شاركت السيدة ماي كيو لين العديد من جوانب استراتيجية صافي الصفر لشركة Vinamilk ، وهي العلامة التجارية ذات أعلى مستوى من الاستدامة في فيتنام ومن بين أفضل 6 شركات في صناعة الألبان العالمية.
بعد التزام الحكومة ، تُشير العديد من الشركات إلى هدف صافي الانبعاثات الصفري. هل هناك "سباق" في قصة التنمية المستدامة، وما هي مبادئ فيناميلك؟
التنمية المستدامة ليست منافسة. لكل شركة مسارها ومساهمتها الخاصة. من المهم أيضًا أن نفهم أنه لا يمكننا تحقيق صافي الصفر بمفردنا. إذا كان هناك "سباق" هنا، فهو سباقنا مع الزمن.
ستشهد الأعمال التجارية صعودًا وهبوطًا، لكن التنمية المستدامة يجب أن تنبع من المسؤولية، مما تشعرون أنكم بحاجة إلى القيام به، حتى لو لم يكن إلزاميًا. لأكثر من 48 عامًا، دأبت فيناميلك على خدمة مصالح المجتمع، وعندما تفعل ذلك، ستلتزم بالمعايير الدولية. هذا هو المبدأ الذي أذكّر به زملائي دائمًا.
متى بدأت عملية فيناميلك لتنفيذ أهداف التنمية المستدامة، وتحديدًا هدف صافي الانبعاثات الصفرية؟
قبل الإعلان عن الالتزام بخفض الانبعاثات إلى الصفر بحلول عام 2050، قمنا بتنفيذ برامج مثل زراعة مليون شجرة منذ عام 2012، ونشر تقارير الاستدامة على مدى السنوات الـ12 الماضية، أو تشغيل المزارع والمصانع وفقًا لمعايير خفض الانبعاثات منذ سنوات عديدة.
منذ تسعينيات القرن الماضي، تعاونت شركة فيناميلك مع مزارعي الألبان لبناء مناطق لإنتاج الحليب الطازج وتطوير صناعة الألبان المحلية. عند بناء مزارع فيناميلك، استثمرنا في المزارع وفقًا لمعايير مثل Global GAP، متبعين الممارسات الزراعية الجيدة العالمية. في عام ٢٠١٣، استثمرت فيناميلك في بناء مصنع حليب عملاق في بينه دونغ . في ذلك الوقت، كان كل شيء يهدف إلى توفير الطاقة وتقليل الانبعاثات، بدءًا من خط الإنتاج وتكنولوجيا المعالجة والروبوتات والمستودعات الذكية وصولًا إلى عملية إدارة عمليات المصنع. في متاجر فيناميلك في جميع أنحاء البلاد، وعلى مدار السنوات الخمس الماضية، تحولت فيناميلك تمامًا إلى استخدام الأكياس البلاستيكية القابلة للتحلل الحيوي والأكياس الصديقة للبيئة.
كما ذكرتَ، تعمل شركة فيناميلك على تحقيق التنمية المستدامة منذ سنوات عديدة. في فيناميلك، ما السبيل لمواصلة هذه المشاريع أو المساعي طويلة الأمد؟
المثابرة. استمرت هذه المثابرة مع فيناميلك لمدة 48 عامًا، مع أجيال عديدة، وليس فقط في مشروع واحد أو برنامج واحد. ومثل برنامج "مليون شجرة لفيتنام" الذي نفذناه قبل أكثر من 10 سنوات، والذي بدأ أيضًا ببضع مئات، ثم ببضعة آلاف من الأشجار، تحقق هدف المليون شجرة تدريجيًا، بل وتجاوزناه.
مؤخرًا، أثناء تنفيذ مشروع حماية أشجار المانغروف في كا ماو، خاض موظفو فيناميلك بحماسٍ في الوحل، بغض النظر عن المطر أو الشمس، لبناء أسوارٍ للمساعدة في تجديد الغابة. نحن نعمل معًا لتحقيق صافي انبعاثات صفري، نحو تنمية مستدامة، وليس فردًا واحدًا.
أجابت ذات مرة في مقابلة: "لا أخشى تغيير سياسة الشركة إذا لزم الأمر". هل يُلاحظ أن للقائد دوراً حاسماً في خطة فينامالك لتحقيق صافي انبعاثات صفرية؟
نعم، أنا مستعد للتغيير إذا لزم الأمر. بعد أن شغلتُ مناصب عديدة في فيناميلك، وعند تأملي للماضي، أرى أنه إذا حدد القائد توجهًا ولم يتمكن من إقناع الفريق، فلن يكون ناجحًا. على سبيل المثال، أصبحت خارطة طريق صافي الانبعاثات الصفري جزءًا من الاستراتيجية العامة لشركة فيناميلك، وهي مُدرجة تحديدًا ضمن أهداف الكتل والوحدات الوظيفية. لم تعد هذه الخارطة تعتمد على القادة الأفراد، بل على العمليات أو أنظمة المعايير المُتبعة والمُطبقة.
في فيناميلك، نواصل تحسين هذه المعايير، ونحقق نتائج أفضل فأفضل. على سبيل المثال، في الماضي، كان المعيار "أ" مناسبًا لإدارة انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، أما الآن، ولمعادلة الانبعاثات، فنحن بحاجة إلى المعيار "ب". في ظل بيئة اليوم سريعة التغير، سيجد من لا يسعى جاهدًا لتحسين معارفه ومهاراته وتطويرها باستمرار صعوبة في تحقيق قيمة مضافة لأعماله.
التحدي الأبرز، برأيي، هو العامل "الجديد". صناعة الألبان العالمية عمرها حوالي 300 عام، وصناعة الألبان الفيتنامية عمرها حوالي 60 عامًا، في حين أن التنمية المستدامة مجال جديد لصناعة الألبان العالمية بأكملها، وليس فقط في بلدنا. هذا تحدٍّ يتطلب تنفيذًا طويل الأمد ومثابرةً في العمل.
التحدي الأكبر هو الإنسان. النجاح أو الفشل ليس مرتبطًا بالمال أو التمويل أو التكنولوجيا، بل بالإنسان. كثيرًا ما أقول لزملائي في الشركة إن العالم يتحرك بسرعة كبيرة الآن، وعلى موظفي فيناميلك أن يعتمدوا على أنفسهم، وأن يكونوا دائمًا متقدمين، وأن يكونوا مستعدين لإعادة النظر فيما يعرفونه لتحسين أدائهم. هذا هو الأهم، تحديد مسار التطور المستقبلي.
في مواجهة قرار الاستثمار من أجل التنمية المستدامة، هل واجهت شركة فيناميلك أي عقبات؟
لم أواجه أي عقبات داخلية. أما موردو المواد الخام وشركاؤنا في فيناميلك، فأرى أنهم متحمسون أيضًا للانضمام إلينا في استراتيجياتنا للتنمية المستدامة.
أُوصي موظفيّ دائمًا بألا تُلحق أفعالنا ضررًا بالآخرين. يجب أن تُحقق جميع أنشطة فيناميلك الاستثمارية فوائد، ليس فقط لنا، بل أيضًا لأصحاب المصلحة، مثل المساهمين والموظفين والسكان المحليين...
بالطبع سيكون هناك العديد من التغييرات غير المسبوقة والتي لا يجب بالضرورة أن يتم لمسها، يمكننا أن نتعلم من العالم، ونستخدم التكنولوجيا، وما إلى ذلك. الشيء المهم هو البدء بالمشي حتى نتمكن من الوصول إلى الوجهة.
من خلال رحلة السعي لتحقيق التنمية المستدامة، ما هي الرسالة التي تريد شركة فيناميلك إيصالها إلى المجتمع؟
"نتغير من أجلكم" - هذه هي رسالة عشرة آلاف شخص من سكان فيناميلك، من الماضي إلى الحاضر. نحن نفعل ذلك من أجل المستهلكين.
حققت شركة فيناميلك نجاحها الحالي بفضل مستهلكيها. فيناميلك شركة لإنتاج الحليب، وهو منتج يستخدمه الأطفال على نطاق واسع، وهذا هو جيل المستقبل. في برنامجنا لاستبدال الكراتين بالأشجار، يقوم طلاب الصف الأول والثاني الابتدائي، بعد شرب الحليب، بغسل الكراتين ووضعها في صندوق إعادة التدوير، ثم يعودون إلى منازلهم بكل سرور لزراعة الأشجار... هذه الصور تُشجعنا على التساؤل: "ماذا سنترك للأجيال القادمة؟".
شكرا جزيلا على المقابلة!
06:30 30/08/2024
[إعلان 2]
المصدر: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html
تعليق (0)