إن تطوير أساليب قيادة الحزب لا يقتصر على تغيير طريقة الحكم أو أساليب العمل فحسب، بل يتجاوز ذلك إلى تطوير الفكر القيادي، وتطوير منهجية الممارسة، بهدف بناء نظام سياسي مبسط يعمل بكفاءة وفعالية، ويقترب من الشعب، ويخدمه على نحو أفضل. وانطلاقاً من روح القرار رقم 28-NQ/TW الصادر بتاريخ 17 نوفمبر 2022 عن اللجنة المركزية للحزب (الدورة الثالثة عشرة) بشأن "مواصلة تطوير أساليب قيادة الحزب وحوكمته في النظام السياسي خلال المرحلة الجديدة"، وقرار المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، وقرار المؤتمر الإقليمي الأول للحزب، للفترة 2025-2030؛ فقد ركزت لجنة الحزب الإقليمية ولجنتها الدائمة مؤخراً على قيادة وتوجيه التنفيذ المتزامن للحلول، وإحداث تغييرات واضحة في الفكر القيادي، وأساليب الإدارة، وتنفيذ المهام.
أولاً وقبل كل شيء، يتجلى الابتكار في أساليب قيادة الحزب بوضوح في تحسين جودة صياغة سياسات الحزب وتوجيهاته ونشرها وتنفيذها. وقد ركزت لجنة الحزب الإقليمية ولجنتها الدائمة على قيادة وتوجيه تنفيذ الإصلاحات الرامية إلى تحسين جودة وثائق الحزب، بهدف اتباع نهج شامل ومتزامن ومركز ودقيق للغاية، مع مراعاة الواقع بدقة، وعدم إصدار وثائق جديدة إلا عند الضرورة القصوى.
فيما يخص السياسات الرئيسية ذات التأثيرات الواسعة، تقوم لجان الحزب، قبل إصدارها، بإجراء استطلاعات رأي عملية وجمع آراء واسعة من الهيئات المنتخبة، وجبهة الوطن، والمنظمات السياسية والاجتماعية، والكوادر، وأعضاء الحزب، وعامة الشعب. ومن الجدير بالذكر أن جودة العمل الاستشاري الذي تقوم به الوكالات المتخصصة التي تساعد لجان الحزب تشهد تحسناً مستمراً.
تُشترط اللجنة الدائمة للجنة الحزبية الإقليمية أن تكون صياغة القرارات والتوجيهات والبرامج وخطط العمل محددة وواضحة، مع تحديد المسؤوليات والمهام والمواعيد النهائية والنتائج المتوقعة. ويجب ربط كل قرار وتوجيه بدراسات استقصائية وتقييمات للوضع الراهن، واختيار الأولويات الرئيسية، والآليات والموارد اللازمة لضمان التنفيذ الفعال.
إلى جانب ذلك، شهد تنظيم وتطبيق مبادئ الحزب وسياساته، وقوانين الدولة ولوائحها، العديد من التغييرات الإيجابية. وقد ركزت لجان الحزب على جميع المستويات على وضع برامج وخطط تتناسب مع الظروف الفعلية لكل منطقة ووكالة ووحدة؛ مع تحديد المسؤوليات والجداول الزمنية وجداول التنفيذ بوضوح.
تولي لجنة الحزب الإقليمية ولجنتها الدائمة اهتماماً وقيادةً شاملةً للقضايا الرئيسية والجديدة والمعقدة والحساسة، بدءاً من التوجيه ووضع السياسات وصولاً إلى التنفيذ. ويُحرص على أن يكون عمل نشر المعلومات وتعبئة الكوادر وأعضاء الحزب والشعب لتنفيذ توجيهات الحزب وسياساته وقوانين الدولة عملياً وسهل الفهم ومناسباً لكل فئة مستهدفة وللظروف الخاصة بكل منطقة ووكالة ووحدة.
ينبغي على لجان الحزب على جميع المستويات تعزيز تنظيم الحوارات والتبادلات وتلقي الملاحظات والانتقادات من جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات السياسية والاجتماعية والشعب في عملية تنفيذ توجيهات وسياسات الحزب وقوانين الدولة، وخاصة فيما يتعلق بالقضايا الجديدة الناشئة عن الممارسة.
في الوقت نفسه، ينبغي تعزيز دور الصحافة والإعلام، وكذلك فرق المراسلين والإعلاميين، بشكل فعّال، إلى جانب تسريع تطبيق العلوم والتكنولوجيا، ولا سيما تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا الرقمية، في أعمال الدعاية والتعبئة. كما يتجلى الابتكار في أساليب القيادة بوضوح في توجيه تنفيذ إعادة الهيكلة التنظيمية وتعزيز اللامركزية وتفويض السلطة.
لقد قادت لجنة الحزب الإقليمية ولجنتها الدائمة بجدية وحزم عملية إعادة هيكلة الوحدات الإدارية وإعادة تنظيم الجهاز التنظيمي للنظام السياسي ليكون أكثر كفاءة وفعالية، وفقًا لتوجيهات ولوائح وإرشادات اللجنة المركزية، مع إصلاح أساليب قيادة لجان الحزب ومنظماته على جميع المستويات في الوقت نفسه.
تطبيقًا لسياسة اللجنة المركزية بشأن إعادة هيكلة الوحدات الإدارية، خفضت نينه بينه عدد الوحدات الإدارية على مستوى البلديات بشكل ملحوظ من 398 إلى 129 وحدة، أي بنسبة 67.5%. بعد إعادة الهيكلة، استقرت الوكالات والوحدات بسرعة واستأنفت عملياتها دون أي انقطاع. أُعيد تنظيم النظام السياسي لتحديد الوظائف والمسؤوليات بوضوح، ما أدى إلى التغلب على التداخل والازدواجية والتهرب من المسؤولية. شهد العمل المتعلق بالموظفين العديد من الابتكارات نحو الديمقراطية والانفتاح والشفافية. يتم تقييم كوادر الحزب وتخطيطها وتعيينها وتناوبها والتوصية بها لشغل مناصب قيادية وإدارية في النظام السياسي بدقة، بما يتوافق مع متطلبات الوظيفة وكفاءة العمل.
أجرت المحافظة مراجعة شاملة لهيكل موظفيها من المسؤولين والعاملين المدنيين لتعزيز العمل على مستوى القاعدة الشعبية؛ حيث تم انتداب أو تعيين أو تناوب أكثر من 452 مسؤولاً وعاملاً مدنياً لدعم القوى العاملة على مستوى البلديات. وبعد إعادة التنظيم الإداري، تم تثبيت جميع المناصب الرئيسية في جميع البلديات والأحياء، مما يضمن سير العمل بسلاسة وفعالية. ويعمل المسؤولون المحليون تدريجياً على تحسين مهاراتهم المهنية، وقدراتهم في استخدام تكنولوجيا المعلومات، وشعورهم بالمسؤولية، وتوجههم نحو خدمة المواطنين، مما يسهم في زيادة رضا المواطنين والشركات.
في إطار إصلاح أساليب قيادة الحزب، لا يزال يُنظر إلى أعمال التفتيش والإشراف على أنها مهمة مهمة للحفاظ على الانضباط والنظام الصارمين داخل الحزب.
قادت لجنة الحزب الإقليمية ولجنتها الدائمة لجان الحزب ولجان التفتيش على جميع المستويات ووجهتها نحو تطوير وتنفيذ برامج تفتيش وإشراف سنوية وموضوعية بجدية، انطلاقاً من شعار "يجب أن يكون الإشراف شاملاً، والتفتيش مركزاً وموجهاً". ويركز محتوى عمليات التفتيش على المجالات المعرضة للممارسات السلبية، والقضايا الحساسة والمعقدة، ومسؤولية القادة في أداء واجباتهم.
في عام 2025، قامت لجان الحزب ولجان التفتيش على جميع المستويات في المحافظة بتفتيش 231 منظمة حزبية و326 عضوًا حزبيًا، وأشرفت على 485 منظمة حزبية وأكثر من 420 عضوًا حزبيًا. وفي الربع الأول من عام 2026 وحده، تم تفتيش 86 منظمة حزبية و54 عضوًا حزبيًا، والإشراف على 166 منظمة حزبية و151 عضوًا حزبيًا. ومن خلال التفتيش والإشراف، تم تحديد العديد من أوجه القصور ونقاط الضعف ومعالجتها على الفور وبشكل عادل، مما ساهم في الحفاظ على انضباط الحزب وتحسين فعالية منع ومكافحة الفساد والهدر والظواهر السلبية.
من أبرز ملامح إصلاح القيادة تعزيز الدور المثالي للكوادر وأعضاء الحزب، لا سيما من يشغلون مناصب قيادية. وقد وجّهت لجنة الحزب الإقليمية ولجنتها الدائمة بالتطبيق الصارم للوائح السلوك المثالي، المرتبطة بدراسة واتباع فكر وأخلاقيات وأسلوب هو تشي منه. وقد أظهر العديد من الكوادر وأعضاء الحزب بوضوح حسًّا بالمسؤولية، وتفكيرًا إبداعيًا، وأساليب عمل محسّنة، وتواصلًا وثيقًا مع القاعدة الشعبية، وبحثًا استباقيًا واقتراح حلول لتنفيذ المهام.
تم تنفيذ الاستنتاج رقم 21-KL/TW، المؤرخ في 25 أكتوبر 2021، للجنة المركزية للحزب الشيوعي الفيتنامي بشأن تعزيز بناء الحزب وتصحيح النظام السياسي؛ ومنع وردع ومعالجة الكوادر وأعضاء الحزب الذين انحرفوا في الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة، والذين أظهروا "تطورًا ذاتيًا" و"تحولًا ذاتيًا" بشكل حازم؛ سنويًا، يلتزم 100% من الكوادر وأعضاء الحزب بالحفاظ على الصفات الأخلاقية وأساليب الحياة، وعدم الانحراف، و"التطور الذاتي"، أو "التحول الذاتي"، ليكون ذلك أساسًا للمراجعة والتقييم والتصنيف في نهاية العام.
لا يزال الإصلاح الإداري والتحول الرقمي يُعتبران من المهام الأساسية. وقد طبّقت المحافظة العديد من المنصات الرقمية في إدارة النظام السياسي، مثل: "دليل أعضاء الحزب الإلكتروني"، وقاعات الاجتماعات الإلكترونية، ونظام إدارة الوثائق الإلكترونية، وتنظيم المؤتمرات عبر الإنترنت بالتزامن مع الاجتماعات الحضورية... مما يُسهم في تحسين كفاءة سير العمل، والحد من الاجتماعات غير الضرورية، وضمان انسيابية تدفق المعلومات من المحافظة إلى القاعدة الشعبية.
يتعمق تجديد أساليب قيادة الحزب في نينه بينه تدريجياً، مما يُحدث تغييرات إيجابية وشاملة في بناء الحزب وآلية عمل النظام السياسي. ويُشكل هذا أيضاً أساساً هاماً لتعزيز القدرات القيادية والفعالة لمنظمات الحزب، وبناء حزب ونظام سياسي أكثر نزاهة وقوة، وتوطيد ثقة الشعب، وخلق زخم لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية السريعة والمستدامة في الفترة المقبلة.
المصدر: https://baoninhbinh.org.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-tu-tu-duy-den-hanh-dong-260601080101517.html
تعليق (0)