التكنولوجيا الاستراتيجية والرغبة في الهيمنة على الشركات الفيتنامية

وقّع رئيس الوزراء فام مينه تشينه مؤخرًا القرار رقم 1131/QD-TTg بتاريخ 12 يونيو 2025، الذي يُصدر قائمة التقنيات والمنتجات الاستراتيجية. ويُعدّ هذا القرار مكافأةً للعديد من شركات التكنولوجيا الفيتنامية، إذ يُدركون "المسار" الذي سلكوه بهدوء لعقود.

أعرب السيد فو آنه تو، مدير تكنولوجيا FPT ، عن سعادته الغامرة بتشجيع شركات التكنولوجيا الفيتنامية، وخاصةً FPT، على مواصلة الابتكار والإبداع وبناء صناعة تكنولوجية متقدمة بجرأة. ويُعد هذا الأمر بمثابة منصة انطلاق للشركات الفيتنامية للارتقاء إلى آفاق جديدة عندما تتاح لها فرص الاستفادة من سياسات الدعم وحوافز الاستثمار والتعاون الدولي.

مكافأة شركات التكنولوجيا المحلية

المراسل: القرار رقم 1131/QD-TTg الصادر مؤخرًا عن رئيس الوزراء يُحدد بوضوح قائمة التقنيات والمنتجات الاستراتيجية. كيف يؤثر هذا على شركات التكنولوجيا الفيتنامية؟ كيف ترى وزارة المالية الفيتنامية دور شركات التكنولوجيا في استراتيجية التنمية الوطنية؟

السيد فو آنه تو: يُعدّ القرار 1131/NQ-TTg دفعةً قويةً لمجتمع الأعمال التكنولوجي الفيتنامي. بالنسبة لنا نحن العاملين في هذا المجال، ليس هذا مجرد وثيقة إدارية، بل مكافأةً مستحقةً لرحلة طويلة حافلة بالجهد، أحيانًا بمفردنا وفي صمت. في بعض الأحيان، سألنا أنفسنا: هل الطريق الذي نسلكه هو الطريق الصحيح؟ والآن، جاءت الإجابة واضحةً ومشجعةً للغاية.

على مدار ما يقرب من 40 عامًا، نمت شركة FPT مع تطور التكنولوجيا الفيتنامية. فمنذ الأيام الأولى لحوسبة القطاعات الاقتصادية ، مرورًا بالأتمتة، ثم التحول الرقمي، وصولًا إلى التحول في مجال الذكاء الاصطناعي، ارتبطت كل خطوة بطموح دفع فيتنام إلى مكانة متقدمة على خريطة التكنولوجيا العالمية.

حدد القرار الحكومي رقم 1131 بوضوح 11 مجموعة تكنولوجية استراتيجية و35 منتجًا تكنولوجيًا استراتيجيًا تركز على مجالات رئيسية، مما كان له تأثير عميق على القدرة التنافسية للبلاد واستقلالها التكنولوجي.

وتفتح هذه الفرصة الجديدة آفاقًا جديدة للشركات مثل FPT لمواصلة البحث وتطوير المنتجات الرائدة، والأهم من ذلك، التأكيد على أن الشعب الفيتنامي قادر تمامًا على إتقان التكنولوجيا الأساسية.

السيد فو آنه تو، مدير تكنولوجيا FPT.

المراسل: من بين المجموعات التكنولوجية الاستراتيجية الإحدى عشرة التي أصدرتها الحكومة مؤخرًا بموجب القرار 1131، تُهيمن شركة FPT على السوق بفضل العديد من منتجاتها التكنولوجية الاستراتيجية. ما هي المزايا التي ستواصل FPT الاستفادة منها لترسيخ مكانتها الرائدة؟

السيد فو آنه تو: أجل، هذا صحيح. نفخر بكوننا شركة تقنية، وفي أواخر التسعينيات، كنا نتساءل دائمًا عن كيفية وضع فيتنام على الخريطة الرقمية العالمية. هذا ما حفزنا على البحث الدائم عن أحدث اتجاهات التكنولوجيا، وإيجاد طرق للبحث والتطبيق لخدمة البلاد والشركات والشعب.

على مر السنين، استثمرنا بشكل استباقي في البحث والتطوير وبناء القدرات في مجموعات التكنولوجيا الاستراتيجية 7/11 في البلاد. وتشمل هذه المجموعات الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، وسلسلة الكتل (البلوك تشين)، والروبوتات والأتمتة، ورقائق أشباه الموصلات، والأمن السيبراني، وتكنولوجيا الفضاء. وفي المستقبل، قد نتمكن من المشاركة في مجموعة التكنولوجيا الطبية الحيوية المتقدمة.

أما بالنسبة للحديث عن المزايا، فأعتقد أنها لا تكمن في الحجم أو الأعداد، بل في الروح - روح التفاني والإبداع وعدم الخوف من التحديات وحب التكنولوجيا بطريقة طبيعية للغاية و"ساذجة" للغاية للأشخاص العاملين في FPT.

منذ البداية، كنا شغوفين بالاستكشاف والتجريب، أحيانًا بدافع الفضول فقط، رغبةً منا في ابتكار شيء جديد ومفيد. صُنعت بعض منتجاتنا الأولى في غرف صغيرة، على يد مجموعات من المهندسين الشباب، قليلي العدد، لكنهم مفعمون بالحماس.

على سبيل المثال، بدأنا العمل على الذكاء الاصطناعي عام ٢٠١٣، عندما كان هذا المفهوم لا يزال غريبًا جدًا في فيتنام. كان فريق البحث آنذاك يضم أقل من ١٠ أشخاص، روبوتات ذاتية التدريب، تُنتج منتجات بدائية جدًا للذكاء الاصطناعي. في عام ٢٠١٧، أطلقنا عددًا من روبوتات الدردشة لتطبيقها عمليًا، مثل مساعد افتراضي يدعم التطبيقات في القطاع الطبي لإحدى الشركات الرائدة في قطاع الرعاية الصحية في الولايات المتحدة؛ ومساعد افتراضي يدعم العملاء تلقائيًا عبر البريد الإلكتروني والدردشة لإحدى شركات الاتصالات الرائدة في سنغافورة... كما طُبقت بعض نتائج أبحاث تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي على تطوير تكنولوجيا السيارات ذاتية القيادة.

الذكاء الاصطناعي هو أحد التقنيات الأساسية لشركة FPT.

ومن خلال هذه الخطوات الصغيرة، قمنا تدريجياً بتشكيل نظام بيئي شامل للذكاء الاصطناعي، من القدرة على البحث والتعاون مع معاهد الأبحاث والمنظمات الأكثر شهرة في مجال الذكاء الاصطناعي العالمي مثل Mila وLanding AI والجامعة الوطنية في سنغافورة ...، إلى نظام بيئي متنوع لحلول الذكاء الاصطناعي والموارد البشرية الكبيرة والبنية التحتية الذكية.

ولكن بالنسبة لنا، فإن أهم شيء هو الحفاظ على الروح الأصلية - العمل في مجال التكنولوجيا بشغف والإيمان بأن الشعب الفيتنامي قادر على خلق منتجات وحلول تكنولوجية تُستخدم على نطاق عالمي.

فيما يتعلق بتكنولوجيا أشباه الموصلات، بدأت شركة FPT قبل نحو عشر سنوات أبحاثًا حول رقائق أشباه الموصلات بناءً على طلب عميل دولي أراد تصميم خط إنتاج جديد من الرقائق باستخدام FPT. قمنا بتشكيل فريق عمل بجرأة ودعونا خبراء من الخارج.

بحلول عام ٢٠٢٢، سنؤسس شركة أشباه موصلات. نقوم بأبحاث وتطوير حوالي ٢٥ نوعًا من الرقائق. ويتولى المهندسون الفيتناميون مسؤولية أهم خطوة: التصميم. تتم جميع عمليات الإنتاج والتغليف والاختبار في الخارج. بدأ كل شيء بدافع الفضول، إيمانًا بقدرة الفيتناميين على إتقان التكنولوجيا الأساسية تمامًا.

نخطو كل خطوة بثبات وإصرار وعزيمة. كل خطوة تحمل في طياتها طموحًا للمساهمة في بناء الوطن والمجتمع.

تطوير منتجات تكنولوجية استراتيجية لتعزيز الاقتصاد الرقمي

المراسل: بعد تدفق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في العالم، كيف تواصل FPT تعزيز تطلعاتها لجلب أحدث التقنيات إلى فيتنام لتطوير المنتجات وتأكيد مكانتها الرائدة؟

السيد فو آنه تو: بالنسبة لـ FPT، لا يُعدّ السعي وراء الذكاء الاصطناعي استراتيجية طويلة المدى فحسب، بل أيضًا قدرة على مواكبة التطورات التكنولوجية العالمية بسرعة. بدأنا بهدوء وإصرار أبحاث الذكاء الاصطناعي قبل اثني عشر عامًا، عندما كان لا يزال مفهومًا غريبًا، لا يثق به الكثيرون. في ذلك الوقت، لم يكن لدينا سوى الإيمان بأننا نحمل في داخلنا جينات موظفي FPT المميزة - "القدرة على تحقيق المستحيل".

أتذكر أنه في يونيو 2019، وفي قاعة اجتماعات صغيرة وسط سايغون، أعلن السيد لي هونغ فيت (المدير العام لشركة FPT Smart Cloud التابعة لشركة FPT) وزملاؤه بجرأة: "لا بد أن VoiceBot باللغة الفيتنامية شيء فيتنامي". في ذلك الوقت، كان الكثيرون متشككين، لأن السوق كانت تضم بالفعل أسماءً كبيرة من الولايات المتحدة والهند.

في ذلك الوقت، لم يكن لدى فريق FPT منتج متكامل، بل كان لديهم فقط بعض واجهات برمجة التطبيقات المجزأة وفكرة جريئة. ولكن بفضل المثابرة والروح الصلبة، وفي غضون عشرة أشهر فقط، أنشأنا روبوتًا صوتيًا فيتناميًا متكاملًا، وقد اختارته شركة هوم كريديت وقيّمته بأنه أكثر فعالية من الحل الذي كانوا يستخدمونه في الصين.

وهذا أحد المعالم البارزة التي تجعلنا نؤمن أكثر بأن الشعب الفيتنامي، إذا كان شغوفًا بما يكفي، قادر على إتقان التكنولوجيا بشكل كامل - حتى في المجالات التي تبدو مستحيلة.

كلما ظهر اتجاه جديد في العالم، نحاول اللحاق به بسرعة. مع ازدياد انتشار نماذج اللغات الكبيرة (LLM)، سارعت FPT إلى بناء نموذجها الفيتنامي الخاص.

مع تركيزنا على الذكاء الاصطناعي التوليدي، نستخدم منصة GenAI لتلبية الاحتياجات المحددة للشركات المحلية. ومن خلال الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، نستعد أيضًا للخطوات الأولى لإتقان هذه التقنية مستقبلًا.

في الوقت نفسه، نعزز علاقاتنا الوثيقة مع مراكز الأبحاث الرائدة عالميًا، والجامعات المرموقة في مجال الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات، وشركاء التكنولوجيا الرئيسيين مثل إنفيديا. هذه الشراكات لا تساعد FPT على تحديث التقنيات الجديدة بسرعة فحسب، بل تُهيئ لنا أيضًا الظروف اللازمة لتطوير منتجات تُلبي المعايير الدولية، مع الحفاظ على ملاءمتها لخصائص فيتنام.

لقد قمنا في البلاد بإدراج الذكاء الاصطناعي في المناهج الدراسية من المرحلة الابتدائية إلى الجامعية، بهدف بناء جيل شاب قادر على الوصول بسرعة إلى التكنولوجيا الجديدة وإتقانها بمجرد ظهورها.

في مطلع يوليو، تخطط FPT لإطلاق أكبر مسابقة للذكاء الاصطناعي من حيث عدد المشاركين في مجتمع التكنولوجيا الفيتنامي. وبحلول سبتمبر، من المتوقع أن نعلن عن افتتاح منصة تدريب على برمجة الذكاء الاصطناعي للطلاب من جميع المستويات، والتي طورتها FPT بالتعاون مع جامعة التكنولوجيا الرائدة عالميًا. هذه خطوات صغيرة لكنها واعدة، بحيث لا يصبح الذكاء الاصطناعي مجرد تقنية المستقبل، بل أداةً لخدمة حياتنا اليوم.

ومن المتوقع أن تعلن FPT بحلول شهر سبتمبر/أيلول عن افتتاح منصة تدريب برمجة الذكاء الاصطناعي للطلاب من جميع المستويات، والتي أنشأتها FPT بالتعاون مع جامعة التكنولوجيا الرائدة في العالم.

المراسل: ما هي التقنيات الاستراتيجية التي ستركز عليها FPT في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟

السيد فو آن تو: في السنوات الخمس إلى العشر المقبلة، نحدد بوضوح الذكاء الاصطناعي، وأشباه الموصلات، والحوسبة السحابية، والأتمتة الروبوتية، والبلوك تشين، والأمن السيبراني باعتبارها الركائز التكنولوجية التي سنكرس لها الكثير من الجهود، مما يساهم في تعزيز تطوير الاقتصاد الرقمي بقوة.

نفكر أيضًا في الانخراط في مجال الحوسبة الكمومية. ربما بعد بضع سنوات، عندما تصبح التكنولوجيا أكثر تطورًا، سنندم على عدم البدء مبكرًا. لكن في الوقت الحالي، ومع المعلومات والقدرات التي نملكها، ليس من السهل اتخاذ القرار.

بالإضافة إلى ذلك، هناك مجالٌ نهتم به اهتمامًا خاصًا، وهو التكنولوجيا الطبية الحيوية المتقدمة. ورغم أنها مجرد فكرة أولية في الوقت الحالي، إلا أننا نعتقد أنها ستكون توجهًا واعدًا. في منتدى عُقد مؤخرًا حول الابتكار في المجال الطبي، أعربنا عن رغبتنا في دعم صناعة الأدوية لتطوير أدوية جديدة، مما يجعل فيتنام مركزًا إقليميًا لاختبار التكنولوجيا الدوائية قائمًا على الذكاء الاصطناعي والبيانات.

السيد فو آنه تو.

ونحن نعمل أيضًا مع شركات كبيرة في سنغافورة للبحث عن فرص التعاون، على أمل أن نتمكن من العمل مع صناعة الرعاية الصحية الفيتنامية لجلب التكنولوجيا لخدمة الصحة العامة بشكل فعال ومستدام.

المراسل: ما هي أكبر التحديات التي واجهتها FPT في عملية البحث والتطوير؟

السيد فو آنه تو: العمل في مجال التكنولوجيا رحلة مليئة بالتحديات. يتغير العالم بسرعة كبيرة، وتظهر تقنيات جديدة باستمرار، لكنها سرعان ما تستبدل. هذا يجعل اختيار الاستثمار أمرًا صعبًا، خاصةً للشركات الفيتنامية عندما تكون الموارد محدودة.

هناك تقنيات بدأناها مبكرًا، ولكن هناك أيضًا فرص أضعناها. في عالم التكنولوجيا، الندم حاضر دائمًا، ولكنه أيضًا حافز لنا لمواصلة التعلم والمضي قدمًا.

تحدٍّ كبير آخر، وربما أكبر، هو الثقة. عندما كانت التكنولوجيا في بداياتها، لم يكن الكثيرون يعتقدون أنها ستُحدث قيمة حقيقية. ولم يكن سوى عدد قليل من الخبراء شغوفين وعازمين على تحقيقها.

إن الروح الإبداعية والشغف والتفاني لدى الشباب في FPT هي التي ساعدتنا في التغلب على الشكوك الأولية، والتغلب تدريجيًا على النجاحات الصغيرة، ثم خلق إنجازات عظيمة ومنتجات ذات قيمة عملية عالية.

لقد ساعد الإبداع والشغف والتفاني الذي يتمتع به الشباب في FPT المجموعة على التغلب على الشكوك الأولية وتحقيق النجاح تدريجيًا.

عندما بدأ تطبيق الذكاء الاصطناعي في العمل والحياة الواقعية، أدرك الناس أن التكنولوجيا ليست مجرد نظرية أو فيلم خيال علمي، بل هي شيء يمكن لمسه واستخدامه وإحداث تغيير حقيقي.

إن الروح الإبداعية والشغف والتفاني لدى الشباب في FPT هي التي ساعدتنا في التغلب على الشكوك الأولية، والتغلب تدريجيًا على النجاحات الصغيرة، ثم خلق إنجازات عظيمة ومنتجات ذات قيمة عملية عالية.

المراسل: سيدي، ماذا تتوقع FPT من الدولة لتعزيز النظام البيئي التكنولوجي الاستراتيجي؟

السيد فو آن تو: نأمل أن يكون لدى الحكومة المزيد من برامج ومشاريع التحول التكنولوجي والرقمي الجذرية مثل مشروع 06 حتى تتمكن الشركات من المشاركة في التنفيذ.

مع القرار 1131/NQ-TTg الذي حدد بوضوح 35 منتجًا تقنيًا استراتيجيًا و4 قرارات رائدة - "الركائز الأربع" - التي أصدرها المكتب السياسي مؤخرًا، أعتقد أن شركات التكنولوجيا تتمتع بنفوذ كافٍ لتسريع وتيرة نموها. الآن هو الوقت المناسب لمشاركة قوية وسريعة من النظام السياسي لتنفيذ هذه القرارات. وفي الوقت نفسه، لتوسيع نطاق المنتجات التقنية الفيتنامية وإعطائها الأولوية، تشارك شركات التكنولوجيا الفيتنامية في المشاريع الوطنية الكبرى. جميع شركات التكنولوجيا الكبرى في العالم تتخذ من السوق المحلية دعمًا رئيسيًا لها.

المراسل: برأيك، ما الذي ينبغي على مؤسسات التكنولوجيا الفيتنامية بشكل عام وFPT بشكل خاص أن تفعله للمساهمة بشكل أكبر في تنفيذ القرار 1131؟

السيد فو آن تو: هدفنا المشترك، وأعتقد أنه هدف العديد من الشركات التكنولوجية الفيتنامية أيضًا، هو المساهمة في بناء نظام بيئي قوي للتكنولوجيا حيث يمكن للشعب الفيتنامي إتقان التكنولوجيا الأساسية، وخلق منتجات ذات قيمة عملية، وخدمة بلدهم.

منتجات شريحة FPT.

مع FPT، سنركز على ثلاث مهام رئيسية، تشمل البحث والتطوير في التكنولوجيا الأساسية، وتدريب الموارد البشرية الرقمية، وبناء بنية تحتية للتكنولوجيا الذكية. على سبيل المثال، باستخدام تقنية الذكاء الاصطناعي، نبني نموذجًا شاملًا للغة الفيتنامية ونفتحه بالكامل أمام المجتمع لاستخدامه لتطوير منتجات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم. أو ننظم مسابقات في الذكاء الاصطناعي، وننشئ تحالفات استراتيجية لتدريب الموارد البشرية... كل ذلك لتهيئة الظروف المناسبة للشعب الفيتنامي للوصول إلى التكنولوجيا الجديدة وإتقانها.

إذا حددت كل شركة دورها بوضوح في الصورة الكبيرة، فسنعمل معًا على بناء صناعة تكنولوجيا فيتنامية قوية ومعتمدة على الذات ومستدامة.

بالنسبة لشركات التكنولوجيا الفيتنامية عمومًا، أعتقد أنه يمكننا البدء بخطوات عملية للغاية. أولًا، علينا الاستفادة من سياسات الدعم الحكومية للاستثمار بجرأة في البحث والتطوير. وفي الوقت نفسه، علينا المشاركة بشكل أعمق في برامج التحول الرقمي الوطنية، ليس فقط كمزودي حلول، بل أيضًا كشركاء داعمين للحكومة والقطاعات الصناعية.

علاوةً على ذلك، يُعدّ التعاون الاستباقي مع الجامعات ومعاهد البحث العلمي لبناء كوادر بشرية عالية الجودة توجهًا هامًا. والأهم من ذلك، من الضروري مواصلة السعي الدؤوب نحو تحقيق أهداف التكنولوجيا الاستراتيجية، فرغم الصعوبات التي قد نواجهها في البداية، إلا أننا بالمثابرة سنُحقق قيمًا حقيقية.

وأعتقد أنه إذا حددت كل شركة دورها بوضوح في الصورة الكبيرة، فسنتمكن معًا من بناء صناعة تكنولوجيا فيتنامية قوية ومعتمدة على الذات ومستدامة.

شكرا لك السيد فو آنه تو!

ثاو لي - ثين لام

المصدر: https://nhandan.vn/cong-nghe-chien-luoc-va-khat-vong-lam-chu-cua-doanh-nghiep-viet-post886846.html