"الأساس المرن" للتنافسية.

(Baothanhhoa.vn) - في سياق التكامل العميق، لا تُعدّ ثقافة الشركات مجرد أساس لتشكيل الهوية وتعزيز العلامة التجارية، بل هي أيضاً "الركيزة الأساسية" التي تحدد القدرة التنافسية والتنمية المستدامة. في ثانه هوا، بدأت العديد من الشركات بالتركيز على بناء ثقافة الشركات، باعتبارها عنصراً جوهرياً لتحسين كفاءة الإدارة، وتعزيز مشاركة الموظفين، والوفاء بالمسؤولية الاجتماعية، والتكيف بمرونة مع تقلبات السوق. مع ذلك، يُظهر الواقع أيضاً أن بناء ثقافة الشركات في العديد من الشركات لا يزال سطحياً، ويفتقر إلى العمق، ولم يصبح استراتيجية طويلة الأجل.

تقوم شركة تيان نونغ الزراعية والصناعية المساهمة بتجربة وتطبيق تقنيات جديدة لإنتاج منتجات عالية الجودة، بهدف الوصول إلى قطاع زراعي أخضر وحديث.

دمج ثقافة الشركات مع الإنتاج والأعمال والمسؤولية الاجتماعية.

في شركة تيان نونغ الزراعية والصناعية المساهمة، تبدأ ثقافة الشركة بأمور بسيطة: يصل كل عامل في الموعد المحدد، ويعمل بأمان، ويحافظ على النظافة، ويتفانى في كل خطوة من خطوات العمل. صُمم المصنع ليكون صديقًا للبيئة، ونظيفًا، وجميلًا، حيث يُطبق فيه نظام معالجة مياه الصرف الصحي المعاد تدويرها، وتُزرع فيه أشجار الفاكهة والخضراوات النظيفة لتوفير وجبات الطعام للعمال - تفاصيل قد تبدو صغيرة، لكنها تعكس التزام الشركة بالتنمية المستدامة.

بدأت شركة تيان نونغ، على وجه الخصوص، بوضع خطة استراتيجية، تحدد أهدافًا لحصر انبعاثات غازات الاحتباس الحراري وتحقيق الحياد الكربوني، بهدف تقليل أثر الإنتاج على البيئة. وصرح السيد نغوين هونغ لام، مدير مصنع تيان نونغ بيم سون لتغذية النباتات، قائلاً: "عملتُ لما يقارب 30 عامًا في ألمانيا، حيث تُعتبر المنتجات انعكاسًا لأخلاقيات الشركات. وعندما عدتُ إلى فيتنام، لمستُ في تيان نونغ روحًا من الخدمة ورغبةً صادقةً في فعل الخير. فنحن لا ننتج الأسمدة فحسب، بل نُسلّم شرفنا وسمعتنا لكل مزارع. إن المصنع النظيف، والعملية الموحدة، والفريق المُخلص، والمنتج عالي الجودة، هي أثمن ما يمكن أن تُقدمه أي شركة للمجتمع."

قصة أخرى تأتي من شركة تيان ثانه ثاو التجارية المحدودة، وهي شركة ناشئة طموحة تتمتع بخبرة عشر سنوات في مجال الشركات الناشئة. بدأت تيان ثانه ثاو برأس مال محدود، لكنها أدركت منذ البداية أن ثقافة الشركة عنصر أساسي في بيئة تنافسية شرسة. استثمرت الشركة بجرأة في بناء نظام إدارة منهجي، وتدريب كوادر متخصصة، وبناء علامتها التجارية، وتعزيز ثقة عملائها. صرّح مدير الشركة، بوي تيان ثانه، قائلاً: "انطلاقاً من شعار "التغيير نحو الأفضل كل يوم"، قمنا بتشكيل فرق داخلية لبناء ثقافة الشركة، وحددنا مهام كل قسم بوضوح، وركزنا على تطوير علاقاتنا مع العملاء، معتمدين على سمعتنا الطيبة كأساس". بعد عشر سنوات، وسّعت تيان ثانه ثاو نطاق عملياتها لتشمل توريد وتوزيع مواد التشحيم والقرطاسية والسلع الاستهلاكية ومستحضرات التجميل في جميع أنحاء المقاطعة والمنطقة، ساعيةً إلى أن تصبح شركة مرموقة على مستوى البلاد.

صرح الدكتور ثينه فان خوا، نائب مدير مدرسة ثانه هوا للعلوم السياسية ، قائلاً: "تُعدّ ثقافة الشركات عاملاً أساسياً في تحديد استمرارية الشركات وتطورها على المدى الطويل، إذ تُساعدها على صياغة هويتها، وخلق مزايا تنافسية، وبناء علاماتها التجارية الخاصة. في الآونة الأخيرة، ركّزت العديد من الشركات في ثانه هوا على بناء ثقافة الشركات، وأخلاقيات العمل، وترسيخ المبادئ والقيم الأساسية، والتكيّف مع بيئة المنافسة العالمية. وعلى وجه الخصوص، تعتبر العديد من الشركات ثقافة الشركات ركيزة أساسية للتنمية، من خلال الاستثمار المنهجي في العلوم والتكنولوجيا، وبناء منظمات حزبية شعبية لنشر القيم والمعايير الثقافية في الإنتاج والأعمال."

لجعل ثقافة الشركة ميزة تنافسية.

بحسب تقييم جمعية الأعمال الإقليمية، أولت كل مؤسسة في ثانه هوا اهتمامًا ببناء ثقافة مؤسسية بطريقتها الخاصة. وتتزايد أهمية العلاقات الأساسية الثلاث في هذه الثقافة، وهي: التفاعل مع الزملاء، والشركاء والعملاء، والعلامة التجارية نفسها. مع ذلك، اكتفت العديد من المؤسسات بعرض الشعارات وإصدار مدونات السلوك، دون وجود استراتيجية لتطوير ثقافة مؤسسية تربط بين الإنتاج والأعمال والمسؤولية الاجتماعية. وتُعدّ أنماط القيادة غير المتسقة، وضعف إدارة الموارد البشرية، وقلة التركيز على تدريب المواهب والاحتفاظ بها، من "العوائق" التي تحول دون بناء ثقافة مؤسسية قوية.

قام قادة شركة تيان سون ثانه هوا جروب المساهمة بتفقد ظروف الإنتاج في المصنع.

أوضح الدكتور ثينه فان خوا، نائب مدير مدرسة ثانه هوا للعلوم السياسية، قائلاً: "تُعدّ ثقافة الشركات جزءًا لا يتجزأ من الثقافة الاقتصادية، إذ تُسهم في هوية الشركات وقدرتها التنافسية. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات لا تُوليها الاهتمام الكافي، بل وتظن خطأً أنها تقتصر على الأنشطة والفعاليات الترويجية". وأضاف الدكتور خوا أن مدرسة ثانه هوا للعلوم السياسية كُلّفت في عام 2025 بمهمة البحث والتطوير في مجال ثقافة الشركات وأخلاقياتها ضمن برنامج تنمية الأعمال في المقاطعة. وتتعاون المدرسة مع جمعية الأعمال في المقاطعة، وفرع غرفة التجارة والصناعة الفيكتورية في ثانه هوا - نينه بينه، والشركات لتنظيم أبحاث وندوات حول مواضيع عملية؛ ومن ثمّ، ستُقدّم حلولًا إلى لجنة الحزب في المقاطعة ولجنة الشعب في المقاطعة لتطوير ثقافة الشركات وأخلاقياتها في سياق التكامل. ومن بين المقترحات المطروحة، ضرورة قيام المقاطعة بتطوير برنامج تدريبي مُخصّص لرجال الأعمال.

أظهرت التحديات التي فرضتها جائحة كوفيد-19 والتقلبات السوقية الأخيرة أن الشركات ذات الثقافة المؤسسية القوية تتكيف بشكل أفضل، وتحتفظ بالمواهب، وتتجاوز الأزمات بفعالية أكبر. لذا، لا يمكن أن يكون بناء ثقافة مؤسسية مهمة "قصيرة الأجل" أو مجرد شعار؛ بل يجب أن يكون عملية طويلة الأمد تتطلب التزامًا من قادة الأعمال، ووحدة الموظفين، ودعمًا من مختلف المنظمات. وبوجود أكثر من 22,000 شركة و155,000 أسرة عاملة، تحتاج ثانه هوا إلى تحديد الثقافة المؤسسية كركيزة أساسية لتعزيز القدرة التنافسية، وجذب المواهب، والسيطرة على الأسواق المحلية والدولية.

النص والصور: تونغ لام

المصدر: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm