العمالة الوفيرة، لا تزال العديد من الشركات تجد صعوبة في التوظيف

تشير التقارير إلى أن شركات تصدير الملابس تعاني من نقص في العمالة منذ فترة طويلة. حاليًا، تحتاج العديد من الوحدات إلى توظيف عدد كبير من العمال، لكن توظيف عمال جدد أمر بالغ الصعوبة.

شركة هايفينا هونغ لينه المحدودة (مجمع نام هونغ الصناعي) متخصصة في تصنيع القفازات الرياضية ، وقفازات وملابس العمل الوقائية، للتصدير إلى الولايات المتحدة الأمريكية، والمملكة المتحدة، وفرنسا، وإسبانيا. وفي إطار سياسة تنويع قاعدة العملاء، وقّعت الشركة طلبات حتى نهاية عام ٢٠٢٥، بما في ذلك التوسع في أسواق جديدة مثل سنغافورة والصين، وغيرها. ورغم أن الطلب من الشركاء كبير جدًا، إلا أن محدودية الموارد البشرية أثرت إلى حد ما على خطط الإنتاج والأعمال في الوحدة.

تعاني شركات الملابس في ها تينه من نقص كبير في العمال.

من المعروف أن شركة هايفينا هونغ لينه المحدودة قد نسقت مؤخرًا مع مركز خدمات التوظيف في ها تينه لتطبيق حلول لتوظيف عمال جدد، إلا أن النتائج لم تكن إيجابية. لتلبية احتياجات خط الإنتاج، تحتاج هذه الشركة إلى توظيف حوالي 200 عامل.

وبالمثل، تبحث العديد من شركات تصدير الملابس عن عمال جدد. على وجه التحديد، يحتاج مصنع نغي شوان برو للملابس الرياضية (بلدية تيان دين) إلى توظيف 500 عامل؛ وتحتاج شركة إم تي في لتصدير الملابس المساهمة (مجمع باك كام زوين الصناعي) إلى توظيف 100 عامل؛ وتحتاج شركة ها تينه أباريلتيك المحدودة (مجمع دوك ثو الصناعي) إلى توظيف 150 عاملًا.

قالت السيدة نجوين ثي سانغ (بلدية كان لوك): "كنت أعمل في مصنع في هانوي . وبسبب ظروف عائلية، انتقلتُ العام الماضي إلى ها تينه للعيش والعمل. في البداية، تقدمتُ أيضًا بطلب للعمل في مصنع ملابس، لكن الراتب لم يكن متناسبًا مع الجهد المبذول، فقررتُ ترك وظيفتي."

بالإضافة إلى شركات الملابس، تواجه شركات التصنيع والتصدير أيضًا نقصًا في العمالة، مما يؤثر على الإنتاج ونتائج الأعمال.

شركة نام ها تينه لاستيراد وتصدير المأكولات البحرية (منطقة فونغ آنغ) متخصصة في إنتاج وتصدير السوشي إلى السوق اليابانية. وقد شهد إنتاج الشركة ونشاطها التجاري تحسنًا ملحوظًا هذا العام بفضل زيادة طلبات التصدير. إلا أن الشركة تواجه حاليًا صعوبة في توفير الأيدي العاملة.

ومن المعروف أن طلب الشركاء اليابانيين لشركة Nam Ha Tinh Seafood Import Export Joint Stock Company هو إنتاج أكثر من 4 أطنان من الحبار الخام يوميًا، ومع ذلك، مع وجود 200 موظف، لا تستطيع الشركة حاليًا تلبية سوى حوالي 50% من الإنتاج.

تنتج شركة نام ها تينه لاستيراد وتصدير المأكولات البحرية حوالي 2 طن من المواد الخام يوميًا، وهو ما يمثل 50% فقط من إنتاج شركائها.

قال السيد فام فان توك، مدير الإدارة العامة (شركة نام ها تينه لاستيراد وتصدير المأكولات البحرية المساهمة): "خلال الأشهر الخمسة الأولى من عام 2025، توقفت الشركة مؤقتًا عن العمل للاستثمار في استبدال خطوط الآلات والمعدات الجديدة، مما زاد من الطاقة الإنتاجية. واعتبارًا من يونيو 2025، عادت الشركة إلى الإنتاج وواجهت صعوبات بسبب تغيير عدد الموظفين القدامى لوظائفهم. في الأيام الأولى من إعادة التشغيل، استقطبت الوحدة 70 عاملًا فقط، وبعد فترة طويلة، تمكنت من توظيف 200 عامل بمتوسط رواتب يتراوح بين 7 و9 ملايين دونج فيتنامي للفرد شهريًا. حاليًا، يطلب شركاؤنا في كوريا واليابان والصين المزيد من الحبار والروبيان والأسماك المقلية، ولكن مع نقص العمالة الحالي، يصعب علينا تنفيذ ذلك".

وفقًا للسيد فام فان توك، توظف شركة نام ها تينه لاستيراد وتصدير المأكولات البحرية حوالي 120 عاملًا. ورغم وفرة القوى العاملة في المنطقة، إلا أن الكثيرين لا يرغبون في التقديم. ويعود ذلك إلى أن بيئة العمل في الشركة تقليدية في غرف باردة، حيث يضطر العمال للوقوف طوال الوقت، مما يخشى الكثير منهم من مشقة العمل. إضافةً إلى ذلك، تعمل الشركات في منطقة فونغ آنغ الاقتصادية حاليًا على الإنتاج، مما يزيد من قدرتها التنافسية، مما يجعل معدل التوظيف الجديد لشركة نام ها تينه لاستيراد وتصدير المأكولات البحرية "قطرة قطرة". ولجذب العمال، تواصل الشركة التركيز على ضمان نظام عمل مناسب لهم، ودعم دفع التأمينات الاجتماعية والصحية وتأمين البطالة، وتوفير وجبات غداء مجانية، وتوفير حافلات نقل للعمال القادمين من مناطق بعيدة، وتجهيز غرف للراحة، وتوفير 20 غرفة للعمال القادمين من مناطق بعيدة الراغبين في الإقامة.

منذ فترة طويلة، كانت شركة سونغ لا زانه للتغليف (بلدية دوك ثو) توظف حوالي 60 عاملاً جديداً لتجهيز خط الإنتاج لسوق التصدير. ومع ذلك، واجهت الشركة صعوبة في استقطاب العمال لفترة طويلة.

أنشطة الإنتاج في شركة سونغ لا زانه للتعبئة والتغليف المساهمة.

قال السيد نجوين فان سون، رئيس نقابة عمال شركة سونغ لا زانه للتغليف: يبلغ متوسط رواتب الشركة حاليًا 7.5 مليون دونج فيتنامي للفرد شهريًا. ورغم تطبيق الشركة العديد من الحلول لجذب العمال، مثل: دعم العمال الجدد براتب أساسي لمدة أربعة أشهر، ودعم الوجبات، والبنزين، وحماية العمال، وضمان كامل المزايا لهم... إلا أن توظيف عمال جدد لا يزال صعبًا للغاية. والسبب الرئيسي هو أن العديد من العمال الشباب في ها تينه يختارون طريق تصدير العمالة، والعمل في المدن الكبرى في البلاد؛ في حين أن العمال في المناطق الريفية المحتاجين إليها متقدمون في السن، وبعضهم محدودو المؤهلات والمهارات...

وفقًا لبيانات مركز خدمات التوظيف في ها تينه، يوجد حاليًا 82 شركة في المنطقة توظف 6830 عاملًا. يبلغ عدد سكان ها تينه حاليًا أكثر من 1.6 مليون نسمة، وتتمتع بقوة عاملة وفيرة. ومع ذلك، تعاني العديد من الشركات منذ سنوات عديدة من صعوبات في إيجاد عمال. يُظهر هذا الوضع محدودية نظام التوظيف في هذه الشركات وضعف القوى العاملة المحلية، مما يؤدي إلى هدر الموارد البشرية.

شرحت السيدة نجوين ثي ثانه هونغ، مديرة مركز خدمات التوظيف في ها تينه، الوضع الحالي للعديد من الشركات في ها تينه التي تعاني من نقص العمالة وصعوبة التوظيف، قائلةً: "بشكل عام، لا يزال مستوى الرواتب الإقليمية في ها تينه منخفضًا مقارنةً بالمحافظات الأخرى والمدن الكبرى؛ كما أن نظام الرعاية الاجتماعية وبيئة العمل في الشركات في المنطقة غير مضمونة لجذب العمال والاحتفاظ بهم؛ فمتطلبات العمل مرتفعة مقارنةً برواتب العمال. وعلى وجه الخصوص، تفتقر العديد من الشركات إلى سياسات للاحتفاظ بالعمال، مثل: مكافآت الإنتاجية، والتدريب المهني، وخلق بيئة عمل ودية...؛ كما أن العديد من الشركات لم تُنسّق بشكل وثيق في أعمالها الدعائية حول احتياجات التوظيف وصورتها أمام العمال".

من جانب العمال، فإن بعضهم لديه احتياجات لكنهم تجاوزوا سن العمل، وبعضهم ليس لديهم توجه وظيفي واضح، ويفتقرون إلى القدرة والمهارات ويخافون من التغيير وبالتالي لا يستطيعون تلبية متطلبات أصحاب العمل.

وبحسب مركز خدمات التوظيف في ها تينه، يوجد حاليًا 82 شركة في المنطقة تقوم بتوظيف 6830 عاملاً.

وبحسب السيدة نجوين ثي ثانه هونغ، من أجل تحسين الوضع بسرعة وجذب العمال، تحتاج الشركات في ها تينه إلى تقديم معلومات وصور دقيقة عن الوظائف التي توظفها لتجنب الموقف الذي يترك فيه العمال عملهم فورًا بعد تلقي الوظيفة لأنهم يشعرون أن الوظيفة غير مناسبة ولديهم معلومات غير صحيحة عن الشركة أو العمل.

فيما يتعلق بالحل "طويل الأمد"، ينبغي على الشركات تحسين أنظمة الرعاية الاجتماعية، وتهيئة بيئة عمل جيدة للموظفين لجذبهم والاحتفاظ بهم. وفي الوقت نفسه، ينبغي وضع سياسة تدريب داخلية أو ربطها بمراكز التدريب لتحسين مهارات الموظفين؛ ووضع سياسة مكافآت مبنية على الكفاءة، والالتزام الواضح بالترقية؛ ووضع آلية لتقديم الملاحظات وتقدير الموظفين ليشعروا بأن آراءهم مسموعة، مما يحفزهم على الالتزام طويل الأمد.

المصدر: https://baohatinh.vn/lao-dong-doi-dao-nhieu-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-post291636.html