العمال اليابانيون الشباب انتقائيون للغاية فيما يتعلق بوظائفهم.

بدلاً من محاولة العثور على وظيفة مدى الحياة، يختار الشباب الياباني مكان العمل بناءً على اهتماماتهم واحتياجاتهم.

في منتصف شهر مارس/آذار، قامت حوالي 100 شركة بإقامة أكشاك لمعرض معلومات الوظائف في طوكيو باليابان. ولجذب انتباه الخريجين الجدد، وضعت الشركات لافتات ملونة: "أكثر من 120 عطلة مدفوعة الأجر، ويومين إجازة في الأسبوع"، "تنفيذ أساليب عمل متنوعة"، "الإدراج في بورصة طوكيو الرئيسية".

وقال طالب جامعي في السنة الثالثة يرتدي زيا أسود بسيطا - وهو الزي المعتاد للشباب الباحثين عن عمل - إنه كان يبحث عن وظيفة تناسب حبه لمشاهدة المسرحيات الموسيقية.

"والديّ يعملان ويبدو أنهما ملتزمان جدًا بعملهما. لكنني أُفضّل العمل لدى شركة تُقدّم فترات راحة معقولة"، كما قال.

شركات يابانية تشارك في معرض للوظائف في محافظة سايتاما في مارس 2024. تصوير: يوكي كوهارا

قال أحد مسؤولي التوظيف في إحدى شركات البيع بالتجزئة الكبرى إنه أراد توظيف 120 خريجًا جديدًا بحلول عام 2025، لكن لم تكن لديه طريقة لتحقيق هذا الهدف. في الوقت الحاضر هناك المزيد من الوظائف ولكن عدد الطلاب أقل. وبالإضافة إلى ذلك، يشعر العديد من العمال بالقلق بشأن قدرتهم على أخذ الإجازات والحصول على دخل ثابت، مما يضطر الشركات إلى ضمان توفير بيئة عمل ممتعة تسمح بالتوازن بين العمل والحياة.

وقال يوسوكي هاسيجاوا، الباحث في مختبر أبحاث مينافي المهنية، إن مواقف الشركات تجاه التوظيف تتغير. في السابق كانت الشركات هي التي تختار موظفيها، أما الآن فإن الطلاب هم من يختارون الشركات، وهذا يؤدي إلى ضعف الخلل في العلاقة.

وقال يوسوكي هاسيجاوا "أصبحت العديد من الشركات الآن تولي اهتماما لسماع رغبات المرشحين".

وفقًا لوزارة العمل، انخفض معدل المواليد في اليابان لمدة ثماني سنوات متتالية في عام 2023. وتُظهر تقديرات معهد Recruit Works أن البلاد قد تعاني من نقص قدره 3.4 مليون عامل بحلول عام 2030 و11 مليونًا بحلول عام 2040.

أصبح طلاب الجامعات اليابانية أكثر انتقائية في البحث عن عمل مقارنة بالأجيال السابقة. الصورة: يوكي كوهارا

كما وجد استطلاع أجرته شركة ماينافى في شهر مارس/آذار أن "المزايا الجيدة"، بما في ذلك الراتب ومخصصات العطلات، كانت العامل الأكثر أهمية عندما فكر 1200 طالب متخرج في مكان العمل. وفي المرتبة التالية جاءت "ثقافة الشركات"، وفي المرتبة الثالثة جاءت الحاجة إلى "الاستقرار".

وقال هيساشي يامادا، الخبير الاقتصادي في معهد أبحاث اليابان، إن التوظيف المكثف في اليابان يتم على أساس أن الموظفين الذكور في العشرينات والستينيات من العمر يشكلون القوة العاملة الأساسية. إنها مجموعة من العمال الذين يمكنهم إعطاء الأولوية للعمل على الحياة، بينما يتعين على النساء القيام بالأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. ومع ذلك، ومع تراجع هذه القوى العاملة، فمن الضروري تسهيل مشاركة الأشخاص من خلفيات أكثر تنوعا في سوق العمل.

وبحسب بيانات مكتب مجلس الوزراء، بلغ عدد الأسر التي بها رجل يعمل فقط في عام 2022 نصف عدد الأسر في عام 1985، في حين زاد عدد الأسر ذات الدخل المزدوج 1.7 مرة خلال نفس الفترة. بلغت نسبة العاملين الذكور في القطاع الخاص الذين حصلوا على إجازة الأبوة 14% في عام 2021، ارتفاعًا من 0.5% في عام 2004، على الرغم من أنها لا تزال منخفضة وفقًا للمعايير العالمية.

موظفون جدد في شركة الطيران اليابانية ANA يتجمعون لحضور حفل دخول في أوائل أبريل 2024. الصورة: ساي كاماي

قال كاورو فوجي، المسؤول عن الموارد البشرية في شركة ريكروت، إن جائحة كوفيد-19 أدت إلى تغيير في عقلية العمال. يبدأ العديد من الأشخاص في إعادة التفكير في حياتهم المهنية وإعادة تصميم أنماط حياتهم من أجل تحقيق السعادة، والتركيز على ما يريدون.

كانت ثقافة العمل اليابانية التقليدية، بما في ذلك العمل الإضافي وشرب الكحول بعد العمل وحضور فعاليات الشركة في عطلات نهاية الأسبوع... تعتبر في السابق وسيلة لتوثيق العلاقات بين الموظفين. لكن "أمراض" هذا النظام أصبحت واضحة مع مرور الوقت. في عام 2015، انتحرت موظفة تبلغ من العمر 24 عامًا بعد أن عملت لساعات إضافية بشكل متكرر وتعرضت للتحرش من قبل رئيسها في العمل في شركة إعلانات. ومن هنا ظهر مصطلح "كاروشي" والذي يعني الموت بسبب الإفراط في العمل.

في عام 2019، أقرت اليابان تشريعا تاريخيا يحد من ساعات العمل الإضافي ويلزم العمال بأخذ خمسة أيام إجازة مدفوعة الأجر على الأقل سنويا. كما أدى الوباء إلى تقليص ساعات العمل. وبحسب وزارة العمل، في عام 2022، عمل العامل بدوام كامل في هذا البلد حوالي 162 ساعة شهرياً، أي أقل بـ5 ساعات عن عام 2018.

لكن هذا التغيير له آثار جانبية. وقال يامادا إن ساعات العمل الأقصر تعني وقتًا أقل لتدريب الموظفين الأصغر سنًا.

وقال البروفيسور مياموتو إن الاتجاه المتزايد للانتقال من وظيفة إلى أخرى يجعل من الصعب تدريب الموظفين.

عندما يكون الناس أحرارًا في تغيير وظائفهم، تفقد الشركات حافز تدريب موظفيها. ويُجبر العمال على تحسين مهاراتهم بأنفسهم، ويجب أن تدعم السياسات ذلك، كما قال الخبير.

وبحسب المكتب الياباني للإحصاء، ففي عام 2023 وحده، قام 3.3 مليون عامل على مستوى البلاد بتغيير وظائفهم، وهو ما يقرب من مستوى قياسي مرتفع في عام 2019 عندما أراد ما يقرب من 10 ملايين شخص تغيير وظائفهم.

وقال نورياكي ياماموتو، الرئيس التنفيذي لمنصة البحث عن عمل Bizreach، إن الشركات أصبحت أكثر تقبلاً للموظفين الذين ينتقلون من وظيفة إلى أخرى، ولم يعد الأفراد يشعرون بالذنب تجاه بناء حياتهم المهنية بشكل مستقل.

مينه فونج (بحسب نيكي )

مصدر: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html