایا گیا ہے کہ بن ٹان ضلع میں ایک گارمنٹ فیکٹری میں مزدور کام چھوڑ رہے ہیں۔ تصویر: Quynh Tran
روایتی صنعتوں کی حمایت کے ساتھ ساتھ، ریاست کو اس منتقلی سے متاثر ہونے والے کارکنوں کی اگلی نسل کی رہنمائی اور مدد کرنے کی ذمہ داری بھی اٹھانی چاہیے۔ ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر Nguyen Duc Loc نے تجویز پیش کی کہ ویتنام کارکنوں کے لیے پیشہ ورانہ تربیت، صحت کی دیکھ بھال، مالیاتی مشاورت، اور دیگر خدمات کی مدد کے لیے لیبر فنڈ قائم کرکے جنوبی کوریا کے نقطہ نظر سے سیکھے۔
ماہر Nguyen Thi Xuan Thuy کا کہنا ہے کہ یہ واضح طور پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ ویتنام کی مزدوری کے اخراجات پر مقابلہ کرنے کی صلاحیت جلد ختم ہو جائے گی۔ اس لیے، پالیسی سازوں کو مستقبل قریب میں دو کاموں کے لیے تیاری کرنے کی ضرورت ہے: غیر ہنر مند مزدوروں کی دوسری صنعتوں میں منتقلی میں مدد کرنا، اور ویتنام کو ویلیو چین کے اندر دوبارہ جگہ دینا۔
پہلے حصے میں، اس نے سنگاپور کے نقطہ نظر کا حوالہ دیا، جہاں حکومت صنعتی زونز میں کیریئر کونسلنگ اور رہنمائی کے مراکز قائم کرتی ہے تاکہ کارکنوں کو کیریئر کی تبدیلیوں پر غور کرنے کی ترغیب دی جا سکے۔ یہ مراکز کارکنوں کے خیالات اور خواہشات کو ریکارڈ کرتے ہیں، پھر انہیں مشورہ دیتے ہیں اور ان میں سے انتخاب کرنے کے اختیارات پیش کرتے ہیں۔ ضروریات پر منحصر ہے، حکومت تربیتی کورسز پیش کرے گی یا کارکنوں کو آزادانہ طور پر نئی مہارتیں سیکھنے کے لیے اخراجات میں سبسڈی دے گی۔
دوسرے کام کے بارے میں، ماہرین کا خیال ہے کہ ویتنام کے پاس اب بھی بہت سے مواقع موجود ہیں کیونکہ تین فوائد کی بدولت ایف ڈی آئی بہتی ہے: 100 ملین افراد کی بڑی مارکیٹ سائز، سازگار جغرافیائی سیاست؛ چین سے سپلائی چینز کی تبدیلی؛ اور یوروپی یونین (EU) کا ہریالی کا رجحان جو کاروباروں کو اپنی سپلائی چینز کی تشکیل نو پر مجبور کرتا ہے۔
"ہم نے بہت وقت ضائع کیا ہے۔ لیکن صحیح سمت کے ساتھ، ویتنامی کاروبار اب بھی ایف ڈی آئی کارپوریشنز کے ساتھ مل سکتے ہیں،" محترمہ تھیوئی نے کہا۔
مواد: Le Tuyet - Viet Duc
ڈیٹا: Viet Duc
گرافکس: ہوانگ کھنہ - تھانہ ہا
سبق 4: "عقاب" بطور مہمان رہتا ہے۔
ماخذ لنک
تبصرہ (0)