دوپہر کے کھانے کے وقت سپاہی Nguyen Minh Man، اسکواڈ 4، پلاٹون 2، کمپنی 1، بٹالین 4، رجمنٹ 2 (Division 9، Corps 34) نے صرف ایک پیالے چاول کھایا اور تھوڑا سا سوپ پیا، اس کے منہ کو کھانے میں مزہ نہیں آیا، چہرہ تھکا ہوا تھا۔ سپاہی کی نفسیات اور صحت کو سمجھتے ہوئے، اسکواڈ 4، پلاٹون 2 (کمپنی 1، بٹالین 4) کے اسکواڈ لیڈر سارجنٹ وی وان ہی نے جلدی سے سپاہی کی پیشانی پر نرمی سے ہاتھ رکھا اور محسوس کیا کہ اسے بخار ہے۔ سارجنٹ وی وان نے فوراً سپاہی آدمی کی حوصلہ افزائی کی اور اعلیٰ کمانڈر کو اطلاع دی، اسی وقت دلیہ پکایا اور سپاہی آدمی کی خود دیکھ بھال کی۔ افسران کی بروقت دیکھ بھال اور توجہ سے، کچھ دنوں بعد، سپاہی Nguyen Minh Man تیزی سے صحت یاب ہو گیا، اس کی صحت مستحکم ہوئی، اور اچھی طرح کام کرنا جاری رکھا۔

سارجنٹ وی وان ہی، اسکواڈ 4 کے اسکواڈ لیڈر، پلاٹون 2 (کمپنی 1، بٹالین 4، رجمنٹ 2، ڈویژن 9) سپاہی Nguyen Minh Man کی دیکھ بھال کرتے ہیں۔

یہ "Three have" کے ماڈل کو نافذ کرنے میں ڈویژن 9 میں سینکڑوں مثالوں میں سے ایک مخصوص مثال ہے (ذمہ داری کا اعلیٰ احساس، سخت نظم و ضبط اور تعلیمی نظم و نسق میں جذباتی اور معقول ہونا؛)، "تین کو چاہیے" (قریب، دیکھ بھال کرنے والا، حوصلہ افزائی کرنے والا اور فوجیوں کی مدد کرنے والا ہونا چاہیے، فوجیوں کی رائے کا احترام اور قبول کرنا چاہیے اور سپاہیوں میں مخصوص ہونا چاہیے۔

ڈویژن 9 کے افسران نے سپاہیوں سے بات چیت اور بات چیت کی۔

ڈویژن 9 کے پولیٹیکل کمشنر کرنل Nguyen Huu Thang نے کہا: "Three hass" اور "Three shoulds" کے ماڈل کا مقصد سپاہیوں کی رہنمائی اور مدد کرنے میں تمام سطحوں پر کیڈرز کے کردار کو فروغ دینا ہے۔ ڈویژن پارٹی کمیٹیوں اور پارٹی سیلز کو ماہانہ قیادت کی قراردادیں جاری کرنے کی ہدایت کرتا ہے تاکہ مخصوص نتائج کا جائزہ لیا جا سکے اور مخصوص نتائج پر توجہ مرکوز کی جائے۔ حدود پر قابو پانا۔"

ڈویژن 9 کے افسران سپاہیوں کے خیالات اور خواہشات کو سمجھتے ہیں۔

ماڈل کو نافذ کرنے کے لیے، پارٹی کمیٹیاں، پارٹی سیل، اور کمانڈرز ہر سطح پر کیڈرز اور سپاہیوں تک مواد کو اچھی طرح سے پھیلاتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں، مخصوص نفاذ کے منصوبے تیار کریں؛ ہر کیڈر اور پارٹی ممبر کے پاس عزم کی رجسٹریشن ہوتی ہے۔ یونٹس آئیڈیالوجی کی درجہ بندی کرنے، کیڈرز اور پارٹی ممبران کو ساتھ دینے اور ہر یونٹ میں سست ترقی کرنے والے سپاہیوں کی مدد کرنے کا اچھا کام کرتی ہیں۔ ڈویژن متحرک ثقافتی اور کھیلوں کی سرگرمیوں کی تنظیم کی ہدایت کرتا ہے، جس سے یونٹ میں ایک خوشگوار اور پرجوش ماحول پیدا ہوتا ہے۔

ڈویژن 9 کے افسران اور سپاہی وقفے کے دوران اخبارات پڑھتے ہیں۔

سینئر لیفٹیننٹ Nguyen Ngoc Hau، پلاٹون لیڈر، کمپنی 9، بٹالین 6، رجمنٹ 2 نے کہا: "ماڈل کو عملی جامہ پہنانے کے لیے، مجھے دن کے وقت ہر چھوٹی سے چھوٹی چیز میں ایک مثال قائم کرنی ہوگی جیسے کہ آداب، آداب، حکومت کی تعمیل اور کھانے پینے، رہنے اور فوجیوں کے ساتھ کام کرنے کے نتائج کو انجام دینا۔ کاموں کے بارے میں، میں ہمیشہ غیر جانبدارانہ، منصفانہ اور معروضی ہوں، یونٹ کے تمام فوجیوں کے درمیان یکجہتی، جوش اور مقابلہ پیدا کرتا ہوں۔"

ڈویژن 9 کے سپاہی جوش و خروش سے مارشل آرٹ کی مشق کر رہے ہیں۔

ماڈل کو لاگو کرنے کا وقت زیادہ نہیں ہے، لیکن ابتدائی طور پر ماڈل نے کاموں کو انجام دینے میں عملے کے کردار اور ذمہ داری کو فروغ دینے کے لئے ایک ماحول پیدا کیا ہے. خاص طور پر، فوجیوں کے نظم و ضبط کے احساس میں مثبت تبدیلی آئی ہے۔ 2025 کے آغاز سے اب تک، ڈویژن 9 میں کوئی سنجیدہ نظم و ضبط نہیں ہے، عام نظم و ضبط کی خلاف ورزیوں کو کم ترین سطح پر لایا گیا ہے، اور افسران اور سپاہیوں کے درمیان اچھے تعلقات استوار کیے گئے ہیں۔ فوجی دلیری سے اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہیں اور اپنی خواہشات پیش کرتے ہیں۔ عملہ ان کو فوری طور پر، معقول اور جذباتی طور پر وصول کرتا، سنتا اور حل کرتا ہے۔ اس طرح، یونٹ فوجیوں کو اچھی طرح سے منظم اور تعلیم دیتا ہے۔

مضمون اور تصاویر: DINH DAN - TU HANG

*براہ کرم متعلقہ خبریں اور مضامین دیکھنے کے لیے سیکشن دیکھیں۔

    ماخذ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752