نجحت شركة لاو كاي للطاقة في تنفيذ عملية إعادة هيكلة وتبسيط هيكلها التنظيمي بشكل فعال.

قام وفد من إدارة التنظيم في مجموعة الكهرباء الفيتنامية مؤخراً بالعمل مع شركة لاو كاي للطاقة لتقييم الهيكل التنظيمي وإعادة الهيكلة بعد الاندماج، والاستماع إلى التوصيات المتعلقة بمستويات التوظيف والهيكل التنظيمي للفترة المقبلة. كما حضر الاجتماع قادة من شركة الطاقة الشمالية.

مشاهد من جلسة العمل.

تُعتبر شركة لاو كاي للطاقة من الشركات التي نفّذت إعادة هيكلة تنظيمية بطريقة منهجية وعلمية وفعّالة. فبعد اندماجها مع شركة ين باي للطاقة، وضعت الشركة خطة استباقية ونسّقتها بشكل وثيق مع الجهات المعنية لتنفيذها بشكل متزامن، بدءًا من تنظيم حوارات وجلسات تعريفية للموظفين، وصولًا إلى إتقان النموذج التنظيمي الجديد. وفي الأول من يوليو/تموز 2025، بدأ النظام المدمج العمل بشكل رسمي ومستقر.

ألقى المندوبون كلمات وشاركوا في المناقشات خلال جلسة العمل.

أكد السيد تران فييت آنه، رئيس قسم التنظيم في مجموعة الكهرباء الفيتنامية، خلال الاجتماع، أن المرحلة الأولى كانت مجرد خطوة "إجرائية"، بينما ستركز المرحلة الثانية على بناء نموذج تنظيمي "أكثر دقة وكفاءة وفعالية". وقد قامت المجموعة حالياً بتقليص عدد أقسامها من 21 إلى 16 قسماً، وحلّ وحدتين خدميتين كبيرتين.

طلب تران فييت آنه، رئيس قسم التنظيم في مجموعة الكهرباء الفيتنامية، من الوحدات الأعضاء اختيار النماذج المناسبة للخصائص المحلية بشكل استباقي، وتجنب التطبيق الجامد بناءً على عدد الأقسام.

فيما يتعلق بالتوصيات المقدمة من شركة لاو كاي للطاقة وشركة الطاقة الشمالية، سيقوم فريق العمل بدراستها وإدراجها في الخطط التنظيمية المستقبلية.

المصدر: https://baolaocai.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-trien-khai-hieu-qua-cong-tac-sap-xep-tinh-gon-bo-may-to-chuc-post881785.html