رحلة تربية "وحيد القرن"

ربيع عام الحصان - بطموح أن يصبح نظام الابتكار والشركات الناشئة في دا نانغ بحلول عام 2030 ضمن أفضل 300 نظام عالمي، وأن يضم على الأقل شركة تكنولوجية عملاقة واحدة بقيمة مليار دولار. ولتحقيق هذا الهدف، انطلقت دا نانغ في رحلة طويلة بخطوات ثابتة.

السيد ترونغ تو لونغ، مدير شركة هاي فان للطاقة النظيفة، مع مشروعه "لتحويل" النفايات البيولوجية إلى موارد. الصورة: لان آنه

تنمية الأفكار

انطلاقًا من أنشطة تقليم الأشجار وجمع الأوراق التي كانت تُستخدم سابقًا لتنظيف الشوارع فقط، أدرك السيد ترونغ تو لونغ (من حي ثانه خي) موردًا مهملًا، فوظّف التكنولوجيا لمعالجته. وقد أسس السيد لونغ شركة هاي فان للطاقة النظيفة المساهمة، التي طبّقت نموذجًا لإعادة تدوير النفايات العضوية الناتجة عن تقليم الأشجار وتحويلها إلى كتلة حيوية، ما يساهم جزئيًا في استبدال الفحم في الإنتاج الصناعي. وتُزوّد ​​الشركة المصانع شهريًا بما يتراوح بين 100 و500 طن من الكريات والمسحوق.

لتطوير مشروعه، احتاج لونغ إلى فهم كل مؤشر، بدءًا من تصميم العمليات والإدارة التشغيلية وصولًا إلى إيجاد شركاء وإثبات قدرات السوق. دُعي للمشاركة في برامج دعم من وزارة العلوم والتكنولوجيا وحاضنات الشركات الناشئة. في يوم قياس الأثر لعام 2025، حيث ركز مشروعه الناشئ على الآثار الاجتماعية والبيئية والاقتصادية الدائرية، تلقى نصائح ودعمًا لتغيير طريقة تفكيره. يقول لونغ: "في السابق، كنت أفكر فقط في كيفية التعامل مع النفايات، أما الآن فيجب أن أكون قادرًا على الإجابة على أسئلة الشركاء حول القيمة التي يُضيفها هذا المنتج، ومقدار التوفير في التكاليف، ومقدار خفض الانبعاثات. بفضل ذلك، أصبحت العديد من العلامات التجارية الكبرى مثل هاينكن وفيناميلك وبيبسي شركاء دائمين للشركة".

يُطوّر مشروع VietVerse، التابع لمجموعة Grolink (مدرسةFPT الثانوية في دا نانغ)، مشاريع ناشئة مبتكرة قائمة على التكنولوجيا، ولكن على نطاق أصغر، حيث يتبنى نهج "التعلم من خلال اللعب" باستخدام أوراق اللعب وتجارب تقمص الأدوار، محولًا المعرفة الثقافية إلى رحلة استكشافية، وتساؤلات، ونقاشات، واكتشاف للمحتوى وفقًا لخريطة التراث. وقد صرّحت لي ثي فونغ تشي، المؤسسة المشاركة للمشروع: "نريد أن تكون الثقافة الفيتنامية أكثر من مجرد مقتطفات في المتاحف أو الكتب المدرسية؛ فمن خلال VietVerse، يمكن للناس التفاعل مع القصة، والمشاركة في النقاشات... فالأمر لا يتعلق بالحفظ، بل بالعيش مع الثقافة".

بفضل الموارد التقنية المحدودة وعملية تنظيم المشروع البسيطة، تمكن فريق فونغ تشي من المشاركة في برنامج حاضنة الأعمال في دا نانغ (DNES). ومن خلال ذلك، جرى تطوير أفكار VietVerse الأولية وتدريبها وربطها بشكل سليم، حتى وصل المنتج إلى مرحلة النضج، ودخل السوق بطريقة منهجية وقوية.

نفّذت المدينة العديد من البرامج لدعم وتعزيز قدرات الشركات الناشئة في الآونة الأخيرة. الصورة: فان فينه

التطوير المتزامن

في السنوات الأخيرة، استثمرت المدينة بكثافة في "البنية التحتية الناعمة" للنظام البيئي للشركات الناشئة، بدءًا من التدريب والاحتضان والتوجيه والتواصل الاستثماري وصولاً إلى البرامج التي تساعد الشركات الناشئة على فهم نفسها وقياس قدراتها والوصول تدريجياً إلى السوق.

يرى السيد لي دين كوان، المدير العام لمركز سونغ هان لاحتضان الشركات الناشئة، أن تطوير بيئة ابتكارية متكاملة يتطلب تضافر جهود السياسات وبرامج الدعم والسوق. وأكد السيد كوان قائلاً: "تحتاج المشاريع الناشئة إلى العديد من العوامل الداعمة، بدءًا من الموارد البشرية والتكنولوجيا ونماذج الأعمال وصولاً إلى رأس المال، ولكن الأهم من ذلك، ضرورة وجود قنوات تواصل طويلة الأمد تُمكّن الشركات الناشئة من مقابلة المستثمرين والشركاء والعملاء في الوقت المناسب، بدلاً من الظهور لمرة واحدة ثم الاختفاء. وهذا شرط أساسي لاستدامة عمل هذه البيئة الابتكارية".

في الواقع، ركزت المدينة مؤخرًا على دعم وتعزيز قدرات المشاريع الناشئة. وعلى وجه الخصوص، يُركز برنامج FINC+ 2025، الذي تنفذه إدارة ريادة الأعمال الوطنية (DNES)، على القدرات الكامنة للشركات الناشئة، بدءًا من التفكير في المنتج والوصول إلى السوق، وصولًا إلى جمع التمويل والإدارة. وتعتقد السيدة دوان ثي شوان ترانغ، نائبة مدير إدارة ريادة الأعمال الوطنية، أن ريادة الأعمال يجب أن تُنظر إليها كرحلة مهنية، حيث يُعد التدريب المنهجي والتوجيه المتعمق وآليات التواصل الواضحة أدوات لا غنى عنها. وقالت السيدة ترانغ: "يحتاج الشباب إلى اكتساب مهارات عملية، وفهم العملاء، وفهم السوق، ومعرفة كيفية بناء الأعمال التجارية باستخدام البيانات والتفكير النقدي، مما يسمح لهم بارتكاب الأخطاء ضمن حدود معقولة ثم تصحيحها".

علاوة على ذلك، يُظهر إنشاء نظام دعم للشركات الناشئة في جنوب دا نانغ بحلول نهاية أكتوبر 2025 أن المدينة تعمل على تقريب بيئة ريادة الأعمال من مجتمع الأعمال والمساحات الجديدة، بدلاً من تركيزها في المنطقة المركزية. ويرى السيد نغوين باو كوك، عضو المجلس الاستشاري الوطني للشركات الناشئة التابع لغرفة التجارة والصناعة الفيتنامية، أنه مع توسع بيئة ريادة الأعمال، فإن أهم ما في الأمر هو القدرة على التنسيق بين الجهات الحكومية ومنظمات الدعم والجامعات والشركات لتجنب حالة من العمل الفردي، مع تعدد الأنشطة وصعوبة بناء سلسلة قيمة متكاملة. يجب أن تكون الشبكة نظامًا قائمًا على التزام مشترك بالأهداف ومعايير الدعم وآليات تبادل الموارد، بحيث يتم توجيه الشركات الناشئة باستمرار من مرحلة التأسيس إلى النمو.

من المتوقع أن تصبح الشركات الناشئة التي تستخدم التكنولوجيا الرقمية من الشركات العملاقة في بيئة الشركات الناشئة في دا نانغ. الصورة: فان فينه

تطوير القدرات الداخلية

في مشروع "دا نانغ - مدينة الابتكار"، تم وضع رؤية لتطوير النظام البيئي بأهداف محددة للغاية: بناء بيئة ابتكارية داعمة، والارتقاء بالنظام البيئي إلى مستوى دولي، والسعي لأن يكون من بين أفضل 300 نظام بيئي عالمي للابتكار والشركات الناشئة؛ ودعم تأسيس ما يقرب من 500 شركة ناشئة، بهدف إنشاء شركة تكنولوجية واحدة على الأقل "يونيكورن" بقيمة مليار دولار؛ وجذب 8-10 صناديق رأس مال مخاطر لإنشاء مكاتب تمثيلية في المدينة، والتواصل مع ما لا يقل عن 100 صندوق استثمار محلي وأجنبي؛ وتنفيذ ما لا يقل عن 50 مشروعًا تجريبيًا خاضعًا للرقابة في إطار آلية تجريبية...

تُظهر هذه الأهداف أن المدينة بدأت في التعامل مع بيئة الشركات الناشئة بأرقام ملموسة، بدلاً من مجرد شعارات. كما يُشير القسم الخاص بالشركات الناشئة المبتكرة بوضوح إلى ضرورة زيادة حجم الدعم المقدم للمشاريع والشركات مقارنةً بالفترة السابقة، وذلك من خلال ربط ذلك باستقطاب شبكة من الخبراء، وزيادة تدفقات رأس المال الاستثماري، وبناء علامة "دا نانغ - مدينة الابتكار" كوجهة للمواهب وشركات التكنولوجيا.

مع ذلك، عند الانتقال من مرحلة "المشروع" إلى مرحلة "التنفيذ"، برزت العديد من التساؤلات، منها: كيف ستعمل بيئة الابتكار التجريبية؟ من سيكون مسؤولاً عن ترخيصها وإدارتها؟ ما النموذج الذي سيصممه صندوق رأس المال الاستثماري في المدينة لخلق زخم في السوق وضمان الاستخدام الأمثل للميزانية؟ ما الحوافز الكافية لإقناع الصناديق بإنشاء مكاتب تمثيلية في دا نانغ، بالإضافة إلى البنية التحتية والاعتراف بالعلامة التجارية؟... يعتقد السيد نغوين فييت توان، مدير مركز دا نانغ للابتكار وريادة الأعمال، أن السياسات لا يمكن تطبيقها بفعالية إلا بتوحيد القدرات الداخلية للشركات الناشئة. فإذا اقتصر الأمر على السماح بالتجريب فقط، بينما تفتقر الشركات إلى المهارات الإدارية وبيانات القياس وشبكة العلاقات الاستثمارية، فستواجه بيئة الابتكار التجريبية صعوبة في تحقيق الفعالية المرجوة.

"نحن بحاجة إلى بناء سلسلة من برامج التدريب والتوجيه والقياس والتواصل الاستثماري في كل مرحلة، بدءًا من الفكرة وصولًا إلى نموذج العمل، ثم إلى جمع التمويل والتوسع في السوق. عندما تكون الشركات الناشئة قوية بما يكفي لخوض هذا المسار، يمكن للنظام البيئي أن يرعى شركات التكنولوجيا التي يمكنها تحقيق النجاح على المدى الطويل"، هذا ما أكده السيد توان.

المصدر: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html