VIMC مضبوطی سے بحال ہوا، 20,000 بلین VND سے زیادہ کا محصول کا ہدف مقرر کیا

(Chinhphu.vn) - 2025 میں، ویتنام نیشنل شپنگ لائنز (VIMC) نے VND20,793 بلین کی مجموعی آمدنی کا ہدف مقرر کیا، قبل از ٹیکس منافع VND3,076 بلین تک پہنچنے کی توقع ہے۔ 9 جولائی کو، ویتنام نیشنل شپنگ لائنز (VIMC) نے شیئر ہولڈرز کی 2025 کی سالانہ جنرل میٹنگ (AGM) کا انعقاد کیا۔

Báo Chính Phủ•09/07/2025

VIMC مضبوطی سے ٹھیک ہو رہا ہے، 20,000 بلین VND سے زیادہ کا محصول کا ہدف مقرر کر رہا ہے - تصویر 1۔

ویتنام میری ٹائم کارپوریشن کے شیئر ہولڈرز کے 2025 کے سالانہ اجلاس کا ایک منظر۔

مدت 2020–2025: بحران سے لے کر اسٹریٹجک دوبارہ سرمایہ کاری تک

کانگریس سے خطاب کرتے ہوئے، مسٹر Nguyen Canh Tinh - VIMC کے جنرل ڈائریکٹر - نے کہا کہ 2024 میں، عالمی معیشت کو وبائی امراض کے بعد کے بہت سے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے درمیان، VIMC نے ترقی کی بحالی کے لیے کوششیں کیں اور اپنے پیداوار اور کاروباری اہداف سے تجاوز کیا۔ خاص طور پر، بنیادی کمپنی VIMC نے VND 3,155 بلین (منصوبے کا 131% مکمل کرنے) اور VND 1,353 بلین (منصوبے کے 145% کے برابر) کا قبل از ٹیکس منافع حاصل کیا۔

پوری کارپوریشن کے لیے مجموعی نتائج بھی بہت متاثر کن تھے: VND 19,235 بلین کی آمدنی (منصوبے کے 143% تک پہنچ گئی) اور VND 3,153 بلین کا قبل از ٹیکس منافع (منصوبے کے 115% کے برابر اور VIMC کے موثر انتظام اور پچھلے سال کے دوران آپریشن کی عکاسی کرتا ہے)۔

VIMC مضبوطی سے ٹھیک ہو رہا ہے، 20,000 بلین VND سے زیادہ کا محصول کا ہدف مقرر کر رہا ہے - تصویر 2۔

مسٹر Nguyen Canh Tinh - ویتنام میری ٹائم کارپوریشن کے جنرل ڈائریکٹر، کانگریس سے خطاب کر رہے ہیں۔ تصویر: VGP/Thanh Huyen

سال کی ایک بڑی خاص بات یہ تھی کہ VIMC نے 2023 کے آخر تک تمام جمع شدہ نقصانات کو ختم کیا اور، پہلی بار، ایک طویل تنظیم نو کی مدت کے بعد منافع کی ادائیگی کی۔ یہ ایک اہم موڑ ہے، جو کمپنی کے لیے مضبوط بحالی اور مالی استحکام کی نشاندہی کرتا ہے۔

بورڈ آف ڈائریکٹرز نے فعال طور پر چیلنجوں کی نشاندہی کی، جنرل شیئر ہولڈرز کی میٹنگ کی قراردادوں پر قریب سے عمل کیا، سالانہ ایکشن پلان تیار کیا، اور فیصلہ کن طور پر ان کے نفاذ کی ہدایت کی۔ نتیجے کے طور پر، VIMC نے نہ صرف مستحکم آپریشنز کو برقرار رکھا بلکہ سال بہ سال اپنے اہداف سے بھی تجاوز کیا۔

گہری سرمایہ کاری - پائیدار ترقی - جامع ڈیجیٹل تبدیلی

2025-2030 کی مدت کو ایک طویل مدتی وژن کے ساتھ اگلے اسٹریٹجک موڑ کے طور پر شناخت کیا گیا ہے، جو 2021-2030 کی مدت کے لیے صنعت کی ترقی کی حکمت عملی پر قریب سے عمل پیرا ہے، 2035 تک کے وژن کے ساتھ، مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق لچکدار طریقے سے اپ ڈیٹ کر رہا ہے۔

2025 میں، دو اسٹریٹجک مراحل کے درمیان ایک اہم عبوری سال کے طور پر، VIMC کا مقصد اپنے منصوبہ بند اہداف کا کم از کم 100% حاصل کرنا ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، VIMC حل کے چار بڑے گروپوں کو بیک وقت نافذ کرنے پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔

سب سے پہلے، بنیادی کاروبار کی بنیاد پر محصول اور منافع میں اضافہ کریں: موجودہ انفراسٹرکچر اور بیڑے کے فوائد سے فائدہ اٹھاتے ہوئے کنٹینر پورٹ آپریشنز، بلک کارگو ٹرانسپورٹیشن، زرعی مصنوعات کی نقل و حمل، اسٹیل کی نقل و حمل، وغیرہ جیسے شعبوں میں پھیلائیں۔ آپریشنز کو بہتر بنائیں اور اخراجات کو کنٹرول کریں۔

دوم، بندرگاہ کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنائیں، جہاز کے ٹرناراؤنڈ ٹائم کو کم کریں، کنٹینر ہینڈلنگ کی کارکردگی میں اضافہ کریں، اور بیڑے کے اخراجات کو کنٹرول کریں۔

سوم، نئی صلاحیتوں کو تیار کرنے میں سرمایہ کاری کریں: سرمایہ کاری کی کارکردگی کو یقینی بناتے ہوئے، مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق انفراسٹرکچر کو اپ گریڈ کرنا، نئے کنٹینر جہازوں، بلک کیریئرز، اور آئل ٹینکرز کی خریداری جاری رکھیں۔

چوتھا، پائیدار ترقی اور ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینا: آپریشنل ڈسپلن کو مضبوط بنانا، عمل کو بہتر بنانا، ایک سمارٹ لاجسٹکس ایکو سسٹم کی تعمیر، اور مسابقت کو بڑھانا۔ یہ کارروائیاں اگلی دہائی میں VIMC کی بنیاد ڈالیں گی، جو ویتنام کے بحری اور لاجسٹک خدمات کے شعبے میں اپنے اہم کردار کو برقرار رکھے گی۔

تھان ہیوین

ماخذ: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm