گھریلو انٹرپرائزز گھر میں 'پسماندہ'

ٹیکسٹائل کی صنعت میں اس کے ابتدائی عروج کے بعد سے، تقریباً 30 سال پہلے، مسٹر Nguyen Cao Phuong، Viet An Garment Company کے پروڈکشن مینیجر (درخواست پر نام تبدیل کر دیا گیا ہے) نے کبھی بھی اس صنعت کو اتنا مشکل محسوس نہیں کیا جتنا کہ اب ہے۔

2020 میں، جب چین میں وبائی بیماری پھیلی، ٹیکسٹائل کی صنعت کو اپنی موروثی کمزوری کے نتائج کا سامنا کرنا پڑا: آؤٹ سورسنگ پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرنا، اور خام مال کو غیر ملکی سپلائی چینز پر چھوڑنا۔ اس وقت ویتنام نے برآمد کے لیے 89% فیبرک درآمد کیے تھے، جن میں سے 55% اس کے ایک ارب آبادی والے پڑوسی ملک سے آتے تھے۔ سپلائی چین، جو آسانی سے کام کر رہی تھی، خام مال کی "روکاوٹ" کی وجہ سے اچانک مکمل طور پر ٹوٹ گئی جب چین نے وبائی امراض سے لڑنے کے لیے تجارت کو "منجمد" کیا۔

مسٹر فوونگ نے کئی سال پہلے اس "ایچلیس کی ہیل" کو پہچان لیا تھا، لیکن ان کے پاس کوئی چارہ نہیں تھا۔

برآمدی شراکت دار پروسیس شدہ سامان کو قبول کرنے سے انکار کرتے ہیں اگر خام مال نامزد سپلائر سے نہیں آتا ہے، جس میں گلو، لائننگ، بٹن وغیرہ شامل ہیں۔ نتیجے کے طور پر، منافع کم ہو جاتا ہے کیونکہ قیمت پر بات چیت کرنا تقریباً ناممکن ہے۔ وہ کاروبار جو منافع کمانا چاہتے ہیں انہیں مزدوری کے اخراجات میں "کھانا" چاہیے۔

ویت نام 1994 میں قائم کیا گیا تھا، اس موقع سے فائدہ اٹھاتے ہوئے جب معیشت نے ویتنام میں ایف ڈی آئی کی پہلی لہر کا خیر مقدم کیا۔ FDI "مہمانوں" کے اشتراک کردہ احکامات سے، مسٹر فونگ نے گھر پر غلبہ حاصل کرنے کے لیے ایک بڑے ادارے کی تعمیر کے عزائم کو پروان چڑھایا، جیسا کہ کوریائی اور چینی کامیاب ہوئے ہیں۔

اس وقت ایف ڈی آئی کو راغب کرنے میں ویتنام کے اہداف میں سے ایک یہ تھا کہ گھریلو کاروباری اداروں کے لیے "عقابوں" کے ساتھ کام کرنے کے لیے ایک قدم بنانا تھا۔ لیکن تین دہائیوں کے بعد، کمپنی کا حجم 1,000 سے زائد ملازمین تک پہنچنے کے باوجود، ویت این کو ابھی تک ٹیکسٹائل ویلیو چین میں آخری پوزیشن سے باہر نکلنے کا راستہ نہیں ملا۔

"گولڈن ہوپ" کاٹنا اور سلائی کرنا

بڑھتے ہوئے منافع کے ساتھ ٹیکسٹائل انڈسٹری کے تین اہم پیداواری طریقوں میں شامل ہیں: پروسیسنگ، خریدار کی طرف سے فراہم کردہ ان پٹ (سی ایم ٹی)؛ فیکٹری فعال طور پر خام مال خریدتی ہے، پیدا کرتی ہے اور پھر ڈیلیور کرتی ہے (FOB)؛ اور پروسیسنگ انٹرپرائز ڈیزائن مرحلے (ODM) میں حصہ لیتا ہے۔

پچھلے 30 سالوں سے، مسٹر فوونگ کی کمپنی نے پہلے طریقہ پر عمل کیا ہے - ہمیشہ آرڈر کرنے والے پارٹنر کی طرف سے مخصوص خام مال کا استعمال کرتے ہوئے، بشمول فیبرک، گلو، بٹن، بصورت دیگر سامان وصول کرنے سے انکار کر دیا جائے گا۔ ایف پی ٹی ایس سیکیورٹیز کمپنی کے ذریعہ شائع کردہ ویتنامی ٹیکسٹائل انڈسٹری پر ایک گہرائی سے مطالعہ کے مطابق، یہ طریقہ پروسیسنگ یونٹ کی قیمت میں صرف 1-3٪ کا اوسط منافع مارجن لاتا ہے، جو پوری ویلیو چین میں سب سے کم ہے۔

مسٹر فوونگ کی کمپنی کی صورتحال بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہے۔ ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی تقریباً 65% برآمدات CMT طریقہ استعمال کرتے ہوئے کی جاتی ہیں۔ FOB آرڈرز کی تعداد - وہ طریقہ جو زیادہ منافع لاتا ہے - 30% ہے؛ باقی ODM ہیں - سب سے زیادہ منافع بخش مرحلہ - لیکن صرف 5% ہے۔

"ایک وقت تھا جب ہم سوچتے تھے کہ یہ غیر معقول ہے، ہمیں چین سے لائننگ فیبرک درآمد کرنے کی کیا ضرورت ہے جب کہ ویتنام بھی اسے کم قیمت پر بنا سکتا ہے، اس لیے ہم نے مقامی طور پر خریدنے کا فیصلہ کیا،" ویت این کے مینیجر نے ایک ایسے وقت کے بارے میں کہا جب اس نے تقریباً 10 سال پہلے اپنے پارٹنر کو "منظور" کیا تھا۔ انہوں نے کہا کہ انہوں نے صرف تجاویز کی بنیاد پر خام مال کے ماخذ کی وضاحت کی ہے، اس لیے جب تک مصنوعات کے معیار کو کم نہیں کیا جاتا، وہ سپلائرز کے ساتھ اب بھی لچکدار رہ سکتے ہیں۔

اس لاپرواہی نے ویت این کو نقصان پہنچایا۔ برانڈ کو ہر قسم کی چیزوں میں خرابی ملی، اور سامان واپس کر دیا گیا، حالانکہ، اس کے مطابق، استر کپڑے نے مصنوعات کے معیار کو متاثر نہیں کیا۔ اس کے بعد، کمپنی پارٹنر کی طرف سے مخصوص خام مال پر انحصار کرتی رہی۔

غیر ملکی شراکت داروں کے نقطہ نظر سے، ایک فیکٹری مینیجر محترمہ ہوانگ لنہ، جنہوں نے 5 سال تک جاپانی فیشن کارپوریشن کے لیے کام کیا، وضاحت کی کہ عالمی برانڈز تقریباً کبھی بھی مینوفیکچرنگ اداروں کو آزادانہ طور پر ان پٹ سپلائرز کا انتخاب نہیں کرنے دیتے۔

معیار اور قیمت کے دو لازمی معیاروں کے علاوہ، برانڈز کو یقینی بنانا چاہیے کہ خام مال فراہم کرنے والے خطرات سے بچنے کے لیے سماجی اور ماحولیاتی ذمہ داریوں کی خلاف ورزی نہ کریں۔ مثال کے طور پر، امریکہ نے 2021 میں سنکیانگ کاٹن کا استعمال کرتے ہوئے ملبوسات کی درآمد پر پابندی لگا دی، کیونکہ اس کا خیال تھا کہ یہاں کام کرنے کے حالات معیار پر پورا نہیں اترتے۔

"اگر فیکٹری کو خام مال خریدنے کا حق دیا جاتا ہے، تو برانڈ کو یہ بھی معلوم ہونا چاہیے کہ ان کے شراکت دار کون ہیں تاکہ ایک جامع تشخیص کرنے کے لیے ایک آزاد آڈیٹر کی خدمات حاصل کی جائیں۔ اس عمل میں کم از کم کئی مہینے لگتے ہیں، جبکہ پیداوار کا شیڈول ایک سال پہلے مقرر کیا جاتا ہے،" لن نے وضاحت کی۔

ویتنامی ٹیکسٹائل انڈسٹری کے لیے خام مال اب بھی غیر ملکی ذرائع خصوصاً چین پر منحصر ہے۔ ویت تھانگ جینز فیکٹری کے کپڑے کے گودام کے اندر کی تصویر، نومبر 2023۔ تصویر: تھانہ تنگ

کاٹنے اور سلائی کرنے کے عمل سے بچنے میں ناکام، مسٹر فوونگ کی کمپنی اس وقت اور بھی مشکل حالات میں پڑگئی جب ٹیکسٹائل کی صنعت کو پچھلے سال کے وسط سے آرڈرز کے بحران کا سامنا کرنا پڑا۔ کارخانے کام کے لیے پیاسے تھے، برانڈز نے قیمتیں کم کرنے پر مجبور کیا، اور منافع نیچے گر گئے۔

انہوں نے کہا، "کمپنی کو ہزاروں کارکنوں کے لیے ملازمتیں برقرار رکھنے کے لیے آرڈرز کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ اگر اسے پیسے کا نقصان ہو تو اسے یہ کرنا ہی پڑے گا۔" مصنوعات کی یونٹ قیمت کو کم کرنے کے علاوہ کوئی دوسرا راستہ نہیں تھا، یعنی کارکن اسی آمدنی کے لیے زیادہ کام کریں گے۔

کم منافع، گھریلو کمپنیاں جو صرف ویت این جیسی گارمنٹس پروسیسنگ سے واقف ہیں، ان کے پاس مارکیٹ کے جھٹکے برداشت کرنے کے لیے کافی کیش فلو نہیں ہے، یا توسیع کے لیے دوبارہ سرمایہ کاری کر سکتے ہیں۔

ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی برآمدات کا کاروبار مسلسل بڑھ رہا ہے، لیکن گزشتہ 10 سالوں میں گھریلو اداروں کی جانب سے شراکت کی قدر میں کوئی خاص بہتری نہیں آئی ہے۔ ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی برآمدی مالیت کا 60% سے زیادہ FDI سے تعلق رکھتا ہے، حالانکہ غیر ملکی کاروباری اداروں کا صرف 24% حصہ ہے۔ چمڑے اور جوتے کی صنعت میں، ایف ڈی آئی بھی برآمدی کاروبار کا 80% سے زیادہ رکھتا ہے۔

گھریلو اور ایف ڈی آئی اداروں کی ٹیکسٹائل اور جوتے کی برآمدی قیمت میں شراکت کا تناسب

ماخذ: جنرل محکمہ کسٹمز۔

شکست کے 30 سال

"ویتنامی کاروبار گھر پر ہی کھو رہے ہیں،" محترمہ Nguyen Thi Xuan Thuy، جو کہ معاون صنعتوں پر تقریباً 20 سال کی تحقیق کے ساتھ ہیں، نے ٹیکسٹائل، گارمنٹس اور جوتے کی صنعتوں کی موجودہ صورتحال کے بارے میں نتیجہ اخذ کیا۔

محترمہ تھوئے نے کہا کہ افسوسناک بات یہ ہے کہ ویتنام میں پہلے ٹیکسٹائل سپلائی چین کا مکمل نظام موجود تھا لیکن آج یہ انتہائی خراب ہے۔ اس سے پہلے، ٹیکسٹائل کی صنعت مقامی طور پر تیار کردہ کپڑے اور کپڑے دونوں برآمد کرتی تھی۔ لیکن اقتصادی انضمام نے اس صنعت کو ایک نئے موڑ پر پہنچا دیا ہے: مزدوری کی لاگت کے سب سے بڑے تقابلی فائدہ کی بنیاد پر آؤٹ سورسنگ میں تیزی۔

محترمہ تھیو نے تجزیہ کیا کہ ایف ڈی آئی کو راغب کرنے کے لیے کھولنے کے وقت یہ صحیح انتخاب تھا، کیونکہ اس وقت ویتنام ٹیکنالوجی میں پیچھے تھا اس لیے یقیناً وہ ریشوں اور کپڑوں کے معیار میں جاپان اور کوریا کے مقابلے میں مقابلہ نہیں کر سکتا تھا۔ لیکن مسئلہ خام مال کے پسماندہ ہونے کی حالت ہے جو گزشتہ 30 سال سے جاری ہے۔

"پہلے تو، ہم نے غیر ملکی کپڑوں کا استعمال قبول کیا، لیکن ہمیں گھریلو ٹیکسٹائل اور فائبر کی صنعت کی پرورش جاری رکھنی چاہیے تھی، ان کے ساتھ جڑنے کے مقصد کے ساتھ ٹیکنالوجی کو سیکھنا چاہیے تھا،" محترمہ تھیوئی نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ ٹیکسٹائل انڈسٹری نے خود اپنی سپلائی چین میں روابط منقطع کر لیے تھے۔

کپڑوں اور لوازمات کی درآمد کے رجحان کے ساتھ ساتھ ٹیکسٹائل اور جوتے کی برآمدات میں اضافہ اس صنعت کے خام مال پر انحصار کو ظاہر کرتا ہے۔

ماہر تھوئے کے مطابق، انٹرپرائزز کی سپلائی چین میں موجود خامیوں نے واقعی اپنے نتائج اس وقت ظاہر کیے جب ویتنام نے نئی نسل کے آزاد تجارتی معاہدوں جیسے EVFTA اور CPTPP میں شمولیت اختیار کی۔ ایکسپورٹ کرتے وقت ٹیکس مراعات سے لطف اندوز ہونے کے لیے، "ویتنام میں تیار کردہ" ملبوسات کو یقینی بنانا چاہیے کہ خام مال بھی مقامی ہے۔ وہ کاروباری ادارے جو صرف گارمنٹس پر عملدرآمد کرتے ہیں اب "کھوئے" ہیں کیونکہ وہ مکمل طور پر غیر ملکی کپڑوں پر منحصر ہیں۔

"معاہدوں کے حتمی فائدہ اٹھانے والے ایف ڈی آئی انٹرپرائزز ہیں کیونکہ ان کے پاس فائبر - ٹیکسٹائل - گارمنٹس چین کو مکمل کرنے کے لیے بڑے وسائل اور ہم وقت ساز سرمایہ کاری ہے،" محترمہ تھوئے نے تجزیہ کیا۔ 2015-2018 کی مدت میں، ای وی ایف ٹی اے اور سی پی ٹی پی پی کے نافذ ہونے سے ٹھیک پہلے، ویتنام وہ ملک تھا جس نے کوریا، تائیوان اور چین کے ٹیکسٹائل سرمایہ کاروں سے سب سے زیادہ ایف ڈی آئی حاصل کی۔

ماہرین کے مطابق یہ خرابی صرف ریاست کی نہیں کاروبار کی بھی ہے۔

دنیا کے ترقی یافتہ صنعتی ممالک نے ٹیکسٹائل کی صنعت سے شروعات کی، پھر ویلیو چین کو آگے بڑھانے کی کوشش کی۔ مثال کے طور پر، جرمنی اب بھی ٹیکسٹائل میں لاگو نئے مواد اور ٹیکسٹائل ٹیکنالوجیز پر تحقیقی سرگرمیوں کو برقرار رکھتا ہے۔ امریکہ کئی دہائیوں سے کپاس اور سوتی دھاگے کا دنیا کا سب سے بڑا سپلائر رہا ہے، اور حکومت کپاس کے کاشتکاروں کے لیے سبسڈی برقرار رکھتی ہے۔ جاپان نے کئی سالوں سے تانے بانے کی ٹکنالوجیوں میں مہارت حاصل کی ہے جیسے کہ گرمی کو برقرار رکھنے، کولنگ، اینٹی شیکن...

"وہ ہر وہ چیز اپنے پاس رکھتے ہیں جو ان کے ملک کے لیے اعلیٰ ترین، بنیادی قدر لاتی ہے،" ماہر تھوئے نے نتیجہ اخذ کیا۔

ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کے کارکن اب بھی پروسیسنگ کے مرحلے پر مرکوز ہیں اور وہ ویلیو چین کو آگے بڑھانے میں کامیاب نہیں ہو سکے ہیں۔ تصویر: تھانہ تنگ

دریں اثنا، ویتنام نے 35 سالوں سے ایف ڈی آئی کو راغب کرنے میں اپنا سنہری وقت ضائع کیا ہے۔ 1995 میں جب امریکہ اور ویتنام نے تعلقات کو معمول پر لایا تو ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کی صنعت میں تیزی آئی۔ تاہم، گزشتہ تین دہائیوں کے دوران، صنعت نے تحقیق اور ترقی، کپڑے کی پیداوار وغیرہ میں سرمایہ کاری کیے بغیر، صرف گارمنٹس پروسیسنگ میں ہی اچھا کام کیا ہے۔

ماہرین نے کہا کہ "پالیسی بہت آگے نہیں دیکھ رہی ہے اور کاروبار مختصر مدت کے فوائد پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں،" ماہرین نے کہا۔

ابتدائی طور پر، ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت نے اب بھی سلسلہ کے رجحان کی پیروی کی، مطلب یہ ہے کہ تمام کاروباری اداروں میں ٹیکسٹائل، سوت اور سلائی کے کارخانے تھے۔ تاہم، جب برآمدی آرڈرز بہت زیادہ تھے، صارفین صرف سلائی کا آرڈر دینا چاہتے تھے، اس لیے ویتنامی اداروں نے دوسرے مراحل کو ترک کر دیا۔ دہائیوں پہلے کی ہم وقت ساز سرمایہ کاری کے ساتھ صرف چند سرکاری کارپوریشنز جیسے تھانہ کانگ، ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ گروپ (وینٹیکس) کی رکن کمپنیاں اب بھی سپلائی چین کو کنٹرول کرتی ہیں۔

یہ صورتحال موجودہ عدم توازن کا باعث بنتی ہے: ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ اپیرل ایسوسی ایشن (VITAS) کے اعداد و شمار کے مطابق، کتائی، بنائی، فیبرک ڈائینگ، اور متعلقہ معاون صنعتوں کی کل تعداد مل کر ملبوسات کی کمپنیوں کی تعداد کے نصف سے زیادہ کے برابر ہے۔

صنعت کا "مچھلی کا سر"

"اگر ہو چی منہ شہر کی صنعتوں کو مچھلی کے طور پر دیکھا جاتا ہے، تو ٹیکسٹائل کی صنعت کو سر کے طور پر دیکھا جاتا ہے، جو کسی بھی وقت منقطع ہو سکتی ہے،" ویت تھانگ جین کمپنی لمیٹڈ (تھو ڈک سٹی) کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر فام وان ویت نے افسوس کا اظہار کیا۔

2023-2030 کی مدت کے لیے صنعتی اور برآمدی پروسیسنگ زونز کی ترقی اور 2050 تک کے ویژن کے مطابق جو ہو چی منہ سٹی مکمل کر رہا ہے، محنت سے کام کرنے والی صنعتوں جیسے کہ ٹیکسٹائل اور جوتے کو بدلنے یا اختراع کرنے کے لیے دباؤ کا سامنا ہے۔ شہر کے مستقبل کا رخ ماحولیاتی اور ہائی ٹیک صنعتی زونز کی طرف ترقی پر توجہ مرکوز کرنا ہے۔

انہوں نے کہا، "آج کل، ہم جہاں بھی جاتے ہیں، ہم صرف اعلیٰ ٹیکنالوجی کے بارے میں سنتے ہیں۔ ہم خود کو بہت زیادہ باشعور اور حقیر محسوس کرتے ہیں کیونکہ اس پر محنت اور آلودگی کا لیبل لگایا جاتا ہے۔"

دھیرے دھیرے تبدیل کرنے کے لیے، ویت تھانگ جین کے پاس خودکار مشینیں ہیں، لیزر واشنگ، بلیچنگ، اسپرے کے مراحل میں اپلائیڈ ٹیکنالوجی... پانی اور کیمیکلز کو 85 فیصد تک کم کرنے میں مدد کے لیے۔ تاہم، کاروبار نے اس عمل میں تقریباً "تنہا تیرا" کیا۔

مسٹر ویت کے مطابق، سرمایہ کاری کا سرمایہ ادھار لینے کے لیے، کمپنی کو اثاثوں کو رہن رکھنا چاہیے۔ عام طور پر، بینک اصل قیمت کے 70-80% کی قدر کرتے ہیں، پھر 50-60% قرض دیتے ہیں، جبکہ ٹیکنالوجی اور مشینری میں سرمایہ کاری بہت مہنگی ہوتی ہے۔

"صرف ایک باس جو صنعت کے لیے وقف ہے سرمایہ کاری کرنے کی ہمت کرتا ہے،" مسٹر ویت نے کہا۔

پیشے میں تین دہائیوں سے زیادہ کے تجربے کے ساتھ، سی ای او ویت تھانگ جین کا خیال ہے کہ اگر یہ صنعت ویلیو چین کو آگے بڑھانا چاہتی ہے تو اس کی ذمہ داری صرف کاروباری اداروں کی نہیں بلکہ پالیسیوں کی بھی ہے۔ مثال کے طور پر، شہر کو فیشن کے مراکز میں لوگوں کو تربیت دینے، ریسرچ فیبرکس، ماسٹر مادی ذرائع، مصنوعات متعارف کرانے وغیرہ کے لیے سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔ ایسوسی ایشنز اور کاروبار مل کر شرکت کریں گے۔

جب وہ تبدیل نہیں کر سکتے ہیں، کاروبار کو شہر چھوڑنے یا سائز کم کرنے کا انتخاب کرنا چاہیے۔ دونوں صورتوں میں سب سے زیادہ نقصان کارکن ہی ہوتے ہیں۔

ویت تھانگ جینز فیکٹری میں مزدور، نومبر 2023 میں کٹنگ اور سلائی کر رہے ہیں۔ تصویر: تھانہ تنگ

تحریری پالیسی روایتی صنعتوں میں کاروبار کو نظر انداز نہیں کرتی ہے۔ 2030 تک قومی صنعتی پالیسی کی تعمیر کے بارے میں پولیٹ بیورو کی قرارداد، 2045 تک کے وژن کے ساتھ، ٹیکسٹائل، گارمنٹس اور جوتے کی صنعتوں کی مسلسل ترقی کی ضرورت ہے، لیکن سمارٹ اور خودکار پیداواری عمل سے وابستہ اعلیٰ اضافی قدر پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کو ترجیح دیتی ہے۔

تاہم، حقیقت میں، ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ اپیرل ایسوسی ایشن (VITAS) کے نائب صدر Tran Nhu Tung کے مطابق، فیبرک کی پیداوار میں سرمایہ کاری کرنے کے خواہشمند گھریلو اداروں کو اب بھی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔

مسٹر تنگ نے کہا، "بہت سے مقامی لوگ سوچتے ہیں کہ رنگنے اور بُننے سے آلودگی ہوتی ہے اس لیے وہ لائسنس نہیں دیتے، حالانکہ حقیقت میں جدید ٹیکنالوجیز اسے محفوظ طریقے سے سنبھال سکتی ہیں،" مسٹر تنگ نے کہا۔

VITAS کے نائب صدر نے اس بات پر زور دیا کہ سبز پیداوار اب دنیا میں ایک لازمی ضرورت ہے، لہذا اگر کاروبار مصنوعات فروخت کرنا چاہتے ہیں، تو انہیں خود بھی پائیدار ترقی سے آگاہ ہونا چاہیے۔ تاہم، اگر بہت سے علاقوں میں اب بھی تعصبات ہیں، تو ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی سپلائی کا سلسلہ بدستور خراب رہے گا۔

اگرچہ ابھی تک ان پٹ مواد میں مہارت حاصل کرنے کے قابل نہیں ہے، پچھلے کئی سالوں میں ویتنام کا سب سے بڑا فائدہ بعد میں ترقی پذیر ممالک جیسے کہ بنگلہ دیش اور کمبوڈیا کے مقابلے مزدوری کی بڑھتی ہوئی کم لاگت ہے۔

ویتنام کی ٹیکسٹائل انڈسٹری کا کچھ دوسرے ممالک سے موازنہ کرنا

معیشت صرف "رجحان کو پکڑ نہیں سکتی"

انسٹی ٹیوٹ فار سوشل لائف ریسرچ کے ڈائریکٹر ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر نگوین ڈک لوک کے مطابق، ویتنام عام طور پر اور ہو چی منہ شہر خاص طور پر "نئی نسل" کی صنعتوں جیسے سیمی کنڈکٹرز، گرین اکانومی اور سرکلر اکانومی سے بہت زیادہ توقعات وابستہ کر رہے ہیں۔

انہوں نے کہا کہ "اس میں کوئی حرج نہیں ہے کیونکہ یہ ایک عالمی رجحان ہے، لیکن موجودہ حالات کے پیش نظر اس پر احتیاط سے غور کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ دو دھاری تلوار ہو سکتی ہے۔ معیشت صرف رجحانات کی پیروی نہیں کر سکتی،" انہوں نے کہا۔

مثال کے طور پر، سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کو 50,000 کارکنوں کی ضرورت متوقع ہے، لیکن گھریلو سپلائی صرف 20 فیصد تک پہنچنے کی پیش گوئی ہے۔ دو صورتیں ہوں گی: سرمایہ کار آتے ہیں لیکن ویتنام کے پاس مزدوری کا ذریعہ نہیں ہے، اس لیے وہ بیرون ملک سے مزدور لانے پر مجبور ہیں۔ یا وہ چھوڑ دیں گے اور سرمایہ کاری نہیں کریں گے۔

"کسی بھی طرح سے، ہم ہار جاتے ہیں۔ اگر وہ سرمایہ کاری کرتے ہیں اور لوگوں کو آگے لاتے ہیں، تو ویتنام صرف دوسروں کی خدمت کرے گا۔ اگر کاروبار اسے چھوڑ دیتا ہے، تو ہمارا منصوبہ برباد ہو جائے گا،" مسٹر لوک نے کہا۔

اس تناظر میں، ان کا خیال ہے کہ ہمیں صرف سیمی کنڈکٹر یا ہائی ٹیک صنعتوں کے "رجحان کو پکڑنے" پر توجہ نہیں دینی چاہیے، بلکہ ان روایتی صنعتوں کو بھول جانا چاہیے جو ویتنام کو برآمدی قدر لاتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ٹیکسٹائل اور گارمنٹس ہر سال اربوں ڈالر لاتے ہیں۔ تین دہائیوں کی ترقی کے ساتھ، کاروبار کے پاس کم از کم تجربہ ہے، اب کام ان کی ویلیو چین کو آگے بڑھانے میں مدد کرنا ہے۔

"آئیے ٹرین کو 30-30-30-10 کے اصول کے مطابق چلتے رہیں،" مسٹر لوک نے مشورہ دیا۔ جن میں سے 30% روایتی صنعتیں رکھیں، 30% ایسی صنعتیں ہیں جن کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، 30% "ٹرینڈنگ" صنعتوں میں سرمایہ کاری کریں، اور 10% بریک تھرو صنعتوں کے لیے۔

ماہرین اس طریقہ کا موازنہ پرندوں کے جھنڈ سے کرتے ہیں جو ایک دوسرے کی حفاظت کرتے ہیں۔ صنعتوں کی نئی نسل سب سے پہلے پرواز کرے گی، جبکہ پرانی اور کمزور روایتی صنعتیں آخری پرواز کریں گی، جو تیر کی شکل بنا کر آگے بڑھیں گی۔ یہ طریقہ نہ صرف ریوڑ کو تیزی سے اڑنے میں مدد دیتا ہے بلکہ روایتی صنعتوں میں کام کرنے والے کارکنوں کے گروپ کو بھی تحفظ فراہم کرتا ہے، جو ایک اور غیر پیداواری نسل پیدا کرنے سے گریز کرتا ہے، سماجی تحفظ کے "نیٹ" پر بوجھ بن جاتا ہے۔

ملبوسات کی صنعت میں اس وقت 2.6 ملین سے زیادہ کارکنان کام کرتے ہیں - جو کسی بھی صنعت میں سب سے زیادہ ہے۔ دن کے اختتام پر ضلع بن ٹان میں گارمنٹس فیکٹری میں مزدوروں کی تصویر۔ تصویر: Quynh Tran

روایتی صنعتوں کو سپورٹ کرنے کے ساتھ ساتھ، ریاست کو اس تبدیلی کے عمل کی وجہ سے محنت کشوں کی نامکمل نسل کی رہنمائی اور مدد کی ذمہ داری بھی اٹھانی چاہیے۔ ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر Nguyen Duc Loc نے تجویز پیش کی کہ ویتنام محنت کشوں کے لیے پیشہ ورانہ تربیت، صحت کی دیکھ بھال، مالی مشورے وغیرہ میں مدد کے لیے لیبر فنڈ کے قیام کے کوریا کے نقطہ نظر سے سیکھے۔

ماہر Nguyen Thi Xuan Thuy کا خیال ہے کہ یہ واضح طور پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ ویتنام کی مزدوری کے اخراجات پر مقابلہ کرنے کی صلاحیت جلد ہی ختم ہو جائے گی۔ اس لیے پالیسی سازوں کو مستقبل قریب میں دو کاموں کے لیے تیاری کرنے کی ضرورت ہے: سادہ لیبر گروپ کو دوسری صنعتوں میں منتقلی کے لیے سپورٹ کرنا، اور ویلیو چین میں اپنی پوزیشن کو تبدیل کرنا۔

پہلے حصے میں، اس نے سنگاپور کے نقطہ نظر کا حوالہ دیا، صنعتی علاقوں میں، حکومت نے مشاورت اور کیرئیر گائیڈنس سینٹرز قائم کیے، جنہوں نے کارکنوں کو کیریئر کو تبدیل کرنے کے بارے میں سوچنے کی ترغیب دینے میں کردار ادا کیا۔ مراکز نے کارکنوں کے خیالات اور خواہشات کو ریکارڈ کیا، پھر کارکنوں کو مشورہ دیا اور ان میں سے انتخاب کرنے کے اختیارات تجویز کئے۔ ضروریات پر منحصر ہے، حکومت اپنے طور پر نئے پیشوں کا مطالعہ کرنے کے لیے کارکنوں کے لیے تربیتی کورس کھولے گی یا اخراجات میں معاونت کرے گی۔

جہاں تک دوسرے کام کا تعلق ہے، ماہرین کا خیال ہے کہ ویتنام کے پاس اب بھی بہت سے مواقع موجود ہیں جب تین فوائد کی بدولت ایف ڈی آئی کا سرمایہ بڑھ رہا ہے: بڑی مارکیٹ کا سائز - 100 ملین افراد، سازگار جغرافیائی سیاست؛ چین سے سپلائی چین منتقل کرنا؛ اور یوروپی یونین (EU) کا ہریالی کا رجحان کاروباروں کو اپنی سپلائی چینز کی تشکیل نو پر مجبور کرتا ہے۔

"ہم نے بہت وقت ضائع کیا ہے۔ لیکن اگر ہمارے پاس صحیح سمت ہے تو، ویتنامی کاروباری ادارے اب بھی ایف ڈی آئی کارپوریشنز کے ساتھ مل سکتے ہیں،" محترمہ تھیوئی نے کہا۔

مواد: Le Tuyet - Viet Duc

ڈیٹا: Viet Duc

گرافکس: ہوانگ کھنہ - تھانہ ہا

سبق 4: "ایگل" لاج میں رہتا ہے۔

ماخذ لنک