ویتنام میں کھیلوں کی معیشت، ایک نظر انداز 'سونے کی کان': سوچ بدلنے کا وقت آگیا ہے۔

ویتنام میں اس صنعت کے لیے کھیلوں کی معیشت اور معیاری انسانی وسائل سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت اب بھی کمزور، فقدان ہے اور اسے بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔

کھیلوں کی اقتصادیات میں خصوصی انسانی وسائل کی کمی

کھیلوں کے بارے میں بات کرتے وقت، زیادہ تر لوگ کھلاڑیوں، کوچز، پیشہ ورانہ کاموں میں براہ راست حصہ لینے والے، شائقین کے لیے جذباتی لمحات پیدا کرنے کے بارے میں سوچیں گے۔ وہ ایک اہم حصہ ہیں، جو براہ راست بڑے منافع میں لاتے ہیں، کھیلوں کی معیشت کا "بہاؤ" بناتے ہیں۔ لیکن پائیدار ترقی کے قابل ہونے کے لیے، کھیلوں کی معیشت کو ہالو کے پیچھے بہت سے لوگوں کی ضرورت ہے۔ یہ مینیجرز، مارکیٹرز، میڈیا، ماہرین کی ٹیمیں، نمائندے... ہو سکتا ہے کہ وہ عوام کو معلوم نہ ہوں لیکن کھیلوں کی معیشت کی مضبوط ترقی میں بھی اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

ستاروں کے بغیر بھی، HAGL اب بھی ویتنام میں نوجوانوں کے سرکردہ تربیتی مرکز کے طور پر اپنے برانڈ کی بدولت ہیم رونگ سینٹر کی طرف آنے والوں کو راغب کرتا ہے۔

تصویر: HAGL

بہت سے یورپی ممالک میں، کھیل طویل عرصے سے ایک بہت بڑی صنعت رہی ہے۔ MU، Real Madrid یا Barcelona جیسے فٹ بال کلبوں میں کاروبار، مارکیٹنگ، مداحوں کی دیکھ بھال، ڈیٹا کے تجزیہ وغیرہ میں خصوصی شعبے ہوتے ہیں۔ پیشہ ور ٹیم کے علاوہ، ان مشہور فٹ بال ٹیموں کے پاس لاجسٹک عملہ، میڈیا، وکلاء، اور مالیاتی ماہرین کے ساتھ ایک بہت بڑا "انسانی وسائل" بھی ہوتا ہے۔

کرسٹیانو رونالڈو یا لیونل میسی جیسے عالمی معیار کے کھلاڑی ہر چیز کا انتظام خود نہیں کر سکتے۔ ان کے پاس معاہدوں، برانڈنگ، تعلقات عامہ، اور سوشل میڈیا مواد کی تیاری کا خیال رکھنے کے لیے ایک ٹیم ہے۔ اس کی بدولت، ہر سپر اسٹار نہ صرف میدان میں چمکتا ہے، بلکہ ایک عالمی برانڈ بھی بن جاتا ہے، جس سے بھاری آمدنی ہوتی ہے۔ یہ وہ ماڈل ہیں جن سے ویتنامی کھیل سیکھ سکتے ہیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ ویتنام مہارت اور تجارت کے درمیان تعلق پیدا کرنے کے لیے ایک اچھی انسانی وسائل کی بنیاد بناتا ہے، جو کھیل اور معاشیات دونوں میں علم رکھتا ہے۔

ثقافت، کھیل اور سیاحت کی وزارت کے تحت محکمہ تربیت کے اعداد و شمار کے مطابق، 2025 تک، ملک بھر میں کھیلوں کی پوری صنعت کو 3,658 افراد کو شامل کرنے کی ضرورت ہے، جن میں سے 563 کھیلوں کے انتظام میں تربیت یافتہ ہیں، جن میں: 4 پی ایچ ڈی، 63 ماسٹرز، 486 بیچلرز؛ 10 دیگر میجرز۔ 2030 تک، پوری کھیلوں کی صنعت کو ملک بھر میں 4,342 افراد کو شامل کرنے کی ضرورت ہے، جن میں سے 682 کھیلوں کے انتظام میں تربیت یافتہ ہیں، بشمول: 14 پی ایچ ڈی، 89 ماسٹرز، 545 بیچلرز؛ 34 دیگر میجرز۔

ویتنامی کھیلوں میں اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کا فرق واضح طور پر نظر آتا ہے، جس میں ویتنامی فٹ بال ایک عام مثال ہے۔ وی-لیگ اور فرسٹ ڈویژن میں بہت سے کلب "فٹبال کو فٹ بال کو کھلانے کے لیے استعمال نہیں کر سکتے"، اپنی امیج بنانے، برانڈ ویلیو بڑھانے، اس طرح مصنوعات فروخت کرنے اور اسپانسرز کو راغب کرنے کے لیے مارکیٹنگ میں اچھے نہیں ہیں۔ بہت سی ٹیمیں بنیادی طور پر اپنے مالکان کے پیسوں پر انحصار کرتی ہیں۔ ایک بار جب مالکان کا کاروبار مشکل ہو جاتا ہے، تو کلب آسانی سے تحلیل ہونے کی حالت میں پڑ سکتا ہے، اور کھلاڑیوں پر تنخواہوں اور بونس کا واجب الادا ہے۔ اگر کافی انسانی وسائل ہیں جو کھیلوں میں اچھے ہیں اور کاروبار کرنا جانتے ہیں تو کلب پائیدار ترقی کریں گے۔

ڈاکٹر Nguyen Thi Hien Thanh، Hoa Sen University میں کھیلوں کے معاشیات کے پروگرام کے ڈائریکٹر نے Thanh Nien کے ساتھ اشتراک کیا: "ہمارے پاس کھیلوں کے معاشیات کے ماہرین کی شدید کمی ہے۔ کچھ اسکولوں میں کھیلوں کے انتظام کے بڑے ادارے ہیں، لیکن وہ بنیادی طور پر صرف عمومی انتظامی علم فراہم کرتے ہیں اور حقیقی طور پر تربیت یافتہ انسانی وسائل نہیں ہیں جو کھیلوں کا معاشی طور پر استحصال کر سکیں۔ یہ جزوی طور پر اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ کھیلوں کو معاشی طور پر ترقی یافتہ ممالک کے ساتھ ترقی یافتہ ممالک میں نہیں بنایا جا سکتا۔ کھیلوں، کھیلوں کی معیشت کی صنعت جی ڈی پی میں ایک اہم حصہ ڈالتی ہے، یہاں تک کہ اسے "سنہری ہنس" بھی سمجھا جاتا ہے، لیکن ویتنام میں ابھی ایسا نہیں ہے۔

اس کا حل کیا ہے؟

کھیلوں کی معیشت کو "بھولی ہوئی سونے کی کان" نہ رہنے کے لیے سب سے پہلے انتظامی سوچ میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔ کھیل صرف کامیابیوں، تمغوں اور ٹائٹلز کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اسے ایک "صنعت" کے طور پر دیکھا جانا چاہیے جس میں ایک ماحولیاتی نظام شامل ہے: کلب، کھلاڑی، کاروبار، میڈیا، اور تربیتی سہولیات، جو تجارتی اقدار پیدا کر سکتی ہیں۔

ڈاکٹر Hien Thanh نے مزید کہا: "پیشہ ور افراد کو تربیت دینے کے علاوہ، ہمیں کھیلوں کی معاشیات کی صنعت کے لیے انسانی وسائل کو تیار کرنے کی بھی ضرورت ہے۔ یونیورسٹیوں کو ایک قابل اطلاق سمت میں ترقی کرنی چاہیے، جو کلبوں، فیڈریشنوں یا کاروباروں کی عملی ضروریات سے قریب سے منسلک ہوں۔ اسی وقت، ترقی یافتہ کھیلوں کی معیشتوں والے ممالک کے ساتھ بین الاقوامی تعاون علم اور تجربے کے فرق کو کم کرنے میں مدد کرے گا۔"

اگر ہم ایک معیاری انسانی وسائل تیار کر سکتے ہیں، تو ویتنام میں کلب اور تنظیمیں جلد ہی مالی طور پر خود مختار اور خود چل سکتی ہیں۔ آئیے سبق دیکھنے کے لیے MU Club کو دیکھتے ہیں۔ حالیہ سیزن میں ان کے اچھے نتائج نہیں ملے ہیں لیکن پھر بھی وہ دنیا کے معروف اسپورٹس برانڈ ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ سب سے بڑی قدر کسی سیزن کے نتائج میں نہیں ہے، بلکہ ایک وفادار پرستار برادری کو برقرار رکھنے کی صلاحیت میں ہے، جو متعلقہ مصنوعات اور خدمات کے لیے ادائیگی کرنے کو تیار ہے۔

ویتنامی کھیلوں کو بھی نجی اداروں کو زیادہ گہرائی سے حصہ لینے کی ترغیب دینے کی ضرورت ہے۔ چند ٹورنامنٹس کے لیے صرف قلیل مدتی اسپانسرشپ کے بجائے، کاروبار حکمت عملی کے ساتھ، کلبوں یا کھلاڑیوں کے ساتھ مل کر باہمی طور پر فائدہ مند ماڈل میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں۔ جب کھلاڑیوں کو ترقی دی جاتی ہے، تو کاروبار کو تجارتی طور پر فائدہ ہوتا ہے، دونوں ترقی کرتے ہیں، اور وہاں سے طویل مدتی سرمایہ کاری کے لیے تحریک پیدا ہوتی ہے۔ موجودہ مشکل یہ ہے کہ بہت سے کاروبار اب بھی حقیقی تجارتی قدر کو نہیں پہچانتے ہیں جو کھیل لا سکتے ہیں۔

آخر میں، ہمیں میڈیا اور ٹیکنالوجی پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل دور نے کھیلوں کو شائقین تک پہلے سے کہیں زیادہ تیزی سے پہنچنے کے مواقع فراہم کیے ہیں۔ آن لائن ٹورنامنٹ منعقد کرنے، براہ راست نشر کرنے، الیکٹرانک ٹکٹ فروخت کرنے، یا آن لائن پرستار برادریوں کی تعمیر کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارم کا استعمال بہت زیادہ آمدنی کے ذرائع پیدا کرے گا۔ (جاری ہے)

ماخذ: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm