السيد فو هوانغ خاي، نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مقاطعة دونغ ناي.
أكد السيد فو هوانغ خاي، نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مقاطعة دونغ ناي ، أن الابتكار يتطلب رأس مال ضخماً ومخاطر عالية وفترة زمنية طويلة، وهو ما يصعب على السوق الحرة تنظيمه بمفردها. فالدولة وحدها تملك السلطة والموارد اللازمة لسنّ وتنسيق سياسات الاقتصاد الكلي، وتوجيه الموارد نحو المجالات ذات الأولوية، مما يُبرز دورها القيادي والاستراتيجي.
لذا، يجب أن تكون الدولة هي المستثمر في منصات البنية التحتية الرقمية، ومراكز الابتكار، وصناديق الدعم التي يصعب على القطاع الخاص بناؤها بشكل شامل. وبالمثل، حددت مقاطعة لام دونغ نموذج "القيادة الحكومية - قيادة الشركات" كحجر الزاوية في استراتيجيتها لتطوير منظومة الابتكار حتى عام 2030.
تكييف الاستراتيجيات مع الخصائص المحلية.
بدلاً من التقليد الأعمى، تستغل كل منطقة مزاياها المحلية لتشكيل قطاعات ابتكارية رائدة. تركز لام دونغ، بفضل موقعها المرتفع، على الزراعة عالية التقنية (باستخدام إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي وتقنية سلسلة الكتل لتتبع المنتجات)، والصناعات الخضراء والمتجددة، والتكنولوجيا الحيوية، والسياحة الذكية. وتطمح المقاطعة إلى أن تصبح مركز الابتكار الأخضر في فيتنام بحلول عام 2030.
تُدرك دونغ ناي، بصفتها مركزًا للصناعة والخدمات اللوجستية، أنها لن تتمكن من تحقيق أهدافها التنموية دون الابتكار. ويُعدّ الابتكار عاملًا أساسيًا في مساعدة المناطق الصناعية وشركات التصنيع والمعالجة في المقاطعة على تحسين الإنتاجية والمشاركة في سلاسل القيمة العالمية. ولتعزيز الابتكار في الفترة المقبلة، ستواصل المقاطعة تطوير وتعديل الآليات والسياسات لزيادة لامركزية السلطة في مجال العلوم والتكنولوجيا. كما ستُطبّق آليات تجريبية، لا سيما لجذب الاستثمارات في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.
السيدة فو ثي كيم تشي، نائبة مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في مقاطعة كوانغ نينه.
استكمال لغز البنية التحتية والاتصال تدريجياً.
ولتحقيق هذه الاستراتيجيات، تم بناء البنية التحتية لدعم الشركات الناشئة (مساحات العمل المشتركة، والحاضنات، ومراكز الدعم) على نطاق واسع، ويجري بناؤها، وسيتم بناؤها على نطاق واسع.
أنشأت كوانغ نينه مساحات عمل مشتركة ومركز ابتكار في جامعة ها لونغ وتستعد لاستضافة مهرجان التكنولوجيا الوطني 2025. وقد مرت لام دونغ بمرحلة "الشركات الناشئة" (2018-2020) وهي الآن في مرحلة "التسريع" (2021-2025) مع 3 مراكز دعم للشركات الناشئة ومنصة Techfest Online.
يتم التركيز بشكل خاص على نموذج الربط "الرباعي" (الدولة - المدارس - العلماء - الشركات) من قبل مقاطعات مثل دونغ ناي ولام دونغ لخلق تدفق للتكنولوجيا وتسويق المنتجات.
النظام البيئي غير مكتمل ويفتقر إلى الموارد.
إلى جانب النقاط البارزة، أشارت العروض التقديمية بصراحة إلى "المناطق المظلمة" في مشهد الابتكار المحلي.
في خان هوا، يُعتبر النظام البيئي غير مكتمل، إذ يفتقر إلى التمويل الاستثماري والخبراء المتدربين. الروابط بين مكوناته ضعيفة ومجزأة؛ وتقتصر أنشطة الدعم في الغالب على السطحية، كالإعلام والمسابقات، دون دعم معمق لإنشاء وتطوير التكنولوجيا وقيمة المنتج. ولا يزال مؤشر الابتكار للشركات هنا منخفضًا جدًا (0.80 نقطة).
ووفقًا لفام ثي نهام، نائبة مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا في لام دونغ، فإن لام دونغ، على الرغم من تطورها السريع، لا تزال تواجه تحديات مثل نقص الموارد البشرية عالية الجودة، ونقص تمويل رأس المال الاستثماري، وضعف الروابط بين أصحاب المصلحة الثلاثة (المزارعين، والشركات، والعلماء، والحكومة).
وللتغلب على هذه التحديات، تقترح السلطات المحلية آليات رائدة للفترة حتى عام 2030.
اقترح كل من كوانغ نينه ولام دونغ تعزيز نماذج تجريبية للقطاعات الناشئة، مثل السياحة الذكية والاقتصاد البحري، لخلق بيئة آمنة للشركات الناشئة لتجربة التقنيات الجديدة. كما يخطط خان هوا ولام دونغ لإنشاء صناديق رأس مال استثماري محلية أو آليات استثمار مشترك مع القطاع الخاص لمعالجة "نقص رأس المال" الذي تواجهه الشركات الناشئة.
بالإضافة إلى ذلك، اقترح لام دونغ نموذجًا مفتوحًا للنظام البيئي بين المناطق، يتبادل البيانات والمختبرات بين المناطق الديناميكية الثلاث.
من الواضح أن الابتكار في المناطق الفيتنامية قد تجاوز مرحلة مجرد رفع مستوى الوعي، ويركز الآن على التطوير المتعمق للبنية التحتية والسياسات.
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/day-manh-doi-moi-sang-tao-de-phat-trien-ben-vung/20251212082014528
تعليق (0)