
وتؤكد الخطة على أن الإدارات والفروع والقطاعات والوحدات التابعة للجنة الشعبية للمدينة تركز على تصميم وبناء وتنفيذ الآليات والسياسات للمساهمة في تعزيز تنمية الشركات المملوكة للدولة والقطاعات الاقتصادية الأخرى؛ ضمان الاستقرار الاقتصادي الكلي، والسيطرة على التضخم، وتعزيز النمو.
تصميم واستخدام أدوات السياسة لتعظيم الموارد الاجتماعية، واستخدام الاستثمار العام لقيادة الاستثمار الخاص، وتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
البحث واقتراح الآليات والسياسات التي تعمل بمثابة "رافعات ونقاط ارتكاز" لتعظيم موارد الأعمال.
حل الصعوبات والمشاكل التي تواجه الشركات في الوقت المناسب بروح "5 واضحة: أشخاص واضحون، عمل واضح، مسؤولية واضحة، وقت واضح، نتائج واضحة".
مراجعة وتقليص الإجراءات الإدارية بما يوفر التكاليف على الأفراد والشركات، ويساهم في خلق وتعزيز النمو الاقتصادي والتنمية الوطنية.
تواصل الشركات المملوكة للدولة التابعة للجنة الشعبية للمدينة تعزيز وتعزيز دورها القيادي في القطاعات والمجالات المهمة والضرورية لاقتصاد العاصمة، وتنفيذ المهام السياسية الموكلة إليها، والمساهمة في بناء وتطوير نظام البنية التحتية الاقتصادية والاجتماعية...
الاستمرار في الابتكار وتجديد التفكير وأساليب العمل وفقا للشعار الذي يقول أن الموارد تأتي من التفكير، والحافز يأتي من الابتكار، والقوة تأتي من الناس والشركات؛ إن أسلوب حل المشكلات يجب أن يكون قريباً من الواقع، ومبنياً على الواقع، ويحترم الواقع الموضوعي، ويأخذ الواقع كمقياس، ويبتكر طريقة عمل الأشياء؛ تحسين الأداء والكفاءة.
تقترح الوحدات الحلول وتقترح على الجهات المختصة تعديل واستكمال وتطوير المؤسسات المفتوحة وفقا لقواعد السوق، بما في ذلك قانون القيمة وقانون العرض والطلب وقانون المنافسة؛
البحث بشكل نشط واستباقي عن التقنيات الجديدة ونقلها للمساهمة في زيادة إنتاجية العمل، وتقليص عجز الموارد، وزيادة المحتوى الفكري في المنتجات، وتحسين كفاءة الإنتاج والأعمال.
تعزيز تطبيق التقدم العلمي والتكنولوجي والابتكار والإدارة الذكية وتعزيز التحول الرقمي في جميع جوانب التشغيل؛
التركيز على تطوير مشاريع البنية التحتية، وخاصة المشاريع الرئيسية ذات التأثيرات الجانبية العالية، والمساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وتسريع التقدم الاستثماري للمشاريع، وضمان تقدم البناء، وتقدم صرف رأس المال، والسعي إلى تجاوز الخطط المحددة، وخلق فرضية لقيادة وتعبئة رأس المال الاستثماري الاجتماعي.
تطوير مهام وحلول محددة بشكل استباقي لتطوير الأعمال، والمساهمة في هدف النمو الاقتصادي وتنمية العاصمة، مع التركيز على الريادة في 6 مجالات: الريادة في الابتكار، والتحول الرقمي، وتطوير وتطبيق العلوم والتكنولوجيا؛ الريادة في تقديم مساهمات أكثر إيجابية وفعالية لتحقيق الإنجازات الاستراتيجية الثلاثة، وخاصة بناء المؤسسات؛ إن الاختراقات المؤسسية تشكل عنق الزجاجة بين الاختناقات؛ رائد في تسريع النمو واختراقه، وتقديم مساهمات عملية وفعالة في النمو والتنمية السريعة والشاملة والمستدامة للبلاد والعاصمة؛
رائد في تطوير الاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري، واقتصاد المشاركة، واقتصاد المعرفة، والاستثمار في البحث والتطوير؛ الريادة في المشاركة الفعالة في تنفيذ السياسات الاجتماعية والضمان الاجتماعي، وضمان العدالة والتقدم، وعدم إهمال أحد في عملية تنمية البلاد والعاصمة، وخاصة في برنامج الإسكان الاجتماعي والقضاء على المساكن المؤقتة والمتداعية على مستوى البلاد؛ رائد في إنشاء السلع والمنتجات ذات العلامات التجارية الفيتنامية، والمشاركة في سلاسل التوريد العالمية وسلاسل القيمة، وتعزيز قيمة العلامات التجارية الوطنية، وتعزيز قيمة منتجات الدولة، وتعزيز نفوذ الدولة، والمشاركة في الألعاب الرائدة المتعلقة بسلاسل القيمة العالمية.
المصدر: https://hanoimoi.vn/ha-noi-doanh-nghiep-nha-nuoc-tien-phong-tren-6-linh-vuc-699031.html
تعليق (0)