SHB کے وائس چیئرمین Do Quang Vinh: ہم وراثت، تسلسل اور ترقی کے ایک "منفرد" ثقافتی سفر کا نام دیتے ہیں - SHBiLOVE

SHB میں کارپوریٹ کلچر کی وراثت اور ترقی کے ذمہ دار شخص کے طور پر، اور بینک کی تبدیلی کے انقلاب کی رہنمائی کرنے والے رہنما کے طور پر، SHB کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین ڈو کوانگ ون نے کارپوریٹ کلچر - SHBiLOVE اور ثقافت اور ٹیکنالوجی کے درمیان خاص تعلق، بینک میں نسلوں کے درمیان تخلیق اور ترقی کے سفر پر اپنے نقطہ نظر کا اظہار کیا۔

SHB میں ثقافتی "درخت"

SHB ویتنام کے 5 بڑے نجی بینکوں میں سے ایک ہے۔ کیا آپ SHB میں کارپوریٹ کلچر کی تشکیل کے عمل کے بارے میں بتا سکتے ہیں، جناب کون سی خاص چیزیں ہیں جو مارکیٹ سے مختلف ہیں؟

تمام تنظیموں میں، کارپوریٹ کلچر ایک لازمی حصہ ہے، کیونکہ اس کے بغیر، ایک تنظیم صحیح معنوں میں وجود اور ترقی نہیں کر سکتی جب اس کے ڈھانچے اور عملے کو مسلسل بڑھایا جائے۔ کارپوریٹ کلچر وہ ریڑھ کی ہڈی ہے جو کسی تنظیم کے تمام لوگوں کو جوڑتی ہے چاہے وہ کہیں بھی ہوں۔ اس کے برعکس، ہم تنظیم کے ہر فرد میں چھپی ہوئی کارپوریٹ ثقافت کو بھی دیکھ سکتے ہیں۔

جب SHB کا ہر ملازم، ہر ٹرانزیکشن آفس، ہر برانچ کارپوریٹ کلچر سے متاثر اور اسے سمجھتا ہے، تو بینک کی شناخت پھیلے گی اور نہ صرف عملے کے اندر بلکہ صارفین، شراکت داروں، شیئر ہولڈرز، سرمایہ کاروں اور مارکیٹ تک بھی پہنچ جائے گی۔

میرے نزدیک کارپوریٹ کلچر کی سب سے آسان تعریف ایک درخت ہے - ایک ایسی تصویر جو روزمرہ کی زندگی میں آسانی سے دیکھی جاتی ہے۔ ایک درخت کو تین اہم حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: جڑیں، تنے، شاخیں، پتے، پھول اور پھل۔

جڑیں کاروبار کی بنیادی اقدار ہیں، وہ مشن، وژن، اور عقائد جن کے لیے کاروبار کا مقصد ہے۔ درخت کا زندہ رہنا، وجود رکھنا اور بڑھنا سب سے اہم حصہ ہے۔

تنے اور شاخیں وہ حصے ہیں جو پورے درخت کی پرورش کے لیے جڑوں سے غذائی اجزاء لاتے ہیں۔ اسے کسی تنظیم میں ہر ملازم کے ضابطہ اخلاق کے طرز عمل، رویہ اور اظہار کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔

آخر میں، جب ہم اس کی اچھی طرح پرورش اور دیکھ بھال کریں گے، تو پتے یقیناً سبز ہوں گے، درخت کھلے گا اور میٹھے پھل لائے گا - وہ چیزیں جو ہم اپنی آنکھوں سے دیکھ سکتے ہیں جب کارپوریٹ کلچر تنظیم میں آگے بڑھتا اور ترقی کرتا ہے۔ یہ نہ صرف ثقافتی نمونے ہیں جیسے رسومات، روزمرہ کی عادات، زبان، کارپوریٹ امیج، بلکہ ملازمین، صارفین اور شراکت داروں کے جذبات بھی۔

آپ کی رائے میں، SHB کلچر کو دوسرے مالیاتی اداروں سے مختلف کیا بناتا ہے؟ SHB میں ایک مربوط ثقافت کی تعمیر کی راہ میں کیا تبدیلیاں رونما ہو رہی ہیں؟

SHB ایک واضح ثقافتی شناخت کے ساتھ ایک تنظیم ہے، جو 30 سال سے زیادہ کی تاریخ میں تشکیل اور ترقی یافتہ ہے، جو دل سے پیدا ہونے والے فلسفے کے ساتھ کھڑی ہے اور ملک کی ترقی کے ساتھ ہے۔ ہیومنسٹ کلچر، ہر کام "دل سے" کرنا وہ چیز ہے جسے SHB لوگ بناتے اور جمع کرتے ہیں، ہر عملے کے ممبر کا فخر ہے، اور کامیابی حاصل کرنے کے لیے SHB کی بنیاد بھی ہے۔

کارپوریٹ کلچر کو فروغ دینے کی ذمہ داری سنبھالنے کے بعد، میں نے پہلا کام جو کیا وہ ثقافتی اقدار کو ایک واضح، زیادہ جامع انداز میں وراثت میں دینا اور ان کا خلاصہ کرنا تھا جو ایک الگ شناخت رکھتی ہے - SHB کی شناخت۔

SHB کا کارپوریٹ کلچر واضح طور پر 6 بنیادی ثقافتی اقدار کے ذریعے بیان کیا گیا ہے: "دل - اعتماد - وقار - علم - ذہانت - وژن"۔ مندرجہ ذیل اقدار کو تیار کرنے کے لیے "دل" کی قدر کو جڑ اور مرکز کے طور پر لیا جاتا ہے۔ وہ دل ہے معاشرے کے لیے، معاشرے کے لیے، ملک کے لیے، ہر عمل کو دل سے ہونا چاہیے تاکہ اچھی اور پائیدار اقدار پیدا ہوں۔ دل سے پیدا ہونا، اعتماد بنانا، وقار قائم کرنا، علم جمع کرنا، مسلسل نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لیے ذہانت کا حصول۔

ہم SHB کے ایک 'منفرد' کارپوریٹ کلچر کو وراثت میں حاصل کرتے ہیں، جاری رکھتے ہیں اور تیار کرتے ہیں۔

SHB بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین ڈو کوانگ ونہ

مجھے یقین ہے کہ جب کارپوریٹ کلچر پھیلے گا، SHB کے لوگ اسی سمت دیکھیں گے، ایک مشترکہ مقصد کے لیے کوشش کریں گے اور ملازمین کے درمیان ایک مضبوط رشتہ قائم کریں گے۔ میں اکثر سب کے ساتھ یہ بات شیئر کرتا ہوں کہ کارپوریٹ کلچر بنانا میری اکیلے یا کسی فرد یا محکمے کی ذمہ داری نہیں ہے بلکہ ہر SHB فرد کی ذمہ داری ہے۔ خاص طور پر جب بینک 2024 سے 2028 تک مضبوط اور جامع تبدیلی کے سفر پر گامزن ہے، اتفاق اور عزم کے ساتھ ایک ٹھوس ثقافتی بنیاد SHB کو پائیدار ترقی اور نئی بلندیوں تک پہنچنے میں مدد کرے گی۔

کارپوریٹ کلچر وہ بندھن ہے جو ہر فرد، ہر نسل کو باندھتا ہے۔

SHB ایک طویل تاریخ کے ساتھ ایک بینک ہے، تو روایتی اقدار کو برقرار رکھنے اور کارپوریٹ کلچر میں جدید رجحانات کو اپنانے کے درمیان توازن کیسے رکھا جائے؟

جیسا کہ میں نے اوپر ذکر کیا، ہر تنظیم کا کارپوریٹ کلچر جنگل کے ہر درخت کی طرح ہے۔ ہر درخت کی اپنی خوبصورتی ہے، ہر تنظیم کی اپنی ثقافت ہے، اپنی ترقی کی تاریخ اور بنیادی اقدار کے مطابق۔ ایک کامیاب کارپوریٹ کلچر وہ ہوتا ہے جو تنظیم کے لیے سب سے زیادہ موزوں ہوتا ہے، اسے وقت کے رجحانات کے مطابق ڈھال لیا جاتا ہے، لیکن اس کی جڑیں اور موروثی نوعیت نہیں بدلتی۔

SHB میں، ہمیں وہ اقدار وراثت میں ملتی ہیں جنہوں نے SHB کو مضبوط بنایا ہے، جو ویتنام کا ایک سرکردہ مالیاتی ادارہ ہے اور تین دہائیوں سے زیادہ عرصے سے علاقائی سطحوں تک پہنچ رہا ہے، پھر اسے جاری رکھنے اور آنے والے دور کے مطابق، غیر مستحکم مالیاتی منڈی میں لچکدار طریقے سے ترقی کرنے کے لیے۔

"ہارٹ" ہمیشہ سے ہی بنیادی قدر رہی ہے جسے SHB نے برقرار رکھا ہے اور برقرار رکھا جائے گا اور نسلوں تک پھیلتا رہے گا۔ لفظ "ہارٹ" مکمل طور پر انسانی اور خیراتی سرگرمیوں کو بھی شامل کرتا ہے۔ کمیونٹی اور لوگوں کے لیے تعاون اور تعاون؛ اور تمام معاشی ، ثقافتی اور سماجی شعبوں میں SHB کی رفاقت، ملک کے ساتھ ایک نئے دور میں ترقی کر رہی ہے، ویتنامی لوگوں کے عروج کا دور۔

دل سے شروع ہونا اور بینک کی 6 بنیادی اقدار "ہارٹ - ٹرسٹ - فیتھ - نالج - انٹیلی جنس - ویژن" کو وسعت دینا وہ اقدار ہیں جنہوں نے ماضی میں SHB کی کامیابی کو جنم دیا اور مستقبل میں بھی SHB کی کامیابی کو جاری رکھنے کے لیے ضروری اقدار ہیں۔

تب سے، ہم نے ضابطہ اخلاق اور معیارات کو مکمل کرنے کے لیے بنایا ہے اور اس عمل میں ہیں، جس سے ملازمین کو SHB کی 6 بنیادی اقدار کو واضح اور درست طریقے سے سمجھنے میں مدد ملے گی۔ مزید برآں، SHB SHBiLOVE سفر میں باقاعدگی سے تقریبات اور سیمینارز کا انعقاد کرتا ہے تاکہ کارپوریٹ کلچر کو پورے نظام سے جوڑا جا سکے۔

جامع ڈیجیٹلائزیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، SHB میں کارپوریٹ کلچر کو پھیلانے کا سفر کیسے بدلا ہے اور ٹیکنالوجی کا استعمال کیسے کیا جاتا ہے، جناب؟

ٹیکنالوجی ہر شعبے اور پیشے کا ناگزیر حصہ بن چکی ہے۔ کارپوریٹ کلچر کی ترقی کے ساتھ، جب نوجوان افرادی قوت تیزی سے بڑھ رہی ہے اور ہمیشہ ایک لچکدار اور تخلیقی کام کرنے کے ماحول کی خواہش رکھتی ہے، داخلی ثقافت کو پھیلانے اور جدت کو فروغ دینے کے لیے سرگرمیوں میں ٹیکنالوجی کا استعمال ناگزیر ہو جاتا ہے۔

SHB میں، ہم نے بہت سے جدید ٹیکنالوجی ٹولز کو تعینات کیا ہے جیسے کہ اندرونی مواصلاتی ایپلی کیشنز محکموں، لیڈروں اور ملازمین کو آسانی سے جوڑنے کے لیے۔ اس کے علاوہ، SHB آن لائن ٹریننگ پروگرامز (ای لرننگ) کے ذریعے ملازمین کی تربیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے - بشمول 6 بنیادی اقدار پر تربیت اور عمومی طور پر کارپوریٹ کلچر۔ خاص طور پر، ہم ہمیشہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ اختراعات کریں، تخلیق کریں، اقدامات کریں، ٹیکنالوجی کو سسٹم کے عمل میں لاگو کریں، اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔

اندرونی ثقافتی پھیلاؤ کی سرگرمیوں میں ٹیکنالوجی کا ڈیجیٹلائزیشن اور اطلاق اور تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینا ناگزیر ہے، خاص طور پر SHB میں تبدیلی کے انقلاب میں۔

SHB بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین ڈو کوانگ ونہ

کارپوریٹ کلچر کو تیزی سے اور مضبوطی سے پھیلانے کے لیے، SHB چینلز کے ذریعے آن لائن مواصلاتی مہمات، اندرونی مواصلاتی سرگرمیاں جیسے: SHBiLOVE سفر، SHB Hub، SHB One House fanpage، Podcast اور باقاعدگی سے سوشل نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز پر منی گیمز، مشغولیت کی سرگرمیاں تعینات کرتا ہے...

آپ کی رائے میں، SHB کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کے سفر میں کہاں ہے اور اس کا مستقبل کی ترقی کی سمت کیا ہے؟

میں سمجھتا ہوں کہ نہ صرف SHB بلکہ تمام اقتصادی تنظیمیں اور بینک ہر دور میں کارپوریٹ کلچر کو مسلسل ترقی دینے کی ذہنیت میں رہتے ہیں۔

SHB میں، ہم 6T "ہارٹ - ٹرسٹ - فیتھ - نالج - انٹیلی جنس - ویژن" کی بنیادی اقدار کو نافذ کرنے اور پھیلانے کے مضبوط عزم کے ساتھ ثقافت کی تخلیق اور ترقی کے سفر کو جاری رکھے ہوئے ہیں۔ کارپوریٹ کلچر ورکشاپس کا انعقاد بورڈ آف ڈائریکٹرز، HO میں بلاکس/ڈویژنز/TTs کے ڈائریکٹرز اور پورے سسٹم میں بزنس یونٹس کے ڈائریکٹرز کی شرکت سے کیا جاتا ہے، تاکہ مشترکہ طور پر 6 بنیادی اقدار سے طرز عمل کے معیارات اور ضابطہ اخلاق کا ایک سیٹ تیار کیا جا سکے۔

وہ سفر جسے SHB کے لوگ ایک ساتھ کر رہے ہیں اور چل رہے ہیں، ہم کہتے ہیں: SHBiLOVE - SHB I Live Our Values ​​Everyday - بنیادی ثقافتی اقدار کو کام اور زندگی میں لانا۔ SHB iLOVE کا سفر ایک خاص مشن لے کر جائے گا، جس سے SHB کا کارپوریٹ کلچر مضبوط اور جامع تبدیلی کے سفر میں بینک کا مضبوط اور پائیدار مسابقتی فائدہ بن جائے گا۔

ہر کمپنی کی ثقافت جنگل میں ایک مختلف درخت کی طرح ہے۔ ہر درخت کی اپنی خوبصورتی ہے، ہر تنظیم کی اپنی ثقافت ہے، اپنی ترقی کی تاریخ اور بنیادی اقدار کے مطابق۔

SHB بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین ڈو کوانگ ونہ

اور ایک بات یقینی ہے، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ترقی کس سمت لے، "ہارٹ" اب بھی جڑ ہے، SHB کے کارپوریٹ کلچر کی بنیاد ہے۔ آنے والے سفر پر، SHB کے لوگ اچھی انسانی اقدار کو پھیلاتے رہیں گے، محبت سے مالا مال ایک مضبوط ملک کی تعمیر کے لیے ہاتھ ملاتے رہیں گے۔ بینک ہمیشہ ایک نئے دور یعنی قومی ترقی کے دور میں داخل ہو کر ویتنام کے لوگوں کے ساتھ اچھی اقدار پیدا کرے گا اور ان کو پھیلاتا رہے گا۔

شکریہ جناب۔

ماخذ: https://nhandan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-chung-toi-goi-ten-mot-hanh-trinh-van-hoa-doc-ban-ke-thua-tiep-noi-va-phat-trien-shbilove-post858769.html