تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وتعمل دائمًا على رفع المعايير.

[إعلان 1]

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 1

شاركت السيدة ماي كيو لين العديد من جوانب استراتيجية صافي الصفر لشركة فيناميلك ، وهي العلامة التجارية ذات أعلى مستوى من الاستدامة في فيتنام ومن بين أفضل 6 شركات في صناعة الألبان العالمية.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 2

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 3

بعد التزام الحكومة ، يُشير العديد من الشركات إلى هدف صافي الانبعاثات الصفري. هل هناك "سباق" في قصة التنمية المستدامة، وما هي مبادئ فيناميلك؟

التنمية المستدامة ليست منافسة. لكل شركة طريقتها ومساهمتها الخاصة. من المهم أيضًا أن نفهم أنه لا يمكننا تحقيق هدف الصفر الصافي بمفردنا. إذا كان هناك "سباق" هنا، فهو سباقنا مع الزمن.

ستشهد الأعمال التجارية صعودًا وهبوطًا، لكن التنمية المستدامة يجب أن تنبع من المسؤولية، مما تشعرون أنكم بحاجة إلى القيام به، حتى لو لم يكن إلزاميًا. لأكثر من 48 عامًا، دأبت فيناميلك على خدمة مصالح المجتمع، وعندما تفعل ذلك، ستلتزم بالمعايير الدولية. هذا هو المبدأ الذي أذكر به زملائي دائمًا.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 4

متى بدأت عملية فيناميلك لتنفيذ أهداف التنمية المستدامة، وتحديدًا هدف صافي الصفر؟

قبل الإعلان عن الالتزام بخفض الانبعاثات إلى الصفر بحلول عام 2050، كنا ننفذ برامج مثل زراعة مليون شجرة منذ عام 2012، ونشر تقارير الاستدامة على مدى السنوات الـ12 الماضية، أو تشغيل المزارع والمصانع وفقًا لمعايير خفض الانبعاثات لسنوات عديدة.

منذ تسعينيات القرن الماضي، تعاونت شركة فيناميلك مع مزارعي الألبان لإنشاء مناطق لإنتاج المواد الخام للحليب الطازج وتطوير صناعة الألبان المحلية. عند بناء مزارع فيناميلك، استثمرنا في المزارع وفقًا لمعايير مثل Global GAP، متبعين الممارسات الزراعية الجيدة العالمية. في عام ٢٠١٣، استثمرت فيناميلك في بناء مصنع حليب عملاق في بينه دونغ . في ذلك الوقت، كانت جميع خطوط الإنتاج وتقنيات المعالجة والروبوتات والمستودعات الذكية وعمليات إدارة تشغيل المصنع تهدف إلى توفير الطاقة وتقليل الانبعاثات. في متاجر فيناميلك في جميع أنحاء البلاد، خلال السنوات الخمس الماضية، تحولت فيناميلك تمامًا إلى استخدام الأكياس البلاستيكية القابلة للتحلل الحيوي والأكياس الصديقة للبيئة.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 5

كما ذكرتَ، تعمل فيناميلك على تحقيق التنمية المستدامة منذ سنوات عديدة. كيف يُمكن لشركة فيناميلك مواصلة هذه المشاريع والرحلات طويلة الأمد؟

المثابرة. استمرت هذه المثابرة مع فيناميلك لمدة 48 عامًا، مع أجيال عديدة، وليس فقط في مشروع واحد أو برنامج واحد. ومثل برنامج "مليون شجرة لفيتنام" الذي نفذناه قبل أكثر من 10 سنوات، والذي بدأ أيضًا ببضع مئات، ثم ببضعة آلاف من الأشجار، تحقق هدف المليون شجرة تدريجيًا، بل وتجاوزناه.

مؤخرًا، أثناء تنفيذ مشروع حماية أشجار المانغروف في كا ماو، خاض موظفو فيناميلك بحماسٍ في الوحل، بغض النظر عن المطر أو الشمس، لبناء أسوارٍ للمساعدة في تجديد الغابة. نحن نعمل معًا لتحقيق صافي انبعاثات صفري، نحو تنمية مستدامة، وليس فردًا واحدًا.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 6

أجابت ذات مرة في مقابلة: "لا أخشى تغيير سياسة الشركة إذا لزم الأمر". هل يُلاحظ أن للقائد دوراً حاسماً في خطة فينامالك لتحقيق صافي انبعاثات صفري؟

نعم، أنا مستعد للتغيير إذا لزم الأمر. بعد أن شغلتُ مناصب عديدة في فيناميلك، وعند تأملي للماضي، أرى أنه إذا حدد القائد توجهًا ولم يتمكن من إقناع الفريق، فلن يكون ناجحًا. على سبيل المثال، أصبحت خارطة طريق صافي الانبعاثات الصفري جزءًا من الاستراتيجية العامة لشركة فيناميلك، وهي مُدرجة تحديدًا ضمن أهداف الكتل والوحدات الوظيفية. لم تعد هذه الخارطة تعتمد على القادة الأفراد، بل على العمليات أو أنظمة المعايير المُتبعة والمُطبقة.

في فيناميلك، نواصل تحسين هذه المعايير، ونحقق نتائج أفضل فأفضل. على سبيل المثال، في الماضي، كان المعيار "أ" مناسبًا لإدارة انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، أما الآن، ولمعادلة الانبعاثات، فنحن بحاجة إلى المعيار "ب". في ظل بيئة اليوم سريعة التغير، سيجد من لا يسعى جاهدًا لتحسين معارفه ومهاراته وتطويرها باستمرار صعوبة في تحقيق قيمة مضافة لأعماله.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 7

التحدي الأبرز، برأيي، هو العامل "الجديد". صناعة الألبان العالمية عمرها حوالي 300 عام، وصناعة الألبان الفيتنامية عمرها حوالي 60 عامًا، في حين أن التنمية المستدامة مجال جديد لصناعة الألبان العالمية بأكملها، وليس فقط في بلدنا. هذا تحدٍّ يتطلب تطبيقًا طويل الأمد ومثابرةً في العمل.

التحدي الأكبر هو الإنسان. النجاح أو الفشل ليس مرتبطًا بالمال أو التمويل أو التكنولوجيا، بل بالإنسان. كثيرًا ما أقول لزملائي في الشركة إن العالم يتحرك بسرعة كبيرة الآن، وعلى موظفي فيناميلك الاعتماد على أنفسهم، والسعي الدائم للتقدم، والاستعداد لإعادة النظر في معارفهم لتحسين أدائهم. هذا هو الأهم، تحديد مسار التطور المستقبلي.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 8

في مواجهة قرار الاستثمار من أجل التنمية المستدامة، هل واجهت شركة فيناميلك أي عقبات؟

لم أواجه أي عقبات داخلية. أما موردو المواد الخام وشركاؤنا في فيناميلك، فأرى أنهم متحمسون أيضًا للانضمام إلينا في استراتيجياتنا للتنمية المستدامة.

أُوصي موظفيّ دائمًا بألا تُلحق أفعالنا ضررًا بالآخرين. يجب أن تُحقق جميع أنشطة فيناميلك الاستثمارية فوائد، ليس فقط لنا، بل أيضًا لأصحاب المصلحة، مثل المساهمين والموظفين والسكان المحليين...

بالطبع سيكون هناك العديد من التغييرات غير المسبوقة، ولا داعي لنا أن نتلمس طريقنا، بل يمكننا أن نتعلم من العالم، ونستخدم التكنولوجيا، وما إلى ذلك. المهم هو البدء بالمشي للوصول إلى الوجهة.

تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وترفع المعايير دائمًا - الصورة 9

من خلال رحلة السعي لتحقيق التنمية المستدامة، ما هي الرسالة التي تريد شركة فيناميلك إيصالها إلى المجتمع؟

"نتغير من أجلكم" - هذه هي رسالة موظفي فيناميلك العشرة آلاف دائمًا. نعمل من أجل المستهلكين.

حققت شركة فيناميلك انتشارها الواسع بفضل مستهلكيها. فيناميلك شركة لإنتاج الحليب، وهو منتج يستخدمه العديد من الأطفال، وهذا الجيل هو جيل المستقبل. في برنامجنا لاستبدال الكراتين بالأشجار، يقوم طلاب الصف الأول والثاني الابتدائي، بعد شرب الحليب، بغسل الكراتين ووضعها في صندوق إعادة التدوير، ثم يعودون بسعادة لزراعة الأشجار... هذه الصور تُشجعنا على التساؤل: "ماذا سنترك للأجيال القادمة؟".

شكرا جزيلا على المقابلة!