أساس كافٍ لتطور شركة بتروفيتنام إلى مجموعة صناعية وطنية للطاقة

[إعلان 1]

الأساس الكامل لشركة بتروفيتنام للتطور إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة

| 29/12/2024 المشاهدات : 43

مع خط النهاية المثير للإعجاب لعام 2024 ومحركات النمو وتخطيط الأهداف والاستراتيجيات من خلال تحولين تاريخيين في صناعة النفط والغاز، يعتقد رئيس مجلس إدارة شركة بيتروفيتنام لو مان هونج أن المجموعة لديها الأساس الكامل والأساس للبناء والتطور إلى مجموعة صناعة الطاقة الوطنية ذات القدرة الإدارية المتميزة والقدرة على المنافسة في المنطقة والعالم .

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

مؤتمر حول تلخيص أنشطة الإنتاج والأعمال في عام 2024 ونشر المهام والخطط لعام 2025 لشركة بتروفيتنام (الجلسة الصباحية)

في صباح يوم 28 ديسمبر، عقدت شركة بتروفيتنام مؤتمرا لتلخيص أنشطة الإنتاج والأعمال في عام 2024 ونشر المهام والخطط لعام 2025 (جلسة داخلية). ترأس المؤتمر وأداره رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ.

وشارك في رئاسة المؤتمر المدير العام لشركة بيتروفيتنام لي نجوك سون ونواب المدير العام: لو شوان هوين، دو تشي ثانه، دونج مانه سون، لو مانه كوونج، فان تو جيانج. وحضر المؤتمر أيضًا الرفيق تران كوانج دونج، نائب الأمين الدائم للجنة الحزب الجماعية، ورفاق اللجنة الحزبية الدائمة، ومجلس الأعضاء، ومجلس الإدارة، ومجلس المشرفين، والأقسام المتخصصة/مكتب المجموعة، وقادة الوحدات الأعضاء.

تحسين الموارد لتحسين الكفاءة الشاملة في جميع المجالات

وفي إطار تقييم النتائج والدروس المستفادة لعام 2024 وإيجاد الحلول للتحضير للتسريع في عام 2025، قدمت وحدات المجموعة العديد من المساهمات في المؤتمر.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ: "أعتقد أننا سنحظى بالأساس والثقة الكافية لبناء وتطوير مجموعة النفط والغاز في فيتنام لتصبح مجموعة صناعة الطاقة الوطنية"

نجح قسم الاستكشاف والاستغلال في تحقيق أهداف الإنتاج والمالية وتجاوز خطة عام 2024، مما يضمن مشاريع إنتاج آمنة وتوفير التكاليف وإدارة جيدة للمخاطر. وقالت شركة فيتسوفبيترو إن أهداف الإنتاج والمالية قد حققت وتجاوزت جميعها تقريبًا خطة 2024، في حين أحرزت شركة فو كوك بتروليوم أوبشن (فو كوك بي أو سي) تقدمًا جديدًا في مشروع تطوير حقل الغاز بلوك بي.

أكد نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي مان كونج أن عام 2024 سيكون عامًا ناجحًا ومثيرًا للغاية لقطاع استكشاف وإنتاج النفط والغاز، حيث أظهر القطاع بأكمله تصميمًا كبيرًا على تحقيق أقصى قدر من الإنتاج وزيادة الاحتياطيات. ويتطلب عام 2025 بذل جهود على مستوى الكتلة بأكملها لتوقيع عقود نفط وغاز جديدة في أقرب وقت. وفي الوقت نفسه، تدرس المجموعة بأكملها تحسين الموارد لخدمة الإنتاج: البنية التحتية للأرصفة، منصات الحفر، المركبات العائمة... وتحت إشراف قادة المجموعة، يتوقع السيد كوونج أن يواصل مشغلو المجموعة تعزيز شعورهم بالمسؤولية لمساعدة المجموعة على استكمال الأهداف التي حددتها المجموعة.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي مانه كوونغ، يعين مهامًا لقسم الاستكشاف والاستغلال

على الرغم من أن قطاع الغاز والأسمدة واجه العديد من عوامل السوق غير المواتية، وحظي باهتمام الحكومة والوزارات/القطاعات وقادة المجموعة، إلا أن الشركات في القطاع حققت نموًا مرتفعًا في الإيرادات وأهداف الإنتاج مقارنة بعام 2023. ترتبط الأحداث البارزة للوحدات في القطاع بعملية تجسيد محركات النمو الجديدة واتجاهات التحول في الطاقة، المصممة على خلق قوى دافعة جديدة. حيث تركز شركة بيتروفيتنام للغاز - شركة مساهمة عامة (PV GAS) على تطوير السوق واستيراد الغاز الطبيعي المسال وتطوير السوق الدولية؛ أعلنت شركة بيتروفيتنام للأسمدة والمواد الكيميائية (PVFCCo) عن اسمها وهويتها التجارية الجديدة،…

قال نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي شوان هوين إن إنجازات وحدات المجموعة في عام 2024 قدمت العديد من المساهمات المهمة لنتائج المجموعة بأكملها. القيمة الأكثر استدامة لكتلة الغاز والنيتروجين للمجموعة. ويطرح عام 2025 العديد من التحديات أمام الاتحاد، مما يضطره إلى خلق زخم جديد.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي شوان هوين، يعين مهامًا لقطاعي الغاز والأسمدة والبتروكيماويات

في عام 2024، من المتوقع أن يرتفع إجمالي إنتاج الكهرباء والإيرادات والأرباح في محطة الطاقة مقارنة بعام 2023. وستعمل أعمال التشغيل والصيانة والإصلاح على ضمان توافر كبير للمحطات جاهزة عند التعبئة. وتأتي القوة الدافعة الرئيسية من الاستثمار في عدد من المشاريع الرئيسية، وخاصة مشروع محطة الطاقة نون تراش 3 و4 لشركة فيتنام للنفط والغاز للطاقة - شركة مساهمة عامة (PV Power). في فرع توليد الطاقة بالنفط والغاز (PVPGB)، يعتبر الأشخاص وإدارة الموارد البشرية العامل الحاسم والقوة الدافعة لتحقيق الأهداف المحددة.

وفي تقييمه لهذا القطاع، أقر نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام فان تو جيانج بأنه على الرغم من زيادة إنتاج الكهرباء مقارنة بعام 2023، إلا أنه في الفترة القادمة، عندما يدخل قانون الكهرباء المعدل ومشروع المرسوم بشأن سوق الكهرباء التنافسية حيز التنفيذ، تحتاج محطات الطاقة إلى إدارة المواد الخام بشكل جيد، وخاصة الغاز. إن زيادة إنتاج الكهرباء الذي خصصته وزارة الصناعة والتجارة للمصانع مقارنة بعام 2024 يشكل تحديًا كبيرًا يتطلب من المصانع تغيير أساليب إدارتها وتقليل الفاقد الحراري.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام فان تو جيانج يعين مهامًا لقطاع الكهرباء

تواجه مجموعة التكرير والبتروكيماويات العديد من التقلبات غير العادية في السوق، مما يسبب عيوبًا في الإنتاج والأنشطة التجارية. ومع ذلك، وبفضل شعار المجموعة "إدارة التقلبات، وتجديد القوى الدافعة القديمة، وإضافة قوى دافعة جديدة"، استجابت BSR بشكل جيد للسوق وأدارت المخاطر؛ في هذه الأثناء، تواصل شركة فيتنام للنفط - شركة مساهمة عامة (PVOIL) زيادة عدد محطات الوقود، وتعزيز تطبيق التحول الرقمي والأتمتة والدفع الإلكتروني.

من وجهة نظر المسؤول عن الكتلة، قال نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي شوان هوين، إن هذا العام كان صعبًا للغاية بالنسبة لكتلة بتروفيتنام للتكرير والبتروكيماويات. بفضل التوجيه في الوقت المناسب من قبل قادة بتروفيتنام وإدارة التقلبات، لعبت الوحدات في الكتلة دورًا جيدًا في ربط سلسلة توريد الطاقة المستقرة، مما قدم مساهمة مهمة في إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من التحديات في عام 2025، مما يتطلب تطوير مساحة جديدة لتعزيز دور ركيزة الإيرادات لشركة بتروفيتنام؛ مواصلة ضمان تطوير سلسلة متبادلة الدعم من أجل التنمية.

نجح قسم الخدمات في تقديم الخدمات إلى الوحدات الأعضاء في المجموعة، مع فتح اتجاه جديد لخدمات التصنيع. في عام 2025، قال نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام لي مانه كونج إن المجموعة بحاجة إلى تعزيز إدارة وتشغيل وحدات الخدمة في الفترة القادمة، وتعزيز دور ممثلي رأس المال في كل نوع من أنواع المؤسسات والمجال في اتجاه "تقليل الإدارة وزيادة السيطرة" واتباع الاتجاه العالمي للربط المتسلسل عن كثب لزيادة الحجم والقدرة وتحسين الموارد المرنة.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

نائب المدير العام لشركة بيتروفيتنام دونج مانه سون يتحدث عن أنشطة الاستثمار والمالية

وفيما يتعلق بقطاع الاستثمار والتمويل ، أكد نائب المدير العام لشركة بيتروفيتنام دونج مانه سون أن المؤشرات المالية للمجموعة حققت في عام 2024 العديد من النتائج المثيرة للإعجاب، بما في ذلك مساهمات الشركات في القطاع. وشهد العمل المحاسبي للمجموعة العديد من التغييرات الإيجابية، مما يضمن إدارة وتدبير التدفقات النقدية للمؤسسة ويضمن ترتيب رأس المال. وفي عام 2025، ستواصل المجموعة معالجة المشاكل القائمة؛ التدريب على تطبيق المعايير المالية الدولية؛ تحسين كفاءة الاستثمار وتنفيذ إدارة المخاطر بشكل فعال.

الإيمان بأن نصبح مجموعة وطنية لصناعة الطاقة

بعد الاستماع إلى التعليقات، أشاد المدير العام لشركة بيتروفيتنام لي نغوك سون بالجهود الكبيرة التي تبذلها الوحدات، والتي زادت جميعها من الأهداف المحددة، مع إعطاء السلامة الأولوية القصوى. وبالنظر إلى عام 2025، قال المدير العام لشركة بيتروفيتنام إن هناك ضغوطًا كبيرة على المجموعة بأكملها ووحداتها الأعضاء، وخاصة في زيادة الاحتياطيات. لذلك، اقترح السيد لي نغوك سون أن تسعى الوحدات بقوة إلى تحقيق أهداف النمو، وتسريع توسع السوق، وتنفيذ مهام الاستثمار الرئيسية، وأداء المهام المهمة لكل مؤسسة بطريقة متزامنة، وتحسين التكاليف.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

نظرة عامة على المؤتمر

وقال رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ، موافقًا على التعليقات والمساهمات في المؤتمر، إن عمل التخطيط للأهداف والمهام والحلول لتنفيذ خطة 2025 يلعب دورًا مهمًا للمجموعة بأكملها لتحقيق الأهداف المحددة.

وأكد أن هدف مؤتمر اليوم هو التركيز على تقييم نتائج التنفيذ لعام 2024، وبالتالي التعرف بشكل واضح على الأسباب والدروس المستفادة في عملية التنفيذ خلال العام الماضي. سيكون هذا هو الأساس المدخلي لتنفيذ الأهداف والتخطيط لعام 2025. أولاً، قم بتقييم عمل تحديد وتوقع الوضع وتخطيط الأهداف والحلول للعام السابق، ومراجعة ما كان صحيحًا في الواقع وقت التخطيط، وما كان غير صحيح. وعلى هذا الأساس، يمكن التخطيط للأهداف ونتائج التنفيذ في المواقف المعقدة.

وأكد رئيس مجلس الإدارة لي مان هونج أن نتائج التخطيط كانت أعلى من الخطة الموضوعة، وعلق قائلاً إن المجموعة أزالت العديد من الاختناقات المؤسسية، وأطلقت العنان للموارد لخلق زخم للتنمية. إن إدارة مؤسسة كبيرة مثل بتروفيتنام تتطلب حل العلاقات الخارجية والداخلية بشكل متزامن لحل عمل الحوكمة بشكل كامل من خلال سلسلة من الآليات والسياسات، مثل الاستنتاج 76-KL/TW للمكتب السياسي، وقانون الكهرباء، وقانون ضريبة القيمة المضافة، وما إلى ذلك.

علاوة على ذلك، نجحت شركة بتروفيتنام في تطوير قطاع الاستكشاف والإنتاج بشكل مستدام من خلال زيادة الاحتياطيات وتحسين عامل تعويض الاحتياطي؛ نمو المؤشرات المالية استناداً إلى نمو مؤشرات الإنتاج. إن نمو الاستثمار بنسبة 49٪ وقيمة الاستثمار البالغة حوالي 40 مليار دونج في عام 2024 هو جهد كبير من جانب المجموعة بأكملها، وتحويل النقد إلى أصول مربحة، وتغيير الأساليب، وتجديد الدوافع القديمة.

Đầy đủ cơ sở để Petrovietnam phát triển thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia

طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لو مانه هونغ من وحدات المجموعة تطبيق العلم والتكنولوجيا بشكل فعال في الإنتاج والأعمال والإدارة.

وفي الآونة الأخيرة، نجحت المجموعة بشكل كبير في بناء قاعدة بيانات كبيرة لقطاع الاستكشاف والإنتاج، وتطبيق تقنية "توليد الذكاء الاصطناعي" لتنويع البيانات، وبناء نسخ رقمية للأحواض الرسوبية، والتي تقوم من خلالها بالحساب والاختيار لتحديد مواقع الخزانات والأجسام النفطية وما إلى ذلك لبناء استراتيجيات في مجال الاستكشاف؛ التكامل مع الأنظمة الموجودة. وهذه نقطة جديدة جدًا. وفي الوقت نفسه، تحسين الإدارة وابتكار أساليب القيادة. كما أصبح العمل الحزبي متزامنا وشاملا ومتغيرا مقارنة بما كان عليه من قبل، مضيفا قوى دافعة جديدة ومطورا نماذج حوكمة متميزة. يرتقي العمل الثقافي، ليس فقط بتحسين المعرفة الصناعية من خلال التكنولوجيا الرقمية، بل أيضاً بتطوير العاملين في مجال النفط والغاز إلى مستويات جديدة من الوعي.

وفي ضوء النتائج التي تم تحقيقها، أشاد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لومان هونغ بجهود القيادة والموظفين والعمال في جميع أنحاء المجموعة.

وفيما يتعلق بمهمة 2025، طلب الرئيس لي مان هونغ من المجموعة بأكملها الاعتراف بدور ومهمة الفترة 2025-2030 في خطة الإنتاج والأعمال. أولاً، الوعي بالسياق، وسياق العالم لا يزال يواجه صعوبات؛ وفي السياق المحلي، يوضح عصر التنمية الوطنية هدف عام 2025 المتمثل في تحقيق نمو في الناتج المحلي الإجمالي بنسبة "مزدوجة الرقم". وهذا من مقتضيات الواقع الموضوعي، ومقتضيات الوطن. ولا تعد شركة بتروفيتنام خارج هذا السياق، لذا يتعين على المجموعة أن تخطط أيضاً لتحقيق نمو "مزدوج الرقم".

وطلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام من المجموعة التركيز على التحضير لمؤتمرات الحزب على جميع المستويات، بالتزامن مع استراتيجية تطوير شركة بتروفيتنام وخطة الموظفين، بما يتماشى مع الاستنتاج 76 للمكتب السياسي.

وبحسب السيد لي مان هونغ، فإن عصر التغيير في صناعة النفط والغاز سيشمل خطوتين: الأولى (2025-2035) والثانية (2035-2045). وتحتاج المجموعة إلى التركيز على تحسين نظام الحوكمة، والتزامن مع النظام المؤسسي، والتركيز على استراتيجيات الاستثمار، وخاصة الاستكشاف والإنتاج، وتطوير المشاريع الرئيسية في هذا المجال. وتتمتع المجموعة بعوامل نمو مثل: إن متطلبات البلاد لتحقيق نمو "ثنائي الرقم" أمر إلزامي وقوة دافعة من شأنها أن تؤدي إلى زيادة الطلب على الطاقة؛ يساعد التعافي الاقتصادي العالمي شركة بيتروفيتنام على تحسين التجارة الدولية؛ قطاع الاستكشاف والإنتاج؛ صناعة الغاز (الغاز الطبيعي المسال)؛ قطاع الكهرباء؛ مواصلة التعافي ووضع المشاريع الصعبة في توليد الإيرادات والتدفق النقدي.

وأكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، قائلاً: "مع القوى الدافعة الست المذكورة أعلاه وأهداف التخطيط والاستراتيجيات من خلال التحولين التاريخيين لصناعة النفط والغاز، أعتقد أننا سنمتلك الأساس الكافي والثقة لبناء وتطوير شركة بتروفيتنام - مجموعة صناعة الطاقة الوطنية، مع القدرة الإدارية المتميزة والقدرة على المنافسة في المنطقة والعالم".

فونغ ثاو - مينه تيان

تعليق

[إعلان 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/857b06c5-0e9b-4070-be3a-ee32e03d554e