 |
| AI کا استعمال کرتے ہوئے بنائی گئی تصاویر: پارٹی کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کو بہتر بنانے کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی اور نئے ماڈلز کا استعمال؛ پارٹی کی شاخوں اور نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیوں کے لیے پارٹی سرگرمیوں کے نئے ماڈل خاص مقامات پر یا خاص حالات میں۔ |
خاص طور پر، قرارداد چوتھے صنعتی انقلاب اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کے تناظر میں پارٹی کی تعمیر کے لیے نئی سمتیں بھی کھولتی ہے۔ انفارمیشن ٹیکنالوجی (IT) کا اطلاق اور پارٹی سرگرمیوں کے ماڈلز کی جدت قیادت اور انتظام کی تاثیر کو بہتر بنانے اور صاف ستھری، مضبوط، جدید اور عوام پر مبنی پارٹی کی تعمیر کے لیے فوری کام بن چکے ہیں۔
کئی سالوں سے، ہماری پارٹی نے ہمیشہ قیادت کے طریقوں کی اصلاح پر توجہ مرکوز کی ہے، لیکن ان کا زیادہ تر انحصار روایتی انتظامی فارموں پر ہے، جس کا بہت زیادہ انحصار کاغذی دستاویزات اور براہ راست مواصلات پر ہے۔ تیزی سے ترقی کرتی ڈیجیٹل معیشت اور معاشرے کے تناظر میں، یہ ماڈل کچھ حدود کو ظاہر کرتا ہے: معلومات کی ترسیل سست اور کنٹرول کرنا مشکل ہے، اور نگرانی اور معائنہ بعض اوقات بروقت یا شفاف نہیں ہوتا ہے۔ لہذا، قرارداد 57-NQ/TW ایک بالکل نئے مواد کے ساتھ جاری کیا گیا: پارٹی کی تعمیر سے ڈیجیٹل تبدیلی کو جوڑنا، اسے پارٹی کی قیادت اور انتظامی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ایک پیش رفت سمجھنا، اور مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک پورے آپریشنل عمل کو جدید بنانا۔
قرارداد میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ سائنس اور ٹکنالوجی کی ترقی اور ڈیجیٹل تبدیلی کو نہ صرف پیداوار، کاروبار، یا ریاستی انتظام کی خدمت کرنی چاہیے بلکہ جدت اور پارٹی شاخ کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کے معیار کو بہتر بنانے کی بنیاد بھی بننا چاہیے۔ یہ پارٹی کی شاخوں کے لیے مواقع پیدا کرتا ہے – پارٹی کے سیلز – کو قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں اہم مرکز بننے کے لیے، جبکہ پارٹی کو حقیقی معنوں میں ڈیجیٹل دور میں لوگوں کے قریب ہونے اور ان کا ساتھ دینے میں مدد ملتی ہے۔
پارٹی برانچ کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کی موجودہ حالت: بہت سے چیلنجز باقی ہیں۔
فی الحال، ملک میں پارٹی کے 5.3 ملین سے زیادہ ارکان ہیں، جو پارٹی کی ہزاروں شاخوں اور نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیوں میں کام کر رہے ہیں۔ یہ ایک طاقتور سیاسی قوت ہے، جو سیاسی نظام میں بنیادی کردار ادا کر رہی ہے۔ تاہم، پارٹی کی سرگرمیوں اور ممبر مینجمنٹ کے کام کو بہت سی مشکلات کا سامنا ہے، خاص طور پر تیزی سے فوری جدید کاری اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کے تناظر میں۔ پارٹی کی بہت سی شاخیں دور دراز علاقوں، جزائر اور سرحدی علاقوں میں کام کرتی ہیں، جہاں آمدورفت مشکل ہے اور بنیادی ڈھانچے کی کمی ہے۔ نجی اداروں، صنعتی زونز، یا منتشر پیداواری اکائیوں میں، پارٹی کے اراکین کو باقاعدہ میٹنگوں کے لیے جمع کرنا اور بھی پیچیدہ ہو جاتا ہے۔ اس کی وجہ سے پارٹی برانچ کے اجلاس وقت پر منعقد نہیں ہوتے، قیادت کے کام میں خلل پڑتا ہے اور پارٹی کی قراردادوں اور پالیسیوں پر عمل درآمد کی تاثیر متاثر ہوتی ہے۔
پارٹی ممبر مینجمنٹ اب بھی بنیادی طور پر دستی کاغذ پر مبنی ریکارڈز پر انحصار کرتی ہے۔ معلومات کی تلاش اور مرتب کرنا دستی طور پر کیا جاتا ہے، جس میں وقت لگتا ہے اور ڈیٹا کی غلطیاں ہونے کا خطرہ ہوتا ہے۔ جب اعداد و شمار مرتب کرنے یا پارٹی کی رکنیت میں تبدیلیوں کا سراغ لگانے کی بات آتی ہے، تو پارٹی کمیٹیوں کو اکثر مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ان کے قائدانہ کام کی حمایت کے لیے درست ڈیٹا بیس کی کمی ہوتی ہے۔ اس سے نہ صرف انسانی وسائل ضائع ہوتے ہیں بلکہ انتظام میں شفافیت اور وقت کی پابندی بھی متاثر ہوتی ہے، خاص طور پر جب مسائل پیدا ہوتے ہیں جیسے کہ منتقلی، ایوارڈز، تادیبی کارروائیاں، یا پارٹی ممبر کی فائلوں کا جائزہ۔ ایک تشویشناک حقیقت یہ ہے کہ بہت سی جگہوں پر، برانچ میٹنگز زیادہ تر 형식적인 (رسمی نوعیت کی) رہتی ہیں، اجتماعی ذہانت اور جمہوری بحث کو فروغ دینے میں ناکام رہتی ہیں۔ پارٹی میٹنگز کا مواد اکثر سخت ہوتا ہے، رپورٹنگ پر بہت زیادہ توجہ مرکوز ہوتی ہے، حقیقت سے کوئی تعلق نہیں ہوتا ہے، اور پارٹی کی تعمیر کے کام میں موجودہ واقعات اور لڑائی کے جذبے کو برقرار رکھنے میں ناکام رہتا ہے۔ اس سے ان کی کشش کم ہو جاتی ہے، جس کی وجہ سے پارٹی ممبران کا ایک حصہ، خاص طور پر نوجوان ممبران میں حقیقی دلچسپی کا فقدان ہوتا ہے اور وہ اپنے اہم اور مثالی کردار کو پوری طرح ادا کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔
پارٹی کی اعلیٰ سطحی کمیٹیوں سے نچلی سطح تک رہنمائی صحیح معنوں میں بروقت نہیں ہوئی۔ غیر متوقع حالات جیسے کہ قدرتی آفات، وبائی امراض، یا سماجی دوری، پارٹی کی سرگرمیاں آسانی سے متاثر ہو جاتی ہیں۔ پارٹی کی بہت سی شاخیں شیڈول کے مطابق میٹنگز نہیں کر سکتیں جس سے قیادت اور انتظام کے تسلسل کو نقصان پہنچتا ہے۔ دریں اثنا، خصوصی تکنیکی پلیٹ فارمز کی کمی بہت سی جگہوں کو عام آن لائن ٹولز استعمال کرنے پر مجبور کرتی ہے، جس سے معلومات کی حفاظت کو خطرات لاحق ہوتے ہیں اور پارٹی تنظیمی سرگرمیوں کی قانونی حیثیت کو یقینی بنانے میں ناکام رہتے ہیں۔
پارٹی سرگرمیوں اور ممبران کے انتظام کے طریقوں کو اختراع کرنا نہ صرف موجودہ کوتاہیوں کو دور کرتا ہے بلکہ نئے دور میں ایک صاف ستھری اور مضبوط پارٹی کی تعمیر کے تقاضوں کو پورا کرتے ہوئے نچلی سطح سے مرکزی سطح تک پارٹی قیادت کی تاثیر کو بڑھانے میں بھی اہم کردار ادا کرتا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے، سیاسی نظام پارٹی کے اراکین کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بڑھاتے ہوئے، انضمام اور ترقی کے دور میں پارٹی کے جامع قائدانہ کردار کی تصدیق کرتے ہوئے روایتی رکاوٹوں کو دور کر سکتا ہے۔
پارٹی کی سرگرمیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال کے ماڈل۔
بہت سے علاقوں اور اکائیوں نے پارٹی برانچ کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے نئے ماڈلز کو فعال طور پر نافذ کیا ہے۔
جامع ڈیجیٹل برانچ ماڈل اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ پارٹی کے ہر رکن کے پاس ایک منفرد شناخت کنندہ سے منسلک ایک الیکٹرانک فائل ہے، جس میں ان کے کام کی پوری تاریخ، تربیت، ایوارڈز، اور تادیبی کارروائیاں محفوظ ہیں۔ برانچ میٹنگز ذاتی طور پر یا آن لائن منعقد کی جا سکتی ہیں، منٹوں اور قراردادوں کے ساتھ ڈیجیٹل طور پر دستخط شدہ اور بلاک چین ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے ذخیرہ کیا جا سکتا ہے، مکمل شفافیت اور تحفظ کی ضمانت ہے۔ یہ نظام اعداد و شمار کے تجزیہ کے آلات کو مربوط کرتا ہے، خود بخود حاضری کی شرحوں، اظہار رائے کی تعداد، اور ووٹنگ کے معیار کے اعدادوشمار مرتب کرتا ہے، جس سے پارٹی کمیٹی کو برانچ کی سرگرمیوں کا ایک جامع اور درست جائزہ ملتا ہے۔
ڈیجیٹل پارٹی برانچ ماڈل نہ صرف دستی کاغذی کارروائی کو کم کرتا ہے، وقت اور اخراجات کی بچت کرتا ہے، بلکہ کیڈرز کی منصوبہ بندی، تربیت اور تقرری کے لیے ایک بڑا ڈیٹا ذخیرہ بھی بناتا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، یہ پارٹی کے اراکین، پارٹی شاخوں، اور اعلیٰ سطحی پارٹی کمیٹیوں کے درمیان رابطے کو مضبوط بناتا ہے، جس سے معلومات کے ہموار اور بروقت بہاؤ کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ دور دراز علاقوں، جزیروں، سرحدی علاقوں یا جہاں پارٹی کے اراکین منتشر ہیں، پارٹی کی شاخوں کے لیے آن لائن یا ہائبرڈ آن لائن ذاتی ملاقات کا ماڈل کارآمد ثابت ہو رہا ہے۔ اس ماڈل میں، ثانوی میٹنگ پوائنٹس کو ایک ویڈیو کانفرنسنگ سسٹم کے ذریعے مرکزی میٹنگ پوائنٹ سے منسلک کیا جاتا ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پارٹی ممبران اپنے مقام سے قطع نظر مکمل طور پر شرکت کر سکتے ہیں۔ یہ ماڈل ہنگامی حالات جیسے قدرتی آفات اور وبائی امراض میں خاص طور پر موثر ہے، پارٹی کی سرگرمیوں میں رکاوٹ کو روکتا ہے۔ کامیاب نفاذ کے لیے ایک مستحکم نیٹ ورک انفراسٹرکچر کی ضرورت ہوتی ہے، سیٹلائٹ یا 5G ٹیکنالوجی کو ترجیح دیتے ہوئے؛ اعلی سیکورٹی کے ساتھ ایک خصوصی میٹنگ پلیٹ فارم؛ اور شناخت کی تصدیق کا ایک سخت طریقہ کار۔ کیڈرز اور پارٹی ممبران کو تکنیکی مہارتوں کی تربیت بھی حاصل کرنی چاہیے تاکہ انہیں مہارت سے استعمال کیا جا سکے۔
ماڈل میں پارٹی کی شاخیں شامل ہیں جو کمیونٹی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیموں سے منسلک ہیں۔ اس ماڈل میں، پارٹی کی شاخ نہ صرف سیاسی قیادت فراہم کرتی ہے بلکہ دیہاتوں اور بستیوں میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیموں کو براہ راست چلاتی اور مربوط کرتی ہے۔ پارٹی کے اراکین آن لائن عوامی خدمات، الیکٹرانک ادائیگیوں، اور ڈیجیٹل شناختی اکاؤنٹس کے لیے رجسٹر کرنے کے لیے لوگوں کی رہنمائی کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں، اس طرح نچلی سطح پر ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کرتے ہیں۔ یہ ماڈل کمیونٹی کی ڈیجیٹل صلاحیت کو بڑھاتا ہے اور ملک کی جدید کاری کے عمل میں پارٹی کے اہم کردار کی تصدیق کرتا ہے۔
تکنیکی حل، پالیسی میکانزم، اور انسانی وسائل کی تربیت۔
ان ماڈلز کے موثر ہونے کے لیے، ٹیکنالوجی، پالیسی میکانزم، اور انسانی وسائل پر توجہ کے ساتھ، حل کے ایک جامع سیٹ کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔
ٹکنالوجی کے لحاظ سے، پہلا قدم پارٹی ممبران کا ایک ملک گیر ڈیٹا بیس بنانا ہے، جو مرکزی سطح سے نچلی سطح تک آپس میں جڑا ہوا ہے، اور قومی آبادی کے ڈیٹا بیس کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔ پارٹی کے ہر رکن کے پاس ایک منفرد شناختی کوڈ ہوگا، جو انتظام اور بازیافت میں سہولت فراہم کرے گا۔ اس نظام کو ڈیٹا کا تجزیہ کرنے، رجحانات کی پیشن گوئی کرنے اور منصوبہ بندی اور کیڈر کی تربیت میں معاونت کے لیے مصنوعی ذہانت (AI) کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ، پارٹی کی سرگرمیوں کے لیے ایک خصوصی، انتہائی محفوظ پلیٹ فارم تیار کرنے کی ضرورت ہے، آن لائن ووٹنگ، ڈیجیٹل دستخط، خودکار منٹ کی ریکارڈنگ، اور الیکٹرانک دستاویز ذخیرہ کرنے جیسے افعال کو یکجا کرنا۔ اس کے ساتھ ہی، متعدد پرتوں والے سائبرسیکیوریٹی سلوشنز کو تیار کیا جانا چاہیے، جس میں قبل از وقت وارننگ اور خطرے کی باقاعدہ تشخیص اور تخفیف کے طریقہ کار کے ساتھ۔
میکانزم اور پالیسیوں کے حوالے سے، یہ ضروری ہے کہ آن لائن سرگرمیوں کے لیے قانونی فریم ورک کو تیزی سے حتمی شکل دی جائے، واضح طور پر الیکٹرانک منٹس اور ریزولوشنز کی قانونی قدر، ریموٹ مانیٹرنگ میکانزم، اور پیدا ہونے والے حالات سے نمٹنے کے طریقے کی وضاحت کی جائے۔ ایک ہی وقت میں، ایک معقول سرمایہ کاری کی پالیسی کی ضرورت ہے، مخصوص خطوں میں ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے لیے بجٹ مختص کرنے کو ترجیح دیتے ہوئے، ٹیکنالوجی پلیٹ فارم تیار کرنے میں سماجی شراکت اور پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے۔ عہدیداروں کی تشخیص اور انعامات کو آئی ٹی ایپلیکیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے نتائج سے بھی جوڑا جانا چاہئے، جس سے عہدیداروں کی حوصلہ افزائی کی جائے کہ وہ جرات مندانہ اقدامات کی تجویز کریں۔
لوگ کلیدی عنصر ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں کی تربیت اور ترقی کو مضبوط کیا جائے، خاص طور پر وہ لوگ جو نچلی سطح پر پارٹی کے کام کے انچارج ہیں۔ پارٹی کی ہر شاخ میں کم از کم ایک "ڈیجیٹل کور" ہونا چاہیے جو ٹیکنالوجی کو سمجھتا ہو اور آن لائن سرگرمیوں کو نافذ کرنے میں اہم کردار ادا کرتا ہو۔ پارٹی کے نئے اراکین اور ممکنہ کیڈر کے لیے سیاسی اور نظریاتی تربیتی پروگراموں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے مواد کو بھی شامل کیا جانا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، ایک "پارٹی ممبر پیونیئرنگ ان ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن" ایمولیشن موومنٹ شروع کی جانی چاہیے، جو سالانہ تشخیص سے منسلک ہو، جس سے پورے نظام کو ایک ساتھ آگے بڑھنے کا حوصلہ ملے۔
پارٹی کے کام میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے سے بلاشبہ بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ مطابقت پذیر نیٹ ورک انفراسٹرکچر کی کمی، خاص طور پر پہاڑی اور جزیرے والے علاقوں میں، ایک بڑی رکاوٹ ہے۔ مقامی علاقوں اور پارٹی ممبران کے گروپوں میں آئی ٹی کی مہارتوں میں نمایاں تفاوت موجود ہیں۔ معلومات کے لیک ہونے اور سائبر حملوں کا خطرہ مضبوط حفاظتی اقدامات کے بغیر ہمیشہ موجود رہتا ہے۔ مزید برآں، کچھ کیڈرز اور پارٹی کے ارکان اب بھی تحفظات رکھتے ہیں اور روایتی کام کرنے کے طریقوں کو تبدیل کرنے کے لیے ابھی تک تیار نہیں ہیں۔
اس کو حل کرنے کے لیے، "پسماندہ علاقوں کو ترجیح دینے" کے اصول پر عمل کرتے ہوئے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری کو ترجیح دی جانی چاہیے، اسے تمام سرگرمیوں کی بنیادی بنیاد سمجھ کر۔ اس کے ساتھ ہی، ٹیکنالوجی کمپنیوں کے ساتھ تربیت، ٹیکنالوجی کی منتقلی، اور حکام کی آئی ٹی مہارت کو بہتر بنانے میں تعاون کو مضبوط کیا جانا چاہیے۔ کثیر پرتوں والے دفاعی نظام اور سخت معائنہ کے طریقہ کار کے ساتھ سیکیورٹی کو ترجیح دی جانی چاہیے۔ اس کے ساتھ ساتھ عوامی بیداری کی مہموں کو تیز کرنے کی ضرورت ہے، جس سے عہدیداروں اور پارٹی ممبران کو ڈیجیٹل تبدیلی کے فوائد اور ذمہ داریوں کو سمجھنے میں مدد ملے گی، اس طرح وہ تبدیلی کے لیے تیار ہوں گے اور فعال طور پر موافقت پذیر ہوں گے۔
انفارمیشن ٹیکنالوجی کا اطلاق اور پارٹی کی سرگرمیوں کی جدت نہ صرف ایک ناگزیر رجحان ہے بلکہ قرارداد 57-NQ/TW کے اہداف کو کامیابی سے حاصل کرنے کے لیے ایک فوری ضرورت بھی ہے۔ ڈیجیٹل پارٹی برانچز، آن لائن میٹنگز، اور پارٹی ممبر مینجمنٹ بڑے ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے قیادت کی کارکردگی کو بہتر بنانے، جمہوریت، شفافیت اور جدیدیت کو یقینی بنانے میں معاون ثابت ہوں گے۔ یہ ایک اہم تبدیلی ہے جو ہماری پارٹی کو اپنے اہم کردار اور جامع قیادت کی تصدیق جاری رکھنے میں مدد دے گی، جو ملک کو ڈیجیٹل دور میں تیز رفتار اور پائیدار ترقی کی طرف لے جائے گی۔
ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک ٹول ہے بلکہ پارٹی کے لیے مضبوط اور تمام حالات اور ادوار میں قیادت کرنے کے قابل رہنے کے لیے ایک محرک قوت بھی ہے۔ اعلیٰ سیاسی عزم اور پارٹی سرگرمیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال اور پارٹی ممبران کے نظم و نسق میں پوری پارٹی اور تمام لوگوں کی ہم آہنگ شرکت کے ساتھ، یہ یقینی طور پر نئے دور میں پارٹی کی تعمیر میں سب سے اہم پیش رفت بن جائے گی۔
| مصنفین: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV پارٹی کمیٹی آرگنائزیشن ڈیپارٹمنٹ |
ماخذ: https://baoquocte.vn/ky-1-nghi-quyet-57-nqtw-dong-luc-cho-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-332606.html
تبصرہ (0)