إتقان التكنولوجيا الاستراتيجية، أساس التنمية المستدامة

في إطار منتدى "مستقبل العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني" المنعقد في 29 أغسطس، حظيت الجلسة الأولى، التي حملت عنوان "التكنولوجيا الاستراتيجية والتوجه التنموي"، باهتمام كبير من الوفود والخبراء ورجال الأعمال. وركزت العروض التقديمية على توضيح دور فيتنام وأهدافها ومسارها لإتقان التكنولوجيا الاستراتيجية، باعتبارها عاملاً أساسياً لضمان تنافسية البلاد واستقلاليتها وتنميتها المستدامة في العصر الرقمي.

افتتح السيد نجوين فو هونغ، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا بوزارة العلوم والتكنولوجيا، جلسة النقاش، مؤكدًا أن التقنيات الأساسية تلعب دورًا في ضمان الأمن، وتحقيق إنجازات في التنمية الاقتصادية، وتعزيز مكانة الدولة ومكانتها. وإذا لم تُتقن فيتنام التقنيات الاستراتيجية، فستواجه صعوبة في المنافسة وضمان استقلاليتها.

صرح السيد نجوين فو هونغ بأن المكتب السياسي أصدر القرار رقم 57-NQ/TW بشأن تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار حتى عام 2035، مع رؤية حتى عام 2045، مؤكدًا بوضوح مكانة ودور العلوم والتكنولوجيا والابتكار في التنمية الوطنية. ولأول مرة، تم تعريف مفهوم "التكنولوجيا الاستراتيجية" وترسيخه في قانون العلوم والتكنولوجيا والابتكار.

بناءً على ذلك، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1131/QD-TTg بتاريخ 30 يونيو 2025، بالموافقة على قائمة تضم 11 مجموعة تكنولوجية استراتيجية، تتضمن 35 منتجًا ذا أولوية. هذه ليست مجرد قائمة، بل هي في الواقع "مشاكل كبيرة" يتعين على المجتمع العلمي وقطاع الأعمال والسوق الفيتنامية المشاركة في حلها.

وتحدث السيد نجوين فو هونغ، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا والهندسة، في جلسة المناقشة.

قدمت وزارة العلوم والتكنولوجيا إلى الحكومة قائمة تضم 6 تقنيات استراتيجية يجب إعطاؤها الأولوية للنشر المبكر للتنمية الاقتصادية، بما في ذلك: معدات شبكة الهاتف المحمول 5G مع معيار ORAN، ونموذج اللغة الكبير والمساعد الافتراضي الفيتنامي، والروبوت المحمول المستقل، ومنصة blockchain للتتبع، والمركبات الجوية غير المأهولة (UAVs) ومعالجة الكاميرا بالذكاء الاصطناعي على الحافة.

وبحسب خارطة الطريق التي أعلنتها وزارة العلوم والتكنولوجيا، بحلول عام 2025، ستتقن فيتنام 3 منتجات تكنولوجية استراتيجية؛ وبحلول عام 2027، فإن الهدف هو التوسع إلى 20 منتجًا على الأقل وبحلول عام 2035، 25 منتجًا آخر، والتحرك نحو تطوير الصناعات التكنولوجية الاستراتيجية التي تساهم بنسبة 15-20٪ من الناتج المحلي الإجمالي.

وأضاف السيد نجوين فو هونغ: "يجب أن يبدأ التطوير الاستراتيجي للتكنولوجيا بالمنتجات، ويجب ربط هذه المنتجات بالشركات. فالشركات تعرف احتياجات السوق، وستنشئ الدولة المؤسسات والبنية التحتية البحثية وتختبر الأسواق".

لتحقيق هذا الهدف، ستتخذ وزارة العلوم والتكنولوجيا من الشركات محورًا لها، والمشاكل محركًا لها، والمواهب مفتاحًا لها، والنظام البيئي مصدر قوة. وقال: "الشركات وحدها هي التي تعرف احتياجات السوق، وبالتالي تُحوّل التكنولوجيا إلى منتجات وتُسهم في خلق قيمة مضافة. سنُكلّف الشركات بتصنيع المنتجات وحل المشكلات الوطنية الرئيسية".

وبناءً على ذلك، ستلعب الشركات دورًا محوريًا في تطوير المنتجات، بينما توفر المعاهد والمدارس منصات بحثية، وتنشئ الدولة ممرًا قانونيًا وتدعم البنية التحتية. ومن أبرز ملامحه سياسة استقطاب الكفاءات العالمية والاستفادة منها من خلال حل المشكلات الكبيرة والمنتشرة. بالإضافة إلى ذلك، يتيح القانون الجديد للعلماء آلية للاستفادة من نتائج الأبحاث، مما يشجعهم على مواصلة السعي نحو المنتج النهائي.

من منظور الأعمال، يعتقد السيد نجوين دات، نائب المدير العام لشركة فيتيل، أنه في العصر الاقتصادي الرقمي، فإن أي دولة تستوعب التكنولوجيا وتتقنها سوف ترتفع بقوة وتؤكد مكانتها على الساحة الدولية.

خاضت شركة فيتيل رحلةً امتدت لأكثر من عشر سنوات، متجاوزةً عوائق البحث والابتكار وحقوق النشر والموارد البشرية، وفق فلسفةٍ تتلخص في: وضع أهدافٍ طموحة، واتباع أساليب مبتكرة، وإتقان التصميم وتكامل الأنظمة، والمضي قدمًا نحو التكنولوجيا الأساسية. وتمر عملية البحث والتطوير بثلاث مراحل: الاستلام - الإتقان - الإبداع.

وفقًا للسيد نجوين دات، فقد قطعت شركة فيتيل شوطًا كبيرًا في مجال التكنولوجيا من خلال تحديد أهداف طموحة بإصرار، واختيار نهج مبتكر، وتصميم ذاتي، ودمج ذاتي، وإتقان ذاتي للتكنولوجيا بدلًا من الاعتماد على النقل. ومن خلال أبحاث صناعة الدفاع، طورت فيتيل العديد من المنتجات عالية التقنية، مثل البنية التحتية لاتصالات الجيل الرابع والخامس، والمنصات الرقمية التي تخدم التحول الرقمي الوطني، ومعدات الطيران والفضاء، وبدأت الآن بالتصدير إلى الهند والإمارات العربية المتحدة والفلبين. ولمواصلة هذا التقدم، أنشأت فيتيل مركزًا لأبحاث التكنولوجيا الاستراتيجية، يضم أكثر من 3000 موظف يشاركون بشكل مباشر في أبحاث وتصنيع المنتجات عالية التقنية، مع تنفيذ برنامج لاستقطاب الخبراء الدوليين.

ألقى السيد نجوين دات، نائب المدير العام لشركة فيتيل، كلمة في المنتدى.

ومن الناحية العملية، أوصى فيتيل بأن تقوم الدولة بتوسيع نطاق الإنفاق لصندوق الاستثمار التكنولوجي الاستراتيجي، ودعم إنتاج المنتجات؛ وبناء مناطق صناعية متخصصة للصناعات مثل أشباه الموصلات والطيران؛ وإصدار مجموعة جديدة من معايير التوطين التي تؤكد على القدرة البحثية والتصميمية بدلاً من مجرد حساب نسبة المكونات؛ وفي الوقت نفسه إنشاء معهد أبحاث تكنولوجي استراتيجي على نطاق إقليمي يربط بين المعاهد والمدارس والشركات.

وبحسب السيد نجوين دات، فإنه بفضل تصميم الشركات، وإذا توفرت سياسات الدعم المناسبة، فإن فيتنام قادرة على تشكيل صناعات تكنولوجية استراتيجية بالكامل، والارتقاء إلى مستوى المنافسة مع الشركات الكبرى في العالم.

قال رئيس مجلس جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، البروفيسور الدكتور لي آنه توان، إنه لا يمكن لأي كيان بمفرده أن يتحمل سلسلة الابتكار بأكملها، لذلك من الضروري تشكيل نموذج تعاون وثيق ومتعدد الأبعاد ومرن.

استشهد البروفيسور الدكتور لي آنه توان بالخبرات الدولية، وحلل النموذج الكوري، حيث تلعب الحكومة دورًا رائدًا في الاستثمار في برامج الأمن القومي، وبناء المجمعات التكنولوجية، ودعم الشركات الكبرى مثل سامسونج وإل جي للتعاون مع الجامعات ومعاهد البحث لتطوير منتجات جديدة. وتستثمر الشركات في جامعات كوريا، مثل بوهانج، وكايست، وجامعة SKKU، بعشرات إلى مئات الملايين من الدولارات الأمريكية سنويًا لبناء مراكز بحثية، وتقديم منح دراسية، والتعاون في تطوير التكنولوجيا. وقد جعل تضافر موارد الدولة وموارد قطاع الأعمال كوريا واحدة من الدول الرائدة عالميًا في مجال التكنولوجيا المتقدمة، حيث تحتل نسبة البحث والتطوير إلى الناتج المحلي الإجمالي دائمًا مكانة متقدمة.

كما أشار إلى النموذج الكندي، حيث تلعب الحكومة دورًا تنسيقيًا، مع التركيز على برامج التدريب الداخلي وتدريب الموارد البشرية من خلال التعاون بين الجامعات وقطاع الأعمال. يُساعد هذا النهج الطلاب على تحسين مهاراتهم العملية، مع ربط البحث باحتياجات السوق.

يتحدث البروفيسور الدكتور لي آنه توان في جلسة المناقشة.

وفقاً للأستاذ الدكتور لي آنه توان، تُعدّ فيتنام أكثر ملاءمةً للنموذج الكوري: فالدولة تُرسي السياسات، وتستثمر في البنية التحتية، وتُقدّم التكنولوجيا؛ وتُنتج المعاهد والمدارس معارف جديدة، وتُدرّب كوادر بشرية عالية الكفاءة، وتُطوّر التكنولوجيا؛ وتُسيّر الشركات السوق وتُسوّق منتجاتها. وشدّد على أن البحث العلمي لا يكون ذا قيمة حقيقية إلا عند تسويقه وتطبيقه في الحياة، لذا يُصبح ربط هذه العناصر الثلاثة مفتاحاً مهماً لتطوير التكنولوجيا الاستراتيجية في سياق الثورة الصناعية الرابعة.

أكدت جلسة النقاش أن إتقان التكنولوجيا الاستراتيجية ليس هدفًا علميًا فحسب، بل هو أيضًا مطلبٌ حيويٌّ للأمة في ظلّ المنافسة العالمية. وبفضل التوجه القوي للحزب والدولة، إلى جانب روح الابتكار لدى الشركات وذكاء العلماء، تُرسي فيتنام تدريجيًا أساسًا متينًا لتنمية مستقلة ومستدامة ومزدهرة.

مركز الاتصالات العلمية والتكنولوجية

المصدر: https://mst.gov.vn/lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-nen-tang-cho-phat-trien-ben-vung-197250829220611166.htm