يجب الانتهاء من مشروع Óc Eo - Ba Thê بجودة عالية وإجماع.

بعد رحلة عمل إلى كوانج نينه للتعرف على تجربة بناء الملفات وإدارة مواقع التراث العالمي من "مجمع ين تو - فينه نجيم - كون سون، كيب باك للمعالم الأثرية والمناظر الطبيعية"، عاد الوفد الإقليمي بالعديد من "الدروس المستفادة": العمل وفقًا لمعايير اليونسكو، وإعداد سيناريو العمل الميداني بعناية، ووضع الأشخاص في مركز خطة الإدارة، واعتبار الملاحق والخرائط "العمود الفقري"، والتعبئة الدولية موجودة ولكنها لا تحل محل جودة الملف.

حضر الوفد الإقليمي المؤتمر العلمي "استكمال ملف ترشيح موقع أوك إيو - با الأثري، مقاطعة آن جيانج، قبل تقديمه إلى اليونسكو للنظر فيه والاعتراف به كموقع للتراث العالمي"، قبل التوجه إلى كوانغ نينه. الصورة: ثين ثانه

صباح كوانغ نينه بارد، ورياح جبل ين تو تحمل رائحة إبر الصنوبر. في أوك إيو - با تي، تُضفي شمس الجنوب عسلاً على التلال والقنوات والجداول القديمة. تفصل بين المنطقتين آلاف الكيلومترات، من جهة سلسلة الجبال المقدسة وآثار سلالة تران، ومن جهة أخرى المستوطنة القديمة والمنطقة الحضرية المرتبطة بثقافة أوك إيو. ومع ذلك، عند الوقوف أمام "باب" اليونسكو، يلتقي المكانان عند نقطة مشتركة: يجب أن يكون الملف مقنعاً بما يكفي، مدعوماً بالأدلة، وحكم رشيد، وإجماع مجتمعي.

حددت رحلة الدراسة في المقاطعة هدفها: تعلم كيفية تنظيم كوانغ نينه لإعداد الوثائق، واستقبال فريق الخبراء، وحماية الوثائق، وإدارة التراث بعد إدراجه. في قصة ين تو - فينه نغييم - كون سون، كيب باك، فإن ما يستحق التعلم ليس "مجد الإدراج" بل الطريقة التي يسلكونها على المدى الطويل: من إعداد المحتوى وفقًا لإرشادات اتفاقية عام ١٩٧٢ إلى تشغيل جهاز التنسيق متعدد القطاعات، ثم "التدرب" على سيناريو استقبال الوفد الميداني.

لا تنشئ خارج المبادئ التوجيهية

إن التجربة التي نقلها كوانغ نينه تُذكّرنا بدقة ووضوح: يجب أن يتوافق ملف الترشيح بدقة مع إرشادات اليونسكو، وخاصةً هيكلية ومتطلبات إرشادات تنفيذ اتفاقية عام ١٩٧٢، بالإضافة إلى اقتراحات الهيئات الاستشارية مثل المجلس الدولي للآثار والمواقع (ICOMOS). إذا أضفنا أقسامًا غريبة، وشروحات مطولة دون أدلة، فسيكون الملف مُكررًا، ويُستهان به بسهولة.

مع أوك إيو - با ذي، هنا يكمن دورنا في "تشديد السيطرة". فالتراث الأثري غالبًا ما يواجه خطرًا، أي كلما أحببنا أكثر، روينا أكثر. لكن اليونسكو لا تُحسن سرد قصة جيدة. تحتاج اليونسكو إلى حجج موجزة، وأدلة واضحة، وخطة إدارة قادرة على حماية القيمة العالمية الاستثنائية.

تُؤكد تجربة كوانغ نينه على نقطة عملية للغاية: لا تُعتبر الضغط الدبلوماسي العامل الرئيسي بدلًا من الجودة. كلما كان الملف أقوى، كان الضغط أخفّ وأكثر ملاءمة. هذا درس مهم للعقلية المحلية السائدة: القلق من "الدخول من الباب"، بينما يكمن القرار في المحتوى والمجال.

فيما يتعلق بإدارة الدولة، تتوافق هذه الرسالة أيضًا مع التوجيه الأخير لقادة مقاطعة آن جيانج. ففي اجتماعٍ حول سير العمل في الملف، طلب نائب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، لي ترونغ هو، من الوحدات الحفاظ على وتيرة العمل، وتكثيف الحملات الدعائية لتعريف المسؤولين والشعب بأهمية الملف، واعتباره مهمةً أساسية، وتجنب تعطيل التقدم.

ثلاث "نقاط هبوط" حاسمة

إذا كان علينا أن نختار ثلاثة محاور تقنية من تجربة كوانج نينه، فسوف تكون الخريطة والملحق وسيناريو العمل مع فريق الخبراء التابع لليونسكو/المجلس الدولي للآثار والمواقع في الميدان.

أولاً، الخرائط: يرى كوانغ نينه أن الخرائط محتوى بالغ الأهمية، ويجب أن تتوافق مع إرشادات اليونسكو، وأن تعكس بدقة الواقع الميداني، وأن تكون ذات قيمة قانونية. فمع تعدد المواقع التراثية وتعدد طبقاتها المكانية، لا تقتصر أهمية الخرائط على التوضيح فحسب، بل تُشكل أيضاً أساساً لإدارة الحدود والمناطق الأساسية والمناطق العازلة ولوائح الحماية.

ثانيًا، نظام الملاحق: يجب أن يكون الملف الرئيسي موجزًا، مع تضمين التحليلات المتعمقة، والجداول، والخرائط، والوثائق المعيارية، والبيانات الأثرية، والأدلة العلمية، وغيرها، في الملحق ليتمكن المُقيّم من متابعتها والتحقق منها. ويصف تقرير البعثة الملحق بأنه "بالغ الأهمية" لسبب وجيه: فهو يُحوّل "التأكيد" إلى "دليل".

ثالثًا، السيناريو الميداني: استعرض كوانغ نينه عملية التقييم التي شملت جولات، والتي لعب فيها فريق المسح الميداني دورًا بالغ الأهمية. لذلك، يجب على المنطقة إعداد خطة استقبال، وجدول زمني، واتصالات عمل، وعرض المحتوى في موقع الآثار، وكيفية عرض علامات الحدود، وخاصةً أعمال التعبئة العامة لتجنب الاحتجاجات أمام الخبراء. كما أشار التقرير إلى تجربة "التدريب" وفقًا للسيناريو بمشاركة خبراء أجانب.

ومن وجهة نظر نائب مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة كوانج نينه في التبادل، من المهم "وضع نفسك في عيون المُقيِّم": يأتي الخبراء للعثور على أدلة على القيمة العالمية المتميزة والقدرة الإدارية، لذلك يجب أن يكون كل شيء على أرض الواقع واضحًا ومتسقًا وقابلًا للتحقق.

في حالة أوك إيو - با ذا، يجب أن يكون السيناريو الميداني أكثر تفصيلاً، لأن هذا إرث أثري: توجد نقاط مكشوفة، بعضها مُغطى للحفظ، وبعضها الآخر يقع في مناطق سكنية، تتشابك فيها سبل العيش. قد يقع "سؤال صعب" على الخبراء في أكثر النقاط المحلية ذاتية: هل الحدود واضحة، من المسؤول، ما هي آلية التنسيق، ما الذي يحصل عليه الناس، وكيف يُعالج تضارب المصالح.

الناس يستفيدون، والتراث الجديد يدوم

من الدروس القيّمة الأخرى التي تعلمها ين تو ضرورة أن تكون خطة الإدارة واضحةً للناس. تُظهر تجربة كوانغ نينه ضرورة إظهار اهتمام الحكومة بسكان الموقع التراثي، والتشاور مع المجتمع المحلي، والتوصل إلى توافق في الآراء، وتوضيح فوائد الناس والعلاقة بينهم وبين التراث، والقدرة على عرض الخطة وشرحها لفريق الخبراء.

يمكن تحويل هذا إلى "مجموعة من الأسئلة" لـ Oc Eo - Ba The: ما هي الآثار المحددة للمناطق الأساسية والعازلة على سكن السكان وإنتاجهم وسفرهم؟ آليات التعويض والدعم وتحسين سبل العيش في حال وجود تعديلات في التخطيط؟ فرص العمل المحلية: مرشدون سياحيون، خدمات، الحفاظ على التراث، عرض، وتثقيف حول التراث؟ ما هو دور المجتمع في مراقبة وحماية المناظر الطبيعية، ومعالجة النفايات، والبناء غير القانوني؟

هنا، يبدأ "التعبئة الدولية" في الواقع بالتعبئة الداخلية. عندما يدرك الكوادر وأعضاء الحزب والشعب أن الملف ليس مجرد "عنوان" بل برنامج إدارة طويل الأمد، عندها سيتشكل توافق.

وفقًا لنائب مدير مجلس إدارة الآثار الثقافية في أوك إيو، نغوين خاك نغوين، أوصت مجموعة العمل، خلال الزيارة الميدانية، بأن تُشرف اللجنة الشعبية الإقليمية على وضع خطة رئيسية لاستقبال خبراء اليونسكو وتنفيذ الحملات الدبلوماسية، مع حشد التمويل الاجتماعي لأنشطة الشؤون الخارجية. أما فيما يتعلق بالإدارة، فيؤدي مدير مجلس إدارة الآثار الثقافية في أوك إيو دور "المرشد" في موقع الحدث: جمع البيانات الأثرية، وتنسيق التخطيط، وتنظيم المشاورات المجتمعية، والتعاون مع الاستشاريين، والتحضير لجولات التقييم.

أما بالنسبة لمقاطعة آن جيانج، فيجب أن تكون رسالة الإدارة واضحة ومتسقة: إن تدوين السجلات مسؤولية النظام بأكمله، وليس مجلس الإدارة فحسب. فعندما يُعطّل التقدم، لا يُفقد الوقت فحسب، بل أيضًا ثقة الشركاء والخبراء والعاملين في مجال التراث.

الأشياء التي يجب القيام بها على الفور

قم بمراجعة هيكل الملف وفقًا لإرشادات اليونسكو، وقم بإزالة التفسيرات الطويلة التي لا تحتوي على أدلة.

إعادة تصميم نظام الخرائط وفقًا لمعايير اليونسكو، مع ضمان القيمة الميدانية والقانونية الصحيحة.

- بناء ملاحق قوية: البيانات الأثرية، والتحليل المقارن، والوثائق الإدارية، والجداول، والصور، والرسومات.

تحسين خطة الإدارة نحو "مركزية الإنسان": التشاور المجتمعي، والفوائد، وآلية الحكم المشترك.

قم بإعداد نص للترحيب بالفريق الميداني والعمل معه، وتنظيم التدريبات، وتعيين نقاط محورية واضحة لكل موقع أثري.

إعداد الشؤون الخارجية وفقا للأنظمة، وامتلاك الهدايا الثقافية، والتنسيق مع وزارة الخارجية، وتعبئة الموارد الاجتماعية للنفقات.

فييت تيان

المصدر: https://baoangiang.com.vn/oc-eo-ba-the-can-chot-bai-bang-chat-luong-va-dong-thuan-a469884.html