گھریلو ٹھیکیداروں کے لیے اعتماد اور "آزاد" طریقہ کار فراہم کرنا۔

صنعت و تجارت کے اخبار سے بات کرتے ہوئے، مکینیکل انجینئرنگ ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے ڈپٹی ڈائریکٹر مسٹر وو وان کھوا نے کہا کہ ویتنام کو پہلے سے کہیں زیادہ بڑے، مسابقتی گھریلو اداروں کی ضرورت ہے جو مضبوط برانڈز کے ساتھ صنعت کاری اور جدید کاری کے عمل کی رہنمائی میں بنیادی کردار ادا کریں۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، میکانزم بنانا اور پالیسیوں کو بہتر بنانا ضروری ہے، خاص طور پر ٹھیکیدار کی صلاحیت کے تعین کے طریقہ کار میں رکاوٹوں کو دور کرنا۔

مسٹر وو وان کھوا - انسٹی ٹیوٹ آف مکینیکل انجینئرنگ ریسرچ (وزارت صنعت و تجارت) کے ڈپٹی ڈائریکٹر۔ تصویر: کین گوبر

جناب، کاروباری ادارے اور کارپوریشنز دوسرے شعبوں کی رہنمائی، حوصلہ افزائی، راہ ہموار کرنے، رہنمائی کرنے، متوجہ کرنے اور ترقی دینے میں نمایاں کردار کیوں ادا نہیں کر سکے؟ مشکلات کہاں ہیں، خاص طور پر مکینیکل انجینئرنگ کی صنعت میں؟

مسٹر وو وان کھوا: آٹوموٹیو، موٹرسائیکل اور ہائیڈرو الیکٹرک انجینئرنگ کے شعبوں میں، ہمارے پاس کئی مضبوط کارپوریشنز ہیں جیسے کہ VinFast، Truong Hai، Thaco ، Hyundai... یا Institute of Mechanical Engineering, Vietnam Engine and Agriculture Machinery Corporation, Song Da Corporation… ان اداروں نے بہت سے کاروباری اداروں اور کارکنوں کے لیے نوکریاں اور کارپوریشنز تخلیق کی ہیں۔

تاہم، بہت سے دوسرے شعبوں میں، ہمارے پاس مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی قیادت کرنے کے لیے کافی مضبوط کاروبار نہیں ہیں۔ فی الحال، کاروبار صرف بنیادی ٹیکنالوجیز ہینڈل کر رہے ہیں اور صنعتی خود انحصاری کی کمی ہے۔ ان کی ٹیکنالوجی مکمل طور پر غیر ملکی کمپنیوں پر منحصر ہے۔

توانائی کے شعبے میں ملک کے بڑے منصوبوں اور شہری ریل اور تیز رفتار ریل کے بنیادی ڈھانچے کی ترقی میں، FDI انٹرپرائزز پر توجہ مرکوز رہتی ہے، جو عام ٹھیکیدار کے طور پر کام کرتے ہیں، جبکہ گھریلو کمپنیاں آسان کاموں کو سنبھالتی ہیں۔ نتیجے کے طور پر، اضافی قیمت اور تکنیکی مواد کی فراہمی بہت کم ہے۔

میری رائے میں، ترقی حاصل کرنے کے لیے، ہمیں سب سے پہلے ایسے میکانزم اور پالیسیاں بنانے کی ضرورت ہے جو مارکیٹ کی حفاظت کر سکیں اور معیشت کے مختلف شعبوں میں "سرخیل" کے طور پر کام کرتے ہوئے معروف کاروباری ادارے تشکیل دے سکیں۔

تاہم، اس مقام پر، ایک رکاوٹ ہے: کنٹریکٹر کی صلاحیت کے تعین پر منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کی وزارت کا سرکلر 03/2025۔ اس سرکلر میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ جنرل کنٹریکٹر کی صلاحیت محدود ہے، اور پروجیکٹ میں شامل ہر رکن کے پاس ضروری صلاحیتیں ہونی چاہئیں۔ لیکن بائیو ماس پاور، ہائی سپیڈ ریل اور اربن ریل جیسے نئے پروجیکٹس کے لیے، ہم نے پہلے یہ کام شروع نہیں کیا ہے، اس لیے گھریلو کمپنیوں کے پاس تجربے کی کمی ہے۔

لہٰذا، وہ تمام کام ایک غیر ملکی ٹھیکیدار مرکزی ٹھیکیدار کے طور پر کرے گا، اور ہم صرف ذیلی ٹھیکیدار ہوں گے۔

اس لیے، میں اس شرط کو تبدیل کرنے کی تجویز پیش کرتا ہوں، شاید ٹھیکیداروں کو اس منصوبے میں حصہ لینے کی اجازت دے کر جو انہوں نے پہلے کبھی شروع نہیں کیا، بشرطیکہ کنسورشیم میں مرکزی ٹھیکیدار یا دیگر تمام ٹھیکیداروں کے پاس ذمہ داری لینے کی کافی صلاحیت، تجربہ اور عزم ہو۔ تب ہی ملکی کاروباری ادارے بڑے پیمانے پر منصوبوں اور اہم قومی پروگراموں میں حصہ لے سکتے ہیں۔

ہمارے تجربے میں، سائنس اور ٹیکنالوجی کو حاصل کرنے کا سب سے تیز اور سستا طریقہ یہ ہے کہ ان غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کریں جن کے پاس بنیادی ٹیکنالوجیز اور بنیادی ٹیکنالوجیز ہیں۔ اقتصادی معاہدوں میں حصہ لے کر، غیر ملکی شراکت داروں کو ٹیکنالوجی سے متعلقہ اقتصادی معاہدوں کے لحاظ سے "ادا" کرنا پڑے گا۔

ہمارے ماہرین شارٹ کٹ سیکھیں گے اور پہلے مرحلے کی طرف بڑھیں گے، جس کا مطلب ہے پہلے کام کو سمجھنا اور پھر مزید ترقی کرنا۔

فی الحال، ویتنام میں تقریباً 25,000 آپریٹنگ مکینیکل انجینئرنگ انٹرپرائزز ہیں۔ 2019 اور 2030 کے درمیان ویتنام کی مکینیکل انجینئرنگ انڈسٹری کے لیے متوقع مارکیٹ کا حجم تقریباً 310 بلین ڈالر ہے۔ آپ مکینیکل انجینئرنگ انٹرپرائزز کی اس بڑی قوت اور اس کلیدی صنعت کی ترقی کو آگے بڑھانے اور ان کی راہنمائی کرنے کی صلاحیت کا کیسے اندازہ لگاتے ہیں؟

مسٹر وو وان کھوا: اصل بات پر پہنچنے سے پہلے، میں آپ کو 2003 کی ایک کہانی سناتا ہوں۔ وزارت صنعت و تجارت نے فیصلہ 797/400 اور بعد میں وزیر اعظم کے پروگرام 1791 کے جاری ہونے کے بعد، ہماری ہائیڈرو پاور انڈسٹری کے تمام آلات کا انحصار غیر ملکی ذرائع پر تھا، اور قیمتیں بہت زیادہ تھیں۔

ہمیں اس وقت کے وزیر صنعت و تجارت نے تجربے سے سیکھنے کا کام سونپا تھا اور ہمیں 157,000 ڈالر کی فنڈنگ ​​مختص کی گئی تھی، لیکن ہم نے صرف $150,000 کا استعمال کیا۔

یونٹ نے جاپان، جنوبی کوریا، ناروے، جرمنی، روس اور یوکرین کے تمام کاروباروں کا سروے کیا – جو ہائیڈرو پاور میں سرفہرست ممالک ہیں – اور پھر یوکرین کو بطور پارٹنر منتخب کیا۔ ساتھی علم بانٹنے، تربیت فراہم کرنے اور رہنمائی کے لیے تیار تھا۔ تاہم، گھریلو کاروبار غیر معاون تھے، یہ مانتے ہوئے کہ ہم اسے خود ڈیزائن کرنے سے قاصر ہیں۔

بعد میں، حکومت اور وزارت کی قیادت میں، ہم نے 29 پروجیکٹوں کو ڈیزائن اور مکمل کیا۔ ڈیزائن کے عمل میں مہارت حاصل کرنے سے قدرتی طور پر مصنوعات کی مینوفیکچرنگ لاگت کم ہوتی ہے، اس طرح سرمایہ کاری میں کمی آتی ہے۔

مثال کے طور پر، سون لا ہائیڈرو پاور پلانٹ نے منصوبہ بندی سے دو سال پہلے بجلی پیدا کرنا شروع کردی۔ وہ بڑی رقم، جس کی مالیت دسیوں کھربوں ڈونگ ہے، جلد ہی کام میں چلی گئی، بہت زیادہ سود کی بچت ہوئی، ملک کے لیے بجلی فراہم کی گئی، اور اس وقت مکینیکل انجینئرنگ کے کاروبار کے لیے بہت سی ملازمتیں پیدا ہوئیں۔

دوسرے الفاظ میں، ہم نے ڈیزائن میں مہارت حاصل کر لی ہے، ہر چیز بہت سستی ہے، سرمایہ کاری کی لاگت کم ہے، اور ہمارے پاس کنٹرول ہے۔

سوال کی طرف لوٹتے ہوئے، میری رائے میں، ملکی مکینیکل انجینئرنگ کمپنیوں کے موجودہ وسائل کے ساتھ، ہم بڑے، پیچیدہ منصوبے شروع کر سکتے ہیں جو پہلے ٹینڈر کیے جا چکے ہیں اور زیادہ تر غیر ملکی کمپنیوں کو دیے گئے ہیں۔

اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ اگر ہم گھریلو مکینیکل انجینئرنگ انڈسٹری پر بھروسہ کرتے ہیں اور صحیح طریقہ کار رکھتے ہیں تو ہم مہارت حاصل کر سکتے ہیں اور ملک کی بہت زیادہ رقم بچ جائے گی۔

ویتنام میں آٹوموٹو اجزاء کو جمع کرنے کے لیے ایک پروڈکشن لائن۔ تصویر: تھانگ نگوین

سرکردہ نجی اداروں کے بارے میں، جناب، ان کی ترقی میں رکاوٹ بننے والی رکاوٹوں اور خامیوں کو دور کرنے کے لیے کن حلوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، جناب؟

مسٹر وو وان کھوا: سب سے پہلے ، صنعتی مینوفیکچرنگ اداروں کو طویل مدتی اہداف اور عمل درآمد کے منصوبے قائم کرنے چاہئیں۔ انہیں دھیرے دھیرے ٹیکنالوجی کو اپنانا چاہیے اور ایجاد، اختراعات، اور فعال طور پر اپنانے کے لیے ان کے اپنے تحقیقی مراکز ہونا چاہیے۔

اس مقام پر، کاروں سے لے کر کپڑوں تک اور ہر قسم کے سامان گاہک کے ذوق کے مطابق بہت تیزی سے بدل جاتے ہیں۔ میرا خیال ہے کہ عالمی معیشت کے لیے بالعموم اور ویتنام کی معیشت کے لیے خاص طور پر، "لچکدار مینوفیکچرنگ" کی اصطلاح "سمارٹ مینوفیکچرنگ" سے بہتر ہے تاکہ مشینری کا ایک ہی مجموعہ مختلف اشیا تیار کر سکے۔

دوم، کاروبار کو معیار کے عزم کے ذریعے اپنا برانڈ بنانا چاہیے۔ نہ صرف مقامی مارکیٹ میں بلکہ غیر ملکی منڈیوں میں بھی پھیل رہا ہے، کیونکہ یہ پیداوار کو فروغ دینے اور بڑھانے کا ایک ذریعہ بھی ہے۔ ایک بار جب وہ غیر ملکی منڈیوں میں داخل ہو جاتے ہیں، تو وہ مزید سامان فروخت کر سکتے ہیں۔ بڑھتی ہوئی طلب زیادہ پیداوار کا باعث بنتی ہے، جس کے نتیجے میں پیداواری لاگت کم ہوتی ہے، جس سے ان کی مصنوعات زیادہ مسابقتی بنتی ہیں۔

تیسرا، نجی کاروبار اس وقت رجحانات کی آنکھیں بند کر کے پیروی کر رہے ہیں، جس کی وجہ سے سرمایہ کاری اور دوہرا ہو رہا ہے۔ لہٰذا، حکومت کو ایسی پالیسیوں کے ذریعے رہنمائی فراہم کرنے کی ضرورت ہے جو کاروبار اور صنعتی انجمنوں کو مربوط کرتی ہیں، جیسا کہ بیرونی ممالک میں ٹائرڈ سسٹم ہوتے ہیں جہاں ہر ادارہ ایک مخصوص پروڈکٹ تیار کرتا ہے۔

فی الحال، سپلائی چینز میں حصہ لینا آسان نہیں ہے۔ ہمیں معیار کے معیارات، آخری تاریخوں اور قیمتوں کو پورا کرنا ہوگا۔ دریں اثنا، گھریلو کاروبار زیادہ تر چھوٹے، درمیانے اور مائیکرو سائز کے ادارے ہیں، اور آلات اور مشینری میں سرمایہ کاری کرنا اور سام سنگ جیسی ملٹی نیشنل کارپوریشنز کے معیارات کو اپنانا بہت مشکل ہے۔

یہی وجہ ہے کہ "گھریلو کاروبار فون کے لیے پیچ تیار کرنے کے قابل نہیں ہیں" کے بارے میں کہانی ہے، لیکن درحقیقت، یہ واضح کرنے کی ضرورت ہے کہ چونکہ اس معیار کی مانگ ہے اور بہت کم وقت میں لاکھوں یونٹس کی پیداوار کا حجم، کوئی بھی گھریلو کاروبار برقرار نہیں رہ سکتا۔ لیکن اگر اس کی مقدار کم ہوتی تو ہمارے کاروبار ان کو پیدا کرنے کے بالکل قابل ہوتے۔

یہاں تک کہ ویتنام میں سرمایہ کاری کرنے والی ایف ڈی آئی کمپنیاں، جیسے سام سنگ کے پاس ایسی کمپنیاں ہیں جو سام سنگ کمپلیکس کو "بیک ڈور" کمپنیوں کے طور پر ٹیکنالوجی فراہم کرتی ہیں۔ ویتنامی کاروباروں کے لیے اپنی سپلائی چینز میں حصہ لینا بہت مشکل ہے، یا اگر وہ ایسا کرتے ہیں، تو وہ صرف سادہ ٹیکنالوجیز میں حصہ لیتے ہیں، جو اس عمل کا ایک بہت چھوٹا حصہ ہے۔

حکومت کو ایسے میکانزم کی ضرورت ہے کہ وہ کاروباری اداروں کو اپنی پہل پر سپلائی چین میں حصہ لینے کی اجازت دے، بجائے اس کے کہ FDI کمپنیوں کو بعض ویتنامی کاروباروں کو شامل کرنے پر مجبور کرنے کے انتظامی احکامات کا استعمال کریں۔ ہمیں برابری کی سطح پر مقابلہ کرنا چاہیے، کیونکہ اس مارکیٹ اکانومی میں، وہ بھی منافع سے چلتی ہیں۔

معروف کاروباری اداروں کی تعمیر کو ایک مضبوط ویتنامی کاروباری شعبے کی ترقی کے مقصد کی طرف ایک اہم قدم سمجھا جاتا ہے، جو کہ قومی معیشت کا بنیادی مرکز بننا اور خاص طور پر کلیدی صنعتوں کو۔ کیا آپ ریاستی انتظامی ایجنسیوں کے لیے اپنی سفارشات اور تجاویز کا اشتراک کر سکتے ہیں تاکہ کاروبار کی صلاحیت کو بڑھایا جا سکے اور انہیں مضبوط کاروباری بننے میں مدد فراہم کی جا سکے۔

مسٹر وو وان کھوا: سب سے پہلے، ہمیں مارکیٹوں، سرمائے، تربیت اور پالیسی میکانزم کے ذریعے کاروبار کے لیے "ترغیبات" پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ میری رائے میں، اس مقام پر، ایسے کاروبار کی تعمیر کے لیے جو حقیقی طور پر قومی معیشت کا بنیادی مرکز ہیں اور خاص طور پر کلیدی صنعتوں کے لیے، سب سے اہم قدم مارکیٹ کا ہونا ہے۔

یہاں تک کہ VinFast ویتنامی مارکیٹ میں الیکٹرک گاڑیاں فروخت کرنے کے لیے جدوجہد کر رہا ہے۔ یہ بالکل آسان نہیں ہے. ہمیں بڑے قومی پروگراموں میں شرکت کے لیے پالیسیاں بنا کر یا گھریلو کاروباروں، خاص طور پر معروف کاروباری اداروں کے لیے مواقع پیدا کر کے ایک مارکیٹ بنانے کی ضرورت ہے۔

مثال کے طور پر، پاور ڈویلپمنٹ پلان VIII کے موجودہ نفاذ کے ساتھ، اور بنیادی ڈھانچے کی ترقی کے ساتھ، خاص طور پر شہری ریل اور تیز رفتار ریل، ایسے حالات پیدا کیے جائیں کہ کاروباروں کو شرکت کی اجازت دی جائے۔ ایک بار مارکیٹ قائم ہونے کے بعد، کاروبار اپنے طور پر سرمایہ کاری کریں گے۔

دوم، ہمیں بولی لگانے کے قانون کو "آزاد" کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کی وزارت کے سرکلر 03 میں ٹھیکیدار کی صلاحیت کی ضروریات کو تبدیل کرنا چاہیے۔

کیونکہ پاور ڈیولپمنٹ پلان VIII، تیز رفتار ریل، اور شہری ریل کے تمام پروجیکٹس کے لیے مسابقتی بولی کی ضرورت ہوتی ہے اور براہ راست بات چیت کے ذریعے نہیں دیا جا سکتا۔ اگر یہ حالت برقرار رہتی ہے تو، ویتنامی کاروبار ہمیشہ کے لیے ذیلی ٹھیکیدار رہیں گے۔

تیسرا، سرکاری اداروں کو مارکیٹ کی پیشن گوئی میں کاروبار کی حمایت کرنی چاہیے۔ صنعت و تجارت کی وزارت اس سلسلے میں بہت اچھا کام کر رہی ہے، اور دنیا بھر میں اس کے خصوصی یونٹس اور تجارتی دفاتر نے جامع اور بروقت معلومات فراہم کی ہیں، جو کاروبار کے لیے ایک مفید چینل بن رہی ہے۔

جہاں تک مالی یا دیگر مسائل کا تعلق ہے، کاروبار انہیں حل کرنے کے طریقے تلاش کریں گے۔

شکریہ جناب!

ماخذ: https://congthuong.vn/trao-niem-tin-coi-troi-co-che-cho-nha-thau-noi-dia-348015.html