کامیاب فنڈ ریزنگ کے بعد بڑے پیمانے پر خدمات حاصل کرنے سے گریز کریں۔

زیادہ تر بانیوں نے کامیابی کے ساتھ سرمایہ اکٹھا کرنے کے بعد بڑی تعداد میں اضافی عملے کی خدمات حاصل کیں، یہ جانے بغیر کہ یہ اچھے سے زیادہ نقصان پہنچا سکتا ہے۔

زیادہ تر بانیوں نے کامیابی کے ساتھ سرمایہ اکٹھا کرنے کے بعد بڑی تعداد میں اضافی عملے کی خدمات حاصل کیں، یہ جانے بغیر کہ یہ اچھے سے زیادہ نقصان پہنچا سکتا ہے۔

کافی رقم کے ساتھ ساتھ سرمایہ کاروں، شراکت داروں کے دباؤ اور ترقی کی اپنی توقعات کے ساتھ، بہت سے بانیوں نے سرمایہ کاری کا سرمایہ حاصل کرنے کے بعد 20-30% نئے عملے کی خدمات حاصل کرنے کا انتخاب کیا ہے۔

تاہم، حقیقت میں، اگر ماڈل کافی اچھا نہیں ہے، بانی کی انتظامی صلاحیت کافی نہیں ہے، تو سٹارٹ اپ نئے بھرتی ہونے والے عملے کی صلاحیت کا پورا فائدہ نہیں اٹھائے گا۔ اس سے صرف اسٹارٹ اپ پر زیادہ لاگت آئے گی، جبکہ سیلز زیادہ نہیں ہوگی۔ یہاں تک کہ عملے کی اضافی مقدار بھی کچھ محکموں کو غیر موثر بنا دیتی ہے، جس سے کمپنی کی مجموعی کارکردگی کم ہو جاتی ہے۔

اس کے علاوہ، بڑے پیمانے پر بھرتیوں کا ایک اور واضح نتیجہ کارپوریٹ کلچر میں خلل ہے۔ اسٹارٹ اپ کے قیام کے ابتدائی مراحل میں، کارپوریٹ کلچر اکثر بانیوں اور ملازمین کے پہلے گروپ کے ذریعے تشکیل دیا جاتا ہے۔ وہ ایک مشترکہ نقطہ نظر رکھتے ہیں، مل کر مشکلات پر قابو پاتے ہیں اور طویل مدتی اہداف کے لیے پرعزم ہیں۔ تاہم، ٹیم کی ہم آہنگی پر توجہ دیے بغیر بہت تیزی سے بھرتی کرتے وقت، یہ بنیادی اقدار آسانی سے ختم ہو سکتی ہیں۔ وہاں سے، کاروبار کے اندر تنازعات پیدا ہو سکتے ہیں، جس سے مشترکہ مقاصد حاصل کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔

تجربہ کار بانیوں کے لیے، بھرتی کے نتائج نہ دیکھنے کے 3-4 ماہ کے بعد، وہ کافی حد تک کمی کا انتخاب کرتے ہیں۔ لیکن ناتجربہ کار بانیوں کے لیے، زیادہ تر انہیں برقرار رکھنا جاری رکھتے ہیں کیونکہ جب کمپنی کے پاس مکمل بورڈ اور قیادت ہوتی ہے تو وہ خود کو محفوظ محسوس کرتے ہیں۔ وہ اس بات سے بھی خوفزدہ ہیں کہ جب کمپنی مستقبل میں بڑھے گی تو انہیں نئے عملے کی بھرتی کی فکر کرنی پڑے گی۔

"اگر آپ اسی طرح ہچکچاتے رہتے ہیں، تو شاید چند مہینوں میں آپ کے پیسے ختم ہوجائیں،" اسٹارٹ اپ ماہر ہائی نگوین نے ایک آن لائن سیمینار میں شیئر کیا۔

مسٹر ہائی کے مطابق، عملے کو بڑھانے کے لیے عجلت میں سرمایہ استعمال کرنے کے بجائے، بانیوں کو بھرتی کی حکمت عملی کا انتخاب کرنے میں ہوشیار ہونا چاہیے۔ اسی بجٹ سے وہ عملے کو نیچے رکھیں، صرف چند اعلیٰ عہدوں پر بھرتی کریں۔ ایک ہی وقت میں، startups آؤٹ سورس کر سکتے ہیں.

ایسے سٹارٹ اپس کے لیے جنہوں نے بہت زیادہ لوگوں کی خدمات حاصل کی ہیں لیکن وہ موثر نہیں ہیں، اور ان کا کیش فلو صرف نصف سال تک چل سکتا ہے، سب سے فوری حل یہ ہے کہ نئی بھرتی کی گئی ٹیم کو فوری طور پر کم کر دیا جائے۔

مسٹر ہائی نے سٹارٹ اپ Vua Cua کی مثال دی - کیکڑے کے پکوان فروخت کرنے میں مہارت رکھنے والے اسٹورز کا ایک سلسلہ۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شامل ہونے کے بعد، اس ماہر نے بانی کو 2/3 عملے کو کاٹنے کا مشورہ دیا۔ نتیجے کے طور پر، سٹارٹ اپ "صحت مند" رہتے تھے، فروخت میں بہتر اضافہ ہوا. اندرونی تنازعات کو حل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، بانی کے پاس سرمایہ اکٹھا کرنے اور مارکیٹ کو بڑھانے کا وقت تھا، اس طرح امریکی مارکیٹ میں اسٹارٹ اپ کی مصنوعات کو فروغ دیا گیا۔

ماخذ: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html