"لا تدعوا الموظفين الحكوميين يأتون من الطبقة الفقيرة في المجتمع!"

(دان تري) - أثار مندوب الجمعية الوطنية ترونج ترونج نجيا هذه القضية وقرر إحداث تقدم في الدخل والعلاج للمسؤولين والموظفين المدنيين حتى يتمكنوا من الشعور بالأمان في تفانيهم ولا ينتمون بعد الآن إلى الطبقة الفقيرة في المجتمع.

إنجاز كبير في مجال الدخل والعلاج لموظفي الخدمة المدنية

في جلسة نقاش حول الجوانب الاجتماعية والاقتصادية ، صباح يوم 30 أكتوبر/تشرين الأول، أشار المندوب ترونغ ترونغ نغيا (مدينة هو تشي منه) إلى أن فيتنام قد شهدت فترة رئاسية حافلة بالإنجازات الاستثنائية. وللدخول في مرحلة جديدة من التنمية، طرح مسألة ضرورة إحداث نقلة نوعية في المؤسسات والسياسات المتعلقة بالكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.

لا يمكننا أن نسمح للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية بالانتماء إلى الطبقة الفقيرة في المجتمع. يجب أن يكون دخل القوى العاملة في القطاع العام مساويًا لمتوسط ​​مستوى المعيشة في المجتمع، حتى يتمكنوا من التركيز على الخدمة العامة دون الحاجة إلى العمل الإضافي لرعاية حياتهم، كما أكد السيد نغيا.

المندوب ترونج ترونج نجيا (الصورة: كوانج فوك).

وبحسب المندوبين، فإنه بالإضافة إلى تحسين الدخل، من الضروري إنشاء نظام مؤشرات أداء رئيسية معقول، وتطبيق نظام مكافآت جدير وعقوبات صارمة في أداء الخدمة العامة بما يتناسب مع نظام المعاملة لتشجيع التفاني.

وقال السيد ترونغ ترونغ نغيا إن تدريب ورعاية وجذب المواهب في القطاع العام هو "حاجة إلزامية وملحة"، وتتطلب معايير ومقاييس لاختيار القادة لتكون موضوعية وعلمية ونزيهة، من أجل تحقيق المصالح العليا للبلاد.

يجب أن يكون التخطيط للقيادة عملية اختبار وتحقق، تتضمن صعودًا وهبوطًا، ونجاحاتٍ وهبوطًا. ومن الضروري الترقية الفورية لمن أظهروا كفاءةً حقيقيةً وأخلاقًا عامةً رفيعة، سواءً داخل التخطيط أو خارجه، داخل الحزب أو خارجه.

وحذر مندوبو مدينة هوشي منه من أن فيتنام تظهر علامات الاقتراب من "فخ الدخل المتوسط"، عندما لا يزال الاقتصاد يعتمد بشكل كبير على قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر، وإنتاجية العمل ومعدل التوطين منخفضان، وهناك نقص في الموارد البشرية عالية الجودة، والسكان يشيخون، والفجوة بين الأغنياء والفقراء تتزايد، وخاصة أن دخل العمال، بما في ذلك المسؤولين والموظفين المدنيين لا يزال منخفضا، حتى أن جزءا منهم أقل من الحد الأدنى من مستوى المعيشة.

ويعتقد أن تحويل نموذج النمو إلى اقتصاد قائم على المعرفة والاقتصاد الأخضر والاقتصاد الرقمي لا يمكن أن ينجح إلا عندما يتم توفير الظروف للناس لتطوير قدراتهم وإبداعاتهم ويتم التعامل معهم بشكل مناسب.

ثقة الشعب وفخر المسؤولين

وفي حديثه خلال جلسة المناقشة، أشار المندوب كنهيو ( لام دونج ) إلى الواقع المحلي، فبعد ترتيب الوحدة الإدارية، أصبح الجهاز أكثر انسيابية، لكن عبء العمل زاد بشكل كبير، مما خلق ضغطًا كبيرًا على الموظفين على مستوى القاعدة الشعبية.

في بعض المناطق، يضطر مسؤولو البلديات إلى التشاور واستقبال الناس وإدارة الإجراءات الإدارية وتنفيذ التحول الرقمي، وفي الوقت نفسه التواصل مع القاعدة الشعبية لفهم أفكار الناس وتطلعاتهم. هناك الكثير من العمل والظروف محدودة، لكن حس المسؤولية لدى المسؤولين القاعديين لم ينقطع قط، كما قال.

وبحسب المندوب، هناك أمسيات في الساعة 7-8 مساءً، ومقر البلدية والحي لا يزال مضاءً، ويقوم موظفو الخدمة المدنية بالتعامل مع كل ملف في الوقت المحدد باستمرار حتى لا يضطر الناس إلى الانتظار، بفكرة بسيطة فقط "الناس يسألون، يجب أن أفعل ذلك".

المندوب كنهيو، وفد لام دونج (الصورة: QH).

وأكد السيد كنهيو أنه على مستوى البلدية، فإن أي تأخير أو افتقار إلى المسؤولية يؤثر بشكل مباشر على ثقة الناس.

ولكي يعمل نموذج الحكومة على المستويين بشكل فعال، خاصة بعد ترتيب الوحدة الإدارية، اقترح أن تستكمل الحكومة آلية تقييم وحماية المسؤولين الذين يجرؤون على التفكير والعمل، ومساعدتهم على الشعور بالأمان في تفانيهم؛ وتحسين ظروف العمل، وتعزيز التحول الرقمي، وإصلاح الإجراءات الإدارية، وتجهيز المرافق الكافية لخدمة الناس بشكل أسرع وأكثر دقة.

وأوصى المندوبون أيضًا بترتيب الموظفين وفقًا لحجم العمل الفعلي، وتجنب التحميل الزائد عندما يظل مستوى التوظيف دون تغيير؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز التدريب ورعاية الكوادر الشابة والكوادر من الأقليات العرقية، وخلق الظروف لهم للنضوج والبقاء في المحلية لفترة طويلة.

تعديل عدد الموظفين على مستوى البلدية

ومن منظور شعبي، اقترح المندوب نجوين هوو ثونغ (لام دونج) أن تقوم الحكومة والوزارات والفروع على الفور بمراجعة وإصدار سياسة لنقل فرع مكتب تسجيل الأراضي إلى مستوى البلدية للإدارة، تحت إشراف اللجنة الشعبية على مستوى البلدية.

في الواقع، لا يزال الناس في العديد من المناطق يضطرون للسفر لمسافات طويلة، والتنقل ذهابًا وإيابًا مرات عديدة، والمرور عبر وسطاء متعددين لإتمام إجراءات الأراضي. هناك أسباب عديدة، ولكن برأيي، من أهمها أن العديد من فروع مكاتب تسجيل الأراضي لا تزال تحت إدارة المحافظات.

وقال إن هذا الحل عملي، ويساعد في تقصير وقت معالجة الوثائق، وخفض التكاليف، وتحسين كفاءة الخدمة للمواطنين، وزيادة مسؤولية السلطات المحلية.

وأوصى المشاركون أيضاً بدراسة تعديل اللائحة الخاصة بعدد نواب رؤساء اللجان الشعبية على مستوى البلديات ونواب رؤساء الإدارات والمكاتب المتخصصة، في اتجاه زيادة أعداد الموظفين بما يتناسب مع خصائص إدارة كل محلية.

وبحسب قوله، فإن الواقع يُظهر أن العديد من البلديات والأحياء لديها عدد كبير من السكان، ومساحات كبيرة، وأحمال عمل متنوعة، لكن عدد نواب رئيس اللجنة الشعبية ونواب رؤساء الأقسام لا يزال صغيراً، ويتعين عليهم شغل العديد من الوظائف، مما يؤدي إلى زيادة العبء وبطء التقدم، وخاصة في التعامل مع سجلات الأراضي، والاستثمار في البناء الأساسي، والدين، والعرق، والنظام الاجتماعي.

المصدر: https://dantri.com.vn/noi-vu/khong-de-can-bo-cong-chuc-thuoc-tang-lop-ngheo-trong-xa-hoi-20251030092727423.htm