تحتل لام دونج المرتبة الخامسة عشرة من بين 34 مقاطعة ومدينة من حيث جودة الخدمات.
وفقًا لتقرير وزارة الداخلية، بالتعاون مع البلديات والأحياء في المنطقة الغربية، واصلت البلديات والأحياء والمناطق الخاصة في المقاطعة، من بداية أكتوبر إلى 7 نوفمبر، إدارة هيئات الحكم المحلي لضمان تطبيق اللوائح. من إجمالي 124 بلدية وأحياء ومنطقة خاصة، أكملت 74/75 منطقة تحويل أسماء القرى والتجمعات السكنية إلى أسماء موحدة، ولم تُلزم 49 منطقة بإجراء هذا التحويل.
قدمت اللجنة الشعبية الإقليمية طلبًا لإبداء الملاحظات على مسودة الخطة العامة لترتيب وحدات الخدمة العامة الإقليمية وإنشاء مركز خدمة عامة تابع للجنة الشعبية على مستوى البلدية. وبناءً على ذلك، من المتوقع أن يصل عدد الوحدات بعد الترتيب إلى 1873 وحدة، بزيادة قدرها 187 وحدة (نتيجةً لإنشاء مراكز طبية ومراكز خدمة عامة تابعة للجنة الشعبية على مستوى البلدية).
تقوم الإدارات والفروع والقطاعات الإقليمية بمراجعة وتنفيذ إجراءات لإبلاغ الجهات المختصة بإصدار وثائق قانونية بشأن اللامركزية وتفويض الصلاحيات وفقًا للسياسة. وفي الوقت نفسه، يجب ضمان سير العمل بسلاسة وفعالية في هدف تنظيم الحكومات المحلية على المستويين، استنادًا إلى مبدأ "القرار المحلي، العمل المحلي، المسؤولية المحلية"، مع جعل الأفراد والشركات محور الخدمة.
وأصدرت المحافظة قرارات بتفويض عدد من المهام والصلاحيات لمديري الإدارات والفروع والقطاعات ورؤساء اللجان الشعبية على مستوى البلديات لتنفيذها، بما يضمن الوحدة والكفاءة في الإدارة والتشغيل، فضلاً عن تعزيز المبادرة والمرونة لدى رؤساء الأجهزة والوحدات والمحليات.
فيما يتعلق بتسوية الإجراءات الإدارية، وقّع رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة وأصدر 13 قرارًا، خلال الفترة من 1 أكتوبر إلى 7 نوفمبر، تُعلن بموجبها قائمة الإجراءات الإدارية ضمن نطاق ومهام الإدارة على المستويين الإقليمي والبلدي في المقاطعة. وتخضع جميع قوائم الإجراءات الإدارية المعلنة لعمليات داخلية وإلكترونية، تُطبّق على نظام معلومات الإجراءات الإدارية على مستوى المقاطعة، وتُنشر على قاعدة البيانات الوطنية للإجراءات الإدارية؛ وتُنشر في مراكز الخدمات الإدارية العامة على مستوى المقاطعة والبلدية ليتمكن الأفراد والشركات من تطبيقها وفقًا للوائح.
قامت المقاطعة بأكملها بدمج وتوفير 2,244 إجراءً إلكترونيًا للخدمة العامة على البوابة الوطنية للخدمة العامة. خلال هذه الفترة، بلغ إجمالي عدد السجلات المعالجة 178,148 سجلًا، وبلغ معدل التسوية الصحيحة والمبكرة 97.35%. منها، عالجت البلديات 107,449 سجلًا خلال الفترة، وتم حل 90,059 سجلًا (بلغت نسبة الحسم قبل الموعد المحدد وفي الوقت المحدد 99.24%).
تم الاستثمار في البنية التحتية للمعلومات والتحول الرقمي بشكل متزامن. حاليًا، تم تجهيز 100% من المحليات على مستوى البلديات بقاعتي اجتماعات إلكترونيتين لقطاعي الحزب والحكومة، مما يضمن التزامن والتركيز واستقرار العمل والكفاءة العالية. أنشأت المقاطعة بأكملها 7551 حسابًا لـ 166 وحدة، مع نشر عناوين المقرات وأرقام هواتف الخط الساخن لمراكز الخدمات الإدارية العامة على مستوى المقاطعات والبلديات. على البوابة الوطنية للخدمة العامة، تحتل مقاطعة لام دونغ المرتبة الخامسة عشرة من بين 34 مقاطعة ومدينة من حيث جودة الخدمات.
الصعوبات تحتاج إلى آليات دعم مناسبة
وفقًا للجنة الشعبية الإقليمية، تُعزى الإنجازات المذكورة أعلاه جزئيًا إلى البلديات والأحياء في المنطقة الغربية. ومع ذلك، تواجه البلديات والأحياء حاليًا صعوبات جمة في تنفيذ المهام.
وفقًا لملاحظات البلديات والدوائر في غرب مقاطعة لام دونغ، عند العمل مع وفد اللجنة الشعبية الإقليمية برئاسة رئيسها، فإن الرواتب الحالية للمسؤولين على مستوى البلديات وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام لا تتناسب مع مستوى ومسؤوليات وعبء العمل المتعلق بتقديم المشورة بشأن تطبيق النموذج الجديد. ناهيك عن أن بعض البلديات القديمة قبل الاندماج بعيدة عن مركز البلديات الجديد، مما يؤثر بشكل أو بآخر على أنشطة الحكومة الشعبية.
ليس على مستوى البلديات فحسب، بل تُدرك العديد من المحليات أيضًا أن نظام البدلات لتشجيع وتحفيز الكوادر على مستوى القرى لا يزال منخفضًا. وصرح رئيس اللجنة الشعبية لبلدية تا دونغ، تران نام ثوان، قائلاً: "تا دونغ واسعة المساحة، والسكان لا يعيشون في منطقة مركزة. حاليًا، تُنفذ العديد من الحملات التي تحتاج إلى وقت إنجاز عاجل، وجميعها بحاجة ماسة إلى كوادر القرى والنجوع. كما تُضيف بعض القرى تجمعات سكنية، لذا ينسق كوادر البلديات مع كوادر القرى للعمل ليلًا ونهارًا، حتى في أيام العطلات، لكنهم ما زالوا غير قادرين على مواكبة التقدم. مع مستوى البدلات الحالي، يكفي فقط للغاز، وليس للتشجيع والتحفيز."
وتعتقد بعض المحليات أن هناك حاليا الكثير من العمل والضغط الكبير لمعالجة الوثائق، لذلك يجب عليهم الحد من الوثائق والتقارير المتعلقة بالمحتوى والمهام غير العاجلة حتى يتوفر للموظفين الوقت للتركيز على العمل.
بالإضافة إلى ذلك، فإنّ مراكز العمل في بعض البلديات غير مضمونة، ومتدهورة، وصغيرة الحجم، مما يؤثر أيضًا على الخدمات المُقدّمة للأفراد والشركات عند إجراء المعاملات، وخاصةً مركز الخدمات الإدارية العامة على مستوى البلديات. كما تُعدّ البنية التحتية للمرور صعبة ومتدهورة ومتضررة في العديد من البلديات والأحياء في الغرب اليوم، وخاصةً الطرق الرئيسية والحيوية مثل الطريق الإقليمي 1، والطريق الإقليمي 3، والطريق السريع الوطني 28...
وفي حديثه خلال جلسة العمل مع البلديات والأحياء الغربية، اعترف الرفيق هو فان موي - رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، وأشاد بشدة بالروح الاستباقية والمسؤولة التي أظهرتها لجنة الحزب والحكومة في تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتنظيم الحكومة المحلية على مستويين في الآونة الأخيرة.
أكد رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة أن الصعوبات التي تواجهها البلديات والأحياء الغربية هي نفسها الصعوبات التي تواجهها مناطق أخرى في المقاطعة. وتحرص المقاطعة دائمًا على رعاية ودعم ومساندة المناطق لإيجاد حلول لتذليل الصعوبات والعقبات، بما يضمن أداءً أفضل للحكومة المحلية على المستويين، ويسرع وتيرة إنجاز المهام بحلول عام ٢٠٢٥.
وفي المستقبل القريب، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من البلديات والأحياء أن تكون حازمة وحازمة وتبذل الجهود للتغلب على الصعوبات، وإكمال جميع المهام المحددة بنجاح بحلول عام 2025، والمساهمة في الإنجازات الشاملة للمقاطعة.
وفيما يتعلق بالبنية الأساسية للنقل المتدهورة والمتضررة، يتعين على المحليات التنسيق والتنفيذ الحازم بروح "القيام بالأشياء السهلة أولاً، والأشياء الصعبة لاحقاً"؛ وفي الوقت نفسه، التخطيط واقتراح الإصلاحات والتحديثات في الوقت المناسب لتسهيل السفر ونقل البضائع، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية.
فيما يتعلق ببدلات كوادر القرى والنجوع، قال الرفيق هو فان موي إنه بدون تحسين البدلات، وزيادة رواتب المسؤوليات، ودعم الآليات، سيكون من الصعب العمل. ولأن هذه القوة مهمة، لا سيما في المرحلة الحالية، فإن حجم العمل الموكل إلى كوادر القرى كبير جدًا. لذلك، يجب على المستويات والقطاعات المعنية الاهتمام بآليات الدعم المناسبة، وتشجيع وتحفيز كوادر القرى في أنشطتهم.
يجب على المحليات أن تكون استباقية ومرنة في ترتيب وتعيين الموظفين لضمان عمل الجهاز بشكل فعال بروح "الدور الصحيح، الوظيفة الصحيحة"، حيث يمكن لشخص واحد أن يقوم بالعديد من الأشياء.
مقتطف من كلمة الرفيق هو فان موي، رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية في جلسة العمل مع البلديات والأحياء في غرب المقاطعة
المصدر: https://baolamdong.vn/go-kho-van-hanh-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-405222.html
تعليق (0)