ٹیکس مینجمنٹ ماڈل میں بنیادی تبدیلی پیدا کرنا

اس نظریے کے ساتھ کہ رسک مینجمنٹ "دماغ" ہے اور کاروباری عمل "ریڑھ کی ہڈی" ہیں، ٹیکس انڈسٹری آبجیکٹ بیسڈ مینجمنٹ اور ٹیکس کمپلائنس رسک مینجمنٹ کے درمیان قریبی تعلق کی طرف پورے عمل کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کو فروغ دے رہی ہے۔

5 دسمبر کی سہ پہر کوانگ نین صوبے میں، ٹیکس ڈیپارٹمنٹ نے کانفرنس پروگرام "ٹیکس مینجمنٹ کے طریقہ کار کا جائزہ لینا اور مکمل کرنا اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے نظام کی تشکیل نو" کو جاری رکھا۔ اس کانفرنس کا انعقاد ٹیکس ڈیپارٹمنٹ نے 2 سے 5 دسمبر تک کیا تھا۔

ٹیکس حکام خطرناک رویوں کی نشاندہی کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔

اس کانفرنس کا مقصد تمام نئے ڈیزائن کردہ عملوں کی تحقیق، ترمیم، تکمیل اور مکمل کرنے کے لیے کیا گیا تھا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ تمام پراسیسز موضوع کے لحاظ سے ٹیکس مینجمنٹ کے عمل اور رسک مینجمنٹ اور تعمیل کے عمل کے درمیان ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔ وہاں سے، نئے ماڈل کے مطابق ٹیکس کے موثر انتظام کے ہدف کو یقینی بنانے کے لیے ضروری شرائط کی نشاندہی کریں، جس میں لوگوں اور کاروباروں کو سروس کا مرکز بنایا جائے۔

محکمہ ٹیکس کی ڈپٹی ڈائریکٹر مائی سون بول رہی ہیں۔

ٹیکس ڈپارٹمنٹ کے ڈپٹی ڈائریکٹر مائی سون نے کہا کہ بین الاقوامی تنظیموں، ترقی یافتہ ممالک جیسے: آئی ایم ایف (بین الاقوامی مالیاتی فنڈ)، ڈبلیو بی ( ورلڈ بینک)، امریکہ، برطانیہ، یا ایسٹونیا جیسے چھوٹے ممالک یا چین، تھائی لینڈ جیسے ایشیائی خطوں میں مضبوطی سے ترقی پذیر ای-گورنمنٹ کے تجربے کا حوالہ دیتے ہوئے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ ان ماڈلز، ٹیکس مینجمنٹ اور ٹیکس ایجنسیوں کے ذریعے کاروباری اداروں کو واضح فوائد حاصل ہوتے ہیں اور ٹیکس کے انتظامات تک رسائی حاصل ہوتی ہے۔ مناسب معیارات کا اطلاق یہ نقطہ نظر خطرات کی بہتر شناخت اور اندازہ کرنے میں مدد کرتا ہے، اس طرح ٹیکس دہندگان کی تعمیل کی سطح کو بہتر بناتا ہے۔ انتظامیہ کے دیگر اقدامات، معائنہ، ہینڈلنگ، نفاذ...

ٹیکس ڈپارٹمنٹ کے لیڈر کے مطابق، ڈیٹا بیس پر مبنی انتظام، خطرے کے معیار کی تشخیص اور ٹیکس دہندگان کی تعمیل کی سطح کی بنیاد پر، ٹیکس سیکٹر کا مقصد پورے کاروباری عمل کو نئے ٹیکس مینجمنٹ ماڈل کے لیے موزوں ڈیزائن کے طریقہ کار کے مطابق مکمل کرنا ہے۔

"دماغ" اور کاروباری عمل کو "ریڑھ کی ہڈی" کے طور پر رسک مینجمنٹ کے اصول کے ساتھ، نیا انتظامی نظام ٹیکس دہندگان کی صحیح درجہ بندی کرنے کی ضرورت کو پورا کرتا ہے۔ پہلے کی طرح مضمون یا فنکشن کے مطابق انتظام کرنے کے بجائے، ہم نے ٹیکس دہندگان کو مرکز کے طور پر لینے، مضامین کے ہر گروپ کو گروپ بندی اور تقسیم کرنے کی طرف تبدیل کر دیا ہے تاکہ مستقل مزاجی کو یقینی بنایا جا سکے۔ محکمہ مائی بیٹا۔

ڈپٹی ڈائریکٹر مائی سون نے کہا کہ ٹیکس ڈیپارٹمنٹ نے بھی واضح طور پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ، بڑے ڈیٹا اور مصنوعی ذہانت کے استعمال سے منسلک انتظامی عمل کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کی ضرورت کی نشاندہی کی ہے۔ ساتھ ہی، اس نے انتظامی ماڈل کو اختراع کرنے، تعمیل کے اخراجات کو کم کرنے، منصفانہ اور شفاف کاروباری ماحول کو یقینی بنانے، اور کاروباری اداروں اور کاروباری گھرانوں کی پائیدار ترقی کی حوصلہ افزائی کی ضرورت کو تسلیم کیا۔

محکمہ ٹیکس کی ڈپٹی ڈائریکٹر مائی سون بول رہی ہیں۔

ڈپٹی ڈائریکٹر مائی سون نے زور دیتے ہوئے کہا، "یہ اہم رجحانات ٹیکس کے شعبے کے لیے اہم سیاسی بنیاد ہیں تاکہ عمل کو فعال طور پر دوبارہ ڈیزائن کیا جا سکے اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے نظام کی تنظیم نو کی جا سکے۔"

اعلانیہ طریقہ کے مطابق ٹیکس ادا کرنے والے کاروباری گھرانوں اور افراد کے معائنے کے حوالے سے، ٹیکس اتھارٹی خطرناک رویوں کی نشاندہی کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کا ارادہ رکھتی ہے جیسے: کم آمدنی کا اعلان کرنا، محصول چھپانا، فریق ثالث کے ادائیگی اکاؤنٹس کا استعمال، انوائس جاری نہ کرنا، غیر قانونی رسیدیں استعمال کرنا، یا اخراجات کے لیے اکاؤنٹنگ جو ضابطوں کے مطابق نہیں ہیں۔

مجموعی انتظامی عمل کا جائزہ لیتے ہوئے، محترمہ Nguyen Thi Thu - ہیڈ آف ٹیکس آپریشنز ڈیپارٹمنٹ، ٹیکس ڈیپارٹمنٹ نے پہلے اصول پر زور دیا، جو کہ ٹیکس دہندگان کو مرکز میں رکھنا، تجربے کو بہتر بنانا، زیادہ سے زیادہ مدد فراہم کرنا اور براہ راست رابطے کو محدود کرنا ہے۔ دوسرا، خطرے کا انتظام اور تعمیل، بشمول ہر مخصوص کاروبار میں خطرات کا اطلاق، مجموعی رسک مینجمنٹ اور مجموعی تعمیل کا انتظام۔ تیسرا، ڈیٹا بنیاد ہے، جس کا مقصد ایک مرکزی، مربوط ڈیٹا بیس بنانا ہے، صاف، معیاری، رواں اور مسلسل اپ ڈیٹ ڈیٹا کو یقینی بنانا ہے۔ چوتھا، خودکار استقبال سے لے کر خودکار پروسیسنگ کے مراحل، اکاؤنٹنگ، نوٹیفکیشن اور فیصلہ سازی تک پورے عمل کو خودکار بنائیں۔

اس تمام مواد کا مقصد ٹیکس دہندگان کے لائف سائیکل کے مطابق متحد کاروباری عمل کو معیاری بنانا ہے، رجسٹریشن، ڈیکلریشن، ٹیکس کی ادائیگی، ٹیکس کی واپسی، ذمہ داری کے انتظام، آپریشنز کے خاتمے تک، خطرے کے انتظام اور تعمیل کی بنیاد پر، فعال معاونت کی طرف مضبوطی سے منتقل ہونا تاکہ ٹیکس دہندگان اپنی ذمہ داریوں کو آسانی سے پورا کر سکیں۔

ٹیکس دہندگان کو ان کی تعمیل یا عدم تعمیل کی سطح کے مطابق درجہ بندی کریں۔

بین الاقوامی تجربے کا اشتراک کرتے ہوئے، مسٹر Nguyen Viet Anh - WB کے سینئر پبلک سیکٹر ایکسپرٹ نے نوٹ کیا کہ ٹیکس کے انتظام کو اہم مواد، خاص طور پر آمدنی تک محدود رہنے سے گریز کرتے ہوئے پیداوار پر مبنی ہونے کی ضرورت ہے۔

اس کے ساتھ ساتھ، ٹیکس دہندگان کو تعمیل یا عدم تعمیل کی سطح کے مطابق درجہ بندی کرنا ضروری ہے، ٹیکس دہندگان کی ایک بہت بڑی تعداد کے تناظر میں ٹیکس دہندگان کی درجہ بندی کی جائے، جبکہ ٹیکس افسران محدود ہیں۔

کانفرنس میں ٹیکس سیکٹر کے رہنماؤں کے نمائندوں نے خطاب کیا۔

مزید برآں، ڈیٹا کی مقدار بہت زیادہ ہوتی جا رہی ہے، خاص طور پر الیکٹرانک انوائس کے اطلاق کے بعد۔ لہذا، ڈیٹا کے تجزیہ کی صلاحیت کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، لائیو ڈیٹا پر کارروائی کرنے کے لیے زیادہ طاقتور ٹولز کے ساتھ، بنیادی طور پر ایکسل کا استعمال کرنے کی بجائے ریئل ٹائم اپڈیٹ شدہ ڈیٹا۔

بین الاقوامی مشق سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سے ممالک میں کارپوریٹ ٹیکس کے بڑے محکمے 50-80% محصول جمع کرتے ہیں۔ جبکہ ویتنام میں صرف 19.2 فیصد ہے۔ مسٹر Nguyen Viet Anh کے مطابق، ویتنام فی الحال ہر ٹیکس اتھارٹی میں ٹیکس کوڈ کے ذریعے انتظام کرتا ہے، جب کہ بڑے ادارے کارپوریشنز اور ماحولیاتی نظام کے ماڈل کے مطابق کام کرتے ہیں لیکن انہیں مکمل طور پر تسلیم نہیں کیا جاتا۔ یہ غیر متناسب معلومات کی طرف جاتا ہے، خاص طور پر جب بڑے کاروباری اداروں میں پیچیدہ پیمانے، آپریٹنگ عمل اور ڈھانچے ہوتے ہیں۔

کانفرنس میں شرکت کرنے والے مندوبین

WB کے سینئر ٹیکس ایڈوائزر مسٹر رک فشر نے کہا کہ ٹیکس حکام کو مخصوص معیار اور اقدامات کرنے کی ضرورت ہے۔ کاروباری عمل کی تنظیم نو کا مقصد ٹیکس دہندگان کی تعمیل کی سطح کو بڑھانا ہے، ٹیکس دہندگان کی تعداد کی نئی رجسٹریشن، قابل ادائیگی ٹیکس کی رقم... جب پہلے ٹیکس کی ادائیگی اور دیر سے اعلان کی شرح اب بھی زیادہ تھی۔

ڈبلیو بی کے ماہرین نے اس بات پر زور دیا کہ کاروباری عمل کی دوبارہ انجینئرنگ صرف پرانے عمل کو ڈیجیٹلائز کرنے یا ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ عمل کو تخلیق اور دوبارہ ڈیزائن کرنے کے بارے میں ہے۔ جس میں بزنس ڈپارٹمنٹ مرکزی فوکل پوائنٹ ہے، انفارمیشن ٹیکنالوجی ڈیپارٹمنٹ نہیں۔

ماخذ: https://daibieunhandan.vn/tao-ra-buoc-chuyen-can-ban-trong-mo-hinh-quan-ly-thue-10399420.html