بتروليمكس خانه هوا: 50 عامًا من القوة، تمتد إلى أبعد مدى

من المشقة إلى منصة النمو

بعد التحرير، أُعطيت الأولوية القصوى لمهمة ترميم البنية التحتية وتوفير الوقود للإنتاج والنقل والحياة اليومية. في ديسمبر 1975، أُنشئت محطة وقود نها ترانج بأكثر من 50 موظفًا وعاملًا. شكلت قلة الموارد البشرية، وتقادم المعدات، وندرة المواد البديلة تحدياتٍ كبيرة في المراحل الأولى. في ظل ظروفٍ تدهورت فيها وسائل النقل والمعدات في معظمها، وانعدام التزامن، ونقصٍ في المواد التقنية، واصلت الوحدة العمل في المستودعات، وتنظيم توزيع البنزين والنفط باستمرار وفي الوقت المناسب لتلبية احتياجات السكان، والإنتاج، والمهام السياسية في المنطقة.

تهتم الشركة بأعمال الضمان الاجتماعي.

في عام 1980، تمت ترقية محطة وقود نها ترانج إلى مستودع فو خان للبترول؛ وفي عام 1988، أصبحت شركة فو خان للبترول. وفي عام 1991، أعيد تنظيم الوحدة لتصبح شركة فو خان للبترول، التابعة لشركة البترول الوطنية الفيتنامية. وجاءت نقطة التحول الكبيرة في عام 1995 عندما اندمجت الشركة مع فرع البترول المركزي الجنوبي واستحوذت على شركة نينه ثوان للمواد، مما أدى إلى توسيع نطاق عملياتها إلى المقاطعات الثلاث خانه هوا - فو ين - نينه ثوان (القديمة)، لتصبح مركزًا رئيسيًا للمنطقة. واستمرت الشركة في تعزيز نضجها عندما تحولت إلى نموذج شركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد في عام 2010؛ وبحلول عام 2025، تمت إعادة تسميتها إلى شركة بتروليمكس خانه هوا وان ميمبر المحدودة، وفقًا للمنطقة التنظيمية للمجموعة بعد اندماج المقاطعة.

على مدى 50 عامًا من البناء والتطوير، أكدت شركة بيتروليمكس خانه هوا دورها كمؤسسة ركيزة أساسية في المنطقة.

على مدى أكثر من 50 عامًا من البناء والتطوير، أكدت شركة بيتروليمكس خانه هوا دورها كمؤسسة ركيزة أساسية في المنطقة.

بعد التغلب على العديد من التحديات والمراحل الانتقالية لمدة نصف قرن، بنت شركة Petrolimex Khanh Hoa أساسًا متينًا للتنمية، مؤكدة دورها كمؤسسة ركيزة أساسية في المنطقة بأكملها. تشمل المعالم البارزة ما يلي: شهدت الفترة من 1991 إلى 2000 الانتقال من آلية مدعومة إلى آلية السوق. في رياح الابتكار، تكيفت الشركة بسرعة، وحصلت على السلع بشكل استباقي، وحسنت أجهزتها، وأصبحت القوة الرئيسية التي تنظم سوق البنزين والنفط في المقاطعات الثلاث. في غضون عقد واحد فقط، وصل إنتاج الشركة إلى 2 مليون متر مكعب، وهو ما يمثل 70٪ من السوق المحلية، مع مبيعات بلغت ما يقرب من 4000 مليار دونج، ودفعت 221 مليار دونج إلى ميزانية الدولة. سجلت الفترة من 2001 إلى 2010 تسارعًا في الاستثمار في البنية التحتية، وتوسيع شبكة البيع بالتجزئة، وتحديث المستودعات ووسائل النقل، مؤكدة مكانتها الرائدة في منطقة جنوب وسط البلاد. خلال الفترة 2011-2020، وبفضل استراتيجية "التركيز على تجارة التجزئة"، توسعت شبكة الشركة لتشمل متاجر التجزئة بسرعة، من 60 إلى 104 متاجر؛ وبلغ إنتاج التجزئة 263,000 متر مكعب، بزيادة ^{قدرها 153,000 متر مكعب} مقارنة ببداية الفترة؛ وارتفعت الأرباح من 48 مليار دونج إلى 102 مليار دونج؛ ودفعت 1,200 مليار دونج لميزانية الدولة، محافظةً على دورها الريادي في تنظيم السوق. خلال الفترة 2021-2025، وفي ظل الجائحة والتقلبات الاقتصادية، حافظت الشركة على إمداداتها وحافظت على استقرار السوق؛ وزاد الإنتاج باستمرار من 225,000 متر مكعب في عام 2021 إلى 323,000 متر مكعب في عام 2025؛ وتم تحسين نظام المتاجر من 100 إلى 107 متاجر وفقًا لنموذج إدارة المجموعة. وبفضل ذلك، انتعشت أرباح الشركة بقوة، لتصل إلى 145 مليار دونج في عام 2024؛ واستمرت مساهمة الميزانية في الحفاظ على مستوى مرتفع...

التحديث من أجل خلق مستقبل أخضر

خمسون عامًا من تطوير علامة بتروليمكس التجارية هي خمسون عامًا من التزام بتروليمكس خانه هوا بوضع معايير الجودة واستقرار التوريد وثقة السوق. تُطبّق الشركة رقابة صارمة على جميع مراحل الاستيراد والتخزين والنقل ووصولًا إلى البيع بالتجزئة؛ وتُوحّد عمليات القياس وإدارة الجودة؛ وتُطوّر خدمات المبيعات والخدمات اللوجستية بشكل احترافي وآمن وعصري.

تُعدّ البنية التحتية الاستراتيجية مجالاً استثمارياً قوياً. ولتلبية احتياجات التطوير، تم تزويد مستودع فينه نجوين للبترول (منطقة نها ترانج) بالمعدات، وبناء خمسة خزانات جديدة، وزيادة سعته إلى 30,000 متر مكعب، ليصبح أحد المستودعات التي تُقيّمها مجموعة فيتنام الوطنية للبترول بكفاءة عالية. يُشكّل هذا أساساً للشركة للمساهمة في ضمان أمن الطاقة في خانه هوا ومنطقة جنوب الوسط. بالإضافة إلى ذلك، جُهزت المختبرات بمعدات تحليلية حديثة، تُجري اختبارات شاملة للمؤشرات الكيميائية والفيزيائية والبيولوجية، مما يضمن مطابقة كل لتر من البنزين والزيت المُسلّم للعملاء لمعايير بتروليمكس.

تملك الشركة حاليًا 80 متجرًا للبيع بالتجزئة ومئات العملاء الصناعيين.

إلى جانب البنية التحتية، انتقلت الشركة بقوة نحو الإدارة الرقمية. يتم تطبيق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP-SAP) ونظام EGAS والفواتير الإلكترونية وكاميرات الذكاء الاصطناعي وطرق الدفع غير النقدية بشكل متزامن، مما يخلق نموذج إدارة متسقًا وشفافًا، ويزيد من الكفاءة التشغيلية ويعزز تجربة العملاء. كما تعتبر الشركة تدريب الموارد البشرية ركيزة أساسية من ركائز التطوير. من عام 2023 حتى الآن، نظمت الشركة أكثر من 5000 دورة تدريبية بميزانية قدرها 7.2 مليار دونج، مما يضمن جاهزية فريق العمل للتكيف مع نموذج الإدارة الحديث. يتم الحفاظ على أنشطة الأحزاب والنقابات العمالية واتحادات الشباب والاتحادات النسائية بفعالية، مما يخلق ثقافة مؤسسية موحدة ومنضبطة وإنسانية. وعلى وجه الخصوص، يُعد تطوير الأعمال بالتوازي مع المسؤولية المجتمعية قيمة راسخة لشركة Petrolimex Khanh Hoa. على مدار السنوات الخمس الماضية، ساهمت الشركة بأكثر من 40 مليار دونج في أنشطة الامتنان، والضمان الاجتماعي، ودعم التغلب على آثار الكوارث الطبيعية، وبناء المدارس، ومنازل الوحدة الكبرى...

قال السيد دونغ دينه لونغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لشركة بتروليمكس خانه هوا المحدودة: "من العوامل التي أرست أسسًا متينة لتطور الشركة خلال مسيرتها السابقة اهتمام ودعم قادة المقاطعة. نتلقى دائمًا توجيهات حثيثة من لجنة الحزب في المقاطعة، ومجلس الشعب، واللجنة الشعبية في المقاطعة، والإدارات والفروع. وقد زار قادة المقاطعة الشركة وعملوا معها، واستمعوا إلى وضع الإنتاج والأعمال مرات عديدة، وقدموا في الوقت نفسه توجيهات استراتيجية لكل مرحلة. تساعد هذه الرفقة المسؤولة بتروليمكس خانه هوا على التواصل الوثيق مع أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، وترسيخ دورها كمؤسسة محورية، وتهيئة الظروف اللازمة لإنجاز المهام السياسية وأهداف الأعمال بنجاح".

أجرت الشركة تدريبًا على الوقاية من الحرائق ومكافحتها في مستودع بترول فينه نجوين (منطقة نها ترانج).

في سياق التحول العالمي في مجال الطاقة، وخاصةً مع التزام فيتنام بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050 وتنفيذ خان هوا لمشروع التحول الأخضر، تُحدد الشركة بوضوح مسؤوليتها الريادية. وصرح السيد لونغ قائلاً: "تجري شركة بتروليمكس خان هوا أبحاثًا وتحضيرات استباقية لأنواع جديدة من الوقود، مثل الوقود الحيوي والهيدروجين والأمونيا والطاقة المتجددة؛ وفي الوقت نفسه، تهدف إلى توفير منتجات تُلبي معايير يورو 5 وما فوق. وبناءً على ذلك، نُركز مواردنا على مشاريع رئيسية، بما في ذلك: مستودع ميناء كام رانه للبترول، ومحطة استراحة على طريق نها ترانج - كام لام السريع، ومحطة خدمة الشاحنات... وغيرها من مشاريع التحديث. ولا يقتصر هذا الجهد على تحسين سعة البنية التحتية وجودة الخدمات فحسب، بل يُظهر أيضًا التزام شركة بتروليمكس خان هوا بمواكبة استراتيجية النمو الأخضر للمقاطعة والبلاد".

بفضل الأساس المتين، تواصل شركة Petrolimex Khanh Hoa على مسار التطوير الجديد مهمة توفير وقود نظيف وحديث وآمن وصديق للبيئة؛ وتواصل التأكيد على دور المؤسسة الرئيسية في ضمان أمن الطاقة، وتقديم مساهمات عملية في تطوير Khanh Hoa ومنطقة جنوب الوسط.

لقد حظيت مساهمات مجموعة بتروليمكس خانه هوا المتواصلة بالعديد من الجوائز الرفيعة، منها: وسام الاستقلال من الدرجة الثالثة؛ و14 وسام عمل من الدرجة الأولى والثانية والثالثة؛ وعلمان للمحاكاة و21 شهادة تقدير من رئيس الوزراء؛ و23 علمًا للمحاكاة وأكثر من 100 شهادة تقدير من الوزارات والفروع المركزية والمحلية. ولا تقتصر هذه الجوائز على تكريم الإنجازات المتميزة على مر السنين، بل تُشكل أيضًا مصدرًا قويًا للتشجيع، وتحفز أجيالًا من الكوادر والعمال على مواصلة الحفاظ على التقاليد وتعزيزها، وبذل المزيد من الجهود للمساهمة في التنمية المستدامة للشركة ومنظومة بتروليمكس بأكملها.

فان آنه

المصدر: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202512/petrolimex-khanh-hoa50-nam-vung-manh-vuon-xa-ea46ccb/