الابتكار في أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في المؤسسات المملوكة للدولة: المساهمة في التنفيذ الناجح للمهام السياسية

في ظل التدفق القوي للابتكار والتكامل في البلاد، تؤكد أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في المؤسسات بشكل متزايد دورها باعتبارها "مصدر القوة الذاتية" التي تضمن التنمية المستدامة للمنظمات الاقتصادية الحكومية.

ولا يتوقف هذا العمل عند الدعاية والتثقيف والتوجيه الأيديولوجي فحسب، بل يساهم أيضًا في تشكيل الروح السياسية والتضامن والثقافة المؤسسية وثقة العمال في قيادة الحزب والمنظمة.

مصدر القوة الداخلية

يُعدّ العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية جزءًا لا يتجزأ من بناء الحزب، إذ يضطلع بمهمة الدعاية والتثقيف السياسي والأيديولوجي، وبناء توافق اجتماعي، وترسيخ ثقة كوادر الحزب وأعضاءه والعاملين فيه. ويؤكد حزبنا أن "بناء الحزب هو الأساس، والعمل الأيديولوجي هو الخطوة الأولى، والتعبئة الجماهيرية هي الأساس". بالنسبة لقطاع المؤسسات المملوكة للدولة، حيث ترتبط أنشطة الإنتاج والأعمال ارتباطًا وثيقًا بتنفيذ سياسات الحزب والدولة وتوجيهاتهما، يكتسب العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية أهمية خاصة: إذ يُسهم في ربط النظرية بالتطبيق، وتحويل توجيهات الحزب إلى أفعال ملموسة في كل هدف ونشاط تجاري ومشروع وحركة محاكاة.

قرر المؤتمر الثالث عشر للحزب: "تعزيز البناء والإصلاح الشامل للحزب، والوقاية والصد الحازمين للانحطاط الفكري والأخلاقي ونمط الحياة لدى كوادر وأعضاء الحزب، المرتبط بابتكار أساليب القيادة في النظام السياسي". وهذا يُشكل مطلبًا مُلحًا للمنظمات الحزبية في المؤسسات: أن تكون أكثر استباقية وإبداعًا ومرونة في أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية، بما يضمن التوجه السياسي ويحفز على التنافس في إنجاز مهام الإنتاج والأعمال.

في سياق التكامل العميق والتحول الرقمي القوي، لا تتنافس الشركات المملوكة للدولة من حيث رأس المال والتكنولوجيا والسوق فحسب، بل تتنافس أيضًا من حيث الثقافة والقيم والثقة. لذلك، يجب اعتبار الدعاية والتعبئة الجماهيرية "سلاحًا ناعمًا" لبناء الهوية السياسية للمنظمة، وخلق هوية ثقافية مؤسسية مشبعة بروح الحزب والإنسانية والحداثة.

ابتكار طريقة عمل الأشياء ومضاعفة قوة العمل الحزبي

وتظهر تجربة "الشركات التي تعرف كيف تنشر النار" أن النجاح المستدام يأتي من قوة التضامن والثقة والثقافة التنظيمية - وهي القيم الأساسية التي تساهم الدعاية والعمل على التعبئة الجماهيرية في خلقها.

في مجموعة كهرباء فيتنام (EVN)، تُعتبر حركات "التغلب على الشمس والمطر، وعدم الاستسلام للرياح والعواصف"، و"مناقشة العمل فقط، وعدم مناقشة التراجع"، و"قلة العمل خلال النهار، والعمل ليلاً"، و"الأكل بسرعة، والنوم على عجل"، و"العمل المتواصل على مدار الساعة"، و"ثلاث نوبات، أربع نوبات"، و"العمل خلال تيت، وخلال العطلات، وخلال العطلات"... والوقوف جنبًا إلى جنب، والتغلب على جميع التحديات، و"تحويل العدم إلى إنجاز، وتحويل الصعب إلى سهل، وتحويل المستحيل إلى ممكن" في بناء خط 500 كيلو فولت الثالث، رموزًا لروح التعبئة الجماهيرية الماهرة، حيث يُحوّل النظام بأكمله الشعارات إلى أفعال، والصعوبات إلى فرص. وقد قيّم رئيس الوزراء فام مينه تشينه جهود التعبئة الجماهيرية لإطلاق حركات محاكاة لتنفيذ المشروع كأحد الدروس الستة والعوامل المهمة التي ساهمت في نجاح المشروع. وأضاف رئيس الوزراء أنه مع تنفيذ هذا المشروع، تغيّرت صورة مجموعة كهرباء فيتنام إيجابيًا في قلوب الشعب. ومن هذا النجاح، انتشرت على نطاق واسع روح "التعبئة الجماهيرية الماهرة" في قطاع الكهرباء، وأصبحت مصدر إلهام للعديد من القطاعات والمجالات الأخرى في تنفيذ المشاريع وتحقيق أهداف التنمية الوطنية.

وفي مجموعة فيتيل، يرتبط العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية ارتباطًا وثيقًا بثقافة الشركات، مما يثير روح "الانضباط والإبداع".

تبني هذه المجموعة ثقافتها المؤسسية على أساس الانضباط العسكري، وتشجع موظفيها على المشاركة في حركات المحاكاة، مما يحفزهم على المساهمة بشكل أكبر في تطوير المنظمة. وقد بنت فيتيل نظامًا دعائيًا فعالًا لتوحيد الفكر، ورفع مستوى المسؤولية لدى موظفيها، وتحفيزهم على العمل، مما يساهم في التنمية المستدامة للشركة.

جمعت شركة فيتيل بين تطوير البنية التحتية للاتصالات وبرامج الدعاية لنشر تكنولوجيا المعلومات بين الناس، لا سيما في المناطق النائية. ومن خلال برنامج "تعميم الاتصالات"، لم تكتفِ فيتيل بتركيب محطات البث، بل قدّمت أيضًا أكثر من 500 دورة تدريبية، مما ساعد الناس على التعرف على المدفوعات الإلكترونية والتجارة الإلكترونية والخدمات العامة عبر الإنترنت. وبحلول عام 2024، غطّت فيتيل 100% من البلديات على مستوى البلاد، حيث استفادت أكثر من 1000 بلدية من خدمات الهاتف المحمول لأول مرة. وتتجلى فعالية البرنامج بوضوح في زيادة نسبة مستخدمي الإنترنت في المناطق الريفية من 65% (2019) إلى 89% (2024)، مما ساهم في تضييق الفجوة الرقمية بين المناطق الحضرية والريفية. وبفضل ذلك، وصلت نسبة موافقة المسؤولين والموظفين على استراتيجية التحول الرقمي إلى 92%، مما يدل على فعالية العمل الأيديولوجي في الإنتاج والأعمال.

أثبتت شركات عالمية، مثل شركة البترول الوطنية الصينية (CNPC) أو البنك الصناعي والتجاري الصيني (ICBC) قدرتها على تطبيق الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والتعلم الإلكتروني في الدعاية الداخلية. تُنظم الشركة سنويًا دورات تدريبية مباشرة/عبر الإنترنت حول الماركسية اللينينية، وفكر شي جين بينغ، وسياسة الطاقة الوطنية. وفي الوقت نفسه، تُطبّق التكنولوجيا الرقمية بفاعلية في الدعاية، مما يُسهّل على الكوادر والموظفين الوصول إلى المحتوى السياسي والأيديولوجي. بالإضافة إلى ذلك، تستخدم شركة البترول الوطنية الصينية (CNPC) الذكاء الاصطناعي لتحليل مدى استيعاب الموظفين للمحتوى الدعائي، وبالتالي تعديل محتوى التدريب بشكل أكثر ملاءمة.

بالإضافة إلى الدعاية الداخلية، تُجري شركة البترول الوطنية الصينية (CNPC) أيضًا حملات حشد جماهيري واسعة النطاق، لا سيما في المناطق التي تُوجد بها مشاريع نفط وغاز رئيسية. تُنظم المجموعة أكثر من 1200 جلسة حوارية سنويًا مع الحكومة والشعب، مُقدمةً معلوماتٍ شفافة حول الآثار البيئية، وسياسات التعويض، والفوائد الاقتصادية لمشاريع الاستغلال. كما تلتزم الشركة بالاستثمار بكثافة في برامج الضمان الاجتماعي، بميزانية إجمالية تجاوزت 5 مليارات دولار أمريكي خلال السنوات الخمس الماضية، حيث قامت ببناء أكثر من 500 مدرسة ومستشفى ووحدة طبية في مناطق الاستغلال. بفضل استراتيجية الحشد الجماهيري الفعّالة، يصل معدل إجماع الجمهور على مشاريع النفط والغاز التابعة لشركة البترول الوطنية الصينية (CNPC) إلى 92%، مما يُساعد المجموعة على تنفيذ المشاريع بسرعة والحد من تضارب المصالح.

تُظهر هذه التجارب أن الدعاية والتعبئة الجماهيرية في العصر الرقمي لا تقتصر على "التواصل" فحسب، بل تشمل أيضًا "الإلهام"، ونشر القيم، وإثارة الشعور بالمسؤولية والفخر الجماعي. وهذا هو النهج الذي تسعى العديد من الشركات جاهدةً إلى تبنيه في الفترة 2025-2030.

التحديات في الفترة الانتقالية الجديدة

بسبب خصوصية النموذج التنظيمي ونطاق العمليات والاتجاهات الجديدة في الوصول إلى المعلومات والدعاية وعمل التعبئة الجماهيرية في الشركات، تواجه الشركات المملوكة للدولة العديد من التحديات:

إن الحجم التنظيمي للمؤسسات والشركات الحكومية الكبيرة، المنتشرة في مختلف المناطق، والخصائص المحددة لأنشطة الإنتاج والأعمال، تجعل أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في هذه المؤسسات تواجه دائمًا تحديات عديدة. كما أن عمل توجيه الفكر، وفهم الوضع الأيديولوجي لأعضاء الحزب والعمال، بالإضافة إلى الإشراف على تنفيذ سياسات الحزب وقراراته على مستوى القاعدة الشعبية، يفتقر أحيانًا إلى الاتساق والتوقيت المناسبين. ويعمل معظم أعضاء الفريق المسؤول عن أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في العديد من الفروع واللجان الحزبية القاعدية بدوام جزئي، مما يؤدي إلى ضخامة عبء العمل، في حين أن الوقت والظروف المهنية وأدوات الدعم محدودة، مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة وعدم التوازن في توزيع المهام بين الوحدات.

في بعض الأماكن، لا توجد علاقة حقيقية بين آلية التنسيق بين العمل الحزبي والمهام التجارية؛ إذ لا يزال العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية يُعتبر أحيانًا مهمةً داعمةً، ولا يُعترف به تمامًا كأداةٍ مباشرةٍ لإنجاز المهام السياسية وتحسين كفاءة الإنتاج والأعمال. وهذا يجعل دمج الدعاية والتثقيف السياسي والأيديولوجي مع حركات المحاكاة، أو الحملات التجارية، أو التحول الرقمي، لا يحقق المبادرة والإبداع اللازمين.

علاوة على ذلك، ورغم إرساء قنوات اتصال ثنائية الاتجاه بين العمال والمنظمات الحزبية، إلا أنها لم تُفعّل بالكامل بعد. إن استيعاب الأفكار والتطلعات الداخلية والرأي العام وفهمها يكون أحيانًا أبطأ من التطورات الفعلية، لا سيما في المواقف التي تتطلب توجيهًا أيديولوجيًا سريعًا أو معالجةً سريعةً للقضايا الحساسة. يُشكّل هذا الواقع حاجةً مُلحّةً إلى ابتكار محتوى وأساليب الدعاية والتعبئة الجماهيرية، وزيادة المبادرة والمرونة، وتطبيق التكنولوجيا في التفاعل والرقابة، لضمان تقدّم العمل الأيديولوجي دائمًا، والحفاظ على الاستقرار والوحدة في جميع أنحاء النظام.

في سياق الانفجار المعلوماتي تحديدًا، تؤثر شبكات التواصل الاجتماعي بشدة على فكر ووعي العاملين، ويتطلب "الحفاظ على الأساس الأيديولوجي" أن يكون فريق الدعاية والتعبئة الجماهيرية أكثر مرونةً وحداثةً، مع امتلاك الشجاعة السياسية ومهارات التواصل، وفهم التكنولوجيا. هذه هي "مشكلة التحول" التي تعمل العديد من الشركات على حلها استباقيًا من خلال "رقمنة" العمل الحزبي عمومًا، وأنشطة الدعاية والتعبئة الجماهيرية خصوصًا، ونشر منصات التدريب الإلكتروني، والاتصالات الداخلية الذكية، وصولًا إلى منظومة دعائية متعددة الأبعاد، تفاعلية، وقابلة للقياس.

الممارسة المتبعة من لجنة حزب BIDV: أيديولوجية واضحة - تنظيم قوي - عمل حاسم

يضم حزب BIDV حاليًا ما يقرب من 12000 عضوًا في الحزب يعملون في 242 منظمة حزبية شعبية في جميع أنحاء البلاد - وهي لجنة حزبية مصرفية واسعة النطاق في قطاع الشركات المملوكة للدولة، وتخضع مباشرة للجنة الحزب الحكومية.

في لجنة حزب البنك، أصبح العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية بمثابة "جسر" يربط الحزب بالتطبيق العملي للمهام التجارية، ونشر روح المسؤولية والإبداع، من أجل هدف "BIDV - النمو الأخضر".

بعد تحويل نموذج النظام بأكمله، يستمر تنفيذ أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في بنك BIDV بشكل شامل ومنهجي ومعمق، باتباع توجيهات لجنة الحزب على المستويات العليا. ويتجلى أبرز ما يميز هذه الأنشطة في ارتباطها الوثيق بالمهام الأساسية للبنك، مثل تطوير الأعمال، والتحول الرقمي، والتحول الأخضر، وتطبيق السياسات الرئيسية للحزب والدولة، مثل تبسيط الجهاز، وتقييم وترتيب الموظفين، وبناء ثقافة مؤسسية... وقد ساهم هذا التكامل الماهر في تعزيز الروح السياسية، والشعور بالمسؤولية، والتضامن في جميع أنحاء النظام، مما خلق دافعًا روحيًا قويًا لمساعدة بنك BIDV على إنجاز مهامه السياسية والتجارية بنجاح.

قامت لجنة حزب BIDV بعملٍ جادٍّ ومنهجيٍّ في تقديم المشورة والتوجيه ودراسة وتنفيذ القرارات. خلال الفترة 2022-2025، نظمت لجنة الحزب بأكملها 25 مؤتمرًا لدراسة وتنفيذ القرارات وبرامج العمل والخطط الرامية إلى تجسيد سياسات الحزب، بمشاركة آلاف الكوادر وأعضاء الحزب عبر نظام المؤتمرات الإلكترونية. وتم طرح العديد من المواضيع بسرعةٍ وفعالية، مرتبطةً بالعمليات الفعلية للبنك، وأبرزها دراسة واتباع أيديولوجية هو تشي مينه وأخلاقه وأسلوبه، بالإضافة إلى مواضيع أخرى مرتبطة مباشرةً بالشعار التشغيلي السنوي للبنك. بالإضافة إلى ذلك، أصدرت لجنة حزب BIDV أيضًا بشكل استباقي العديد من التوجيهات والقرارات المتخصصة مثل التوجيه 202-CT/DU بشأن ممارسات الثقافة المؤسسية، والقرار 26-NQ/DU بشأن برنامج "BIDV - مرافقة بحر الوطن وجزره"...، مما يدل بوضوح على دور توجيه الإيديولوجية وتنظيم العمل للجنة الحزب في النظام بأكمله.

شهد العمل الدعائي تطورًا ملحوظًا من حيث المحتوى والمنهج. وقد طبّقت BIDV التكنولوجيا الرقمية على نطاق واسع في أعمال الدعاية، مما حسّن فعالية التواصل الداخلي. وعززت قنوات المعلومات، مثل BMedia وBIDV Zone وDevelopment Investment newsletter وBIDV TV، تأثيرها بشكل متزايد، مما ساعد على زيادة كمية الأخبار والمقالات ومقاطع الفيديو السياسية والأيديولوجية بنسبة 30% مقارنة بالعام السابق. كما نُشرت أشكال جديدة من الدعاية، مثل الألعاب المصغرة والمناقشات عبر الإنترنت والبرامج الحوارية السياسية ومقاطع التعلم من القرارات، بشكل إبداعي وحيوي، مما ساعد على تقريب المحتوى السياسي وجعله أسهل انتشارًا. وعلى وجه الخصوص، تطورت حركة كتابة المقالات السياسية لحماية الأساس الأيديولوجي للحزب بقوة: ففي غضون ثلاث سنوات فقط، قدّم كوادر BIDV وأعضاء الحزب أكثر من 2200 مشاركة في مسابقتي "المطرقة والمنجل الذهبي" و"حماية الأساس الأيديولوجي للحزب"، أي أكثر من ضعف الفترة السابقة.

نُفِّذَت جهودُ النضالِ لحمايةِ الأسسِ الأيديولوجيةِ للحزب، ودحضِ الآراءِ الخاطئةِ والمعادية، وكسبِ الرأيِ العامِّ بشكلٍ متزامنٍ وفعال. وقد أكملت لجنةُ الحزبِ في BIDV تشكيلَ اللجنةِ التوجيهيةِ رقم 35، والأمانةِ العامة، وشبكةً تضمُّ أكثرَ من 240 مُعاونًا في الرأيِ الاجتماعيِّ يعملون بدوامٍ جزئي، ويُحدِّثونَ بانتظامٍ الوضعَ الأيديولوجيَّ والرأيَ العامَّ للكوادرِ والعمال. وقد بنَى BIDV نموذجَ "المراسلِ - الداعيةِ والمُعاونِ في الرأيِ الاجتماعيِّ" ونفَّذَه بفعالية، ليصبحَ نقطةَ فارقةٍ تحظى بتقديرٍ كبيرٍ من لجنةِ الحزبِ على المستوياتِ العليا.

يستمر العمل في مجال التدريب على النظرية السياسية وتعزيزها بانتظام وباحترافية متزايدة. خلال العامين الماضيين، نظمت BIDV 50 دورة تدريبية في النظرية السياسية وتعزيزها، شارك فيها أكثر من 5500 طالب، بما في ذلك دورات للمراحل الابتدائية والمتوسطة، ودورات للتوعية الحزبية، ودورات لتدريب الأعضاء الجدد. إن الجمع بين التدريب السياسي وتحديث مهارات الإدارة، والتحول الرقمي، وثقافة الشركات، يُساعد كل كادر وعضو في الحزب على التمسك بأيديولوجيته وامتلاك الخبرة، مما يُجسد روح "ريادة أعضاء حزب BIDV في العمل".

شهد عمل التعبئة الجماهيرية العديد من الابتكارات، التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بحركات المحاكاة، وثقافة الشركات، والضمان الاجتماعي. في عام ٢٠٢٤، زاد عدد الوثائق التوجيهية المتعلقة بعمل التعبئة الجماهيرية بنسبة ٣٠٪، ونُشرت حركة "التعبئة الجماهيرية الماهرة" في جميع أنحاء النظام، بزيادة قدرها ٢٥٪ مقارنة بالعام السابق. أطلقت لجنة حزب BIDV بقوة حركات المحاكاة الوطنية، إلى جانب برامج عمل للمجتمع مثل "٨٠ يومًا من ذروة إنجاز المهام التجارية"، و"BIDV من أجل فيتنام متألقة". إلى جانب ذلك، استمر تطبيق لوائح الديمقراطية الشعبية، وتعزيز الحوار والتنسيق بين لجنة الحزب والنقابات العمالية واتحاد الشباب بشكل منتظم، مما ساهم في توطيد العلاقة الوثيقة بين الحزب والشركات والعمال، وخلق جو سياسي إيجابي في جميع أنحاء النظام.

أطلقت لجنة حزب BIDV حملة A80 - "BIDV من أجل فيتنام مشرقة" كحركة دعائية وتعبئة جماهيرية تربط بعمق بين المهام السياسية والأنشطة التجارية. لا يقتصر هذا على كونه نشاطًا تواصليًا للعلامة التجارية فحسب، بل هو أيضًا برنامج عمل ذي أيديولوجية عميقة: حيث تُحدد لكل خلية ووحدة حزبية أهداف محاكاة محددة مرتبطة بالإنجازات التي تحققت في استضافة المؤتمر الخامس عشر لحزب BIDV، والذي يتم فيه توظيف الدعاية ومحاكاة الأعمال والتحول الرقمي والضمان الاجتماعي بشكل متزامن. لا تقتصر حملة A80 على إثارة روح تنافسية نابضة بالحياة، بل تساهم أيضًا في تحويل العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية إلى قوة عمل ملموسة، مما يخلق جوًا سياسيًا إيجابيًا في جميع أنحاء النظام. وبذلك، تصبح صورة "عضو حزب BIDV" رمزًا للروح الريادية والتفاني والمساهمة.

في التقييم العام، أحرزت أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في لجنة حزب BIDV خلال الفترة 2022-2025 تقدمًا شاملاً من حيث الحجم والجودة والكفاءة. بفضل قيادة اللجنة الدائمة للجنة الحزب، ومبادرة وإبداع قسم الدعاية، ارتبطت أنشطة الدعاية والتعبئة الجماهيرية ارتباطًا وثيقًا بالواقع، وانتشرت على نطاق واسع، مما ساهم في تعزيز القدرة السياسية، وتعزيز الشعور بالمسؤولية، وإثارة الرغبة في المساهمة لدى جميع الكوادر وأعضاء الحزب والعاملين. لأربع سنوات متتالية، صُنفت لجنة حزب BIDV على أنها أكملت برنامج XSNV، وكانت وحدة متميزة لعامي 2023 و2024.

حلول لتحسين جودة وفعالية العمل الدعائي الجماهيري: الابتكار من أجل الانتشار - الحداثة من أجل الإقناع

من خلال ممارسة التنفيذ في BIDV والدروس المستفادة من الخبرة في عدد من الشركات والمؤسسات الكبرى، يمكن ملاحظة أن تحسين فعالية أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في المؤسسات يجب أن يتم التعامل معه بطريقة شاملة ومنهجية، مع خمس مجموعات رئيسية من الحلول الاستراتيجية وطويلة الأجل.

أولاً، يجب دمج أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في استراتيجية تطوير الأعمال، لتصبح ركيزةً أساسيةً إلى جانب أهداف العمل. يجب ألا يقتصر ربط كل هدف وخطة إنتاجية وتجارية على الكفاءة المالية فحسب، بل يجب أن يشمل أيضاً المعايير السياسية والأيديولوجية والثقافية. ويعمل معهد BIDV تدريجياً على بناء مجموعة من مؤشرات "فعالية الدعاية والتعبئة الجماهيرية" التي تعكس مستوى وعي وتوافق وتفاني الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين، مما يُحوّل القيم السياسية والأيديولوجية إلى دافعٍ للتنمية الحقيقية.

ثانيًا، من الضروري ابتكار محتوى وأساليب التواصل السياسي، بما يضمن جاذبيةً وحداثةً وقربًا من العاملين. وتشهد منظومة التواصل الداخلي متعددة المنصات تطورًا ملحوظًا من قِبل شركات مثل BIDV وVNPT وViettel، بما في ذلك قنوات التواصل الاجتماعي الداخلية، وصفحة الحزب الرئيسية، ومقاطع فيديو "الفكر والفعل". ويتيح تطبيق التكنولوجيا الرقمية نقلًا سريعًا وبديهيًا للمعلومات، مع تشجيع سرد القصص، ومقاطع الفيديو القصيرة، والرسوم البيانية التوضيحية للمحتوى المُحكم، مما يُساعد على تبسيط المعلومات السياسية وجعلها أكثر حيويةً وسهولةً في التلقي والانتشار.

ثالثًا، يُعدّ إضفاء الطابع المهني على فريق العمل الدعائي والتعبئة الجماهيرية عاملًا أساسيًا. وتعتزم BIDV تطوير "مورد بشري مزدوج" - يتمتع بالكفاءة في النظرية السياسية والكفاءة في التواصل والبيانات والتكنولوجيا الرقمية. ويتم بانتظام تدريب وتنمية وتطوير مهارات الدعاية والمهارات الرقمية والقدرة على فهم الرأي العام، مما يُرسي أسسًا لفريق المراسلين والمتعاونين في مجال الرأي العام لتعزيز دورهم الجوهري في التوجيه الأيديولوجي والتواصل الإيجابي في كل منطقة.

رابعًا، من الضروري تعزيز آليات التفتيش والإشراف والتقييم الموضوعي. إن تطبيق التكنولوجيا لقياس فعالية الدعاية - مثل مراقبة مستوى التفاعل والاهتمام بردود الفعل على المنصات الداخلية - يُمكّن قادة حزب BIDV من فهم الوضع الأيديولوجي والرأي العام والإجماع في النظام بأكمله بسرعة. بالتوازي مع ذلك، تُجرى بانتظام استطلاعات رأي دورية حول الوعي السياسي وثقافة الشركات والشعور بالمسؤولية، مما يُصبح أداة إدارية فعّالة تُساعد الدعاية والتعبئة الجماهيرية على المواكبة مع التحول الإداري الحديث.

وأخيرًا، من الضروري تعزيز حركات المحاكاة وتكرار نموذج "التعبئة الجماهيرية الذكية"، باعتبار ذلك بيئةً عمليةً نابضةً بالحياة للعمل الدعائي. وتُطبّق حركاتٌ مثل "الأقوال تترافق مع الأفعال"، و"التعبئة الجماهيرية الذكية - كفاءة حقيقية"، و"لكل عضو في الحزب عملٌ جميل"، بالتزامن مع خطط العمل والتحول الرقمي وأنشطة الضمان الاجتماعي، مما يخلق دافعًا تنافسيًا لنشر روح المسؤولية والابتكار والإبداع في جميع أنحاء المنظومة.

في الوقت نفسه، على لجان الأعمال في الحزب إنشاء آليات تُمكّن أعضاء الحزب من الاضطلاع بدور ريادي في العمل المهني، و"أن يكونوا قدوة حسنة"، وأن يتولوا زمام القيادة في المجالات المهنية. أما بالنسبة للمناصب القيادية، فيتعين على أعضاء الحزب المبادرة باقتراح المبادرات وتحسين إجراءات العمل لتحسين جودة الخدمات والإنتاج وجودة الأعمال.

ولا تساهم هذه المجموعات من الحلول في تحسين فعالية عمل الدعاية والتعبئة الجماهيرية فحسب، بل توفر أيضًا توجهات مهمة للشركات المملوكة للدولة لابتكار أساليب قيادة الحزب في سياق التحول الرقمي والتكامل والتنمية المستدامة.

من العمل الأيديولوجي إلى تحفيز التنمية

في كل حقبة تاريخية، أكد حزبنا دائمًا أن قوة الثورة الفيتنامية تنبع من قوة الشعب، من إيمانه ورغبته في العطاء. في المؤسسات - حيث يكون أعضاء الحزب عمالًا ومُحرِّضين في آنٍ واحد، تُعتبر الدعاية والتعبئة الجماهيرية بمثابة "الدم" الذي يُغذّي هذا الإيمان.

تُظهر الممارسات في المؤسسات والشركات الكبرى المملوكة للدولة أنه عندما تُنفَّذ أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية بشكل متزامن وإبداعي ووثيق الصلة بالمهام السياسية، تتحسن كفاءة الإنتاج والأعمال، وتنتشر روح التضامن والمسؤولية والرغبة في الابتكار في جميع أنحاء النظام. وهذا دليلٌ ساطع على صحة مقولة: "عمل حزبي قوي، تنظيم قوي، تنمية مستدامة للأعمال".

المصدر: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html