يمكن للشعب الفيتنامي إنشاء ذكاء اصطناعي مشابه لـ Deepseek

هل يمكن إنشاء نموذج الذكاء الاصطناعي الفيتنامي؟

في كلمته خلال الجلسة الافتتاحية لورشة عمل "استغلال قوة الذكاء الاصطناعي لتحقيق تطورات رائدة" ضمن قمة فيتنام - آسيا للتحول الرقمي 2025، التي نظمتها جمعية خدمات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات الفيتنامية (VINASA) صباح 28 مايو، أكد السيد نجوين تو كوانغ: "تحتاج فيتنام إلى شركات مبتكرة متميزة في مجال الذكاء الاصطناعي، على غرار "ظاهرة" ديب سيك. لدينا نموذج مشابه تمامًا لديب سيك، مع دردشة GPT الفيتنامية. ولتحقيق ذلك، نحتاج إلى شبكة علاقات وبيئة عمل وقوة عاملة واسعة تعمل على الذكاء الاصطناعي".

واستشهد نائب رئيس VINASA بمثال بناء Gen AI لبرنامج Gemini التابع لشركة Google باعتباره رحلة مدتها 100 يوم لـ 50 شخصًا. وفي سباق الذكاء الاصطناعي، هناك أيضًا مساهمة كبيرة من الاستخبارات الفيتنامية.

وأكد السيد نجوين تو كوانج أن "الشعب الفيتنامي ماهر للغاية في بناء الذكاء الاصطناعي، وخاصة جيل الذكاء الاصطناعي الذي هو مزيج من الحدس والرياضيات" .

السيد نجوين تو كوانج - نائب رئيس VINASA، ورئيس لجنة الذكاء الاصطناعي وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في VINASA.

في جلسة الخطابة حول موضوع "البنية التحتية للبيانات والسياسة المفتوحة: الأساس لتطوير الذكاء الاصطناعي"، قدم السيد كوانج نماذج للاستثمار الحكومي للشركات لتطبيق الذكاء الاصطناعي للاستخدام اليومي. وبناءً على ذلك، في سنغافورة، تدعم الدولة 70% من السكان، وتدفع الشركات 30%؛ تبلغ نسبة الدعم الحكومي في اليابان 50%، كما أن الحكومة التايلاندية لديها سياسة دعم تصل إلى 40%.

يوجد في فيتنام 900 ألف شركة، ومن المتوقع أن يصل عددها بحلول عام 2030 إلى 2 مليون شركة، وإذا كان التحول جيدًا، وتحولت الأسر التجارية إلى شركات، فسيرتفع هذا العدد في المستقبل القريب إلى 6 ملايين.

اليوم، يُمكن لجميع صناعات جيل الذكاء الاصطناعي التقدم بطلباتهم. ولهذا السبب، تُساهم الدولة بجزء من التكلفة في الشركات. تُجري لجنة الذكاء الاصطناعي وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في جمعية فيناسا حملاتٍ نشطة، وتُحوّل توصيات سياسات التحفيز إلى قوانين، وتدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة. ومن ثم، سيُتاح سوقٌ لتطوير وتحسين الكفاءة، كما قال السيد نجوين تو كوانغ.

لإنشاء نموذج لغوي كبير، الشيء الأكثر أهمية هو البيانات. في الآونة الأخيرة، تدخل مركز البيانات الوطني لحل مشكلة البيانات.

وتأمل لجنة الذكاء الاصطناعي وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي في VINASA أيضًا أن تمتلك فيتنام قريبًا مجموعة بيانات مفتوحة حتى تتمكن الشركات من السماح للذكاء الاصطناعي بالتعلم من البيانات. وأضاف كوانج أنه يتعين على نماذج الذكاء الاصطناعي في العالم الداخل إلى فيتنام على وجه الخصوص أن تتعلم مجموعة البيانات هذه لتكون قادرة على الإجابة على المعلومات المتعلقة بالقضايا السياسية والثقافية والاجتماعية في فيتنام.

الحاجة إلى حل مشكلة جودة الموارد البشرية

وفي السنوات الأخيرة، أكدت الصين بسرعة مكانتها في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال الاختراقات التكنولوجية وسياسات الدعم الحكومية.

وبينما تواصل شركات عملاقة مثل علي بابا وتينسنت وبايدو وهواوي وبايت دانس الاستثمار في الذكاء الاصطناعي ودمجه في كل جانب من جوانب الحياة، من المنتجات الاستهلاكية إلى الخدمات العامة والتحول الرقمي، لا يمكن لأحد أن ينكر أن هذا البلد يشكل مستقبل التكنولوجيا العالمية.

مع التطور السريع للصين، شارك السيد نجوين تو كوانج، "نحن بحاجة إلى التعلم من الصين، فقد أنفقوا الكثير من المال والأشخاص لبناء وأبحاث الذكاء الاصطناعي، ويمكن لفيتنام أن تتعلم بشكل كامل وتتقن التكنولوجيا وتصدرها إلى العالم ".

ويحدد القرار رقم 57 بوضوح العلم والتكنولوجيا والابتكار باعتبارها المحركات الرئيسية للنمو. بحلول عام 2045، سوف يشكل الاقتصاد الرقمي ما لا يقل عن 50% من الناتج المحلي الإجمالي، وستصبح فيتنام مركز الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية في المنطقة. لذلك، على المدى القصير، بعد حوالي 3 سنوات من الآن، تحتاج فيتنام إلى 100 ألف موظف يعملون في مجال الذكاء الاصطناعي.

السيد نجوين كووك كوونج - مهندس الحلول وخبير الذكاء الاصطناعي.

كما أشار السيد نجوين كوك كونج - مهندس الحلول وخبير الذكاء الاصطناعي في شركة Dynamic Software Solutions - إلى القيود التي يجب التغلب عليها قريبًا في جودة تدريب الموارد البشرية التي تخدم الصناعة.

مع تطور عصر الذكاء الاصطناعي، لا يزال محتوى تعليم الذكاء الاصطناعي يواجه بعض المشاكل، ويصعب على الخريجين الجدد مواكبة الواقع. في ظل كثرة طلبات التوظيف، يصعب اختيار موظف كفؤ.

وأكد السيد نجوين كوك كونج أن عملية التدريب ترشد فقط إلى كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي، وهي مجرد "نصيحة" ولا تفهم المفاهيم الأساسية بشكل واضح.

في بعض الشركات، يوجد قادة جيدون يتمتعون برؤية، لكن الموارد البشرية الموجودة لا تزال غير قادرة على تلبية الاحتياجات.

وعلق السيد كونج قائلاً إن الاستخدام الفعال للذكاء الاصطناعي في الوحدة أو المنظمة يتطلب وجود متخصصين وموظفين متخصصين في الذكاء الاصطناعي. في نموذج البيانات الكبيرة مثل Chat GPT، يجب أن يكون هناك شخص يطرح الأسئلة الصحيحة ويحصل على البيانات الصحيحة التي لا يستطيع غير الخبراء طلبها. في بيئة الأعمال، سيحتاج شخص ما إلى إعادة تصميم الأسئلة باللغة التقنية الصحيحة حتى تتمكن الذكاء الاصطناعي من فهم البيانات الصحيحة والحصول عليها لخدمة الأعمال.

تشي هيو

المصدر: https://vtcnews.vn/nguoi-viet-co-the-tao-ra-ai-tuong-tu-nhu-hien-tuong-deepseek-ar945728.html