کانفرنس میں تھاکو آٹو پروڈکشن بلاک، آٹوموبائل آر اینڈ ڈی سینٹر، اور مسافر کار، ٹرک، اور بس مینوفیکچرنگ اور اسمبلی پلانٹس کے 2024 کے آخری 6 ماہ کے لیے حکمت عملی، پیداوار اور کاروباری آپریشن کے منصوبے، اور انتظامی کام کے بارے میں رپورٹس سنی گئیں۔
2024 دوسرا سال ہے جب THACO AUTO 2023 - 2027 کی مدت کے لیے 5 سالہ حکمت عملی کو نافذ کرتا ہے۔ اس کے مطابق، پیداواری ڈویژن گھریلو اور برآمدی صارفین کی مخصوص ضروریات کو پورا کرتے ہوئے مصنوعات کی مکمل رینج تیار کرنے کے لیے R&D سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ سرمایہ کاری اور ٹیکنالوجی اور پیداواری تکنیکوں کو آٹومیشن کی طرف اپ گریڈ کرنا؛ بہت سے برانڈز کے ساتھ مربوط پیداوار کو منظم کریں، آؤٹ پٹ پیمانے کے لیے موزوں اور معیار اور پیداواری عمل کی ضروریات کو پورا کریں۔ ایک ہی وقت میں، سمارٹ فیکٹری ماڈل کی طرف مینجمنٹ، پروڈکشن آپریشنز، کوالٹی کنٹرول کے لیے تیز رفتار اور مناسب روڈ میپ میں ڈیجیٹل تبدیلی کا اطلاق کریں؛ کوالٹی مینجمنٹ اور لاگت کے انتظام پر توجہ دیں۔
انسانی وسائل کے حوالے سے پروڈکشن ڈویژن مثبت رویوں، صلاحیت اور تخلیقی سوچ کے ساتھ انسانی وسائل کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ ملازمین کے لیے آٹوموٹیو سائنس اور ٹیکنالوجی، R&D کی تربیت اور علم کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرنا۔ ایک ہی وقت میں، تیز حکمت عملی سوچ، صنعتی انداز اور مارکیٹ کی سمجھ کے ساتھ رہنماؤں اور مینیجرز کی ایک ٹیم تیار کرنا؛ گروپ کی پیداوار اور کاروباری حکمت عملی کو پورا کرنے، قدر پیدا کرنے کے لیے خود مطالعہ اور تربیت کے جذبے کو فروغ دینے کے لیے ہر ملازم کی حوصلہ افزائی کرنا۔
کانفرنس سے خطاب کرتے ہوئے، تھاکو کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے تصدیق کی: تھاکو آٹو پروڈکشن بلاک آٹوموبائل اسمبلی سے لوکلائزیشن تک کئی سطحوں کے ساتھ؛ دستی سے آٹومیشن ایپلی کیشن تک پیداوار؛ درمیانی رینج سے اعلی کے آخر تک مصنوعات بنانا۔ آنے والا مرحلہ اعلی لوکلائزیشن مواد والی اسمبلی سے THACO برانڈ کے تحت پروڈکٹس کی تیاری میں منتقل ہو جائے گا، جس کا مقصد ایک حقیقی صنعت کار بننا ہے ۔ ایسا کرنے کے لیے ضروری ہے کہ R&D سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کی جائے، ڈیزائن سے لے کر مصنوعات کی ترقی تک پورے پیداواری عمل میں مہارت حاصل کی جائے۔ خاص طور پر بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے مختلف حکمت عملی اپنانے کی ضرورت پر زور دیا، صارفین کی مخصوص ضروریات کے مطابق مصنوعات کی تیاری، ہر ملک کی مارکیٹ اور ضروریات کو سمجھنے سے شروع کرتے ہوئے، اس طرح برآمدی سرگرمیوں کو فروغ دینا۔
انتظام کے حوالے سے، تھاکو آٹو پروڈکشن ڈویژن کو اپریٹس کی تشکیل نو کرنے، وسائل کو تحقیق اور ترقی پر توجہ دینے، اور R&D اور انتظام میں بھرپور تجربہ رکھنے والے غیر ملکی ماہرین کے ساتھ تعاون پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ تھاکو کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے زور دیا: حتمی مقصد ہمیشہ کاروبار کو ترقی دینے کے لیے تبدیل کرنا ہے اور اس کے ذریعے انسانی وسائل کو ترقی دینا ہے۔ انسانی وسائل کو گروپ کی مجموعی ترقی کی حکمت عملی کے مطابق ترقی کے لیے تبدیلی کے جذبے کو فروغ دینا، ذمہ داری کا احساس اور خود نظم و ضبط رکھنا چاہیے۔
تبصرہ (0)