تعزيز القدرة التنافسية للمنتجات التعاونية

نائب رئيس الوزراء نجوين تشي دونج يلقي كلمة في المنتدى التعاوني الوطني 2025

في حفل تكريم التعاونيات المتميزة وتقديم جوائز "Coop Star Awards 2025" الذي أقيم مؤخرًا في هانوي، وجه نائب رئيس الوزراء نجوين تشي دونج توجيهاته إلى أن التعاونيات بحاجة إلى اتخاذ التنمية الاقتصادية الجماعية كمهمة سياسية مستمرة، وبالتالي تخصيص الموارد المناسبة للتنمية المستدامة لسلاسل قيمة المنتجات للتعاونيات والمجموعات التعاونية؛ التركيز على اقتراح الحلول والآليات السياسية اللازمة لإزالة الصعوبات والعقبات أمام أنشطة الإنتاج والأعمال التعاونية.

يتعين على التعاونيات والمجموعات التعاونية أن تكون نشطة حقا في تحسين الكفاءة التشغيلية ومواصلة تعزيز الروابط على طول سلسلة القيمة للمنتجات الرئيسية.

ومع ذلك، فإن معظم التعاونيات لم تبنِ علاماتها التجارية الخاصة بعد، ومنتجاتها تُغرق بسهولة بين عدد لا يحصى من المنتجات المماثلة، ويتم "إزالتها" بسهولة من السوق عندما تضطر إلى التنافس مع العلامات التجارية الكبرى.

لا يزال نظام إدارة السلع من الإنتاج إلى الاستهلاك يعاني من العديد من "الثغرات". وتتسبب هذه "الثغرات" في "إطلاق" سلسلة من المنتجات المزيفة والمقلدة والرديئة الجودة في السوق، مما يؤدي إلى إرباك المنتجات عالية الجودة التي تنتجها العديد من التعاونيات. وتواجه منتجات شركة ألفا الصناعية المساهمة أيضًا هذه الصعوبة.

وقال مدير الشركة السيد نجوين فان هونغ إن منتجات الشركة هي منتجات فولاذية مدنية وصناعية، وهي خطوط إنتاج تواجه منافسة شرسة مع منتجات مماثلة من شركات أجنبية كبيرة. وقال السيد هونغ إن التعاونيات الصغيرة والمتوسطة الحجم تواجه حاليا ضغوطا كبيرة على رأس المال والتكنولوجيا، وبالتالي من الصعب المنافسة مع المنتجات المستوردة. كما أن نقص رأس المال يجعل من الصعب على العديد من الشركات توسيع نطاقها وتحسين قدرتها التنافسية في السوق.

علاوة على ذلك، تشكل جودة الموارد البشرية أيضًا تحديًا للتعاونيات. إن أغلب الموارد البشرية في التعاونيات تأتي من العمال والمزارعين الذين لم يتلقوا التدريب المهني والتكنولوجي. المعرفة التي يمتلكونها كلها مستمدة من الخبرة العملية، لذلك عندما يعملون، فإنهم جميعًا يكونون مديرين "هواة"، يتخذون القرارات بناءً على العواطف.

وعلق الدكتور لي تاي ها، المحاضر في جامعة RMIT، قائلاً إن الصعوبات الأكبر حاليًا في النموذج التعاوني هي المشاكل الإجرائية، فضلاً عن الانتقال من الاقتصادات المنزلية والفردية إلى الاقتصادات التعاونية لأن أصحاب التعاونيات لم يتلقوا تدريبًا كاملاً في مجال الأعمال التجارية.

وفقًا لقانون التعاونيات رقم 17/2023/QH15، المؤرخ 20 يونيو 2023، تنص المادة 7، المادة 4، على أن التعاونية هي منظمة ذات وضع قانوني تم إنشاؤها طواعية من قبل 5 أعضاء رسميين على الأقل، وتتعاون وتساعد في الإنتاج والأعمال التجارية وخلق فرص العمل لتلبية الاحتياجات الاقتصادية والثقافية والاجتماعية المشتركة للأعضاء، مما يساهم في بناء مجتمع اجتماعي مستدام؛ تنفيذ الحكم الذاتي والمسؤولية الذاتية والمساواة والديمقراطية.

ولكن في الواقع، لم تتمكن التعاونيات من التمييز بشكل واضح بين حدود "الشركات المملوكة بشكل مشترك" واللوائح الأخرى، مما أدى إلى تباطؤ النمو الإجمالي.

وفي الواقع، لا تزال القرارات المهمة في العديد من التعاونيات تتخذ بشكل جماعي. العديد من القضايا ليست معقدة، حيث يمكن لقادة التعاونيات اتخاذ القرارات ولكن لا يزال يتعين عليهم مناقشتها في العديد من الاجتماعات، مما يؤدي إلى تأخير اتخاذ القرارات المشتركة، وفقدان الفرص للتعاونية.

علاوة على ذلك، فإن الموارد المالية والأموال المخصصة للتعاونيات محدودة للغاية ويصعب الموافقة عليها، مما يؤدي إلى أن يصبح التحول التكنولوجي للتعاونيات، الذي كان بطيئاً بالفعل، أكثر "بطءاً".

وقال السيد نجوين فان كونغ، مدير التعاونية الزراعية والحيوانية خان فات في هانوي، إنه على الرغم من استثمار التعاونية في الآلات والتكنولوجيا الحديثة، فإن منتجاتها لا تزال منتجات محلية، ولا تلبي المعايير الدولية، وبالتالي لا يمكن استهلاكها إلا محليًا.

إن هذه "الثغرات" في معايير مراقبة الجودة هي التي تؤدي إلى "فجوات" لبيع المنتجات المزيفة بأعداد كبيرة في السوق، مما يجعل من الصعب على التعاونيات بيع منتجاتها عالية الجودة.

في الوقت الحاضر، غالبا ما تكون شروط الإقراض المصرفي مشددة، مما يسبب صعوبات للتعاونيات. قال السيد نجوين كووك هوي، رئيس مجلس إدارة تعاونية تام داو للفطر (فينه فوك)، إن التعاونيات تواجه دائمًا صعوبات في الحصول على القروض من البنوك أو مؤسسات الائتمان. لقد تم توافر العديد من الظروف التي تمنع التعاونيات من الوصول إلى رأس المال لإنتاج وتوزيع وتداول السلع.

وبحسب السيدة فو كيم هانه، رئيسة جمعية شركات السلع الفيتنامية عالية الجودة، فإن الشركات التي تصنع سلعًا مزيفة ومنخفضة الجودة غالبًا ما تقدم خصومات كبيرة عند البيع، وعروضًا ترويجية متنوعة، وإرجاع المنتجات، حتى تتمكن من جذب المشترين بسهولة، متجاوزة بذلك قنوات توزيع التعاونيات.

علق السيد لي مينه ترونغ، مدير تعاونية تفاح الكاسترد في مينه ترونغ (تاي نينه)، على أنه على الرغم من أن منتجات التعاونية حاصلة على شهادة من VietGAP ولديها وثائق واضحة، إلا أن التعاونية لا تزال غير قادرة على جلب منتجاتها إلى محلات السوبر ماركت بسبب الخصومات الكبيرة وصعوبة إرجاع البضائع وسياسات الديون المعقدة وغير المناسبة. وهذه هي "العوائق" الرئيسية التي تجعل من الصعب على التعاونيات توسيع نطاق استهلاكها.

السيد لي مينه ترونج - رئيس مجلس إدارة جمعية مينه ترونج التعاونية للخدمات الزراعية (الغلاف الأيسر) يبث مباشرة بيع تفاح القشطة على منصة رقمية. (الصورة: هوانغ ين)

ولإيجاد حل، قالت السيدة كاو شوان ثو فان، رئيسة تحالف التعاونيات في فيتنام، إن الوكالة تنسق حاليًا مع وزارة الصناعة والتجارة لتنظيم معرض لمنتجات OCOP للتعاونيات، ودعوة الاتحادات التعاونية الدولية للمشاركة في المعرض وإيجاد أسواق الاستهلاك.

في الوقت الحالي، بينما تقوم الولايات المتحدة بإيقاف حزم التمويل، فإن التحالف التعاوني الفيتنامي يخطط لتنظيم والبحث عن حزم تمويل أخرى من أوروبا.

وفي الوقت الحالي، تسعى التعاونيات بشكل استباقي إلى البحث عن مصادر رأس المال وتعزيز سلاسل القيمة، وبناء نماذج تعاونية مرتبطة بشكل وثيق مع الشركات لحل مشاكل إنتاج المنتجات.

كما قامت العديد من التعاونيات بتطوير برامج تدريبية مرتبطة بمشاريع محددة، مع وجود خبراء محليين وأجانب يرافقون وينقلون التكنولوجيا مباشرة إلى المنشأة.

تتحدث رئيسة تحالف التعاونيات الفيتنامية كاو شوان ثو فان في ورشة عمل التأمين للتعاونيات الزراعية. (الصورة: VCA)

وهكذا، وبفضل الموارد المتاحة، فإن التغلب على الفجوات المؤسسية والمالية والحوكمة والترابطات التسلسلية من شأنه أن يخلق أساساً متيناً، مما يساعد التعاونيات على تحسين قدرتها التنافسية والارتقاء في الأسواق المحلية والأجنبية.

إلى جانب ذلك، تسعى التعاونيات أيضًا إلى التعاون الوثيق مع الشركات والوزارات والفروع لإيجاد مخرجات للمنتجات، وتحقيق إيرادات جيدة، ودعم الإنتاج.

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-tinh-canh-tranh-cho-cac-san-pham-hop-tac-xa-210422.html