اپریٹس کو ہموار کرنا: ہر فرد کے لیے چیلنجز اور مواقع

ڈونگ تھاپ پراونشل پبلک ایڈمنسٹریشن سروس سینٹر میں لوگ طریقہ کار کرنے آتے ہیں - تصویری تصویر: ڈانگ ٹوئیٹ

Tuoi Tre فورم جدت طرازی کی پالیسیوں پر بحث کرتے ہوئے قارئین کی آراء کے ساتھ جاری ہے۔

ایک نئے ٹریک پر نئی رفتار

کچھ لوگ اسے 1986 کی تزئین و آرائش کی کامیابی کے بعد "دوسری تزئین و آرائش" کہتے ہیں۔ اپریٹس کو ہموار اور ہموار کرنے کی پالیسی اصلاحات، کھولنے، اور "باقیات" کو حل کرنے کا ایک تسلسل ہے، جو تزئین و آرائش کی پالیسی کے خلاف ہے۔

اس جدت طرازی کی پالیسی کو عملی جامہ پہنانے کے لیے سب سے پہلے قائد کے پاس قومی مفاد کو ہر چیز پر مقدم رکھتے ہوئے ایک نیا وژن اور سمت ہونی چاہیے۔ اس پالیسی کو اوپر سے لاگو کیا جانا چاہیے: "کیڈر پہلے جائیں، لوگ پیروی کریں"۔

ریاستی نظام کو ہموار کرنے کی پالیسی کا حساس حصہ انسانی مسئلہ ہے۔ اصلاحات سے متوقع اثر انسانی وسائل کا معیار اور صلاحیتوں کے ساتھ ہے جو جدید معیشت اور معاشرے کی ترقی کے تقاضوں کو پورا کرتا ہے۔

معاشرے اور ملکی معیشت کی ترقی انسانی وسائل کے معیار اور صلاحیت سے ظاہر ہوتی ہے، جس میں سرکاری ملازمین کی ٹیم سیاسی نظام کی تحرک پیدا کرتی ہے، اور ترقی کا تعین کرنے والے بنیادی عوامل میں سے ایک ہے۔

سبسڈی والی معیشت کے نتائج، مانگنے اور دینے کا طریقہ کار وہ "سپورٹ" ہے جو ریاستی اداروں کو "عوامی املاک" میں بدل دیتا ہے جس کی کسی کو پرواہ نہیں ہوتی۔ سرکاری کمپنیاں اور کاروباری ادارے جو نقصان کرتے ہیں ان کے نقصانات کو پورا کرنا ریاست کے پاس ہے۔ کسی ریاستی انتظامی یا کیریئر یونٹ کے پے رول میں رہنا "مقام کا یقین" ہے، بغیر کسی کی نوکری کھونے کی فکر کیے جیسے کہ نجی کمپنیوں اور کاروباری اداروں میں۔

’’یہاں اور وہاں جانا‘‘ کا ذکر نہ کرنا، مختلف ناموں سے عوامی فنڈز خرچ کرنا جبکہ دور دراز علاقوں کے لوگ بجلی کے منصوبوں، سڑکوں، سکولوں اور سٹیشنوں کا ہر روز انتظار کر رہے ہیں۔ لہذا، اپریٹس کو ہموار کرنے کی پالیسی کو محض "عملے کو کم کرنے" کے طور پر نہیں سمجھا جاتا ہے بلکہ یہ سیاسی نظام اور انسانی وسائل میں ایک انقلاب ہے۔

خلاصہ یہ ہے کہ ریاست اور نجی شعبے کے درمیان "ریس ٹریک" کو دوبارہ ترتیب دینا، دوبارہ منظم کرنا اور رفتار پیدا کرنا ہے۔ سیاسی نظام کی عملی کارکردگی، منزل ملک کی معیشت، ثقافت اور معاشرے کی ترقی ہے، جو ہر فرد کے لیے ہر فرد کے اندر موجود صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے اور اسے فروغ دینے کے مواقع پیدا کرتی ہے۔

اس طرح سمجھ میں آیا کہ ریاستی نظام کو ہموار کرنے کی پالیسی میں نام نہاد "میٹوریئس افسران" کے لیے کوئی جگہ نہیں ہے۔ ریاست کی کوئی وزارت، شاخ، ایجنسی، یا انٹرپرائز "پرسکون نہیں رہتا" کیونکہ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ میری ایجنسی ایک "حرام زدہ علاقہ" ہے جسے تحلیل یا انضمام نہیں کیا جا سکتا، اور پھر "مستقل" رہتا ہے۔

ریاستی آلات کو ہموار کرنے میں 15 فیصد کمی نہ صرف مقدار کی ضرورت کو ظاہر کرتی ہے۔ تعداد کے پیچھے وہ لوگ ہیں جنہوں نے ایجنسیوں، دفاتر، سرکاری اداروں، ملازمتوں، کیریئر کے راستے، اور شراکتیں...

اپنے اور اپنے خاندان کے لیے روزی کمانے کا بوجھ… ایک بہت بڑا چیلنج ہے جس پر قابو پانے کے لیے ہر فرد کی کوششوں کی ضرورت ہے۔ اور یہ بھی ہر فرد اور پوری قوم کے لیے اس پر قابو پانے کا موقع ہے۔

جدت طرازی کے عمل میں ہر سرکاری ملازم اور شہری، نئے دور میں داخل ہونے والا ایک شخص "خود سے آگے نکلنے کے لیے اپنے آپ کو تلاش کر رہا ہے"، کام کے جذبے اور تخلیقی امنگوں کے ساتھ سفر جاری رکھنے کے لیے اپنا بیگ اٹھا رہا ہے۔

تزئین و آرائش کا عمل ویتنام کی سماجی زندگی میں جان ڈال رہا ہے، یہ ویتنامی لوگوں کی ذہانت اور ہنر کو فروغ دینے کے لیے ایک "دھکا" ہے تاکہ ویتنام عالمی طاقتوں کے ساتھ کندھے سے کندھا ملا کر کھڑا ہو سکے۔

ماڈل سے قطع نظر، کسی تنظیم یا اپریٹس کی تاثیر اس اپریٹس یا تنظیم کے اندر موجود لوگوں کے ذریعہ پیدا ہوتی ہے۔ لوگوں کے ردعمل، نگرانی، اور تجاویز کے ساتھ، وقت کے ساتھ آلات زیادہ کامل ہوں گے.

قارئین NGUYEN PHONG PHU

نئے عناصر ہوں گے، نئی روح ہوگی۔

میں اس بات سے اتفاق کرتا ہوں کہ اپریٹس کو ہموار کرنا کوئی آسان کام نہیں ہے کیونکہ یہ پے رول کو ہموار کرنے سے گہرا تعلق رکھتا ہے۔ یہ واقعی بہت سے لوگوں کی ذہنیت اور زندگی کو متاثر کرتا ہے جو سیاسی نظام کے نظام میں عوامی فرائض کی ادائیگی میں اپنا کردار ادا کر رہے ہیں۔ لیکن اس سے گریز نہیں کیا جا سکتا۔

ایک چیز جس کی مجھے پرواہ ہے اور امید ہے کہ: نچلی سطح پر، ایجنسیوں کو ضم کرنے اور عملے کو کم کرنے کے بعد، "حقیقی" معیاری سرکاری ملازمین، نوجوان، متحرک، سوچنے اور "نیا" کرنے کی ہمت وہ عوامل ہوں گے جو ہموار کرنے کے بعد آلات کے لیے معیار اور کارکردگی پیدا کرتے ہیں۔

مجھ جیسے لوگ وہی توقع کرتے ہیں جو ہم کیڈرز، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین میں دیکھتے ہیں: وہ لوگ جو قومی ترقی کے مقصد کے ساتھ عوام کی خدمت کے جذبے کو اولین ترجیح دیتے ہیں۔ مہارت سے ان کے کام میں ٹیکنالوجی کا اطلاق؛ قانون کی تعمیل کریں، طریقہ کار اور ڈیڈ لائن کے مطابق کام کریں، پیش آنے والی مشکلات اور مسائل کا حل تجویز کریں، اور لاتعلق، بے حسی، یا دینے والا رویہ نہ رکھیں...

نچلی سطح پر سرکاری ملازمین کے لیے توقع کے مطابق پوری دلجمعی سے خدمات انجام دینے کے قابل ہونے میں مشکل روزمرہ کے کام کی ایک بڑی مقدار، اوورلیپنگ اور پیچیدہ قانونی ضوابط، اور نچلی سطح پر تفویض کردہ ناکافی اتھارٹی ہے۔

بحیثیت انسان، وہ ہمیشہ کھانے، چاول اور پیسے کے بارے میں فکر مند رہتے ہیں۔ لوگوں کی خدمت کے جذبے کے ساتھ ذہنی سکون کے ساتھ کام کرنے کے قابل ہونے کے لیے، انہیں کام کرنے کے لیے سازگار ماحول اور سب سے بڑھ کر تنخواہ اور آمدنی کا نظام درکار ہے جو ایک معقول معیار زندگی کو یقینی بنائے۔

اس کے برعکس، اپنے جائز حقوق اور فوائد سے لطف اندوز ہونے کے لیے، لوگوں کو حکومتی اداروں اور آلات میں بھی حصہ ڈالنے کی ضرورت ہے۔

یعنی: ہمیشہ قانون کا احترام کریں، ذاتی فائدے کے لیے معمولی ایذا رسانی کے منفی مظاہر کے ساتھ سمجھوتہ نہ کریں۔ "ڈیجیٹل" ماحول کو اپنانے کے لیے علم اور مہارت کو بہتر بنانا؛ مثبت رویہ رکھیں، عوامی فرائض انجام دینے والوں کا احترام کریں۔ روزمرہ کے مسائل کو حل کرنے کے لیے ایجنسیوں اور تنظیموں کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کرنے کے لیے تبصرے اور تجاویز ہیں۔

مجھے یقین ہے کہ مرکزی حکومت کی جانب سے نظام کو ہموار کرنے کا عزم اور پختہ اقدام کامیاب ہوگا۔ نچلی سطح پر، ان لوگوں کے معیار کے ساتھ جو عوامی فرائض انجام دیتے ہیں اور روزمرہ کے کام کو سنبھالتے ہیں، آلات کو ہموار کرنے کی تاثیر کو ظاہر کرتے ہوئے، آلات کو فروغ دیں گے اور فوری طور پر مکمل کریں گے۔

اس سے بھی زیادہ "کومپیکٹ" ہو سکتا ہے

لوگ Phan Chu Trinh وارڈ (ہوآن کیم ڈسٹرکٹ، ہنوئی) کی پیپلز کمیٹی میں انتظامی طریقہ کار انجام دے رہے ہیں - تصویری تصویر: NGUYEN KHANH

مرکزی سے لے کر مقامی سطح تک، یونٹس اور محکموں کو ضم کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا گیا ہے۔ مستقبل قریب میں، وزارتوں، حکومت کی شاخوں اور ضلعی اور صوبائی سطح پر محکموں اور دفاتر کی تعداد بہت کم ہو جائے گی۔ کمی کو کافی حالات کو یقینی بنانا چاہیے، کام کی کارکردگی کو متاثر نہیں کرنا چاہیے، اور معقول ہونا چاہیے، یہی لوگ توقع کر رہے ہیں۔

صوبائی، میونسپل اور ضلعی سطح پر ماس موبلائزیشن کمیٹی کو پروپیگنڈہ کمیٹی کے ساتھ ضم کیا جائے گا جو کہ انتہائی معقول ہے۔ یہاں سے، ہمیں ضلعی پیپلز کمیٹی کے دفتر کے داخلی امور کے ساتھ انضمام کا مطالعہ جاری رکھنا چاہیے۔ ضلعی پارٹی کمیٹی کا دفتر ضلعی پارٹی کمیٹی کے تنظیمی شعبہ کے ساتھ۔ ان دونوں اکائیوں کے کام کی نوعیت، اگر ایک ساتھ لائی جائے تو بہتر فروغ دینے کے لیے باہمی معاون اثر پڑے گا۔

عوامی تنظیموں کے لیے ویٹرنز ایسوسی ایشن اور روایتی مزاحمتی کلب کو ایک میں ضم کیا جانا چاہیے۔ آبادی اور ترقی کی اسٹیئرنگ کمیٹی، بچوں کی کمیٹی، خواتین کی ترقی اور صنفی مساوات کے لیے کمیٹی، اور خاندانی کام کی اسٹیئرنگ کمیٹی کو خواتین کی یونین کے ساتھ ضم کیا جانا چاہیے تاکہ وہ زیادہ موزوں ہو۔

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ہم فی الحال اسٹیئرنگ کمیٹیوں کے ساتھ "زیادہ سے زیادہ" ہیں۔ ایک بار قائم ہونے کے بعد، انہیں کام کرنا، منصوبہ بندی کرنا، رپورٹیں مرتب کرنا، اور لامتناہی میٹنگز کا انعقاد کرنا چاہیے، جس میں بہت زیادہ وقت لگتا ہے اور پیسے خرچ ہوتے ہیں۔ ان کو دوبارہ ترتیب دینا ضروری ہے۔ سٹریم لائننگ صرف صحیح معنوں میں کارآمد ہے جب ہم بوجھل، غیر موثر، اور رسمی "سرگوشوں" کو کاٹ دیں۔

ایک بار دبلی ہونے کے بعد، ہمیشہ بہتری کی گنجائش رہتی ہے۔ تنظیم نو کو ایک باقاعدہ عمل کے طور پر دیکھا جانا چاہیے، نہ کہ صرف ایک بار ہونے والا واقعہ۔

Tuoitre.vn

ماخذ: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm