اختيار التاريخ
بعد إعادة توحيد البلاد، حددت الحكومة الاكتفاء الذاتي في مجال الطاقة كأحد أهم مهام إعادة بناء الوطن. وفي ظل صناعة محلية لم تكن قد شكلت بعد سلسلة قيمة متكاملة، اتخذت فيتنام خطوات عديدة لتحقيق الاكتفاء الذاتي في مجال الطاقة، كان من بينها بناء أول مصفاة نفط. في عام 1975، تعاونت فيتنام مع شركة بيسيب الفرنسية لتنفيذ أول مشروع متكامل لتكرير النفط والبتروكيماويات، كان من المقرر إنشاؤه في نغي سون ( مقاطعة ثانه هوا ) بطاقة إنتاجية تبلغ 6 ملايين طن سنويًا، لإنتاج الوقود وأنواع متعددة من المنتجات البتروكيماوية. وفي عام 1979، تم تعليق المشروع مؤقتًا بسبب صعوبات التمويل.
في أوائل ثمانينيات القرن الماضي، وبموجب اتفاقية التعاون الاقتصادي والعلمي والتقني بين فيتنام والاتحاد السوفيتي، اتفق الجانبان على موقع إنشاء مجمع بتروكيماوي في ثانه توي ها (مقاطعة دونغ ناي). كان من المخطط بناء المجمع على مرحلتين: تتضمن المرحلة الأولى إنشاء مصفاة مزودة بخط معالجة للنفط الخام بطاقة 3 ملايين طن سنويًا؛ أما المرحلة الثانية فتتضمن إضافة خط معالجة آخر للنفط الخام لرفع طاقة التكرير إلى 6 ملايين طن سنويًا، وإنشاء مجمع بتروكيماوي لإنتاج البلاستيك والألياف الصناعية، بالإضافة إلى خط إنتاج للأسمدة. في أوائل تسعينيات القرن الماضي، بدأت فيتنام بتسوية 3000 هكتار من الأراضي وإجراء مسوحات جيولوجية أولية، تمهيدًا لتوفير الظروف الداعمة اللازمة لبناء المجمع. في ذلك الوقت، كان الاتحاد السوفيتي قد أنجز التصميم الأساسي وكان يُهيئ شروط الاستثمار للمشروع. إلا أنه نظرًا للتغيرات التي طرأت على الوضع السياسي والمؤسسي في الاتحاد السوفيتي، لم يُستكمل المشروع.
بعد فشل العديد من المشاريع لأسباب ذاتية وموضوعية، تم في عام 1994 تحديد موقع أول مصفاة نفط في فيتنام في أحد المواقع الخمسة التالية: نغي سون (ثانه هوا)، هون لا ( كوانغ بينه سابقًا)، دونغ كوات (كوانغ نغاي)، فان فونغ (خانه هوا)، ولونغ سون (فونغ تاو سابقًا). وبعد إجراء مسوحات وحسابات مستفيضة، قرر رئيس الوزراء فو فان كيت رسميًا اختيار دونغ كوات (مقاطعة كوانغ نغاي) موقعًا لأول مصفاة نفط.
في ظل الطلب المتزايد باستمرار على المنتجات البترولية، واعتماد الإمدادات بشكل شبه كامل على الواردات، بات بناء مصفاة لتأمين الإمدادات بشكل استباقي وتقليل الاعتماد على المصادر الخارجية ضرورة ملحة. وتُعدّ مصفاة دونغ كوات الحل الأمثل لهذه المشكلة. فمن منطقة رملية قاحلة في مقاطعة كوانغ ناي، تحولت دونغ كوات إلى مهد صناعة البتروكيماويات في فيتنام، حيث بدأت عملياتها التجارية رسمياً عام ٢٠٠٩، مما شكّل نقطة تحول هامة لقطاع الطاقة الوطني.
قبل إنشاء مصفاة دونغ كوات، كانت فيتنام تصدّر النفط الخام فقط، وتستورد جميع المنتجات البترولية المكررة من دول ذات صناعات تكرير متطورة. هذا النهج، الذي يشبه "بيع المواد الخام وشراء المنتجات المكررة"، وضع البلاد في وضع غير مواتٍ من حيث احتياطيات النقد الأجنبي والأسعار، وخاصةً خطر انعدام أمن الطاقة في حالات الطوارئ كعدم الاستقرار الجيوسياسي، والحروب، والكوارث الطبيعية، والأوبئة. إن إنشاء مصفاة محلية ليس مجرد ضرورة اقتصادية، بل هو أيضاً عنصر أساسي في استراتيجية أمن الطاقة الوطنية.
بصفتها لاعباً رئيسياً في صناعة البتروكيماويات في فيتنام، حافظت شركة بينه سون للتكرير والبتروكيماويات (BSR)، العضو في مجموعة الطاقة والصناعة الوطنية الفيتنامية (بتروفيتنام)، على استقرار طاقة مصفاة دونغ كوات، حيث تصل أحياناً إلى 118% من طاقتها التصميمية لتلبية متطلبات السوق. تُزوّد المصفاة سنوياً بأكثر من 6 ملايين طن من المنتجات البترولية وغيرها من المنتجات المكررة، ما يغطي أكثر من 30% من احتياجات السوق المحلية. والجدير بالذكر أنه حتى خلال فترات تقلبات السوق، تضمن المصفاة إمداداً مستقراً وتُعدّل إنتاجها وفقاً لذلك للحفاظ على حصتها في السوق المحلية، ما يُبرز دورها المحوري في ضمان أمن الطاقة الوطني.
علاوة على ذلك، تُسهم شركة BSR في مهمة خاصة تتمثل في إنتاج أنواع وقود متخصصة للدفاع الوطني، بما في ذلك وقود الغواصات والسفن الحربية والطائرات العسكرية. وتُعدّ BSR ثاني وحدة خارج روسيا الاتحادية مُرخّصة لإنتاج وقود Jet A-1K وDO L-62 وفقًا للمعايير العسكرية الروسية. وقد زوّدت الشركة وزارة الدفاع حتى الآن بأكثر من 200 ألف متر مكعب من الوقود، مُبرهنةً بذلك على قدراتها العلمية والتكنولوجية، وقدرتها على توطين المنتجات المتخصصة، والروح الوطنية لفريق BSR.
طموح رائد في قطاع تكرير البتروكيماويات في فيتنام.
تؤدي مصفاة دونغ كوات دورًا محوريًا في ضمان أمن الطاقة الوطني. وإدراكًا لهذه المسؤولية، تعمل شركة BSR باستمرار على وضع خطط تنمية مدروسة جيدًا تتماشى مع التوجه العام للبلاد. وفي خطتها الاستراتيجية لعام 2030 ورؤيتها لعام 2050، تطمح BSR إلى أن تصبح المؤسسة الوطنية الفيتنامية لتكرير النفط والبتروكيماويات، وهي مؤسسة رائدة في هذا القطاع، تتمتع بقدرة تنافسية إقليمية ودور أساسي في استراتيجية أمن الطاقة الوطنية.
تهدف شركة بي إس آر، خلال الفترة 2025-2030، إلى إنتاج ما لا يقل عن 33.5 مليون طن من المنتجات، ما يمثل نموًا إنتاجيًا متوسطًا بنسبة 3.5% مقارنةً بالفترة السابقة. وستنفذ الشركة مشروع تطوير وتوسيع مصفاة دونغ كوات، مستثمرةً في بنية تحتية رئيسية كخزانات التخزين والموانئ والمحطات الفرعية، بهدف إنشاء مركز وطني للبتروكيماويات والطاقة في مقاطعة كوانغ ناي، وفقًا لتوجيهات الحكومة.
علاوة على ذلك، تركز استراتيجية تطوير شركة BSR على التحول الرقمي، وإتقان التكنولوجيا، وتطوير منتجات صديقة للبيئة، وخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، والتكيف مع توجهات التحول في قطاع الطاقة. وتشمل الأهداف المحددة: النمو المستقر، والتشغيل الآمن للمصانع بأقصى طاقة إنتاجية، وتحسين كفاءة الطاقة (مؤشر كفاءة الطاقة أقل من 100)، وتطوير نظام الإدارة وفقًا للمعايير الدولية، وتنمية موارد بشرية عالية الجودة.
لتحقيق استراتيجيتها، حددت BSR 11 مجموعة حلول رئيسية، بما في ذلك: تحسين السياسات القانونية، وإتقان تخطيط الاستثمار، وتعزيز روابط سلسلة القيمة في الصناعة، وابتكار نماذج الحوكمة، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية في التمويل والاستثمار والإنتاج، وتنويع المواد المدخلة، وتوسيع قنوات التوزيع، وتعزيز البحث العلمي وتطوير المنتجات الصديقة للبيئة.
كما ستعمل مبادرة BSR على تعزيز الاستثمار في قطاعي البتروكيماويات والكيماويات لإنشاء مواد خام ووقود جديد لخدمة الصناعة المحلية، مع تطوير منتجات خضراء ووقود مستدام مثل الهيدروجين الأخضر والأمونيا وثاني أكسيد الكربون المعاد تدويره، وما إلى ذلك، بهدف أن تصبح مؤسسة طاقة مستدامة في المستقبل.
لتحقيق هذه الأهداف، لطالما اتسمت إدارة شركة BSR بالمرونة، لا سيما في التعامل مع تقلبات السوق. وقد تجلى ذلك بوضوح خلال الفترة الماضية، خاصةً عندما شهد سوق النفط العالمي تقلبات كبيرة في النصف الأول من عام 2025 نتيجة للصراعات الجيوسياسية والنزاع بين إيران وإسرائيل، مما تسبب في اضطرابات في الإمدادات وسلاسل الإمداد، وتقلبات قصيرة الأجل في أسعار خام برنت. وفي فيتنام، واجهت مصفاة دونغ كوات ضغوطًا كبيرة من الواردات الرخيصة وعدم استقرار أسعار المواد الخام. ومع ذلك، أظهرت BSR قدرات إدارية متميزة من خلال الحفاظ على استقرار العمليات والتكيف بمرونة مع جميع الظروف.
وفي حديثه عن ثقافة الحوكمة والمرونة التشغيلية لشركة BSR، قال السيد نغوين فييت ثانغ، المدير العام لشركة BSR: "إن روح الوحدة التي سادت عبر أجيال من القادة هي الأساس الذي يقوم عليه هوية BSR. وعلى هذا الأساس، نبني نظام حوكمة مرن، ونُحدّث استراتيجيات الاستثمار، ونُعزّز التحول الرقمي والابتكار، ونُقوّي روابط سلسلة القيمة لتحقيق طفرات في العمليات وتطوير المنتجات."
تُعدّ نتائج الأشهر الستة الأولى من عام 2025 دليلاً واضحاً على ذلك: فقد أنتجت شركة BSR أكثر من 3.84 مليون طن من المنتجات، محققةً إيرادات بلغت 69.3 تريليون دونغ فيتنامي، ومساهمةً بمبلغ 7.4 تريليون دونغ فيتنامي في ميزانية الدولة، ومتجاوزةً بذلك هدفها الربحي بعد الضريبة. ويعكس هذا الإنجاز قدرة الشركة على التنبؤ والتخطيط والعمل الاستباقي في مواجهة جميع متغيرات السوق. وقد طورت BSR سيناريوهات تشغيلية متنوعة استناداً إلى تحليل العرض والطلب العالميين وأسعار النفط. ويرتبط كل سيناريو بخطة لاستيراد المواد الخام، مما يُحسّن العمليات وتوزيع المنتجات وفقاً لذلك. وفي الوقت نفسه، نوّعت الشركة وارداتها من أكثر من 20 نوعاً من النفط الخام من الولايات المتحدة وغرب أفريقيا وأمريكا الجنوبية وغيرها، واختبرت مواد كيميائية جديدة، وشغّلت بكفاءة محطتين لاستخلاص الكبريت (SRU1 وSRU2) بمعدل استخلاص يبلغ حوالي 13 طناً يومياً، مما وفّر التكاليف وزاد من كفاءة المعالجة.
بفضل استراتيجية تنمية واضحة ومحددة، ونهج استباقي في تحويل الطاقة، أثبتت شركة BSR طموحها في أن تكون رائدة في صناعة التكرير والبتروكيماويات في فيتنام، وأهميتها في ضمان أمن الطاقة الوطني. ولا يقتصر هذا الطموح على التنمية الاقتصادية فحسب، بل يجسد أيضاً التزام BSR بالمساهمة في بناء مستقبل مستدام ومستقل في مجال الطاقة للبلاد.
ثانه هيو
المصدر: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
تعليق (0)