گھریلو ٹھیکیداروں کے لیے اعتماد اور "آزاد" طریقہ کار

صنعت اور تجارت کے اخبار سے بات کرتے ہوئے، مسٹر وو وان کھوا - انسٹی ٹیوٹ آف مکینیکل ریسرچ ( وزارت صنعت و تجارت ) کے ڈپٹی ڈائریکٹر نے کہا کہ، پہلے سے کہیں زیادہ، ویتنام کو ایسے گھریلو اداروں کی ضرورت ہے جو کافی بڑے، مسابقتی، بین الاقوامی سطح پر پہچانے گئے، برانڈز کے حامل ہوں، اور صنعت کاری اور جدید عمل کی قیادت کرنے میں بنیادی کردار ادا کریں۔ ایسا کرنے کے لیے، میکانزم اور کامل پالیسیاں بنانا ضروری ہے، خاص طور پر ٹھیکیدار کی صلاحیت کا جائزہ لینے کے طریقہ کار میں موجود رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے۔

مسٹر وو وان کھوا - انسٹی ٹیوٹ آف مکینیکل ریسرچ (وزارت صنعت و تجارت) کے ڈپٹی ڈائریکٹر۔ تصویر: کین گوبر

جناب، کاروباری اداروں اور کارپوریشنوں نے ابھی تک رہنمائی، حوصلہ افزائی، راہ ہموار کرنے، رہنمائی کرنے، متوجہ کرنے اور دیگر اجزاء کی ترقی کو فروغ دینے میں نمایاں کردار کیوں نہیں دکھایا؟ خاص طور پر مکینیکل انڈسٹری میں مشکلات کہاں ہیں؟

مسٹر وو وان کھوا: آٹوموبائل، موٹر بائیک اور ہائیڈرو الیکٹریسٹی مینوفیکچرنگ کے میدان میں، ہمارے پاس کئی مضبوط کارپوریشنز ہیں جیسے کہ VinFast، Truong Hai، Thaco ، Huyndai... یا انسٹی ٹیوٹ آف مکینیکل ریسرچ، ویتنام انجن اینڈ ایگریکلچرل مشینری کارپوریشن، سونگ دا کارپوریشن... ان انٹرپرائزز اور ورکرز کے لیے بہت سے کاروباری ادارے اور کاروباری ادارے تخلیق کیے ہیں۔

لیکن بہت سے دوسرے شعبوں میں، ہمارے پاس اتنے مضبوط ادارے نہیں ہیں کہ مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی قیادت کر سکیں۔ فی الحال، انٹرپرائزز صرف بنیادی ٹیکنالوجی پر کارروائی کر رہے ہیں، صنعتی خود مختاری کے قابل نہیں، اور ٹیکنالوجی مکمل طور پر غیر ملکی اداروں پر منحصر ہے۔

توانائی کے شعبوں میں ملک کے بڑے منصوبوں میں شہری ریلوے کے بنیادی ڈھانچے کی ترقی، تیز رفتار ریلوے اب بھی ایف ڈی آئی انٹرپرائزز پر منحصر ہے، وہ جنرل ٹھیکیدار ہوں گے، گھریلو ادارے سادہ کام کرتے ہیں۔ اسی طرح لایا گیا فاضل اور ٹیکنالوجی کا مواد بھی بہت کم ہے۔

ترقی کرنے کے لیے، میری رائے میں، ہمیں سب سے پہلے مارکیٹ کی حفاظت کے لیے میکانزم اور پالیسیاں بنانا ہوں گی اور ایسے کاروبار بنانے ہوں گے جو معیشت کے بہت سے مختلف شعبوں میں "لیڈنگ کرین" ہوں

تاہم، اس وقت، منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کی وزارت کے سرکلر 03/2025 میں ٹھیکیدار کی صلاحیت کا اندازہ لگانے میں ایک رکاوٹ ہے۔ جس میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ جنرل کنٹریکٹر کی صلاحیت محدود ہے، اس کام میں حصہ لینے والے ہر ممبر کے پاس صلاحیت ہونی چاہیے۔ تاہم، نئی اشیاء جیسے بائیو ماس پاور، ہائی سپیڈ ریلوے، شہری ریلوے، ہم نے پہلے نہیں کیا ہے، لہذا گھریلو اداروں کو تجربہ ہے.

لہذا، یہ تمام کام غیر ملکی ٹھیکیدار عام ٹھیکیدار کے طور پر کریں گے اور ہم صرف ذیلی ٹھیکیدار ہوں گے۔

اس لیے، میں اس شرط کو تبدیل کرنے کی تجویز پیش کرتا ہوں، ممکنہ طور پر ٹھیکیدار کو کسی ایسے کام میں حصہ لینے کی اجازت دے کر جو پہلے کبھی نہیں کیا گیا تھا، لیکن عام ٹھیکیدار یا اس کنسورشیم میں موجود دیگر تمام ٹھیکیدار اہل، تجربہ کار اور ذمہ داری لینے کے لیے پرعزم ہیں، تب ملکی کاروباری ادارے ملک کے بڑے منصوبوں اور اہم پروگراموں کو نافذ کرنے میں حصہ لے سکتے ہیں۔

ہمارے تجربے کے ساتھ، سائنس اور ٹیکنالوجی کو حاصل کرنے کا تیز ترین اور سستا طریقہ یہ ہے کہ ان کمپنیوں کے ساتھ تعاون کریں جن کے پاس غیر ملکی بنیادی اور بنیادی ٹیکنالوجیز ہیں۔ اقتصادی معاہدوں میں شرکت کرتے وقت، غیر ملکی شراکت داروں کو ٹیکنالوجی کے حوالے سے اقتصادی معاہدوں پر "اپنے واجبات ادا کرنا ہوں گے"۔

ہمارے ماہرین شارٹ کٹ سیکھیں گے اور پہلے مرحلے کی طرف بڑھیں گے، جو کام پر ہینڈل حاصل کرنا ہے اور پھر بڑھنا ہے۔

اس وقت ہمارے ملک میں تقریباً 25,000 مکینیکل انٹرپرائزز کام کر رہے ہیں۔ یہ پیشین گوئی کی گئی ہے کہ 2019 - 2030 کی مدت میں ویتنام کی مکینیکل انجینئرنگ انڈسٹری کی مارکیٹ کا حجم تقریباً 310 بلین امریکی ڈالر ہوگا۔ آپ مکینیکل انٹرپرائزز کی اس طاقتور قوت کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں کہ وہ کلیدی صنعت کی ترقی کو آگے بڑھا سکے؟

مسٹر وو وان کھوا: مرکزی مواد میں جانے سے پہلے، میں 2003 میں وزارت صنعت و تجارت کے فیصلے 797/400 اور پھر وزیر اعظم کے پروگرام 1791 کے بعد کی کہانی سناؤں گا، ہماری ہائیڈرو پاور انڈسٹری کے تمام آلات کا انحصار غیر ملکی ذرائع پر تھا اور فروخت کی قیمت بہت زیادہ تھی۔

ہمیں اس وقت وزیر صنعت و تجارت نے تجربے سے سیکھنے کے لیے تفویض کیا تھا اور ہمیں 157,000 USD کا بجٹ دیا گیا تھا، لیکن بعد میں، ہم نے صرف 150,000 USD کا استعمال کیا۔

یونٹ نے جاپان، کوریا، ناروے، جرمنی، روس اور یوکرین… - ہائیڈرو پاور پاورز کے تمام کاروباروں کا سروے کیا اور پھر یوکرین کو شراکت دار کے طور پر منتخب کیا۔ پارٹنر اشتراک کرنے، تربیت دینے اور رہنمائی کرنے کے لیے تیار تھا، تاہم، گھریلو کاروبار نے تعاون نہیں کیا کیونکہ ان کا خیال تھا کہ ہم ڈیزائن نہیں کر سکتے۔

پھر، حکومت اور وزارت کی قیادت میں، ہم نے 29 پروجیکٹوں کو ڈیزائن اور تعمیر کیا۔ ہم نے ڈیزائن میں مہارت حاصل کر لی ہے، یقیناً پروڈکٹ کی مینوفیکچرنگ لاگت کم ہو گی، جس سے سرمایہ کاری کی سطح بھی کم ہو جائے گی۔

سون لا ہائیڈرو پاور پلانٹ کی طرح، جس نے 2 سال پہلے بجلی پیدا کی تھی، دسیوں ہزار بلین مالیت کی رقم کو ابتدائی طور پر کام میں لایا گیا، جس سے بہت زیادہ سود کی بچت ہوئی، ملک کے لیے بجلی فراہم کی گئی اور اس وقت مکینیکل اداروں کے لیے بہت سی ملازمتیں پیدا ہوئیں۔

یعنی ہم نے ڈیزائن میں مہارت حاصل کر لی ہے، ہر چیز بہت سستی ہے، سرمایہ کاری کے اخراجات سستے ہیں، ہم فعال ہیں۔

سوال پر واپس جائیں، میری رائے میں، موجودہ وسائل کے ساتھ، گھریلو مکینیکل انٹرپرائزز ایسے بڑے پروجیکٹس میں بڑے، پیچیدہ کام انجام دے سکتے ہیں جن کے لیے بولی لگائی گئی ہے اور ان کا تعلق تقریباً غیر ملکی اداروں سے ہے۔

جیسا کہ دیکھا جا سکتا ہے، اگر ہم گھریلو مکینیکل بزنس ٹیم پر بھروسہ کرتے ہیں، اگر کوئی مناسب میکانزم ہو تو ہم اس پر قابو پا سکیں گے اور ملک کا بہت پیسہ بچ جائے گا۔

ویتنام میں آٹو پارٹس کی پیداوار اور اسمبلی لائن۔ تصویر: تھانگ نگوین

"سرکردہ کرینز" جو کہ نجی ادارے ہیں، ان رکاوٹوں اور خامیوں کو دور کرنے کے لیے ہمیں کن حلوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے جو کاروباری ترقی میں رکاوٹ ہیں، خاص طور پر صنعتی پیداواری اداروں کے لیے؟

مسٹر وو وان کھوا: سب سے پہلے ، صنعتی پیداواری اداروں کے لیے اہداف کے ساتھ ساتھ طویل مدتی عمل درآمد کے منصوبے بھی بنانا ضروری ہے۔ آہستہ آہستہ ٹکنالوجی حاصل کریں اور ایجاد، تخلیق، اور فعال طور پر تبدیل کرنے کے لیے ان کے اپنے تحقیقی مراکز ہوں۔

اس وقت، کاروں سے لے کر کپڑوں، ملبوسات یا تمام آلات تک کی اشیاء گاہک کے ذوق کے مطابق بہت تیزی سے تبدیل ہوتی ہیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ عالمی معیشت کے ساتھ بالعموم اور ویتنام میں خاص طور پر، ہمیں سمارٹ مینوفیکچرنگ کے بجائے لچکدار مینوفیکچرنگ کی اصطلاح استعمال کرنی چاہیے تاکہ مشینوں کا ایک ہی سیٹ مختلف اشیاء تیار کر سکے۔

دوسرا، انٹرپرائز کو معیار کے عزم کے ساتھ اپنا برانڈ بنانا چاہیے۔ نہ صرف مقامی مارکیٹ میں بلکہ غیر ملکی منڈیوں میں بھی، کیونکہ یہ پیداوار کو بڑھانے کا ایک پروموشنل چینل بھی ہے۔ غیر ملکی منڈیوں میں داخل ہونے کے بعد، زیادہ سامان فروخت کرنا ممکن ہو گا، طلب زیادہ ہو گی، جتنی زیادہ پیداوار ہو گی، پیداواری لاگت اتنی ہی کم ہو گی، اس لیے سامان زیادہ مسابقتی ہو گا۔

تیسرا، نجی ادارے اس رجحان کی پیروی کر رہے ہیں، لہٰذا وہ ایک دوسرے کی انگلیوں پر قدم رکھتے ہوئے ڈپلیکیٹ سرمایہ کاری کرتے رہتے ہیں۔ لہٰذا، ایک ریاستی پالیسی ہونی چاہیے جو کاروباری اداروں اور صنعتی انجمنوں کی رہنمائی کرے تاکہ بیرونی ممالک کی طرح ہم آہنگی پیدا کی جا سکے، ہر شخص ایک پروڈکٹ تیار کرے۔

فی الحال سپلائی چینز میں حصہ لینا آسان نہیں ہے، ہمیں معیار، ترقی اور قیمت کے معیارات پر پورا اترنا ہوگا۔ اگرچہ گھریلو کاروباری ادارے زیادہ تر درمیانے، چھوٹے اور مائیکرو انٹرپرائزز ہیں، آلات، مشینری میں سرمایہ کاری کرنا اور سام سنگ جیسی ملٹی نیشنل کارپوریشنز کے معیارات کو لاگو کرنا بہت مشکل ہے۔

یہی وجہ ہے کہ "گھریلو کاروباری ادارے فون کے لیے پیچ تیار کرنے کے قابل نہیں ہیں" کے بارے میں ایک کہانی ہے، لیکن درحقیقت یہ واضح ہونا ضروری ہے، کیونکہ لوگوں کو ایسے معیار کی ضرورت ہوتی ہے، بہت کم وقت میں لاکھوں ٹکڑوں کی پیداوار کے ساتھ، کوئی بھی ادارہ برقرار نہیں رہ سکتا۔ لیکن اگر ہم کم کرتے ہیں تو ہمارا انٹرپرائز مکمل طور پر ایسا کرنے کے قابل ہے۔

یہاں تک کہ ویتنام میں سرمایہ کاری کرنے والے ایف ڈی آئی انٹرپرائزز مثلاً سام سنگ، اور سام سنگ کمپلیکس کو تکنیکی مدد فراہم کرنے والی کمپنیاں "پچھواڑے کی" کمپنیاں ہیں۔ ویتنامی اداروں کے لیے ان کے سلسلہ میں حصہ لینا بہت مشکل ہے، یا اگر وہ ایسا کرتے ہیں، تو وہ صرف سادہ ٹیکنالوجیز میں حصہ لیتے ہیں، ایک بہت چھوٹا حصہ۔

ریاست کو کاروباری اداروں کے لیے خود اس سلسلہ میں حصہ لینے کے لیے ایک طریقہ کار کی ضرورت ہوتی ہے، اور وہ FDI انٹرپرائزز کو ہمارے اس یا اس انٹرپرائز کو شرکت کرنے پر مجبور کرنے کے لیے انتظامی احکامات کا استعمال نہیں کر سکتی۔ ہمیں یکساں طور پر مقابلہ کرنا چاہیے کیونکہ اب مارکیٹ اکانومی میں بھی وہ منافع کی تلاش میں ہیں۔

ایک "لیڈنگ کرین" کی تعمیر کو ایک تیزی سے مضبوط ویتنامی کاروباری قوت کی ترقی کے مقصد کی طرف ایک فیصلہ کن قدم سمجھا جاتا ہے، جو ملک کی معیشت میں بالعموم اور بالخصوص نیزہ ساز صنعت کی ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت رکھتا ہے۔ کیا آپ براہ کرم ریاستی انتظامی ایجنسیوں کے لیے اپنی سفارشات اور تجاویز شیئر کر سکتے ہیں تاکہ کاروبار کی صلاحیت کو بہتر بنایا جا سکے اور انہیں مضبوط کاروبار بنانے کے لیے ان کی مدد کرنے کی کوشش کی جا سکے۔

مسٹر وو وان کھوا: سب سے پہلے، ہمیں بازاروں، سرمائے، تربیت یا پالیسی میکانزم کے ذریعے کاروبار کے لیے "بیت" بنانے کی ضرورت ہے۔ میری رائے میں، اس مقام پر، ایسے کاروباروں کی تعمیر کے لیے جو حقیقی معنوں میں ملکی معیشت کی ریڑھ کی ہڈی ہیں اور خاص طور پر کلیدی صنعتوں کے لیے، سب سے اہم قدم مارکیٹ کا ہونا ہے۔

یہاں تک کہ VinFast ویتنامی مارکیٹ میں الیکٹرک کاریں فروخت کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہے، یہ آسان نہیں ہے۔ ہمیں پالیسیاں جاری کر کے مارکیٹ بنانا ہو گی یا ملکی کاروباری اداروں بالخصوص اہم اداروں کے لیے بڑے قومی پروگراموں میں شرکت کے مواقع پیدا کرنا ہوں گے۔

مثال کے طور پر، اب ہم پاور پلان VIII پر عمل درآمد کر رہے ہیں، انفراسٹرکچر کو ترقی دے رہے ہیں، خاص طور پر شہری ریلوے اور ہائی سپیڈ ریلوے... ہمیں کاروباروں کے لیے ایسے حالات بھی پیدا کرنے چاہییں کہ وہ حصہ لے سکیں، جب مارکیٹ ہو گی، کاروبار اپنے طور پر سرمایہ کاری کریں گے۔

دوسرا، ہمیں بولی لگانے کے قانون کو "کھلا" دینا چاہیے۔ ہمیں منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری کی وزارت کے سرکلر 03 میں ٹھیکیدار کی صلاحیت سے متعلق شرائط کو تبدیل کرنا چاہیے۔

کیونکہ پاور پلان VIII یا ہائی سپیڈ ریلوے اور اربن ریلوے کی بولی ہونی چاہیے اور اس کی تقرری نہیں کی جا سکتی۔ اگر یہ شرط برقرار رہتی ہے تو ویتنامی ادارے صرف ذیلی ٹھیکیدار ہوں گے۔

تیسرا، ریاستی اداروں کو مارکیٹ کی پیشن گوئی کرنے میں کاروبار کی مدد کرنی چاہیے۔ وزارت صنعت و تجارت اس سلسلے میں بہت اچھا کام کر رہی ہے، اور دنیا بھر میں خصوصی یونٹس اور تجارتی دفاتر نے مکمل اور بروقت معلومات فراہم کی ہیں، جو کاروباروں کو مفید معلومات فراہم کرنے کا ایک چینل بن گیا ہے۔

جہاں تک مالی یا دیگر مسائل کا تعلق ہے، کاروبار کے پاس اسے کرنے کے طریقے ہوں گے۔

شکریہ!

ماخذ: https://congthuong.vn/trao-niem-tin-coi-troi-co-che-cho-nha-thau-noi-dia-348015.html