يُطوّر قطاع الصحة الإقليمي وينفّذ بشكل استباقي خططًا تدريبية وتطويرية طويلة الأمد، تجمع بين التدريب الميداني والتدريب التخصصي، وإيفاد الكوادر لدراسة تخصصات مُحدّدة. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، نظّم القطاع بأكمله ونسّقَ 23 دورة تدريبية لأكثر من 500 مسؤول وموظف صحي، مع التركيز على تحسين القدرات في المجالات العاجلة، مثل الإنعاش في حالات الطوارئ، والتصوير التشخيصي، ومكافحة العدوى، والطب الباطني، والطب التقليدي. إضافةً إلى ذلك، أرسلت وزارة الصحة 81 مسؤولًا لتدريب قصير الأمد في قوانغشي (الصين)، وأرسلت قادةً للانضمام إلى فريق عمل وزارة الصحة في فرنسا لاكتساب الخبرة في مجال زراعة الأعضاء، مما ساهم في توسيع نطاق الرؤية المهنية للفريق.

يتجلى ربط التدريب بالاحتياجات العملية بوضوح في سياسة إرسال الموظفين للتدريب التخصصي، وتدريب CK1 وCK2، وتدريب الدراسات العليا وفقًا لاحتياجات التطوير المهني للوحدات. وقد وضعت العديد من المرافق الطبية خططًا تدريبية مناسبة، تركز على المهارات المهنية وقدرات المستشفيات والإدارة الطبية المحلية، بهدف تكوين فريق تدريجي قادر على تطبيق التقنيات المتخصصة وتطبيق التقنيات الجديدة محليًا.
بالتوازي مع التدريب، تُطبّق المقاطعة سياسةً لجذب الكفاءات البشرية وفقًا للقرار رقم 28/2023/NQ-HDND الصادر عن مجلس الشعب الإقليمي؛ وقد تم حتى الآن توظيف 25 شخصًا للعمل في المستشفيات والمراكز الطبية. ومع ذلك، لا يزال استقطاب الكفاءات البشرية عالية الجودة يواجه العديد من الصعوبات، لا سيما في المناطق الجبلية والجزرية والنائية. بعض الوظائف التخصصية، مثل: طبيب، طبيب أمراض دم، طبيب تخدير - إنعاش طارئ، أخصائي جراحة عظام...، تعاني من نقص أو عدم توظيف عدد كافٍ منها، مما يدفع العديد من الأطباء إلى شغل وظائف متعددة، مما يؤثر سلبًا على الجودة المهنية للوحدة.
للتغلب على أوجه القصور في توزيع الموارد البشرية، عززت وزارة الصحة آلية التناوب والدعم المهني بين المستويات. وطُبّق نموذج "تناوب الأطباء" و"ربط المستشفيات الفرعية"، بهدف نقل الخبرات من المستويات العليا إلى المستويات الدنيا، مع تهيئة الظروف المناسبة للموظفين المحليين للتعلم والممارسة وتحسين مهاراتهم. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، قدّمت المستشفيات التالية: المستشفى العام الإقليمي، ومستشفى باي تشاي، ومستشفى التوليد وطب الأطفال الإقليمي، ومستشفى أونغ بي الفيتنامي السويدي، ومستشفى حماية الصحة النفسية الإقليمي، دعمًا شاملًا لـ 13 مركزًا صحيًا شعبيًا وفقًا لتكليف وزارة الصحة. وفي الوقت نفسه، قدّمت هذه المراكز، بشكل استباقي، الخبرة الفنية لـ 100% من مراكز الصحة على مستوى البلديات في المنطقة.

نفّذ قطاع الصحة الإقليمي بجدية أعمال تخطيط وتعيين وإدارة الكوادر، مُلبّيًا بذلك متطلبات الجهاز بعد إعادة التنظيم. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام ٢٠٢٥، راجع القطاع واستكمل واعتمد تخطيط الكوادر القيادية والإدارية؛ وعيّن ٩ كوادر رئيسية و١٧ نائبًا للكوادر؛ وأكمل عملية التعيين في العديد من المناصب القيادية في المستشفيات والمراكز والفروع التابعة. ونفّذت وزارة الصحة بنشاط الإجراءات المناسبة للنقل وإعادة التعيين وتمديد مدة الخدمة، مما يضمن استمرارية قيادة الوحدات وإدارتها.
بالإضافة إلى الجهود المهنية، تُركز وزارة الصحة على سياسات وأنظمة خاصة بالموظفين؛ وتطبيق كامل للمزايا، مثل زيادات الرواتب، والاعتراف بإكمال فترة الاختبار، وغيرها. وتشجع الصناعة أنشطة المحاكاة والمكافأة لتشجيع المبادرات، وتحسين الجودة المهنية، وتشجيع الابتكار.
بفضل الحلول المُطبقة، أحرز تدريب وتطوير الموارد البشرية الصحية في كوانغ نينه تقدمًا ملحوظًا. تبلغ نسبة الأطباء، و7.4 صيدليًا جامعيًا، و26.5 ممرضًا لكل 10,000 نسمة في المقاطعة. وتواصل المقاطعة استقطاب الموارد، وبناء فريق طبي محترف ذي مؤهلات عالية، وتلبية احتياجات الرعاية الصحية للمواطنين بشكل أفضل خلال الفترة المقبلة.
المصدر: https://baoquangninh.vn/dao-tao-phat-trien-nguon-nhan-luc-y-te-3381152.html
تعليق (0)