لا تدع المال ينفد وينتهي المشروع.

انطلاقا من مشروع تعزيز سلسلة المحاصيل الآمنة بالتعاون مع الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (جايكا)، اقترح مدير المركز الوطني للإرشاد الزراعي بعض النقاط عند بناء النموذج القادم.

يلعب الناس والتعاونيات دورًا محوريًا في عملية صنع القرار.

يُشكّل نفاد التمويل ونفاد المشاريع مصدر قلق للعاملين في الإرشاد الزراعي. في الماضي، لم تُجدِ العديد من النماذج نفعًا إلا عند توفر التمويل، لكنها سرعان ما تراجعت أو توقفت عند انتهاء الدعم المالي.

هناك العديد من الأسباب، ولكن في المجمل، هناك عدة نقاط رئيسية مثل الافتقار إلى الاستدامة المالية، والافتقار إلى مبادرة الأشخاص المشاركين في النموذج، والافتقار إلى الارتباط بالسوق، وسياسات الدعم من المحليات ليست مستمرة ومتزامنة...

مدير المركز الوطني للإرشاد الزراعي، لي كوك ثانه، يتحدث عن أهداف مشاريع الإرشاد الزراعي. تصوير: باو ثانغ.

لذا، يتطلب بناء نماذج ومشاريع الإرشاد الزراعي في الفترة الجديدة تغييرًا جذريًا في النهج. ويدعو المركز الوطني للإرشاد الزراعي إلى "تطبيع نتائج المشاريع"، أي "الانسحاب الآمن" لنظام الإرشاد الزراعي، مما يضمن استمرارية النموذج والنتائج المحققة عند انتهاء فترة التنفيذ.

ويتجلى ذلك جزئياً في مشروع "تعزيز سلسلة قيمة المحاصيل الآمنة في المحافظات الشمالية" الذي ينفذه المركز الوطني للإرشاد الزراعي بالتعاون مع الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (جايكا) في الفترة 2022-2026.

منذ البداية، كنا ثابتين على هدفنا المتمثل في استهداف السوق. هناك، سيلعب المنتجون دورًا محوريًا، حيث يقررون مباشرةً ما يزرعونه وموعد زراعته لتحقيق أقصى قيمة اقتصادية . ويلعب الخبراء وموظفو الإرشاد الزراعي دورًا في التوجيه وتوفير تدريب معمق حول السوق، والمشاركة في المسوحات، ودعم وضع خطط العمل لكل موسم زراعي.

هذه المرونة ضرورية. في نهاية عام ٢٠٢٤، واجه المشروع تحديًا كبيرًا بسبب إعصار ياغي ، الذي أثر على خطط إنتاج المحاصيل الشتوية في العديد من المناطق. نظمنا، بالتعاون مع خبراء جايكا والمناطق، العديد من الاجتماعات للاستجابة، ثم نفذنا على الفور دورتين تدريبيتين لسكان منطقة المشروع لتغيير تركيبة محاصيلهم. تم تأجيل زراعة المحاصيل الشتوية مثل القرنبيط والملفوف والكرنب الأبيض وغيرها حتى نهاية نوفمبر، مما أفسح المجال لمحاصيل قصيرة الأجل مثل الخيار والقرع والكوسا، حتى يتمكن الناس من الاستفادة من الأراضي التي تم تحريرها مبكرًا والحصول على دخل فوري.

المدير لي كووك ثانه يزور نموذج مشتل غابات في بلدة فينه ها، منطقة فينه لينه، مقاطعة كوانغ تري . الصورة: إن إن في إن.

لفترة طويلة، ركزت مشاريع الإرشاد الزراعي على نقل التطورات التقنية وبناء النماذج بالطريقة التقليدية. ومع ذلك، في المشروع الذي يُنفذ في سبع مقاطعات ومدن، وهي هانوي، وهونغ ين، وها نام، ونام دينه، وباك نينه، وهاي دونغ، وسون لا، بذلنا جهودًا لربط المنتجين بالسوق. يجب على المزارعين معرفة احتياجات السوق من المنتجات، ومكان السوق المستهدف، ونقاط قوتهم عند اتخاذ قرار الانضمام إلى سلسلة التوريد.

نهدف إلى بناء سلاسل إنتاج شفافة والحفاظ عليها وتطويرها، مما يُعزز القيمة المضافة للمنتجات الزراعية. والأهم من ذلك، كيفية تعريف السوق بمنتجاتكم، ومساعدة المنتجين على تعزيز روح المبادرة لديهم عند التواصل مع السوق، بدءًا من التقييم والتحليل وصولًا إلى الترويج للمنتجات.

دعوني أشارككم حقيقةً: قبل غرس شجرة في الأرض أو تربية سمكة في البركة، يعتقد معظم الناس دائمًا أنهم مضطرون للاعتماد على التقنيات، وفهم المسائل التقنية بدقة، دون تقييم دور السوق تقييمًا حقيقيًا. ونتيجةً لذلك، قد يكون المنتج عالي الجودة، لكن لا يزال القلق قائمًا بشأن جودة الإنتاج.

لهذا السبب أيضًا، يحرص المركز الوطني للإرشاد الزراعي على تعزيز دور التعاونيات في ربط المنتجات واستهلاكها. فمن الواضح أنه مع صغر حجم كل مجال وتشتته، يصعب على الأفراد التواصل وضمان توريد المنتجات للسوق. ولكن عندما يعمل كل فرد معًا، تكون لديه مهمة، وتنسق التعاونية أعمالها، وتتولى مسؤولية التسويق، وبناء الصورة الذهنية، وترويج العلامة التجارية. وتعزز التعاونية قدرتها على فهم أعضائها بشكل أفضل، ويشعر الأعضاء بالطمأنينة عند العمل جنبًا إلى جنب معها، مما يسد الفجوة بين الجانبين، ويبيعون معًا، مما يزيد من قوة التفاوض مع المشترين ويخفض تكاليف التشغيل.

نائب مدير إدارة الزراعة والبيئة في هاي دونغ، فام ثي داو، وموظفو الإرشاد الزراعي يرشدون الناس إلى إعادة رعي الماشية بعد إعصار ياغي، وفقًا لوثائق من المركز الوطني للإرشاد الزراعي. تصوير: باو ثانغ.

تعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص بعد المشروع

من منظور "الانسحاب الآمن"، عند تنفيذ المشروع مع جايكا، بالإضافة إلى مشاريع الإرشاد الزراعي اللاحقة، يجب على العاملين في الإرشاد الزراعي على مستوى القاعدة الشعبية أن يدركوا بوضوح أن الهدف من إيصال الهدف المنشود هو الانسحاب المالي. يجب فهم هذه المسألة بوضوح حتى لا يعتمد كل موظف في الإرشاد الزراعي أو يركز بشكل مفرط على الإحصائيات والنتائج الباهظة، وعندما ينفد المال، لن يتمكن أحد من القيام بذلك.

إذن، ما هو هدف كل مشروع إرشاد زراعي؟ قد يكون الهدف هو بناء الروابط، خاصةً في المرحلة التي تقترب من نهاية المشروع. في إطار مشروع تعزيز سلسلة قيمة المحاصيل الآمنة، لدينا مصادر للمواد الخام، وسلاسل، وأسواق، وعلامات تجارية. لذا، ستكون المساحة المتاحة بعد المشروع للشركات - تلك التي تعرف جودة المنتجات، أو المحافظات والمدن ذات الظروف المماثلة، والتي ترغب في نقل عمليات الإنتاج ووثائق التعليمات.

فيما يتعلق بوثائق المشروع مع جايكا، نحن واثقون جدًا لأن برنامج Viet-SHEP قد تم تطويره وتطويره ليصبح قريبًا جدًا من الظروف الفعلية لكل منطقة. كما أنه يُمثل "مخرجًا" مستدامًا وطويل الأمد ينبغي أن تستند إليه مشاريع الإرشاد الزراعي القادمة. ننفذ مشروعًا واحدًا، لكن النتائج التي نحصل عليها يمكن أن تحقق أهدافًا متعددة، وتكون مناسبة لمناطق تربة متعددة، بل وتتجه نحو التوزيع على مستوى البلاد.

لضمان استمرارية المشروع، يُعدّ دور المحلية والشراكة بين القطاعين العام والخاص بالغ الأهمية. إلى جانب جهود الإرشاد الزراعي، يجب على الجميع الاهتمام دائمًا بسؤال "ماذا سيحدث بعد المشروع؟". ولتحقيق ذلك، من الضروري معالجة المتأخرات بسرعة وفعالية، وتجنب التراكم والتباطؤ الذي يصعب التعامل معه. في حال صعوبة الحصول على التمويل، من الضروري مراجعة الخطة، وتحديد الأهداف بدقة لضمان وضوح المحتوى والمنتجات، وفي الوقت نفسه تعزيز وتوسيع نطاق الروابط مع القطاع الخاص.

اجتماع لمجموعة الإرشاد الزراعي المجتمعية. الصورة: سد مينه.

من يضمن استدامة السلسلة عند انتهاء المشروع؟ نعتقد أنهم الشركاء من القطاعين العام والخاص، أو بمعنى آخر، من يقدمون المواد والمستلزمات الأساسية، ويربطون ويوزعون المنتجات الناتجة. تلعب جهة الإدارة دور الترويج، أو إنشاء منصات تواصل لنشر نتائج المشروع. يُعد هذا النهج جديدًا نسبيًا، خاصةً مع اعتبار السوق هدفًا وعاملًا حاسمًا في السلسلة، وهو ما لا مفر منه.

من منظور الإرشاد الزراعي، بالإضافة إلى إيصال أفكار جديدة للناس، ربما يحتاج نظام الإرشاد الزراعي أيضًا إلى توسيع نطاق التواصل مع الخبراء في مجالات أكثر. نحن لا نميز بين داخل القطاع وخارجه، ولا نزيل الحدود بين تمويل المساعدة الإنمائية الرسمية والتمويل المقابل في فيتنام. جميعها تهدف إلى خدمة مصالح المنتجين حتى يتمكنوا من العيش حقًا من منتجاتهم.

إن الدروس المستفادة والنتائج الجيدة والنماذج الجيدة تحتاج أيضًا إلى تحليل وتشريح حتى تصبح مشاريع الإرشاد الزراعي أقرب وأكثر صدقًا للشعار: "حيث يوجد المزارعون، يوجد الإرشاد الزراعي".