استمع المؤتمر إلى تقارير حول الاستراتيجيات وخطط الإنتاج والأعمال التجارية وأعمال الإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 في مجمع إنتاج THACO AUTO ومركز البحث والتطوير للسيارات ومصانع تصنيع وتجميع سيارات الركاب والشاحنات والحافلات.
في عام ٢٠٢٤، تُطبّق شركة THACO AUTO استراتيجيتها الخمسية للفترة ٢٠٢٣-٢٠٢٧ للعام الثاني. وبناءً على ذلك، يواصل قسم الإنتاج التركيز على أنشطة البحث والتطوير لتطوير فئات المنتجات بشكل كامل، بما يُلبي المتطلبات الخاصة للعملاء المحليين والمصدرين؛ والاستثمار في التكنولوجيا وتقنيات الإنتاج وتطويرها نحو الأتمتة؛ وتنظيم إنتاج متكامل مع العديد من العلامات التجارية، بما يتناسب مع حجم الإنتاج ويلبي متطلبات الجودة وعمليات الإنتاج. وفي الوقت نفسه، يُطبّق التحول الرقمي في خارطة طريق سريعة ومناسبة للإدارة وعمليات الإنتاج ومراقبة الجودة، وصولًا إلى نموذج مصنع ذكي؛ والتركيز على إدارة الجودة وإدارة التكاليف.
 |  |
 |  |
فيما يتعلق بالموارد البشرية، يُركز قسم الإنتاج على بناء كوادر بشرية تتمتع بسلوكيات إيجابية وقدرات وفكر إبداعي؛ مع التركيز على تدريب الموظفين وتحسين معارفهم في علوم وتكنولوجيا السيارات، والبحث والتطوير. وفي الوقت نفسه، يُطور فريقًا من القادة والمديرين ذوي التفكير الاستراتيجي الثاقب، والأسلوب الصناعي، وفهم السوق؛ وتشجيع كل موظف على تعزيز روح التعلم الذاتي والتدريب لخلق قيمة، بما يتماشى مع استراتيجية الإنتاج والأعمال الخاصة بالمجموعة.
وفي حديثه في المؤتمر، أكد رئيس مجلس إدارة شركة THACO: تتراوح كتلة إنتاج شركة THACO AUTO من تجميع السيارات إلى التوطين على العديد من المستويات؛ من الإنتاج اليدوي إلى تطبيق الأتمتة؛ مما يجعل المنتجات من متوسطة المدى إلى عالية الجودة. ستتحول المرحلة القادمة من التجميع مع محتوى توطين عالي إلى تصنيع منتجات تحمل علامة THACO التجارية، بهدف أن تصبح شركة تصنيع حقيقية . للقيام بذلك، من الضروري التركيز على أنشطة البحث والتطوير، وإتقان عملية الإنتاج بأكملها، من التصميم إلى تطوير المنتج. وعلى وجه الخصوص، أكد رئيس مجلس الإدارة على الحاجة إلى اتباع استراتيجية مختلفة، وإنتاج المنتجات وفقًا لمتطلبات العملاء المحددة، بدءًا من فهم السوق ومتطلبات كل بلد، وبالتالي تعزيز أنشطة التصدير.
فيما يتعلق بالإدارة، يحتاج قسم الإنتاج في شركة THACO AUTO إلى إعادة هيكلة الجهاز، وتركيز الموارد على البحث والتطوير، والتعاون مع الخبراء الأجانب ذوي الخبرة الواسعة في البحث والتطوير والإدارة. وأكد رئيس مجلس إدارة THACO أن الهدف الأسمى هو التغيير الدائم لتطوير الأعمال، ومن خلال ذلك، تنمية الموارد البشرية. يجب أن تُعزز الموارد البشرية روح التغيير، وأن تتمتع بحس المسؤولية والانضباط الذاتي للتطور وفقًا لاستراتيجية التطوير العامة للمجموعة.
![[صورة] عبادة تمثال تويت سون - كنز عمره ما يقرب من 400 عام في معبد كيو](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F02%2F1764679323086_ndo_br_tempimageomw0hi-4884-jpg.webp&w=3840&q=75)
![[صورة] عرض عسكري احتفالا بالذكرى الخمسين لليوم الوطني لاوس](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F02%2F1764691918289_ndo_br_0-jpg.webp&w=3840&q=75)
تعليق (0)