إزالة "العوائق" أمام الشركات لتحقيق التحول المزدوج

في ظلّ المنافسة العالمية المتزايدة، يُعتبر التحوّل المزدوج، الذي يجمع بين التحول الرقمي والتحول الأخضر، بمثابة "جواز سفر" للشركات الفيتنامية لتحسين قدرتها التنافسية والمضيّ قدمًا نحو النموّ المستدام. ومع ذلك، لا تزال هذه المسيرة تواجه العديد من العوائق التي يجب تذليلها، بدءًا من السياسات وصولًا إلى موارد التنفيذ.

التحول المزدوج – أهداف عديدة وتحديات عديدة

أكد نائب رئيس غرفة تجارة وصناعة فيجي، هوانغ كوانغ فونغ، أنه في عصر الثورة الصناعية الرابعة والتكامل العميق، لا يُعدّ التحول الرقمي والتحول الأخضر مجرد مطلب مؤقت، بل استراتيجية أساسية لمساعدة الشركات على تحسين قدرتها التنافسية وتوسيع أسواقها وضمان نموها على المدى الطويل. ولم تعد أهداف خفض الانبعاثات وتحسين العمليات والارتقاء بجودة الإنتاج مجرد خيارات مرجعية، بل أصبحت شروطًا أساسية لبقاء الشركات في سلسلة التوريد العالمية.

وفقًا لوزارة الصناعة والتجارة ، يُمكن لتطبيق التكنولوجيا الرقمية، إلى جانب أنظمة إدارة الطاقة الذكية، أن يُساعد الشركات على خفض تكاليف التشغيل بنسبة 10-15%، وزيادة الإنتاجية بنسبة 20%، وخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة 5-8% سنويًا. كما تُقدّر شركة ماكينزي أن التحوّل الرقمي في قطاع التصنيع يُمكن أن يُساعد على زيادة إنتاجية العمل بنحو 30%، وخفض تكاليف سلسلة التوريد بنسبة 15-20%. وهذا يُشير إلى أن التحوّل المزدوج ليس حلاً تكنولوجيًا فحسب، بل هو أيضًا دافع رئيسي للشركات نحو النمو المُستدام.

وأكد مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي (لجنة السياسات والاستراتيجية المركزية) نجوين هونغ هين، في رأيه، أن معدل النمو لا يكون قيما حقا إلا عندما يدعمه أساس مستدام وأن مفتاح تحقيق ذلك هو التحول المزدوج.

مجموعة صور.

وبحسب السيد هين، يساعد التحول الرقمي الشركات على توسيع نطاقها وخفض التكاليف وتحسين تجربة العملاء، في حين يجلب التحول الأخضر فوائد توفير الطاقة وخفض الانبعاثات وتلبية معايير ESG الصارمة بشكل متزايد من السوق الدولية.

ومع ذلك، تكشف هذه العملية أيضًا عن العديد من التحديات. لا تزال العديد من الشركات، وخاصة الصغيرة والمتوسطة، تعاني من محدودية الموارد المالية، والكوادر البشرية ذات المهارات الرقمية، وضعف الوصول إلى التكنولوجيا. كما أن بطء تغير ثقافة الشركات، والتفكير الإداري التقليدي، ونقص آليات قياس كفاءة الاستثمار، كلها عوامل تجعل العديد من الشركات مترددة في تطبيق التحول المزدوج.

من منظور عملي لمجتمع الأعمال، أشار نائب الرئيس والأمين العام لجمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية، ترونغ فان كام، إلى أن التحويل المزدوج مسار إلزامي لشركات التصدير، نظرًا لصرامة أسواق الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي واليابان في مجال التتبع، والبيئة، وانبعاثات الكربون. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات تواجه صعوبات في المعايير الفنية، ونقصًا في الموارد البشرية التكنولوجية، وضعفًا في سياسات دعم رأس المال وإجراءات الاستثمار، بالإضافة إلى بطء معالجة استرداد الضرائب، مما يؤثر على التدفق النقدي.

بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، تتفاقم هذه التحديات. صرّح نائب رئيس جمعية هانوي للشركات الصغيرة والمتوسطة، ماك كوك آنه، بأن العديد من الشركات تفتقر إلى الموارد البشرية التكنولوجية، وتعاني من قيود مالية، ولا تمتلك نظام قياس فعال، مما يجعلها مترددة في الاستثمار. كما أن الوعي الاستراتيجي وثقافة الابتكار في الشركات لا تزالان تشكلان عائقين رئيسيين.

من السياسة إلى التنفيذ - هناك حاجة إلى دفع متزامن وملموس

فيما يتعلق بالسياسة، حدد القرار رقم 57-NQ/TW والقرار رقم 68-NQ/TW بوضوح تعزيز الابتكار والتحول الرقمي والتحول الأخضر كركائز للنمو، بهدف أن تصبح فيتنام دولة متقدمة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045. ومع ذلك، ووفقًا للعديد من الخبراء، لا تزال الفجوة بين السياسة والتنفيذ الفعلي كبيرة.

قال فام هونغ كوات، مدير إدارة الشركات الناشئة ومؤسسات التكنولوجيا (وزارة العلوم والتكنولوجيا)، إن التحول المزدوج لا يقتصر على تطبيق التكنولوجيا فحسب، بل يشمل أيضًا تحويل نموذج الأعمال. لذلك، يكمن العامل الحاسم في وعي القائد وقدراته. فالتكنولوجيا مجرد أداة، بينما يُعدّ التفكير القيادي القوة الدافعة. يجب على الشركات أن تفهم ما تريد تغييره، وأين تُحسّنه، وتختار التكنولوجيا المناسبة. وعبّر السيد فام هونغ كوات عن رأيه قائلاً: "بدون تفكير مبتكر، يصبح التحول الرقمي أو التحول الأخضر مجرد إجراء شكلي، سهل التكلفة ولكنه غير فعال".

من منظور الصناعة، تُطبّق العديد من نماذج التحويل المزدوج بفعالية. وقد استفادت شركة VICEM من الحرارة الزائدة في الإنتاج، وطوّرت الطاقة الشمسية على أسطح المنازل، وأحرقت النفايات الصناعية في درجات حرارة عالية لمعالجتها بدقة وتقليل الانبعاثات، وأجرت أبحاثًا حول استخدام الحمأة المستخرجة من الحفر كمواد خام بديلة. ومع ذلك، لا تزال الشركات بحاجة إلى حوافز وآليات دعم أقوى لتوسيع نطاق الإنتاج الأخضر.

من منظور دعم انتشار التكنولوجيا، صرّح المقدم نجوين دينه توان، نائب المدير العام لشركة موبيفون، بأن الشركات تُشجّع على تطبيق الذكاء الاصطناعي في الإدارة، والتحكم في الطاقة، وتحسين الإنتاجية، وتهدف إلى تعميمه على الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال البنية التحتية الرقمية. وهذا من شأنه أن يُسهم في سد الفجوة في الموارد بين الشركات الكبيرة والشركات الصغيرة والمتوسطة.

وفي الوقت نفسه، قال نجوين دوآن كيت، نائب رئيس مجلس الإدارة ونائب المدير العام لشركة رانج دونج لايت بولب آند فاكيوم فلاسك المساهمة، إنه من الضروري بناء نموذج ابتكار مفتوح يجمع بين المعاهد والمدارس والشركات، وإنشاء أرضيات تداول التكنولوجيا للشركات الصغيرة والمتوسطة للوصول إلى الحلول المناسبة بتكاليف معقولة.

فيما يتعلق بالسياسات طويلة المدى، صرّح نغوين هونغ هين، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي (اللجنة المركزية للسياسات الاستراتيجية)، بأنه لتعزيز التحول المزدوج، تحتاج الدولة إلى التركيز على ثلاث مجموعات من السياسات طويلة المدى. أولها هو تحسين المؤسسات والمعايير، وخاصة الإطار القانوني للأصول الرقمية، ومعايير الكربون، وآليات الحوافز للاستثمار في التكنولوجيا الرقمية الخضراء، وذلك لخلق بيئة شفافة ومستقرة للشركات. ثانيها هو تطوير البنية التحتية الرقمية والبنية التحتية الحديثة للطاقة، إلى جانب حزم الائتمان الأخضر وصناديق دعم الابتكار، لتمكين الشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة، من الوصول إلى الموارد. وأخيرًا، بناء موارد بشرية "هجينة" ذات تفكير رقمي ومستدام، من خلال ربط المعاهد والمدارس والشركات، لضمان تحقيق التحول بشكل ملموس وطويل الأمد.

وفقًا لصحيفة الاقتصادية والحضرية

المصدر: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm