استمع المؤتمر إلى تقارير حول الاستراتيجية وخطة الإنتاج وعمليات الأعمال، وأعمال الإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 في مجمع إنتاج شركة THACO AUTO، ومركز البحث والتطوير للسيارات، ومصانع تصنيع وتجميع سيارات الركاب والشاحنات والحافلات.
عام 2024 هو العام الثاني الذي تنفذ فيه شركة THACO AUTO استراتيجيتها الخمسية للفترة 2023 - 2027. وبناءً على ذلك، يواصل قسم الإنتاج التركيز على أنشطة البحث والتطوير لتطوير مجموعة كاملة من المنتجات، وتلبية المتطلبات المحددة للعملاء المحليين والمصدرين؛ الاستثمار في التكنولوجيا وتقنيات الإنتاج وتطويرها نحو الأتمتة؛ منظمة إنتاج متكاملة مع العديد من العلامات التجارية، مناسبة لحجم الإنتاج وتلبية متطلبات الجودة وعملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، تطبيق التحول الرقمي في خارطة طريق سريعة ومناسبة للإدارة وعمليات الإنتاج ومراقبة الجودة، نحو نموذج المصنع الذكي؛ التركيز على إدارة الجودة وإدارة التكاليف.
 |  |
 |  |
وفيما يتعلق بالموارد البشرية، يركز قطاع الإنتاج على بناء الموارد البشرية ذات التوجهات الإيجابية والقدرات والتفكير الإبداعي؛ التركيز على التدريب وتحسين المعرفة في مجال علوم وتكنولوجيا السيارات والبحث والتطوير للموظفين. وفي الوقت نفسه، تطوير فريق من القادة والمديرين الخلفاء ذوي التفكير الاستراتيجي الحاد والأسلوب الصناعي وفهم السوق؛ تشجيع كل موظف على تعزيز روح الدراسة الذاتية والتدريب لخلق القيمة، بما يتوافق مع استراتيجية الإنتاج والأعمال الخاصة بالمجموعة.
وفي كلمته في المؤتمر، أكد رئيس مجلس إدارة شركة THACO: أن إنتاج شركة THACO AUTO يبدأ من تجميع السيارات إلى التوطين على العديد من المستويات؛ الإنتاج من التطبيقات اليدوية إلى التطبيقات الآلية؛ اصنع منتجات من المتوسطة إلى الراقية. وستتحول المرحلة المقبلة من التجميع بمحتوى محلي عالي إلى تصنيع المنتجات تحت العلامة التجارية THACO، بهدف أن نصبح شركة تصنيع حقيقية . وللقيام بذلك، من الضروري التركيز على أنشطة البحث والتطوير، وإتقان عملية الإنتاج بأكملها، من التصميم إلى تطوير المنتج. وعلى وجه الخصوص، أكد رئيس مجلس الإدارة على ضرورة اتباع استراتيجية متمايزة، وإنتاج المنتجات وفقًا لمتطلبات العملاء المحددة، بدءًا من فهم السوق ومتطلبات كل دولة، وبالتالي تعزيز أنشطة التصدير.
فيما يتعلق بالإدارة، تحتاج شركة THACO AUTO Production Block إلى إعادة هيكلة أجهزتها، وتركيز الموارد على البحث والتطوير، والتركيز على التعاون مع الخبراء الأجانب ذوي الخبرة الغنية في البحث والتطوير والإدارة. وأكد رئيس مجلس إدارة شركة ثاكو: أن الهدف النهائي هو التغيير دائماً لتطوير الأعمال ومن خلال ذلك تطوير الموارد البشرية. يجب على الموظفين تعزيز روح التغيير، وأن يتمتعوا بحس المسؤولية والانضباط الذاتي للتطور وفقًا لاستراتيجية التطوير الشاملة للمجموعة.
![[صورة] رئيس الوزراء فام مينه تشينه يرأس اجتماعًا خاصًا للحكومة بشأن التشريع في مايو](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/22/1c880aae96fd4e0894abc47a46fe19ba)
![[صورة] الأمين العام تو لام يعمل مع لجنة التفتيش المركزية](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/22/54820e91fd124c4cb691961718c4ee5d)
تعليق (0)