قالت لجنة الشعب في مدينة ها تينه إن المدينة تهدف في عام 2025 إلى تحقيق أعلى مستوى من أهداف قرار مؤتمر الحزب الثاني للمدينة، وخلق أساس متين لتنفيذ أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية في الفترة 2025-2030.

ستواصل مدينة ها تينه تعزيز الإصلاح الإداري مع التركيز على التحول الرقمي. وستنفذ مشروع إعادة هيكلة الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات للفترة 2023-2025 في الوقت المناسب وبفعالية، مع تحقيق توافق في الآراء بشأن التنفيذ. كما ستولي اهتمامًا بالتنمية الثقافية والاجتماعية، وتحسين جودة التعليم والتدريب، وتولي اهتمامًا لخلق فرص العمل، وضمان الأمن الاجتماعي، وتحسين حياة الناس، وضمان الدفاع الوطني والأمن والنظام والسلامة الاجتماعية.

وبحسب قادة مدينة ها تينه، فإن إحدى المهام والحلول للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في عام 2025 هي التركيز على استكمال التخطيط بعد توسيع الحدود الإدارية.

في عام ٢٠٢٥، ستُوجّه مدينة ها تينه البلديات المُدمجة حديثًا لمراجعة مستوى استيفاء معايير البلديات الريفية الجديدة، والبلديات الريفية المُتقدمة، والبلديات الريفية النموذجية. وستُوضع خطة لتوحيد هذه المعايير وتحسينها، بالإضافة إلى مراجعة المناطق السكنية الريفية النموذجية، ووضع خطة لبناء مناطق سكنية ريفية نموذجية وفقًا للمعايير المُحددة.

z6228065509329_8a265e8fbfb3b4bf39cd5f5ae842614d.jpg
زاوية من مدينة ها تينه. الصورة: ثين لونج

وستعمل مدينة ها تينه أيضًا مع إدارة البناء لتسريع تنفيذ تعديل التخطيط الحضري العام لمدينة ها تينه ومقاطعة ها تينه حتى عام 2045؛ وإنشاء روابط بين المناطق، وبالتالي تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق في المدينة بعد توسيع الحدود الإدارية.

- مراجعة نظام التخطيط الحالي ككل، وتعديل الخطط التي بها العديد من النواقص على الفور، واقتراح وضع خطط تقسيم المناطق والخطط التفصيلية للمناطق التي لم يتم تغطيتها بالكامل بالتخطيط وبناء مكون التخطيط للوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات للفترة حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045؛ وبالتالي إنشاء ممر قانوني للدعاية والإدارة الصارمة لأنشطة البناء، وخاصة للبلديات بعد الاندماج؛ بناءً على الخطط المعتمدة، الاستثمار في ترقية وتطوير البنية التحتية الحضرية، والدعوة إلى الاستثمار لتعزيز تنمية المدينة.

- توجيه المستثمرين والوحدات السكنية والبلديات لاستكمال وثائق وإجراءات الاستثمار لبدء المشاريع وفق خطة 2025 وخاصة مشاريع البنية التحتية لصناديق الأراضي والأعمال العاجلة والبنية التحتية للمرور وشبكات الصرف الصحي ومتابعة القواعد الشعبية عن كثب لتوجيه وحث وإرشاد الوحدات السكنية والبلديات لتنفيذ أعمال البناء لضمان جودة وسلامة أعمال البناء الأساسية وفق الخطة الموضوعة.

التنسيق الفعال مع الإدارات والمستويات الإقليمية والوحدات الوظيفية في مجموعة كهرباء فيتنام لتوفير الدعم المالي اللازم لتنفيذ مشروع خط الكهرباء تحت الأرض وكابلات الاتصالات على الطريق السريع الوطني 1A من كاو كاي إلى كاو كاو. إجراء صيانة دورية للطرق وشبكات قنوات الصرف الصحي ومكبات النفايات، وتجريفها وإصلاحها. مراجعة وتقييم البنية التحتية التقنية، وخاصةً شبكات المرور والصرف الصحي والمدارس في البلديات المندمجة حديثًا في المدينة، لتقييم ودراسة الاستثمارات اللازمة لإنشاء شبكة ربط مكانية لتنمية المدينة بعد التوسع.

الاستمرار في إدارة نظام البناء والانضباط والجماليات الحضرية بفعالية. توجيه اللجان الشعبية في الأحياء والبلديات لإدارة تأجير الأرصفة لأغراض غير مرورية بفعالية. التنسيق مع الإدارات والفروع لمعالجة القضايا المتعلقة بالحضر، مثل: تدهور مناطق السكن الجماعي؛ وبطء تقدم مشاريع الاستثمار الحضري في المنطقة؛ وتدهور مقرات الوحدات السكنية وعدم استخدامها... ووضع خطة لإدارة واستغلال مقرات العقارات القديمة التي سُلّمت إلى المدينة.

وفقًا للجنة الشعبية لمدينة ها تينه، ستركز المدينة في عام 2025 على ترتيب وتحسين جهاز الوحدات الإدارية على مستوى البلدية لإعادة تنظيمه في الفترة 2023-2025 لوضعه موضع التشغيل المستقر قريبًا؛ والتنسيق مع الوحدات ذات الصلة لترتيب وتنظيم الموظفين وموظفي الخدمة المدنية في الوحدات بعد الترتيب. واستكمال استقبال جهاز وموظفي وموظفي الخدمة المدنية في 14 بلدية في مقاطعات ثاتش ها ولوك ها وكام شوين إلى المدينة للإدارة وفقًا لقرار اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية ووثائق المقاطعة. وإعادة تنظيم جهاز وحدات الخدمة العامة. وتنفيذ إدارة موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين وفقًا للمناصب الوظيفية الصحيحة والهياكل المعتمدة؛ وبناء هيكل معقول للموظفين وموظفي الخدمة المدنية المرتبط بالوظائف والمهام المهنية، المرتبط بتخطيط التدريب كأساس لتطوير الموظفين وموظفي الخدمة المدنية. وحل السياسات والأنظمة في الوقت المناسب للكوادر الزائدة عن الحاجة وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين بسبب الترتيب وفقًا للسياسات المركزية والإقليمية.

وضع خطة استباقية لترتيب الإدارات المتخصصة وفقًا لمتطلبات وخارطة طريق المقاطعة. وضع خطة إصلاح إداري لعام 2025 بالتزامن مع تنفيذ خطة الإصلاح الإداري للفترة 2021-2025 و2021-2030. التركيز على توجيه أعمال الإصلاح الإداري لـ 14 بلدية مُدمجة في المدينة، وخاصةً فيما يتعلق بمحتوى التوجيه والعمليات، وإصلاح الإجراءات الإدارية، وتحديث النظام الإداري، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في الإصلاح الإداري للدولة، مع التركيز بشكل خاص على التوجيه لزيادة معدل معالجة الإجراءات الإدارية في جميع قطاعات الخدمة العامة.

هونغ آنه