مشهد جلسة العمل
وفقًا لتقارير من المحليات، بعد تطبيق ترتيبات جهاز وإدارة وتشغيل الحكومة المحلية ثنائية المستوى، شهد عمل الإدارة المحلية تغييرات إيجابية وأصبح منظمًا تدريجيًا. يُضمن توزيع الكوادر والموظفين المدنيين بعد الدمج بشكل أساسي، دون تداخل في المسميات؛ حيث يتم توزيع معظم الموظفين المدنيين وتوزيع مهامهم وفقًا لمؤهلاتهم المهنية وخبراتهم العملية، مما يضمن إدارة وتشغيل سلسين بعد الدمج.
لقد ساهم مركز خدمات الإدارة العامة على مستوى البلدية بشكل أساسي في تلبية احتياجات معالجة الإجراءات الإدارية للأفراد والشركات، مما ساهم في اختصار الوقت وخفض التكاليف وتهيئة بيئة مواتية للمؤسسات والأفراد. تُنفَّذ الإجراءات الإدارية بشكل علني وشفاف في إدارة النافذة الواحدة. ولا تزال الأنشطة العلمية والتكنولوجية والتحول الرقمي والابتكار تحظى بالاهتمام والتركيز على التنفيذ الفعال.
زعماء بلدية فو ثين يقدمون تقريرهم في الاجتماع
حقق عمل توجيه وإدارة التنمية الاجتماعية والاقتصادية نتائج ملحوظة. وحظي الحد من الفقر باهتمام خاص؛ حيث نظمت المحليات ونفذت بنشاط البرنامج الوطني المستهدف للحد من الفقر المستدام، بالتزامن مع البرنامج الوطني المستهدف للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية.
أظهرت المحليات حسًا عاليًا بالمسؤولية، والتزمت بدقة بأهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية الرئيسية التي حددتها اللجنة الشعبية الإقليمية للتنفيذ. وقد حققت الأهداف الاجتماعية والاقتصادية في مجالات الزراعة والغابات، والصناعة والبناء ، والتجارة والخدمات في البلديات، بشكل أساسي الخطة الموضوعة. ونُفذت سياسات الضمان الاجتماعي تنفيذًا جيدًا، ونُفذت أنظمة وسياسات المستحقين للخدمات والمستفيدين من الحماية الاجتماعية تنفيذًا كاملًا وسريعًا وفقًا للوائح. وتم الحفاظ على الدفاع الوطني والأمن والنظام الاجتماعي والسلامة.
قادة بلدية إيا ربول يقدمون تقريرهم في الاجتماع
في الاجتماع، أشار قادة البلديات إلى الصعوبات والعقبات واقترحوا توصياتٍ تحتاج إلى دراسةٍ وحلّ، وتحديدًا على النحو التالي: لا يزال دمج وتوحيد بعض الجمعيات والمنظمات الجماهيرية أبطأ من اللوائح. لا يزال تطبيق واستخدام رأس المال من برامج الأهداف الوطنية بعد الدمج مُربكًا، ولا يُلبي المتطلبات. لا يزال استقبال وإدارة المرافق التي تخدم تشغيل الحكومة المحلية ذات المستويين بطيئًا، ولا يتم ضمانه بدقة وفقًا للوائح. لا يزال وضع التعامل مع السجلات والإجراءات الإدارية في بعض المناطق للمواطنين بطيئًا، وخاصةً السجلات في قطاع الأراضي. فيما يتعلق بالتخطيط العام للبلدية، نظرًا لضيق الوقت ونقص التمويل في المقاطعة، توجد العديد من الصعوبات في التنفيذ. يتميز مقر عمل البلدية بمساحة صغيرة ويفتقر إلى غرف العمل. يُقترح أن تُقدم الجهات المختصة إرشادات فنية إضافية ومعدات دعم وتمويلًا، وأن تنظر في تمديد فترة التنفيذ حتى تتمكن المحليات من إكمال حملة تنظيف بيانات الأراضي وفقًا للوائح، مما يضمن الجودة والتقدم. لا تزال هناك مشاكل في تعديل خطط رأس المال في إطار برامج الأهداف الوطنية.
تحدث قادة مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية في جلسة العمل
علاوة على ذلك، تفتقر البلديات حاليًا إلى الموظفين ذوي الخبرة العميقة في مجالات إدارة الأراضي وتخطيط البناء والمحاسبة، مما يؤثر على تقدم العمل وجودته؛ حيث يفشل برنامج نظام تسجيل وإدارة الأحوال المدنية في بعض الأحيان في مزامنة سجلات الأحوال المدنية من بوابة الخدمة العامة الوطنية مع نظام تسجيل وإدارة الأحوال المدنية، مما يسبب صعوبات في التفتيش والإشراف والتنسيق في التعامل مع الإجراءات الإدارية، وما إلى ذلك.
تحدث في الاجتماع قيادات قسم العلوم والتكنولوجيا
بعد الاستماع إلى التقارير الواردة من المحليات وآراء الإدارات والفروع ذات الصلة، نيابة عن قادة اللجنة الشعبية الإقليمية، أشاد نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين تو كونغ هوانغ بشدة بجهود المحليات في إدارة وتشغيل الحكومات المحلية على مستويين؛ وفي الوقت نفسه، أقر بالنتائج التي تحققت في استغلال الإمكانات والقوى للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في الماضي.
لتحقيق المهام والأهداف بنجاح، وخاصةً التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والدفاع الوطني، وأهداف الأمن في المرحلة المقبلة، طلب نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من القيادة الجماعية للبلديات مواصلة تعزيز روح التضامن، والتركيز على القيادة والتوجيه والإدارة، والتنفيذ الفعال للمهام والحلول المبتكرة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. وفي الوقت نفسه، تعزيز روح المسؤولية والروح العملية لدى قادة البلديات والأحياء في أداء المهام الموكلة إليهم؛ وعدم ترك العمل راكدًا أو متراكمًا، وخاصةً فيما يتعلق بالأفراد والشركات.
يجب على النظام السياسي للبلديات والأحياء أن يُحدد بوضوح روح العمل المتمثلة في "القرب من الشعب، وخدمة الشعب"، حتى يفهم الناس الحكومة ويثقوا بها ويواكبوها في مسيرة البناء والتنمية. كما يجب تعزيز وعي القواعد الشعبية بالوضع، والاستجابة السريعة لتطلعات الشعب المشروعة. ويجب تطبيق الانضباط الإداري بصرامة، وخدمة الشعب بشعار "العمل كله، لا العمل طوال الوقت".
وألقى نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين تو كونغ هوانغ كلمة ختامية في جلسة العمل.
طلب نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، نجوين تو كونغ هوانغ، من المحليات تعزيز عمل التخطيط العام المحلي؛ والالتزام الدقيق بقرارات لجنة الحزب الإقليمية ولجان الحزب والسلطات المحلية لضمان تخطيط عالي الجودة ومتزامن ومترابط إقليميًا؛ وعدم إهمال الجودة من أجل التقدم. تجدر الإشارة إلى أنه في عملية التخطيط، يجب أن تكون هناك رؤية عميقة وطويلة المدى، "خطوة للأمام وبوصلة للتنمية"؛ وتوجه تنموي واضح ومحدد لكل منطقة وقطاع ومجال. بعد الموافقة على الخطة الرئيسية، يتعين على اللجان الشعبية في البلديات تركيز الموارد لتنفيذ الاستثمار والتنمية.
إلى جانب ذلك، تحتاج المحليات إلى تطوير خطط الاستثمار العام لعام 2026 وخطط الاستثمار العام متوسطة الأجل للفترة 2026-2030 بشكل عاجل؛ وتسريع صرف رأس مال الاستثمار العام؛ وفي الوقت نفسه مراجعة المشاريع التي لا يمكن صرفها لاقتراح التعديلات أو المكملات أو تحويل مصادر رأس المال المناسبة على الفور.
في الوقت الحاضر، يوجد في منطقة البلديات الأربع معدل مرتفع من الأقليات العرقية ومعدل مرتفع من الأسر الفقيرة؛ وبالتالي، تحتاج البلديات إلى التركيز على الحد من الفقر، واعتبار ذلك مهمة أساسية، لأنه عندما يتم الحد من الفقر، فإنه سوف "يهدئ الناس"، وبالتالي المساهمة في ضمان الأمن السياسي والنظام والسلامة الاجتماعية في المنطقة.
تحتاج المحليات إلى مواصلة مراجعة وشراء المعدات والآلات اللازمة للأعمال المهنية؛ وتعزيز استخدام تكنولوجيا المعلومات، وتحسين العمليات، واختصار وقت إنجاز الإجراءات الإدارية، وخفض التكاليف على الأفراد والشركات. وفي الوقت نفسه، التركيز على ضمان الأمن السياسي والنظام والأمن الاجتماعي في المنطقة.
المصدر: https://gialai.gov.vn/tin-tuc/hoat-dong-cua-lanh-dao/pho-chu-tich-ubnd-tinh-nguyen-tu-cong-hoang-lam-viec-voi-cac-xa-ia-rbol-ia-sao-phu-thien-chu-a-thai.html
تعليق (0)