شركة كهرباء لاو كاي: خلق زخم قوي بفضل حركة المحاكاة

يشهد عام ٢٠٢٥ جهودًا بارزة لشركة لاو كاي للطاقة في ظل الظروف الجوية القاسية، والزيادة الكبيرة في الطلب على الطاقة، وعملية إعادة الهيكلة التنظيمية. وبفضل القيادة الحكيمة للجنة الحزب ومجلس الإدارة، وروح التضامن والانضباط والمسؤولية لدى أكثر من ١١٠٠ موظف ومسؤول، حققت شركة لاو كاي للطاقة العديد من الأهداف المخطط لها وتجاوزتها، مؤكدةً مكانتها كوحدة قوية في شركة الطاقة الشمالية - EVNNPC.

يساهم نظام شبكة الكهرباء بجهد 110 كيلو فولت في ضمان استقرار إمدادات الطاقة للتنمية الصناعية والحضرية في مقاطعة لاو كاي . الصورة: المجلس الوطني للصحافة.

الريادة في تنفيذ التحول الرقمي…

تُظهر نتائج إنتاج وأعمال شركة لاو كاي للكهرباء هذا العام أن العديد من أهداف النمو مُبهرة، وستتجاوز الخطة المُخطط لها. يُقدّر إنتاج الكهرباء التجاري بـ 4,445 مليون كيلوواط/ساعة، بزيادة قدرها 6.79% مُقارنةً بعام 2024. كما تُقدّر الإيرادات بـ 8,834 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 15.6% عن نفس الفترة. يبلغ متوسط ​​سعر البيع 1,985.56 دونج/كيلوواط/ساعة، وقد تجاوز معدل تحصيل الكهرباء الخطة المُحددة من قِبل الشركة. وقد شهدت عمليات التفتيش والإشراف على شراء وبيع الكهرباء العديد من التغييرات الإيجابية، حيث تم تحصيل أكثر من 1.14 مليار دونج و1.13 مليون كيلوواط/ساعة، مُحققةً معدلًا مرتفعًا جدًا مُقارنةً بالخطة المُخطط لها.

بالتوازي مع رسالتها التجارية، تواصل شركة لاو كاي للكهرباء تعزيز برامج التحول الرقمي، لا سيما في مجال خدمة العملاء. خلال العام، تم استلام 100% من طلبات خدمات الكهرباء وحلها إلكترونيًا في الوقت المحدد. تركز الوحدة على إتقان تجربة العملاء، وتحسين مهارات التواصل وثقافة الخدمة لدى الفريق، وتعزيز الاحترافية والاتساق في جميع أنحاء النظام. ويستمر تنفيذ الأعمال الفنية والتشغيلية بشكل متزامن وتحديثها بشكل مكثف.

تهدف شركة لاو كاي للكهرباء إلى مواصلة الابتكار، وتعزيز التحول الرقمي، وتحسين جودة خدمة العملاء. الصورة: NPC

عززت شركة لاو كاي للكهرباء استخدام الكاميرات الحرارية، وكاميرات الطيران، وأجهزة قياس التفريغ الجزئي، مع تطبيق العديد من الحلول لتقليل الحوادث، مثل ترقية مكثفات التعويض، واستبدال مكثفات CSV وCDCL، وإضافة الحماية من الصواعق، ومعالجة نقاط التلامس. ويركز العمل على تقليل فاقد الطاقة على تحسين تشغيل خطوط 110 كيلو فولت، وحلقات الجهد المتوسط، ومراجعة كل محطة جهد منخفض. كما تُعد الوحدة رائدة في تطبيق التحول الرقمي للإدارة الفنية والتشغيلية، مثل توقيع سجلات التفتيش، وتحديث أنظمة معلومات إدارة المشروع (PMIS) ونظم المعلومات الجغرافية (GIS) وأنظمة معلومات إدارة المحتوى (CMIS)، وتطبيق برامج ECP.

مواصلة تحسين جودة خدمة العملاء…

في مجال الوقاية من الكوارث، طبقت شركة لاو كاي للطاقة بشكل استباقي شعار "أربعة في الموقع"، وشكلت فريقين للوقاية من الكوارث والبحث والإنقاذ، يضمان ما يقرب من 80 ضابطًا وموظفًا مجهزين بالكامل بالوسائل والمواد الاحتياطية. ونظمت الوحدة العديد من التدريبات على مواقف واقعية، مثل سقوط أعمدة الكهرباء، وانقطاع الأسلاك، والانهيارات الأرضية، وانقطاعات المناطق. كما حشدت الشركة قواتها مرتين لدعم نغي آن وثانه هوا في مواجهة عواقب العاصفتين رقم 5 ورقم 10، في كل مرة بأكثر من 30 ضابطًا وموظفًا، مما يُظهر روح التعاون والمسؤولية في قطاع الكهرباء. وتم تنفيذ استثمارات البناء والإصلاحات الرئيسية بشكل منهجي، وفقًا للوائح، ووصلت نسبة الصرف إلى 100% من الخطة السنوية. وأُديرت جميع المشاريع بدقة، بدءًا من مراحل إعداد الوثائق والتقييم، وتنظيم المناقصات، ووصولًا إلى عملية الإشراف على البناء، مما يضمن التقدم والجودة والسلامة. ويُنفذ العمل المالي بشفافية ووفقًا للوائح؛ وتُدار التكاليف والديون بشكل جيد، مما يضمن سلامة رأس المال والاستخدام الفعال للموارد.

عمال فريق الإدارة العامة لشركة كام دونغ يتفقدون محطة محولات ساحة نام كوونغ. الصورة: NPC

تواصل شركة لاو كاي للطاقة التركيز على التدريب وتطوير الموارد البشرية وبناء ثقافة مؤسسية. وقد تعاونت الوحدة مع كلية نورثرن باور لتنظيم دورات لتحسين مؤهلات الضباط والموظفين، ونشر مشروع ثقافة EVN بفاعلية، وتطبيق الالتزامات المؤسسية، والالتزام الصارم بمنهجية 5S في جميع الوحدات. السياسات مضمونة بالكامل للموظفين، ويشترك جميع الضباط والموظفين في التأمين الاجتماعي والتأمين الصحي .

إلى جانب ذلك، استمر عمل الحزب والمنظمات الجماهيرية بجدية وفعالية. واصلت خلايا الحزب أنشطتها الروتينية، ودرست مواضيع حول أيديولوجية هو تشي منه وأخلاقه وأسلوب حياته؛ وسجلت جميع خلايا الحزب نزاهةً وقوةً. واستمرت الحركات الثقافية والرياضية، والتبرع بالدم، وروح الامتنان، في الانتشار.

في عام ٢٠٢٥، أقرّ مجلس الابتكار التابع للشركة ١٨ مبادرة في المرحلة الأولى، ومبادرتين في المرحلة الثانية، وأربع مبادرات من شركة نورثرن باور، مما ساهم في تحقيق كفاءة عالية في الإنتاج والأعمال التجارية، والاستثمار، والبناء، وإدارة العمليات. يُنظّم برنامج التحفيز والمكافأة بشكل منهجي وعلني وديمقراطي. ترتبط حركات التحفيز دائمًا بمهام الإنتاج والأعمال، مع التركيز على الأهداف الرئيسية والمهام الصعبة. ويُنفّذ برنامج التحفيز والمكافأة وفقًا للوائح وفي الوقت المناسب، مما يُحفّز على بذل الجهود في جميع أنحاء الشركة ويحافظ على التضامن الداخلي.

مع حلول عام ٢٠٢٦، تهدف شركة لاو كاي للطاقة إلى مواصلة الابتكار، وتعزيز التحول الرقمي، وتحسين جودة خدمة العملاء، وضمان تشغيل آمن ومستقر للشبكة، ومنع الحوادث المهنية وحوادث الاتصالات؛ وتجاوز الأهداف التي حددتها شركة نورثرن باور؛ والتركيز على بناء فريق من الموظفين المحترفين والمسؤولين والعصريين؛ وتشجيع المبادرات وحركات الابتكار؛ وتحسين الحياة المادية والمعنوية للعاملين. تؤكد النتائج التي تحققت في عام ٢٠٢٥ على المسار الصحيح والجهود الدؤوبة لشركة لاو كاي للطاقة. وهذا أساس مهم للوحدة لدخول عام ٢٠٢٦ بعزيمة أكبر وروح جديدة وطموحات قوية للارتقاء، والمساهمة بشكل إيجابي في تطوير شركة EVNNPC ومقاطعة لاو كاي.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-tao-suc-bat-manh-me-nho-phong-trao-thi-dua-10397084.html