پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ: ویتنام کی دھوئیں سے پاک صنعت کے لیے پائیدار حل

پبلک پرائیویٹ تعاون کے ساتھ، ہم دیکھتے ہیں کہ کاروباری اداروں اور مقامی حکام کے تعاون نے منزلوں کے لیے نئی رفتار پیدا کی ہے اور ویتنامی سیاحت کی مجموعی مسابقت کو بڑھایا ہے۔

سیاحت کی صنعت میں پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ (PPPs) میں وسائل کو متحرک کرنا، منزل کی مسابقت کو بڑھانا، اور فوائد اور خطرات کو بانٹ کر پائیدار ترقی کو فروغ دینا اہم کردار ہیں۔ یہ "ہینڈ شیک" ریاستی بجٹ پر بوجھ کم کرنے میں بھی مدد کرتا ہے، کمیونٹی اور کاروبار دونوں کی شرکت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، اور جدید حل اور اعلیٰ معیار کی خدمات تخلیق کرتا ہے۔

تو، کیا ویتنام کی دھواں سے پاک صنعت میں پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ نے واقعی اپنی طاقت کو فروغ دیا ہے اور کوئی مثبت نتائج حاصل کیے ہیں؟ ویتنام کی نیشنل ایڈمنسٹریشن آف ٹورازم کی ڈپٹی ڈائریکٹر محترمہ Nguyen Thi Hoa Mai نے اس مسئلے پر تبادلہ خیال کیا۔

"پبلک پرائیویٹ لیوریج" سے دباؤ

- ریاستی انتظامی ایجنسی کے طور پر آپ کے کردار میں، کیا آپ کو لگتا ہے کہ ویتنام میں سیاحت نے حال ہی میں پبلک پرائیویٹ تعاون کی مضبوطی کو فروغ دیا ہے؟

ڈپٹی ڈائریکٹر Nguyen Thi Hoa Mai: حالیہ برسوں میں، بہت سے پلیٹ فارمز پر تقریبات اور محرک پروگراموں، بین الاقوامی میلوں، ڈیجیٹل میڈیا مہمات کا ایک سلسلہ رہا ہے... یہ سب عوامی-نجی تعاون کا نشان چھوڑ رہے ہیں۔ یہ ہم آہنگی اور تعاون مارکیٹ کو وسعت دینے، گاہک کی ترقی کو بڑھانے اور عالمی سطح پر ویتنام کی پوزیشن کو واضح طور پر ثابت کرنے میں مدد فراہم کر رہا ہے، جس سے دنیا میں ویتنام کی شبیہہ کی پہچان کی سطح کو بڑھانے میں مدد مل رہی ہے۔

ہمارا ماننا ہے کہ پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ بہت سے عملی فائدے لاتی ہے، جو سماجی وسائل کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے اور ساتھ ہی کاروباری اور کمیونٹیز پر گہری سماجی و اقتصادی ترقی میں حصہ لینے کے لیے دباؤ بھی پیدا کرتی ہے۔ پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کی بدولت سیاحتی کاروبار بہت سی مصنوعات تیار کر سکتے ہیں، سروس کے معیار کو بہتر بنا سکتے ہیں اور اس طرح خطے اور عالمی سطح پر مسابقت کو فروغ دے سکتے ہیں۔

سیاحت نہ صرف کاروباری اداروں کی ایک عام کاروباری سرگرمی ہے بلکہ ایک سماجی سرگرمی بھی ہے جو کمیونٹی اور ماحول کو متاثر کرتی ہے۔ ریاست کا کردار عوامی مفادات کا تحفظ ہے۔ انٹرپرائزز تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور سماجی و اقتصادی کارکردگی پیدا کرنے میں ساتھ ہیں۔

پبلک پرائیویٹ تعاون کے ساتھ، ہم دیکھتے ہیں کہ کاروباری اداروں اور مقامی حکام کے تعاون نے منزلوں کے لیے نئی رفتار پیدا کی ہے اور ویتنامی سیاحت کی مجموعی مسابقت کو بڑھایا ہے۔

ویتنام نیشنل ایڈمنسٹریشن آف ٹورازم کی ڈپٹی ڈائریکٹر محترمہ Nguyen Thi Hoa Mai۔ (تصویر: مائی مائی/ویتنام+)

پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ ویتنام اور دنیا میں ایک ناگزیر سمت ہے۔ ممالک اس ماڈل کو سماجی و اقتصادی ترقی کو فروغ دینے کے لیے استعمال کرتے ہیں، بشمول سیاحت کا شعبہ۔ ویتنام میں، پولیٹ بیورو نے سیاحت کو ترقی یافتہ اقتصادی شعبے میں ترقی دینے سے متعلق قرارداد 08 جاری کی۔

ہم سمجھتے ہیں کہ سیاحت کی ترقی میں، حکومت اور تمام سطحوں پر حکام کی مضبوط سمت کے علاوہ، کمیونٹی، علاقوں، کاروباری اداروں، خاص طور پر ٹریول اینڈ ایکموڈیشن کمپنیوں اور ڈسٹری بیوشن ایجنٹس کے تعاون کی ضرورت ہے۔

ہم اندازہ لگاتے ہیں کہ ویتنام میں پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ ماڈل اس وقت بہت مضبوطی سے نافذ کیا جا رہا ہے۔ مثال کے طور پر، دا نانگ نے 2024 سے 2025 کے اوائل تک Traveloka کے ساتھ تعاون کیا ہے، اس کا شاندار نتیجہ یہ ہے کہ اس علاقے نے 5.8 ملین بین الاقوامی سیاحوں کو راغب کیا ہے۔ ٹریولکا کے آن لائن پلیٹ فارم پر محرک پیکج کے ذریعے گھریلو سیاحوں نے بھی بڑھتے ہوئے رجحان کو ریکارڈ کیا۔

ہیو کاروباری اداروں کے ساتھ بھی تعاون کرتا ہے، ہنوئی منزلوں کو فروغ دینے کے لیے ایئر لائنز کے ساتھ تعاون کرتا ہے۔ ہو چی منہ سٹی نے سیاحوں کو ای واؤچر جاری کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کیا ہے۔ خاص طور پر، آن لائن پلیٹ فارمز کے ذریعے، لوگ آسانی سے رجسٹر کرنے اور تجربہ کرنے کے لیے مناسب محرک پروگرام تلاش کر سکتے ہیں۔

2025 کے پہلے 9 مہینوں میں، ویتنام نے 15.4 ملین سے زیادہ بین الاقوامی زائرین کا خیرمقدم کیا (2024 کی اسی مدت کے مقابلے میں 21.5 فیصد زیادہ۔ (تصویر: VNA)

ہنوئی، ہو چی منہ سٹی، دا نانگ، ہیو جیسے بڑے شہر ہی نہیں... بہت سے علاقوں کو بھی سیاحتی پلیٹ فارمز جیسے Agoda، Traveloka، Booking.com پر مواصلاتی مہمات کے ساتھ فروغ دینے کی ضرورت ہے۔

آنے والے وقت میں، ہم سیاحت کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے زیادہ سے زیادہ سماجی وسائل کو متحرک کرنے کے لیے پبلک پرائیویٹ تعاون کو مضبوطی سے فروغ دیں گے، اور ساتھ ہی ساتھ پالیسی میکانزم کے ذریعے ریاست کے انتظامی کردار کا مظاہرہ کریں گے، اور ساتھ ہی ایک ایسا کھیل کا میدان بنائیں گے جو تین فریقوں کے فوائد کو یقینی بنائے: کاروبار، ریاست اور محرک پروگراموں سے عوام۔

بریک تھرو پلان

- مقامی علاقوں اور کچھ آن لائن ٹورازم پلیٹ فارمز کے درمیان تعاون کا منصوبہ جیسا کہ آپ نے ابھی بتایا ہے ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں صارفین کے لیے مزید انتخاب لائے ہیں۔ آپ اس "ہینڈ شیک" کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں کہ اس سے منزلوں کی ترقی اور فروغ میں مدد ملے گی، خاص طور پر لوگوں کو کیا فوائد حاصل ہوں گے؟

محترمہ مائی ہوا: سیاحت میں ڈیجیٹل تبدیلی واضح طور پر ایک ناگزیر رجحان ہے۔ ویتنام میں بھی حکومت نے بہت سخت ہدایت دی ہے۔ ہم نے پیشہ ورانہ مہارت کے ساتھ سیاحت کو فروغ دیا ہے، اہم مارکیٹوں کے ساتھ تعاون کو مضبوط کیا ہے، اور مواصلات اور فروغ کو فروغ دیا ہے۔ فی الحال، نہ صرف ٹریول کمپنیاں بلکہ مقامی لوگ بھی آن لائن سیلز ایجنٹس جیسے Agoda، Booking.com، Traveloka وغیرہ کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں اور "ہاتھ جوڑ چکے ہیں"۔

مثال کے طور پر، Da Nang نے حال ہی میں Traveloka کے ساتھ تعاون کیا، اس پلیٹ فارم پر بہت سے واؤچرز کے ساتھ ایک محرک پروگرام شروع کیا۔ مستقبل قریب میں، ہو چی منہ سٹی بھی اس ماڈل کو پائلٹ کرے گا اور توقع ہے کہ وہ 2026 میں ٹریولکا کے ساتھ باضابطہ تعاون کرے گا۔ مقصد بین الاقوامی زائرین کو ویتنام کی طرف راغب کرنا ہے اور ملکی سیاح بھی زیادہ سفر کریں گے۔

میں امید کرتا ہوں کہ ان محرک پروگراموں کے ذریعے، حتمی مقصد یہ ہے کہ لوگ ایک دوسرے کو دریافت کرنے اور لطف اندوز ہونے کے لیے تجربہ کریں گے اور ان سے جڑیں گے، اس طرح معاشرے کے لیے "آرام" اور مادی اقدار پیدا ہوں گے۔

دا نانگ اور ٹریولکا ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر منزلوں کو فروغ دینے کے لیے تعاون کرتے ہیں۔)

- اب سے سال کے آخر تک، ہمیں حکومت کی طرف سے 25 ملین بین الاقوامی زائرین کے مقرر کردہ انتہائی بلند ہدف کو حاصل کرنا ہوگا۔ اس طرح، سیاحت کی صنعت کو ہدف کو پورا کرنے کے لیے تقریباً 2 ملین زائرین فی ماہ کا خیرمقدم کرنا چاہیے۔ تو، کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ کس طرح نیشنل ٹورازم ایڈمنسٹریشن نے سال کے آخری 3 مہینوں میں ایک پیش رفت کرنے کا منصوبہ بنایا ہے؟

محترمہ مائی ہوا: ایک پرعزم اور پرعزم جذبے کے ساتھ، ہم ایک طویل مدتی حکمت عملی بنا رہے ہیں اور اسے حکومت اور وزیر اعظم کو پیش کریں گے۔ اس کے ساتھ ساتھ، ہمارے پاس قلیل مدتی پروگراموں کو لاگو کرنے کا بھی منصوبہ ہے، تاکہ کم از کم سال کے آخری 3 مہینوں میں تیزی کو یقینی بنایا جا سکے۔

فی الحال، محرک پروگراموں کے علاوہ، بین الاقوامی پلیٹ فارمز کے ساتھ ہم آہنگی سے مقامی لوگوں اور کاروباری اداروں کو یونٹس کے ساتھ روابط بڑھانے، ویتنامی مقامات کے فروغ اور خاص طور پر فروخت کی کارکردگی میں اضافہ کرنے میں مدد ملے گی، طویل مدت میں، ہم پالیسی میکانزم کے بارے میں مشورہ دیں گے کہ ایک واضح قانونی راہداری ہو، جس سے ویتنام آنے والے سیاحوں کے لیے مزید سازگار حالات پیدا ہوں۔ مثال کے طور پر، ویزا پالیسیوں کو مزید ڈھیل دینا، سروس انفراسٹرکچر کے معیار کو بہتر بنانا...

اس کے علاوہ، ہم روایتی منڈیوں کے ساتھ ساتھ کلیدی منڈیوں میں ویتنامی سیاحت کی شبیہہ کو فروغ دینے کے لیے پروگراموں کو بھی تیز کریں گے، جس کا مقصد COVID-19 کی وبا سے پہلے کی طرح دوہرے ہندسوں کی ترقی حاصل کرنا ہے۔ زیادہ اخراجات اور طویل مدتی قیام کے ساتھ ممکنہ مارکیٹوں کے لیے، ہم پروموشن پروگرام ترتیب دینے کا بھی منصوبہ بنا رہے ہیں۔

مثال کے طور پر، ہم حال ہی میں بزنس ٹو بزنس میٹنگز (B2B) منعقد کرنے، مقامی حکومتوں سے رابطہ قائم کرنے اور سنیما کے ذریعے سیاحت کو فروغ دینے کے لیے ہندوستان گئے تھے… یہ آنے والے وقت میں سیاحت کو فروغ دینے اور فروغ دینے کے لیے ایک اختراعی حل بھی ہے۔

- اشتراک کرنے کے لئے آپ کا شکریہ./.

(ویتنام+)

ماخذ: https://www.vietnamplus.vn/hop-tac-cong-tu-giai-phap-ben-vung-cho-nganh-cong-nghiep-khong-khoi-viet-nam-post1072156.vnp