لا تدع المال ينفد، وإلا سينتهي المشروع.

وبالنظر إلى الوراء في مشروع تعزيز سلسلة المحاصيل الآمنة بالتعاون مع جايكا، اقترح مدير المركز الوطني للإرشاد الزراعي عدة نقاط لبناء النموذج في المستقبل.

يلعب الناس والتعاونيات دورًا محوريًا في عملية صنع القرار.

تُعدّ معضلة "نفاد التمويل يعني نفاد المشاريع" مصدر قلق بالغ للعاملين في مجال الإرشاد الزراعي. ففي الماضي، كانت العديد من النماذج تُؤتي ثمارها فقط عند توفر التمويل، لكنها سرعان ما تتدهور أو تتوقف عند انقطاع الدعم.

هناك العديد من الأسباب، ولكن باختصار، هناك بعض النقاط الرئيسية مثل عدم الاستدامة المالية، وعدم المشاركة الفعالة من جانب الأشخاص في النموذج، ونقص الروابط السوقية، وسياسات الدعم غير المتسقة وغير المنسقة من السلطات المحلية...

أوضح مدير المركز الوطني للإرشاد الزراعي، لي كوك ثانه، أهداف مشاريع الإرشاد الزراعي. الصورة: باو ثانغ.

لذا، يتطلب تطوير نماذج ومشاريع الإرشاد الزراعي في المرحلة الجديدة تغييرًا جذريًا في النهج. ويدعو المركز الوطني للإرشاد الزراعي إلى "تطبيع نتائج المشاريع"، أي أن نظام الإرشاد الزراعي "سينسحب تدريجيًا"، بما يضمن استمرار العمل بالنموذج والنتائج المحققة بعد انتهاء فترة التنفيذ.

ويتجلى هذا جزئياً في مشروع "تعزيز سلسلة القيمة للمحاصيل الآمنة في المحافظات الشمالية" الذي ينفذه المركز الوطني للإرشاد الزراعي بالتعاون مع وكالة التعاون الدولي اليابانية (جايكا) خلال الفترة 2022 - 2026.

منذ البداية، اتبعنا نهجًا يركز على السوق. في هذا النموذج، يلعب المنتجون الدور الرئيسي، حيث يقررون مباشرةً أنواع المحاصيل التي يجب زراعتها ومواعيد زراعتها لتحقيق أقصى قيمة اقتصادية . يقدم الخبراء وموظفو الإرشاد الزراعي التوجيه والتدريب المتعمق حول اتجاهات السوق، ويشاركون في الدراسات الاستقصائية، ويساعدون في وضع الخطط التشغيلية لكل موسم.

تُعدّ هذه المرونة ضرورية للغاية. ففي نهاية عام ٢٠٢٤، واجه المشروع تحديًا كبيرًا تمثل في إعصار ياغي ، الذي أثّر على خطط إنتاج المحاصيل الشتوية في العديد من المناطق. وبالتعاون مع خبراء جايكا والسلطات المحلية، عقدنا اجتماعات عديدة للاستجابة، ونفّذنا على الفور دورتين تدريبيتين لمساعدة سكان منطقة المشروع على تغيير هيكل محاصيلهم. وتمّ تأجيل زراعة المحاصيل الشتوية، مثل القرنبيط والملفوف والكرنب الساقي، حتى نهاية نوفمبر، لإفساح المجال أمام محاصيل أقصر أجلاً، مثل الخيار واليقطين والكوسا، مما مكّن المزارعين من استغلال الأراضي التي تمّ إخلاؤها مبكرًا وتحقيق دخل فوري.

المدير لي كووك ثانه يزور مشتلًا نموذجيًا للغابات في بلدة فينه ها، منطقة فينه لينه، مقاطعة كوانغ تري . الصورة: إن إن في إن.

لطالما ركزت مشاريع الإرشاد الزراعي على نقل التطورات التكنولوجية وبناء النماذج بالطرق التقليدية. لكن في المشروع الجاري تنفيذه حاليًا في سبع محافظات ومدن - هانوي، وهونغ ين، وها نام، ونام دينه، وباك نينه، وهاي دونغ، وسون لا - بذلنا جهدًا لربط المنتجين بالسوق. يحتاج المزارعون إلى معرفة المنتجات التي يحتاجها السوق، ومواقع السوق المستهدف، ونقاط قوتهم عند اتخاذ قرار الانضمام إلى سلسلة التوريد.

نسعى جاهدين لبناء سلاسل إنتاج شفافة والحفاظ عليها وتطويرها، مما يُسهم في خلق قيمة مضافة أكبر للمنتجات الزراعية. والأهم من ذلك، أننا نهدف إلى ضمان تعريف السوق بمنتجات المزارعين، وتمكين المنتجين من أن يكونوا أكثر استباقية في التواصل مع السوق، بدءًا من التقييم والتحليل وصولًا إلى الترويج للمنتجات وتسويقها.

دعوني أشارككم حقيقةً: معظم الناس، قبل غرس شجرة أو تربية سمكة في بركة، يعتقدون دائمًا أن عليهم الاعتماد على الخبرة الفنية والبحث بدقة في جميع المسائل التقنية ذات الصلة، دون إدراك حقيقي لدور السوق. ونتيجةً لذلك، حتى لو كان المنتج عالي الجودة، فإنهم ما زالوا قلقين بشأن إيجاد سوق له.

لهذا السبب أيضًا، يحرص المركز الوطني للإرشاد الزراعي على تعزيز دور التعاونيات في ربط وبيع المنتجات الزراعية. فمن الواضح أنه مع صغر مساحات الأراضي الزراعية وتشتتها، يصعب على المزارعين التواصل وضمان إمداد السوق بشكل منتظم. ولكن بالعمل الجماعي، حيث يؤدي كل فرد دوره، تتولى التعاونية مسؤولية التنسيق والتسويق وبناء الصورة والترويج للعلامة التجارية. وبذلك، تتعزز قدرة التعاونية على فهم أعضائها بشكل أفضل، ويشعر الأعضاء بالأمان ويتعاونون بشكل وثيق معها، مما يسد الفجوة بينهم ويتيح عمليات بيع مركزية. وهذا بدوره يزيد من قدرتهم التفاوضية مع المشترين ويقلل من تكاليف التشغيل.

فام ثي داو، نائبة مدير إدارة الزراعة والبيئة في هاي دونغ، برفقة مرشدين زراعيين، تُوجه السكان في إعادة توطين الماشية بعد إعصار ياغي، باستخدام مواد من المركز الوطني للإرشاد الزراعي. الصورة: باو ثانغ.

تعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص بعد انتهاء المشروع.

من منظور "الخروج الآمن"، منذ بداية المشاريع مع جايكا، وكذلك مشاريع الإرشاد الزراعي اللاحقة، يحتاج مسؤولو الإرشاد الزراعي الميدانيون إلى فهم واضح بأن تحقيق الأهداف المرجوة سيؤدي إلى سحب التمويل. يُعدّ فهم هذا الأمر بالغ الأهمية حتى لا يعتمد كل مرشد زراعي بشكل مفرط على إحصاءات غير واقعية ونتائج خيالية، ليجد نفسه عاجزًا عن الاستمرار عند نفاد التمويل.

إذن، ما هو الهدف من كل مشروع إرشاد زراعي؟ قد يكون الهدف هو بناء روابط، لا سيما في المراحل النهائية للمشروع. وبالنظر إلى مشروع تعزيز سلسلة القيمة للمحاصيل الآمنة، فقد أنشأنا مناطق للمواد الخام، وسلاسل إمداد، وأسواق، وعلامات تجارية. وبالتالي، ستكون المساحة المتاحة بعد انتهاء المشروع متاحة للشركات - تلك التي تُدرك بالفعل جودة المنتج، أو المحافظات والمدن ذات الظروف المماثلة التي ترغب في الحصول على نقل عمليات الإنتاج والمواد الإرشادية.

فيما يتعلق بوثائق المشروع مع وكالة جايكا، فنحن على ثقة تامة بأن برنامج فيت-شيب قد تم تطويره وتحسينه ليتناسب بدقة مع الظروف الفعلية لكل منطقة. كما أنه يمثل "مخرجات" مستدامة طويلة الأجل ينبغي أن تأخذها مشاريع الإرشاد الزراعي المستقبلية في الاعتبار. نحن ننفذ مشروعًا واحدًا، لكن النتائج المحققة قادرة على تحقيق أهداف متعددة، وتناسب أنواعًا مختلفة من التربة، بل ويمكن تطبيقها على مستوى الدولة.

لضمان استدامة المشروع، يُعدّ دور السلطات المحلية والشراكات بين القطاعين العام والخاص بالغ الأهمية. فإلى جانب المرشدين الزراعيين، يجب على الجميع التفكير باستمرار في السؤال: "ماذا سيحدث بعد انتهاء المشروع؟". ولتحقيق ذلك، من الضروري معالجة القضايا العالقة بسرعة وكفاءة، وتجنب التأخيرات والتعقيدات التي يصعب حلها. وإذا كان التمويل مصدر قلق، فيجب مراجعة الخطة، والتحكم بدقة في الأهداف لضمان وضوح المحتوى والمنتجات، مع تعزيز وتوسيع الروابط مع القطاع الخاص في الوقت نفسه.

اجتماع لمجموعة الإرشاد الزراعي المجتمعية. الصورة: مينه دام.

من سيضمن استدامة سلسلة التوريد بعد انتهاء المشروع؟ نعتقد أن الشراكات بين القطاعين العام والخاص هي المسؤولة عن ذلك، أو بعبارة أخرى، مورّدو المواد الخام وموزّعو المنتجات النهائية. وتضطلع الهيئة التنظيمية بدورٍ في تعزيز وإنشاء قنوات تواصل لنشر نتائج المشروع. هذا النهج حديث نسبياً، إذ يركز على السوق باعتباره الهدف والعامل الحاسم في سلسلة التوريد، ولا يمكننا تجاهله.

من منظور الإرشاد الزراعي، إلى جانب نقل الأفكار الجديدة إلى الناس، ربما يحتاج نظام الإرشاد الزراعي أيضًا إلى توسيع نطاقه ليشمل خبراء في مجالات أخرى. لا ينبغي لنا التمييز بين العاملين في القطاع الزراعي وخارجه، ولا ينبغي لنا إزالة الحدود بين تمويل المساعدة الإنمائية الرسمية وتمويل فيتنام المقابل. يجب أن تهدف جميع الجهود إلى خدمة مصالح المنتجين لتمكينهم من كسب عيشهم من منتجاتهم.

يجب أيضًا تحليل الدروس المستفادة والنتائج الجيدة والنماذج الناجحة وتفكيكها حتى تصبح مشاريع الإرشاد الزراعي ذات صلة متزايدة وتتوافق مع الشعار: "أينما يوجد مزارعون، يوجد إرشاد زراعي".