إن العمال اليابانيين الشباب انتقائيون للغاية فيما يتعلق بوظائفهم.

بدلاً من محاولة العثور على وظيفة مدى الحياة، يختار الشباب الياباني مكان العمل بناءً على اهتماماتهم واحتياجاتهم.

في منتصف مارس، أقامت حوالي 100 شركة أكشاكًا لعرض معلومات التوظيف في طوكيو، اليابان. ولجذب انتباه الخريجين الجدد، وضعت الشركات لافتات ملونة تحمل شعارات: "أكثر من 120 يومًا من الإجازة مدفوعة الأجر، ويومان إجازة أسبوعيًا"، و"تطبيق أساليب عمل متنوعة"، و"مدرجة في بورصة طوكيو الرئيسية".

وقال طالب جامعي في السنة الثالثة يرتدي زيا أسود بسيطا - وهو الزي المعتاد للشباب الباحثين عن عمل - إنه كان يبحث عن وظيفة تناسب حبه لمشاهدة المسرحيات الموسيقية.

"والديّ يعملان ويبدو أنهما ملتزمان جدًا بعملهما. لكنني أُفضّل العمل في شركة تُقدّم فترات راحة معقولة"، كما قال.

شركات يابانية تشارك في معرض للتوظيف في محافظة سايتاما في مارس 2024. تصوير: يوكي كوهارا

قال مسؤول توظيف في أحد متاجر التجزئة الكبرى إنه يطمح إلى توظيف 120 خريجًا جديدًا بحلول عام 2025، لكن لم يكن هناك سبيل لتحقيق هذا الهدف. فعدد الوظائف يفوق عدد الطلاب هذه الأيام. إضافةً إلى ذلك، يشعر العديد من العمال بالقلق بشأن قدرتهم على أخذ إجازات والحصول على دخل ثابت، مما يُجبر الشركات على ضمان توفير بيئة عمل مُريحة تُحقق توازنًا جيدًا بين العمل والحياة.

قال يوسوكي هاسيغاوا، الباحث في مختبر مينافي لأبحاث المهن، إن مواقف الشركات تجاه التوظيف آخذة في التغير. ففي السابق، كان يُسمح للشركات باختيار موظفيها، أما الآن، فيختار الطلاب الشركات، مما يُضعف اختلال التوازن في العلاقة.

وقال يوسوكي هاسيجاوا "إن العديد من الشركات اليوم مهتمة بالاستماع إلى رغبات المرشحين".

وفقًا لوزارة العمل، انخفض معدل المواليد في اليابان لثماني سنوات متتالية في عام 2023. وتُظهر تقديرات معهد التوظيف أن البلاد قد تعاني من نقص في العمال يصل إلى 3.4 مليون عامل بحلول عام 2030 و11 مليونًا بحلول عام 2040.

أصبح طلاب الجامعات اليابانية أكثر انتقائية في البحث عن عمل مقارنةً بالأجيال السابقة. تصوير: يوكي كوهارا

كما أظهر استطلاع أجرته شركة مايناڤي في مارس أن "المزايا الجيدة"، بما في ذلك الراتب ومزايا الإجازات، كانت العامل الأهم عند اختيار 1200 طالب خريج لمكان عملهم. وجاءت "ثقافة الشركة" في المرتبة الثانية، بينما جاء "الاستقرار" في المرتبة الثالثة.

تعتمد عملية التوظيف المكثفة في اليابان على فرضية أن الموظفين الذكور في العشرينيات والستينيات من العمر هم القوة العاملة الأساسية، وهي فئة تُعطي الأولوية للعمل على الحياة، بينما يُتوقع من النساء القيام بالأعمال المنزلية ورعاية الأطفال . ولكن مع انخفاض أعدادهم، من الضروري السماح بدخول خلفيات أكثر تنوعًا إلى سوق العمل، وفقًا لهيساشي يامادا، الخبير الاقتصادي في معهد أبحاث اليابان.

انخفض عدد الأسر التي يعمل فيها رجل واحد فقط إلى النصف في عام ٢٠٢٢ مقارنةً بعام ١٩٨٥، بينما زاد عدد الأسر ذات الدخل المزدوج بمقدار ١.٧ مرة خلال الفترة نفسها، وفقًا لبيانات مكتب مجلس الوزراء. بلغت نسبة العاملين الذكور في القطاع الخاص الحاصلين على إجازة أبوة ١٤٪ في عام ٢٠٢١، بزيادة عن ٠.٥٪ في عام ٢٠٠٤، وإن كانت لا تزال أقل من المعدلات العالمية.

يتجمع المجندون الجدد في شركة الطيران اليابانية ANA لحضور حفل دخول في أوائل أبريل 2024. الصورة: ساي كاماي

قالت كاورو فوجي، رئيسة قسم الموارد البشرية في شركة ريكروت، إن جائحة كوفيد-19 أحدثت تغييرًا في عقلية العاملين. بدأ الكثيرون منهم بإعادة النظر في مساراتهم المهنية وتصميم أنماط حياتهم سعيًا وراء السعادة، بالتركيز على ما يرغبون فيه.

كانت ثقافة العمل التقليدية في اليابان، التي تشمل العمل الإضافي، وشرب الكحول بعد العمل، وحضور فعاليات الشركة في عطلات نهاية الأسبوع، تُعتبر في السابق وسيلةً لتوثيق علاقات الموظفين. لكن "أمراض" هذا النظام تتضح أكثر فأكثر مع مرور الوقت. في عام ٢٠١٥، انتحرت موظفة تبلغ من العمر ٢٤ عامًا بعد عملها الإضافي وتعرضها للتحرش من رئيسها في شركة إعلانات. ومن هنا برز مصطلح "كاروشي"، أي الموت من فرط العمل.

في عام ٢٠١٩، أقرّت اليابان تشريعًا تاريخيًا يحدّ من ساعات العمل الإضافية ويلزم العمال بأخذ خمسة أيام إجازة مدفوعة الأجر على الأقل سنويًا. كما أدى الوباء إلى تقليص ساعات العمل. ووفقًا لوزارة العمل، في عام ٢٠٢٢، عمل العامل بدوام كامل في البلاد حوالي ١٦٢ ساعة شهريًا، أي أقل بخمس ساعات عن عام ٢٠١٨.

لكن التغيير كان له آثار جانبية. يقول يامادا إن ساعات العمل الأقصر تعني وقتًا أقل لتدريب الموظفين الأصغر سنًا.

وقال البروفيسور مياموتو إن الاتجاه المتزايد نحو "التنقل بين الوظائف" يجعل من الصعب تدريب الموظفين.

عندما يكون الناس أحرارًا في تغيير وظائفهم، تفقد الشركات حافز تدريب موظفيها. ويُجبر العمال على تحسين مهاراتهم بأنفسهم، ويجب أن تدعم السياسات ذلك، كما قال الخبير.

وبحسب مكتب الإحصاء الياباني، فإنه في عام 2023 وحده، سيغير 3.3 مليون عامل في جميع أنحاء البلاد وظائفهم، وهو ما يقرب من الرقم القياسي المرتفع في عام 2019 عندما أراد ما يقرب من 10 ملايين شخص تغيير وظائفهم.

وقال نورياكي ياماموتو، الرئيس التنفيذي لمنصة البحث عن عمل Bizreach، إن الشركات أصبحت أكثر تقبلاً للموظفين الذين ينتقلون من وظيفة إلى أخرى، ولم يعد الأفراد يشعرون بالذنب تجاه بناء حياتهم المهنية بشكل مستقل.

مينه فونج (بحسب نيكي )

مصدر: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html