نجی کاروباروں کو ڈیجیٹل تبدیلی کے "طوفان" کا سامنا ہے۔
ڈیجیٹل اقتصادی ترقی کے ایک حالیہ فورم میں، ڈولفن ٹریڈنگ اینڈ انویسٹمنٹ کمپنی لمیٹڈ کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر فام من کوانگ نے پرائیویٹ سیکٹر کو درپیش چیلنجوں کی ایک سیریز کی واضح طور پر نشاندہی کی۔ بہت سے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے پاس IT انفراسٹرکچر، مینجمنٹ سسٹمز اور سائبر سیکیورٹی میں منظم طریقے سے سرمایہ کاری کرنے کے لیے مالی وسائل کی کمی ہے۔
مزید برآں، اعلیٰ معیار کے ڈیجیٹل انسانی وسائل کی شدید کمی ہے۔ وافر نوجوان افرادی قوت کے باوجود، ڈیٹا تجزیہ اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے آپریشنز جیسی خصوصی مہارتیں بہت سے کاروباروں میں "خالی جگہ" بنی ہوئی ہیں۔ اس سے بھی بڑھ کر، روایتی انتظامی سوچ اب بھی ٹیکنالوجی کو طویل مدتی سرمایہ کاری کے بجائے ایک اخراجات کے طور پر دیکھتی ہے، جس کے نتیجے میں عمل درآمد میں جمود پیدا ہوتا ہے۔
گھریلو کاروباروں کا خاص طور پر حوالہ دیتے ہوئے، مسٹر فام من کوانگ نے انفرادی گھریلو کاروباروں کو ڈیجیٹل ماحول میں منتقل ہونے پر شفاف طریقے سے ان پٹ اور آؤٹ پٹ اخراجات کو ظاہر کرنے میں درپیش الجھنوں پر زور دیا۔
مسٹر فام من کوانگ - ڈولفن ٹریڈنگ اینڈ انویسٹمنٹ کمپنی لمیٹڈ کے جنرل ڈائریکٹر۔ بہت سے کاروباری مالکان آسانی سے ٹیکس ادا کرتے ہیں یا کاروبار کھولتے ہیں۔ مشکل پہلے سے جدید انوینٹری یا بین الاقوامی لین دین سے ان پٹ انوائس کو ہینڈل کرنے میں ان کی نااہلی ہے۔
سیاحت اور ای کامرس کی صنعتوں کی عملی مثالوں کا حوالہ دیتے ہوئے، مسٹر کوانگ نے کہا کہ جب ویتنام کے کاروبار غیر ملکی پلیٹ فارمز سے آن لائن سامان خریدتے ہیں، تو ان ممالک کے ضوابط اکثر انوائس جاری کرنے کی ضرورت نہیں رکھتے جیسا کہ ویتنام میں ہے۔
"جبکہ ویتنام میں بڑے برانڈز جیسے Uniqlo آسانی سے انوائس جاری کرتے ہیں، سرحد پار آن لائن لین دین میں اس دستاویز کی کمی ہے۔ اگر ٹیکس حکام رہنمائی کے طریقہ کار کے بغیر ٹیکس کی سخت شرحیں نافذ کرتے ہیں، تو کاروباری اداروں کو اس کی تعمیل کرنا بہت مشکل ہو جائے گا،" مسٹر کوانگ نے اپنی تشویش کا اظہار کیا۔
آپ کو یہ بھی پسند آ سکتا ہے
آنے والی نسلوں کے لیے خوشحال مستقبل کی تعمیر۔مکمل طور پر نئے ترقیاتی ذہنیت کے ساتھ، 100 سالہ وژن کے ساتھ ہنوئی کیپٹل سٹی ماسٹر پلان کو شہر کے مستقبل کا "بلیو پرنٹ" سمجھا جاتا ہے۔ مقامی تنظیم اور نقل و حمل کی ترقی سے لے کر ثقافتی تحفظ اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے شہری نظم و نسق تک، اس منصوبے کا مقصد ہنوئی کو ایک خوشحال، ہم آہنگ، مہذب اور مخصوص شہر بنانا ہے۔ لہذا، مسئلہ صرف ٹیکنالوجی کا نہیں ہے، بلکہ شفاف طریقہ کار بنانے اور مخصوص رہنمائی فراہم کرنے میں ریاستی انتظامیہ کے کردار کا بھی ہے تاکہ گھریلو کاروبار قانونی طور پر منتقل ہو سکیں۔
ویتنام ایسوسی ایشن آف سمال اینڈ میڈیم انٹرپرائزز (VINASME) کے مستقل نائب صدر مسٹر ٹو ہوائی نام کی ایک پریزنٹیشن کے مطابق، 80% سے زیادہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) میں واضح ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کا فقدان ہے۔ اس سے گھریلو کاروبار غیر ملکی کارپوریشنوں سے سخت مقابلے کا شکار ہو جاتے ہیں جن کا ڈیٹا اور سرمائے میں نمایاں فائدہ ہوتا ہے۔
اہم حل تجویز کریں۔
کاروبار کے لیے مشکلات کو کم کرنے کے لیے، مسٹر ٹو ہوائی نام نے سرمائے کی "دوہری رکاوٹ" کو دور کرنے کی تجویز پیش کی۔ ویتنام کو اپنے مالیاتی بازار کے طریقہ کار کو بہتر بنانے، اختراع کے لیے طویل مدتی سرمائے کو کھولنے، اور ایک گرین فنانس میکانزم بنانے کی ضرورت ہے۔
خاص طور پر، مسٹر نام نے سہ فریقی تعاون کے ماڈل پر زور دیا: ریاست - سائنسدان - کاروبار۔ اس کے مطابق، ریاست تکنیکی حل تیار کرنے کے لیے تحقیقی اداروں اور یونیورسٹیوں میں "کمیشن" کرنے والے کاروبار کی حمایت کرتی ہے، ساتھ ہی ساتھ کھلے قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی تعمیر بھی کرتی ہے جسے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے کم قیمت پر بانٹ سکتے ہیں۔
ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے نقطہ نظر سے، محترمہ Nguyen Thi Minh Khue - Sapo Technology Joint Stock کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی وائس چیئرمین - نے 230,000 کاروباری گھرانوں کے ساتھ 18 سال کے بعد سیکھا سبق شیئر کیا۔ یعنی، اگر ٹیکنالوجی کمپنیاں چاہتی ہیں کہ کاروباری گھرانوں اور کاروباری اداروں کو ڈیجیٹلائز کیا جائے، تو انہیں ٹیکنالوجی کو آسان بنانا چاہیے۔
80% سے زیادہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے (SMEs) اب بھی ڈیجیٹل معیشت کو ترقی دینے کے چیلنج سے نبرد آزما ہیں۔
محترمہ کھیو نے دلیل دی کہ بنیادی ٹیکنالوجی کے حل جیسے کہ AI، Big Data، اور Headless Commerce کو آسانی سے اپنانے کے لیے "جمہوریت" کرنے کی ضرورت ہے۔ اس نے یہ بھی تجویز کیا کہ حکومت کو ٹیکس مراعات، R&D فنڈز، یا کنٹرولڈ ٹیسٹنگ پروگرام (سینڈ باکس) کو نافذ کرنا چاہیے تاکہ ویتنام کی ٹیکنالوجی کمپنیوں کو مارکیٹ میں معروف مصنوعات بنانے کی ترغیب دی جا سکے۔
نجی کاروباروں کے لیے، مسٹر فام من کوانگ تجویز کرتے ہیں کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک طویل مدتی حکمت عملی کے طور پر شناخت کریں، نہ کہ ایک عارضی سرگرمی۔ انہیں ڈیجیٹائزنگ کے عمل، انتظام، فنانس اور اکاؤنٹنگ، اور کسٹمر سروس پر توجہ دینی چاہیے۔ ڈیٹا میں سرمایہ کاری بھی بہت ضروری ہے: قدر پیدا کرنے کے لیے ڈیٹا اکٹھا کرنا، ان کا انتظام کرنا اور تجزیہ کرنا۔
اس کے علاوہ، ٹیکنالوجی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کرنا، اختراعی پلیٹ فارمز میں حصہ لینا، اور ملازمین اور رہنماؤں کے لیے ڈیجیٹل مہارت کی تربیت کو فروغ دینا ضروری ہے۔
مسٹر کوانگ کے مطابق، ڈیجیٹل معیشت نہ صرف اس زمانے کا ایک ناگزیر رجحان ہے بلکہ یہ ویتنام کے نجی اداروں کے لیے ایک تاریخی موقع ہے کہ وہ اس سے گزرنے، مضبوطی سے بڑھنے اور معیشت کی ایک اہم محرک قوت بننے کا۔
"پارٹی اور ریاست کی واضح سمت اور پالیسیوں کے ساتھ، کاروباری برادری کے اختراعی جذبے کے ساتھ، ہمیں یقین ہے کہ ویتنامی نجی ادارے گہرے انضمام، مسابقت کو بڑھانے، اور 2030 تک ڈیجیٹل معیشت کے جی ڈی پی کے 30% کے ہدف میں اہم شراکت کرنے کے قابل ہیں،" جیسا کہ DOLINPH' کے ڈائریکٹر جنرل نے DOLINPH کمپنی کی قرارداد میں بیان کیا ہے۔ محدود
من تھو
ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
