کیڈر اور کیڈر کا کام خاص طور پر ایک اہم مقام اور کردار رکھتا ہے، جو انقلاب کی کامیابی یا ناکامی کا فیصلہ کن طور پر تعین کرتا ہے۔ کیڈر کی تشخیص کو کیڈر کے کام کے سب سے اہم پہلو کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے۔ ایک اسٹریٹجک ایڈوائزری باڈی کے طور پر، مرکزی کمیٹی، پولٹ بیورو ، اور سیکرٹریٹ کو کیڈر کی تشخیص سے متعلق قراردادوں، ضوابط اور رہنما خطوط کے بروقت اجرا کے بارے میں مشورہ دینے کے علاوہ، اور کیڈر کی تشخیص کی تاثیر کو بتدریج گہرا کرنے اور بڑھانے کے لیے، مرکزی تنظیمی محکمہ مستقل طور پر قرارداد کے نفاذ کی ذمہ داریوں کو مستقل طور پر نافذ کرتا ہے۔ اور مرکزی کمیٹی، پولٹ بیورو، اور سیکرٹریٹ کے ضوابط؛ ایجنسی کے اندر کیڈر کی تشخیص کے مواد، عمل، اور طریقوں کو بتدریج اس سمت میں جدت لانا: مسلسل، کثیر جہتی، اور معیار پر مبنی تشخیص؛ ٹھوس نتائج کی بنیاد پر تشخیص، مجاز حکام کے ذریعہ تسلیم شدہ اور تشخیص؛ اور انفرادی تشخیص کو اجتماعی کارکردگی اور محکموں، بیورو، اور محکمے کے تحت اکائیوں کے ذریعے انجام پانے والے کاموں کے نتائج سے جوڑنا۔
کیڈر کی تشخیص کے معیار میں جدت اور بہتری کو جاری رکھنے کے لیے، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ یہ تیزی سے اہم ہوتا جائے اور مخصوص کام کے نتائج اور مصنوعات سے منسلک ہو، 30 مئی 2025 کو، مرکزی تنظیمی محکمہ نے دستاویز نمبر 8679-CV/BTCTW جاری کیا تاکہ ہفتہ وار کام کے لیے ایک پائلٹ پروگرام نافذ کیا جا سکے۔ 2025; جو واضح طور پر عمل، طریقے، تشخیص کے لیے اختیار، اسکورنگ کے معیار، اور اس کے ساتھ موجود فارمز کو واضح کرتا ہے۔
ہفتہ وار کام کے نتائج کا جائزہ لینے کے لیے چار مراحل۔
اہلکاروں، سرکاری ملازمین اور ملازمین کے لیے ہفتہ وار کارکردگی کا جائزہ چار مراحل میں کیا جاتا ہے۔ خاص طور پر، ان میں شامل ہیں:
مرحلہ 1: اہلکار، سرکاری ملازمین، اور ملازمین اپنی ہفتہ وار کام کی کارکردگی کے بارے میں خود تشخیصی رپورٹ تیار کرتے ہیں (دو حصوں پر مشتمل ہے: کام کی کارکردگی کے نتائج اور کام کا انداز، نظم و ضبط، اور احساس ذمہ داری)؛ اور اسے جائزہ اور تشخیص کے لیے اپنے براہ راست سپروائزر کے پاس جمع کروائیں۔
ہفتہ وار کام کی کارکردگی کی رپورٹ میں، حکام، سرکاری ملازمین، اور ملازمین ہفتے کے دوران مکمل ہونے والے کام کے نتائج اور مصنوعات کا خلاصہ بیان کرتے ہیں۔ اور ان کے کام کے انداز، طرز عمل، تنظیمی نظم و ضبط کا احساس، اور احساس ذمہ داری کا عمومی جائزہ فراہم کرتے ہیں۔
اس کی بنیاد پر، کام کی کارکردگی کے نتائج کا خود جائزہ 80 پوائنٹس سے زیادہ نہیں ہونا چاہیے (دو حصوں پر مشتمل ہے: کوالٹی سکور 40 پوائنٹس سے زیادہ نہ ہو اور پروگریس سکور 40 پوائنٹس سے زیادہ نہ ہو)؛ کام کے انداز، طرز عمل، تنظیمی نظم و ضبط، اور احساس ذمہ داری کا خود جائزہ 20 پوائنٹس سے زیادہ نہیں ہونا چاہیے۔
مرحلہ 2: مجاز اتھارٹی حکام، سرکاری ملازمین اور ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لیتی ہے اور ان کا جائزہ لیتی ہے۔ کام کی کارکردگی، کام کے انداز، نظم و ضبط، اور احساس ذمہ داری کے سرکاری جائزے، جائزہ، اور اسکور کرنے والا شخص براہ راست کام کرتا ہے۔
ہفتے کے کام کی کارکردگی کا کل سکور کام کی تکمیل کی سطح کا جائزہ لینے کی بنیاد ہے۔ خاص طور پر، بہترین کام کی تکمیل: 90 سے 100 پوائنٹس؛ اچھی کام کی تکمیل: 75 سے کم 90 پوائنٹس؛ تسلی بخش کام کی تکمیل: 50 سے کم 75 پوائنٹس؛ غیر اطمینان بخش کام کی تکمیل: 50 پوائنٹس سے کم۔
مرحلہ 3: مجاز اتھارٹی عملے کے براہ راست انچارج شخص سے تبصرے اور جائزے حاصل کرنے کے بعد ہفتہ وار کام کے نتائج کی منظوری دیتی ہے۔ محکمہ کا سربراہ محکمہ کے سربراہوں، بیورو کے سربراہوں، محکمہ کے دفتر کے سربراہ، اور سیکرٹری/اسسٹنٹ کے ہفتہ وار کام کے نتائج کی منظوری دیتا ہے۔ ڈپارٹمنٹ ہیڈز، بیورو ہیڈز، اور چیف آف ڈیپارٹمنٹ آفس ڈپٹی ڈیپارٹمنٹ ہیڈز، ڈپٹی بیورو ہیڈز، ڈپارٹمنٹ آفس کے ڈپٹی چیفس، ہیڈ آف ڈویژنز، چیفس آف بیورو آفسز، ڈپٹی ہیڈز آف ڈویژنز، بیورو آفسز کے ڈپٹی چیفس، اور ان کے زیر انتظام سرکاری ملازمین اور ملازمین کے ہفتہ وار کام کے نتائج کی منظوری دیتے ہیں۔
مرحلہ 4 : نتائج کا خلاصہ کریں اور ذمہ داری تفویض کریں۔ اگر کوئی اہلکار، سرکاری ملازم، یا ملازم اہم کاموں کو مکمل کرنے میں ناکام رہتا ہے اور مسلسل دو ہفتوں تک اندرونی قواعد و ضوابط، نظم و ضبط اور کام کے اوقات کی سختی سے پابندی نہیں کرتا ہے، تو بورڈ کے دفتر کا ایک نمائندہ اور یونٹ کا سربراہ صورتحال پر تبادلہ خیال اور سمجھنے کے لیے براہ راست اہلکار، سرکاری ملازم، یا ملازم سے ملاقات کرے گا۔ اور اگلے ہفتوں میں صورتحال کو سدھارنے کے لیے ایک سمت اور اقدامات پر اتفاق کرتے ہیں۔
ابتدائی نتائج اور مستقبل کی سمت
ایک ماہ سے زیادہ عمل درآمد کے بعد، مرکزی تنظیمی کمیٹی کے تحت یونٹس نے بنیادی طور پر ہفتہ وار کام کے نتائج کا جائزہ لینے کے لیے پائلٹ پروگرام کی ضروریات، مقصد اور اہمیت کو واضح طور پر سمجھنا شروع کر دیا ہے۔ ایک ہی وقت میں، انہوں نے کام کے نتائج کی تشخیص کو فوری اور سنجیدگی سے لاگو کیا ہے اور انفرادی اور اجتماعی خود تشخیصی رپورٹیں، مجاز حکام سے تصدیق کے ساتھ ہفتہ وار بنیادوں پر جمع کرائی ہیں۔
روزانہ کام کے مخصوص نتائج اور مصنوعات سے منسلک ہفتہ وار کام کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے پائلٹ پروگرام نے ابتدائی طور پر مثبت تبدیلیاں پیدا کی ہیں۔ اس نے ہر اہلکار اور ملازم کے کام کے جذبے اور ذمہ داری کو حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور فروغ دیا ہے۔ کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور مضبوط ایجنسیوں اور اکائیوں کی تعمیر میں تعاون کرنا۔ ہفتہ وار کام کی کارکردگی حکام، ملازمین، اور کارکنوں کو ماہانہ، سہ ماہی، ہر چھ ماہ اور سال کے آخر میں جانچنے اور درجہ بندی کرنے کی بنیاد کے طور پر کام کرتی ہے۔ بورڈ کے اندر عملے کی تنظیم نو اور معیار کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈالنا، ملازمت کی پوزیشن کی ترقی سے منسلک، ایک دبلی پتلی، موثر، موثر، اور موثر افرادی قوت کو یقینی بنانا۔
ہفتہ وار کام کی کارکردگی کے جائزے کے موثر نفاذ کو جاری رکھنے کے لیے، آنے والے عرصے میں، مرکزی تنظیمی شعبے کی قیادت محکموں، بیورو اور اکائیوں کو مندرجہ ذیل اہم کاموں اور حلوں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کی ہدایت کرتی ہے:
سب سے پہلے، عملے کے کام کے مختلف مراحل کو انجام دینے کی بنیاد کے طور پر، ہفتہ وار کام کے نتائج کی تشخیص کو سنجیدگی سے اور فوری طور پر لاگو کرتے ہوئے، ایجنسی کے اندر موجود اکائیوں اور افراد کے درمیان اچھی طرح سے سمجھنا اور بیداری پیدا کرنا جاری رکھیں۔ محکموں، بیورو، اور اکائیوں کو سنجیدگی سے جانچ پر عمل درآمد کرنا چاہیے، انصاف، غیر جانبداری، اور معروضیت کو یقینی بنانا؛ اور ساتھ ہی، کسی بھی مشکلات اور رکاوٹوں کو بورڈ کے دفتر کو مرتب کرنے اور رپورٹ کرنے کے لیے بورڈ کی قیادت کو غور اور فیصلے کے لیے رپورٹ کریں۔
دوم، کمیٹی کے ہر اہلکار، سرکاری ملازم اور ملازم کو اپنے کام میں پہل کا مظاہرہ کرنے، اپنے احساس ذمہ داری، خود نظم و ضبط اور مثالی طرز عمل کو مزید بڑھانے کی ضرورت ہے۔ اور ساتھ ہی، ورک پلان اور تفویض کردہ کاموں کو لاگو کرنے کے نتائج کے حوالے سے حکام، سرکاری ملازمین، اور اجتماعی افراد کی شفافیت اور جوابدہی کو مضبوط کرنا۔
تیسرا، ہفتہ وار جمع اور تشخیص کی خدمت کے لیے اندرونی معلوماتی نیٹ ورک آپریٹنگ سسٹم (اور انٹرنیٹ) پر کام کی پوزیشن اور اسکورنگ کے عمل کے ذریعے شماریاتی کام سے باخبر رہنے کے لیے سافٹ ویئر اور ہدایات کے اطلاق کو فوری طور پر مکمل کریں۔ سوفٹ ویئر کے 1 اگست 2025 سے استعمال ہونے کی توقع ہے۔ اس کے ساتھ ہی، سافٹ ویئر کو اپ گریڈ کرنے کے لیے تحقیق کی جانی چاہیے تاکہ کاموں کی پیچیدگی کا اندازہ لگایا جا سکے، کام کے نتائج کا اندازہ لگایا جا سکے، اور ایجنسیوں اور یونٹوں کے لیے ملازمت کی پوزیشن کی ترقی، عملے کے انتظام، اور عملے کے تعین کے لیے بنیاد فراہم کی جائے۔
چوتھا، عملے کے کام کے تمام مراحل کو نافذ کرنے کی بنیاد کے طور پر، کیڈرز اور سول سرونٹ کے 2025 کے قانون کی دفعات کے مطابق کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے معیار کی نگرانی، تشخیص اور درجہ بندی میں سائنس ، ٹیکنالوجی، اور ڈیجیٹل تبدیلی کے اطلاق کو فروغ دینا۔
ماخذ: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
تبصرہ (0)