في سياق دمج المحافظات، يبرز التساؤل حول اختيار مركز إداري يقع في منطقة ذات حيوية اقتصادية قوية، قادرة على توليد زخم تنموي للمحافظة بأكملها؛ أو موقع يوفر للمواطنين بيئة إدارية حديثة ومريحة وسلسة. هذه بعض القضايا الرئيسية التي يجري النظر فيها.
ووفقاً للدكتور نغوين فييت تشوك، نائب رئيس المجلس الاستشاري للثقافة والمجتمع التابع للجنة المركزية لجبهة الوطن الفيتنامية، يجب أن يتجنب اختيار المراكز الإدارية الهدر.
PV: سيدي، تُطرح آراءٌ عديدة بشأن موقع المركز الإداري على مستوى المحافظة في إطار إعادة هيكلة الوحدات الإدارية على مستوى المحافظة. لكن السؤال الأهم هو: أين يُوضع هذا المركز ليكون فعلاً مركزاً إدارياً عصرياً ومناسباً للمحافظة الجديدة؟ ما رأيك في هذا؟
الدكتور نغوين فييت تشوك: توجد حاليًا آراءٌ عديدةٌ ومختلفة، ولكلٍّ منها مزاياها. مع ذلك، أرى أن المركز الإداري المُختار يجب أن يكون مكانًا سبق له أن شغل منصب المركز الإداري لإحدى المحافظات. أولًا، يجب أن يكون هذا المكان قائمًا منذ عقود، بل قرون. ومن حيث المرافق والبنية التحتية، يجب أن يكون مُجهزًا تجهيزًا جيدًا. على سبيل المثال، اختارت محافظة فو ثو مدينة فييت تري مركزًا إداريًا لها، بينما اختارت محافظة فينه فوك مدينة فينه ين. عند اختيار مركز المحافظة، تمّ مراعاة العديد من العوامل والأسباب. الآن، مع دمج محافظتين أو ثلاث في محافظة واحدة، يُعدّ اختيار أحد هذه المراكز مركزًا إداريًا للمحافظة هو النهج الأكثر منطقية.
هناك أيضاً آراء تشير إلى أن المركز الإداري للمقاطعة المدمجة حديثاً ينبغي أن يكون مركزاً رئيسياً للاقتصاد والثقافة والدفاع الوطني والأمن، وحتى العلاقات الخارجية في سياق اندماج البلاد دولياً، مما يبرر بناء مركز إداري جديد. ما رأيك في هذه المسألة؟
في رأيي، لا ينبغي لنا اختيار وبناء موقع جديد للمركز الإداري لأنه سيكون مكلفاً. يجب أن يكون الموقع المختار للمركز الإداري مناسباً ويؤدي دوره كمركز إداري لمحافظة أكبر تم دمجها حديثاً.
على وجه الخصوص، يجب على قادة المقاطعات الجدد بعد الدمج أن يكونوا متحدين وأن يحترموا الثقافة الأصلية لتلك المقاطعة. قد لا تحمل المقاطعة القديمة اسمها بعد الدمج، لكن ثقافتها باقية؛ لم تختفِ. لذلك، يجب عليهم احترام ثقافة ذلك المكان، حتى وإن كان ذلك بأسلوب أكثر رقة واحتراماً، حتى لا يشعر سكانه بالإساءة.
أعتقد أيضاً أن دمج المحافظات يُمثل تحدياً لإنهاء "النزعة المحلية الضيقة". ففي نهاية المطاف، فيتنام بلد واحد، والشعب الفيتنامي أمة واحدة، ونحن متحدون في تنوعنا. لذا، ينبغي أن يكون المركز الإداري للمحافظة الجديدة مكاناً كان مركزاً قائماً من قبل؛ مكاناً كان مدينة أو بلدة، حيث ترسخ الطابع الحضري لعقود، بل لقرون. إن اختيار مركز إداري جديد قد يكون مزدهراً زراعياً وريفياً، ولكنه يُجبر سكانه على التكيف مع الحياة الحضرية، سيكون له نتائج عكسية.
مع تزايد سرعة التوسع الحضري، يجب أن تكون المراكز الإدارية مناطق حضرية متكاملة بشكل وثيق مع المناطق الحضرية الأخرى.
سيدي، ينبغي أن يكون المركز الإداري مكاناً يسهل على الناس إنجاز معاملاتهم. فهل اختيار أحد المراكز الإدارية القديمة للمحافظات ليكون المركز الإداري الجديد قد يكون "مناسباً" في مكان ما، ولكنه "غير مناسب" في مكان آخر؟
من المستحيل التوفيق بين جميع العوامل. على سبيل المثال، تخيل زوجين من مدينتين مختلفتين - إحداهما قريبة من عائلة الزوج والأخرى بعيدة عن عائلة الزوجة، والعكس صحيح. هل من المنطقي حقًا تقسيم المحافظة إلى قسمين ووضع المركز الإداري في المنتصف؟ لذلك، كما ذكرت، ينبغي اختيار أحد المركزين الإداريين السابقين ليكون المركز الإداري للمحافظة الجديدة بعد الدمج.
من خلال عمليات الدمج وتبسيط الجهاز الإداري، تتاح لنا فرصة اختيار مسؤولين يتمتعون بالعقلية السليمة والتفكير المبتكر. كيف لنا أن نتطور إذا استمرينا في التفكير الضيق والمحدود؟ البلاد الآن بحاجة إلى التوحد والعمل المشترك. عند دمج محافظتين أو ثلاث في محافظة واحدة، يجب أن تتطور المحافظة الجديدة. ينبغي إقصاء أي شخص ذي عقلية ضيقة ومحدودة في وقت مبكر لإفساح المجال أمام مسؤولين ذوي رؤية أوسع وأكثر تقدماً.
هذه ثورة تتطلب تفكيراً موحداً، وعقلية جديدة، ورؤية أوسع للتنمية، لا مجرد عمليات اندماج كما كان سابقاً. ستكون الثورة صعبة، لكن على الجميع المساهمة في إنجاحها. وبرأيي، بعد عمليات الاندماج، ينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام للمناطق النائية والمهمشة.
لا نقتصر على اختيار المركز الإداري بعد دمج المحافظات فحسب، بل نعيد التنظيم أيضاً على مستوى البلديات. ومع دمج 4-5 بلديات، بات من الضروري إعادة النظر في مفهوم "المركز الإداري على مستوى البلديات"، لأنه المستوى المسؤول عن معالجة القضايا المتعلقة مباشرة بالناس، أليس كذلك؟
نحن في خضم الثورة الصناعية الرابعة، وعلينا تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والرقمنة في جميع أنشطتنا. لا ينبغي لنا التركيز على القرب الجغرافي، لأن القرب من مكان ما يعني البعد عن آخر، ومن المستحيل معالجة جميع القضايا. حتى على مستوى البلديات، تتمتع المقرات بحداثة كبيرة، بدءًا من لجنة الحزب ولجنة الشعب وصولًا إلى المركز الثقافي والملعب الرياضي. لذا، يجب علينا الاستفادة مما لدينا، لأن بناء مراكز جديدة مكلف للغاية، والبلاد لا تزال تعاني من الفقر. في المستقبل، ستصبح البلديات أشبه بـ"أحياء صغيرة"، لذا يجب أن يختلف مستوى القيادة فيها، ولن يكون كما كان عليه سابقًا.
شكراً جزيلاً لك يا سيدي!
المصدر: https://daidoanket.vn/can-nhac-trong-lua-chon-trung-tam-hanh-chinh-sau-sap-nhap-10302121.html
تعليق (0)