تعيين مسؤولية واضحة للأشخاص والمهام
بالتعاون مع المحليات، قام فريق التفتيش بتقييم ما يلي: ركّزت لجنة الحزب المحلية، ومجلس الشعب، واللجنة الشعبية في مقاطعتي دو لونغ وتان كي على أعمال الإصلاح الإداري، بقيادة وتوجيه مُركّزين. وقد أنشأت المقاطعات لجانًا توجيهية ومجموعات عمل لمساعدة لجنة التوجيه المحلية، برئاسة سكرتير لجنة الحزب المحلية.

تُصدر المناطق لوائح العمل، وتُوزّع المهام، وتُصدر برامج العمل فورًا. وفي الوقت نفسه، تُكلّف رؤساء الهيئات والوحدات بالإشراف على أعمال الإصلاح الإداري، وتُقرّر تعيين موظفين مدنيين متخصصين لتقديم المشورة لرؤساء الهيئات والوحدات بشأن أعمال الإصلاح الإداري.
قال الرفيق فان فان جياب - رئيس اللجنة الشعبية لمنطقة تان كي: إن منطقة تان كي حددت الإصلاح الإداري كمهمة رئيسية واختراق والمنطقة مصممة وحازمة في القيادة والتوجيه.
وبناءً على ذلك، تُلزم المنطقة جميع الإدارات والفروع والمحليات بمراجعة ودمج محتوى القيادة والتوجيه، وتطبيق الإصلاح الإداري، في لوائح عمل هيئاتها ووحداتها، وإسناد المسؤوليات إلى رؤساء الهيئات والوحدات والمحليات. كما تُلزم المنطقة الإدارات والفروع والمحليات بوضع خطة لتجاوز أوجه القصور في أعمال الإصلاح الإداري، مع تحديد خارطة طريق وفعالية، وتحديد المسؤوليات لكل فرد، وتحديد الأشخاص والعمل بوضوح.
"تتمثل آلية عمل مقاطعة تان كي في أن المقاطعة تُلزم رؤساء الإدارات والمجالس واللجان الشعبية في البلديات بتوقيع تعهد مع رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة لأداء المهام المهنية وأعمال الإصلاح الإداري للوكالات والوحدات والمحليات. وبحلول نهاية عام ٢٠٢٤، وبعد التقييم، إذا لم يُلبِّ أيُّ كادر متطلبات المهمة، فسيستقيل طواعيةً أو يُنقل إلى عمل آخر" - هذا ما قاله رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة تان كي.

وأصدرت اللجان الشعبية في المناطق العديد من الوثائق لتنفيذ أنشطة التفتيش والمراجعة لتبسيط الإجراءات الإدارية، ومتابعة الوثائق من المستويات الأعلى عن كثب للقيام بمهام مراقبة الإجراءات الإدارية في المنطقة؛ وترتيب موظفي الخدمة المدنية المركزيين لأداء مهام مراقبة الإجراءات الإدارية على مستوى المنطقة والبلدية.
قامت مقاطعة تان كي بفحص ومراجعة الوثائق القانونية الخاضعة لإدارتها. من بينها: ٢١ وثيقة منتهية الصلاحية؛ ١٤ وثيقة لا تزال سارية المفعول؛ وثيقة واحدة مقترح تعديلها أو استكمالها أو تغييرها أو استبدالها؛ ولا توجد وثائق مقترح إلغاؤها أو إلغاؤها.
في مقاطعة دو لونغ، يبلغ إجمالي عدد الإجراءات الإدارية الخاضعة لسلطة الحل في المنطقة 347 إجراءً، منها 237 إجراءً إداريًا على مستوى المقاطعة، و110 إجراءات إدارية على مستوى البلدية. وقد راجعت المقاطعة واقترحت تبسيط 12 إجراءً إداريًا.

أكملت محليتا تان كي ودو لونغ إدارة استلام وإرجاع النتائج وفقًا لآلية الشباك الواحد، بالإضافة إلى آلية الشباك الواحد المترابطة في اللجنة الشعبية للمقاطعة. وتعمل إدارة الشباك الواحد على مستوى المقاطعات والبلديات بكفاءة عالية.

في الوقت نفسه، ركزت لجان الحزب وسلطاته في مقاطعتي دو لونغ وتان كي على قيادة وتوجيه وتنفيذ التحول الرقمي في المقاطعة بشكل شامل، مما أحدث تغييرات إيجابية في جميع الجوانب، مع نشره على نطاق واسع بين جماهير المنطقة. وقد أولي اهتمام لتطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة الإجراءات الإدارية في قسم الاستقبال وإصدار النتائج، وحرص على تطبيقه بفعالية.

ومن خلال التفتيش المهني أشار فريق التفتيش إلى أنه على الرغم من التغييرات الإيجابية إلا أن عمل الإصلاح الإداري في المناطق لا يزال يعاني من بعض النواقص والقيود التي تحتاج إلى التغلب عليها مثل: إن عمل المبادرة والبحث عن المبادرات والخبرات والابتكار في أداء مهام الإصلاح الإداري ليس بالقليل.
لا تزال هناك تأخيرات في إنجاز الإجراءات الإدارية للمواطنين؛ والتحول الرقمي لا يزال محدودا؛ ولم يتم ابتكار العمل الإعلامي والدعاي...

حازم ومتزامن في عمل الإصلاح الإداري
وأوصى فريق التفتيش بأن تواصل اللجنة التوجيهية للإصلاح الإداري في منطقتي دو لونغ وتان كي في الفترة المقبلة الاهتمام بأعمال الإصلاح الإداري وتوجيهها بشكل حازم ومتزامن.
- مواصلة تعزيز الدور القيادي للجنة التوجيهية للإصلاح الإداري على مستوى المناطق، ودور ومسؤولية رؤساء اللجان الحزبية والسلطات على مستوى المناطق والبلديات في توجيه تنفيذ مهام الإصلاح الإداري؛ وتجديد التفكير، وزيادة تطبيق الحلول التكنولوجية لتحسين فعالية تنفيذ خطط الإصلاح الإداري.

على المحليات تكثيف جهودها في فحص الوثائق القانونية ومعالجتها ومراجعتها وتنظيمها. وتعزيز التدابير الرامية إلى تحسين كفاءة معالجة سجلات الإجراءات الإدارية في إدارة النافذة الواحدة على مستوى المقاطعات والبلديات، وتقليل معدل تأخر تقديم السجلات؛ والتركيز على أعمال التفتيش، والتعامل الفوري والصارم مع حالات المخالفات أو التسبب في صعوبات أو مضايقات أو ردود فعل سلبية عند استلام سجلات الإجراءات الإدارية ومعالجتها؛ وتشديد العقوبات على التعامل مع السجلات الرقمية، وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى ذلك، تعزيز بناء الحكومة الإلكترونية نحو الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي وفقًا لخارطة الطريق المناسبة للظروف العملية المحلية،...
مصدر






تعليق (0)