المخرج فيت تو: هناك 3 أشياء يجب القيام بها فورًا للوصول إلى صناعة الترفيه

لا يمكن أن نطلق على حفل موسيقي واحد أو اثنين فقط مثل Anh trai say hi وAnh trai vu van ngan cong gai الناجح اسم صناعة الأداء.

بعد 4 حفلات ناجحة، كشفت فرقة Anh Trai Say Hi عن حفلها القادم رقم 5 - صورة: BTC

يتحدث المخرج فييت تو مع توي تري عن نظام بيئي ما بعد الحفلات الموسيقية "الأخ الأكبر"، حتى تتمكن صناعة الأداء الفيتنامية من الذهاب بثبات إلى أبعد مدى.

المعايير المستقلة

* قلت ذات مرة أن "آن تراي ساي هاي" و"آن تراي فو فان نجان كونغ جاي" كانا "طليعة" صناعة الفنون المسرحية في فيتنام؟

لم يسبق أن أحدثت أي حفلة موسيقية في فيتنام تأثيرًا مماثلًا لهذه الفترة الطويلة (نصف عام ٢٠٢٤، ومن المتوقع أن تستمر حتى عام ٢٠٢٥). وقد أثرت هذه الحفلات على جوانب حياتية عديدة، مما أدى إلى مؤشرات اقتصادية مبهرة.

والأمر الأكثر أهمية هو أنهم يؤكدون أن الاستثمار في الفن يخلق أيضًا أرقامًا مالية مثيرة للإعجاب ومعنويات عميقة للعلامة التجارية، وهو ما قد لا يتمكن الاستثمار الاقتصادي المحض من تحقيقه.

المخرج فيت تو

* عندما تنظر إلى هذه الأحداث بأثر رجعي، ما رأيك؟ هل أقمنا حفلات موسيقية تقترب من العالمية حقًا؟

- متفائلٌ بالطبع. كل شيء يحتاج إلى رائد، وكتاب "يا أخي قل مرحباً ، يا أخي تجاوز ألف صعوبة" موجودٌ في هذا المكان. لكن بصراحة، لا أعتقد ذلك.

تتمتع الصناعة بمعايير واضحة مستقلة عن إثارة الجمهور.

من أصغر الأشياء مثل البنية التحتية (باستثناء ملعب ماي دينه الوطني الذي لا يرقى إلى المستوى المطلوب، ليس لدينا حتى أماكن لإقامة الفعاليات ذات البنية التحتية الأساسية)، ومعايير المعدات إلى الظروف اللوجستية المصاحبة، وجودة موظفي الصناعة والأهم من ذلك، حجم السوق والصناعات الداعمة.

إن الحدث العالمي لا يقتصر على ما يحدث على المسرح، بل يشمل أيضًا ما يكمن تحت وخلف كل حدث، بدءًا من رحلة تجربة الجمهور والفنان وحتى نظام التشغيل.

يعاني معظم جمهورنا من الحرمان نظرًا لندرة حضورهم فعالياتٍ تقليدية. حتى حفل بلاك بينك العام الماضي أو الفعاليات التي تضم فنانين عالميين في فيتنام لا تُعتبر تقليدية. لا تزال عبارة "عالمية" غامضة. ولهذا السبب، لم تُدرج فيتنام ضمن قائمة الجولات العالمية الرئيسية بعد. المخرج فيت تو

* إذن، هل نجاح حفلتي "الأخ الأكبر" هو مظهر من مظاهر نجاح فردي/مؤقت أم أنه نتيجة لعملية تقدمت فيها صناعة الأداء في فيتنام تدريجياً على مدى سنوات عديدة؟

كلاهما. أقول إنه نجاحٌ واحد، لأنه باستثناء هذين البرنامجين، لم يحقق أي برنامج آخر نجاحًا ونطاقًا مماثلين. ولكن بدون عملية تعبئة، لا يمكن تحقيق هذه النتيجة.

يتفق معي أحد الشركاء الرائدين في صناعة الترفيه في تايلاند على أنه إذا كانت صناعة الترفيه تعيش فقط على "حليب" الرعاة بدلاً من الاعتماد بشكل مستقل على مبيعات التذاكر والنظم البيئية واقتصاد المشاركة المصاحب لها، فلا يمكن اعتبارها صناعة.

لذا، مع أن أرقام الربح الأخيرة عبر الإنترنت قد تبدو مجرد صدفة، فمن المهم الإشارة إلى أنها تحمل بعض الحقيقة. فهي بلا شك مجدية ماليًا.

ولكن ما إذا كانت هذه النجاحات سوف تتكرر بما يكفي لإنشاء سوق جديدة والحفاظ على المؤشرات المتفائلة للتحول إلى صناعة حقيقية فهو أمر لا يمكن التنبؤ به بعد.

نحن على الطريق الصحيح، ويمكننا أن نفعل ذلك؛ ولكن لتحقيق المعايير الدولية الحقيقية، نحتاج بالإضافة إلى الأحلام، إلى الجهد واليقظة من المحترفين.

لقد تغلب الإخوة على آلاف الصعوبات وكان لديهم عام رائع - الصورة: NAM TRAN

كل رائد لديه حدوده.

في بداية مسيرتك الفنية، كيف كان مشهد الفنون الأدائية في بلدنا؟ كان الموسيقي هوي توان يستخدم كلمة "جاهل" (يستمع إلى موسيقى "مجانية"، ويستخدم أقراصًا مضغوطة مقرصنة...)، ماذا عنك؟ بعد بضعة عقود، كيف تغير المشهد؟

لقد مررنا بفترة طويلة من التطور العكسي. فبدلاً من الاعتماد على مبيعات التذاكر والنظام البيئي المرتبط بها، أصبحنا نعتمد كلياً على "حليب" الرعاية. هناك فعاليات تحمل أسماء رعاة كاملين، لكنها لا تزال تخسر المال ولا تملك التمويل الكافي لتحقيق الجودة المطلوبة.

تطور السوق بشكل عكسي حتى الآن. يعيش معظم الفنانين على رسوم العروض في الفعاليات، وليس على الجولات أو العائدات.

النقطة الإيجابية الوحيدة هي أن هناك الآن فنانين يعيشون على الإعلانات والعناصر التجارية الأخرى.

والآن لدينا إشارات إيجابية من خلال هذين البرنامجين اللذين يتحدث عنهما المجتمع بأكمله.

* لكن نجاح فيلم Anh trai say hi, Anh trai يتغلب على آلاف العقبات ويكشف أيضًا عن نقاط الضعف إذا أرادت فيتنام الترويج لهذه الصناعة؟

أي ريادة لها حدودها. نفتقر إلى الموارد الأساسية، لا سيما الكفاءات المؤهلة والمدربة تدريبًا أساسيًا والخبرة العملية اللازمة لتحسين جودة الموارد البشرية.

لا يزال معظمهم يتوقفون عند الدراسة الذاتية (في البداية كنت كذلك، حتى أدركت أهمية ذلك وذهبت لدراسة إدارة الأعمال الفنية في الولايات المتحدة).

ولتشكيل صناعة حقيقية، سوف نحتاج إلى الاستثمار في التدريب المناسب والخبرة العملية والمشاركة المباشرة للخبراء البارزين من الصناعة الثقافية الدولية، فضلاً عن الموارد البشرية من جميع الصناعات الداعمة الأخرى.

* إذن، برأيك، ما هي "الشوكة" الأكبر في صناعة الأداء/الثقافة اليوم؟

إنه اعتمادٌ مطلق على التمويل، بدلًا من بناء اقتصادٍ تشاركيٍّ مربحٍ بذاته. آلية الرقابة، كما قال رئيس الوزراء : "إن لم تستطع إدارتها، فاحظرها"، أو "لا تفهمها، إنها غير آمنة، إنها مشاعر شخصية عند فرض الرقابة، لكنك لست مسؤولًا عن مخرجات المنتج".

إن زيادة الضرائب على الفنون لن تؤدي إلا إلى قتل وإبطاء الصناعة التي نرغب بشدة في تسريعها.

"تعليمات رئيس الوزراء جاءت في وقتها تمامًا"

انتشر على نطاق واسع تصريح رئيس الوزراء فام مينه تشينه، الذي قال فيه: "يجب أن نكرر حفلات موسيقية مثل آن تراي ساي هاي، آن تراي فو فان نغان كونغ جاي". كما أكد على أن هذا النجاح نابع من الشعب الفيتنامي. كيف تُقيّمون هذا المورد الوطني؟ - يُعدّ هذا تشجيعًا كبيرًا عندما تحظى الفعاليات الثقافية في القطاع الخاص بهذا التقدير. ويُظهر هذا تغييرًا جذريًا في نهج الحكومة تجاه تطوير الصناعة الثقافية.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه – الصورة: Chinhphu.vn

يجب فهم العوامل الداخلية (الثقافة المحلية، والمواهب المحلية، والقوة الداخلية للصناعات المحلية) على نطاق واسع، ليشمل الفيتناميين الذين تتاح لهم فرصة الدراسة والبحث دوليًا. بالاستفادة من هذه الموارد وجذبها، سنختصر طريق النجاح بشكل كبير. تأتي تعليمات رئيس الوزراء في وقتها المناسب، فالاقتصاد القائم على مبدأ "العطاء والأخذ" سيتخلف عن أي تنمية. علاوة على ذلك، وحتى الآن، لم تقتصر عقلية "إذا لم تستطع إدارة شيء، فامنعه"، بل امتدت إلى عقلية "كل ما هو جديد - لا أفهمه - ليس جيدًا، بل مجرد هراء"، مما يُفقدنا العديد من الفرص. فقد طلبت سنغافورة النصيحة من خلال دعوة فرقة تايلور سويفت لتقديم عروض حصرية في بلدها في جولة إقليمية، بينما سعت الحكومة التايلاندية لسنوات للحصول على موافقة شركة "تومورولاند" لتحفيز السياحة. بالإضافة إلى تعليمات رئيس الوزراء على المستوى الكلي، أعتقد، من وجهة نظري، أن هناك ثلاثة أمور يجب القيام بها فورًا في الوقت الحالي. أولاً، علينا تغيير النظرة السائدة بأن العمل في الصناعة الثقافية حكرٌ على القطاع الثقافي وحده. ولأننا بحاجة إلى تضافر الجهود وتحديد مسؤولية التنسيق بوضوح، فإذا تركنا الثقافة وشأنها، فلن تكون هناك صناعة ثقافية. ثانياً، علينا تدريب الكوادر. فليتكاتف القطاع الخاص في هذا. إذا استثمرت الحكومة ورعت، فلا بد من وجود مؤشرات أداء رئيسية واضحة، وأن تتضمن الميزانية مؤشرات لقياس وتقييم الفعالية لتجنب الهدر. ثالثاً، نحتاج إلى آلية للمنتجين الرائدين، مثل "أن تراي ساي هاي" و "أن تراي تغلب على نغان كونغ جاي" ، حتى لا تكون هذه البرامج مجرد ظواهر مؤقتة!

Tuoitre.vn

المصدر: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1