مشهد جلسة العمل
ذكر تقرير جلسة عمل اللجان الشعبية للبلديات والأحياء: بعد تطبيق نظام إدارة وتشغيل أجهزة الحكم المحلي على المستويين، شهد عمل الإدارة المحلية تغييرات إيجابية، وأصبح تدريجيًا منظمًا؛ ويعمل الجهاز باستقرار وسلاسة. وقد عالج مركز خدمات الإدارة العامة على مستوى البلديات الإجراءات الإدارية للمواطنين والشركات في الوقت المناسب، مما ساهم في تقليل الوقت والتكاليف، وخلق ظروف مواتية للمواطنين والشركات.
حقق توجيه وإدارة التنمية الاجتماعية والاقتصادية نتائج ملحوظة بشكل عام. وأظهرت المحليات حسًا أعلى بالمسؤولية، ملتزمةً بدقة بأهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية الرئيسية التي حددتها اللجنة الشعبية الإقليمية لتنظيمها وتنفيذها. ويستمر العمل على ضمان الدفاع الوطني والأمن والنظام والسلامة الاجتماعية.
قادة منطقة ثونغ نهات يقدمون تقريرهم في الاجتماع
وفقًا لتقرير اللجنة الشعبية لدائرة ثونغ نهات: في الأشهر التسعة الأولى من عام ٢٠٢٥، بلغ معدل نمو قيمة المنتجات في الدائرة ٥.٩٥٪. وبلغ إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة في الدائرة (باستثناء رسوم استخدام الأراضي والمبالغ الإضافية من الميزانية الأعلى) حتى ١٥ أكتوبر ٢٠٢٥، ٤٣,٢١١ مليار دونج، أي ما يعادل ١٤٩٪ من الخطة.
قدمت لجنة الشعب في المقاطعة إلى إدارة الإنشاءات تقييمًا وموافقة على مهمة التخطيط العام للمقاطعة؛ وفي الوقت نفسه، أصدر مجلس تقييم التخطيط الإقليمي تقييم المشروع ومهمة التخطيط العام لمقاطعة ثونغ نهات وفقًا للوائح. ووفقًا للبيانات المنشورة على البوابة الوطنية للخدمة العامة حول نتائج مؤشر خدمة الأفراد والشركات، فقد حققت مقاطعة ثونغ نهات 91.73 نقطة، مصنفة على أنها ممتازة، اعتبارًا من 13 أكتوبر/تشرين الأول 2025.
اقترح قادة منطقة ثونغ نهات أن تولي اللجنة الشعبية للمقاطعة اهتمامًا، وأن تدرس السياسة، وأن تُكمل الميزانية اللازمة لبناء مقر جديد لمجلس الشعب - اللجنة الشعبية للمنطقة، لتلبية الاحتياجات التشغيلية في الفترة المقبلة. وفي الوقت نفسه، اقترحوا أن تولي المقاطعة اهتمامًا بالاستثمار في الطرق الريفية المتدهورة لضمان احتياجات التنقل للسكان؛ وأن تدرس وتُكمل الأعمال والمشاريع في المنطقة بموجب خطة الاستثمار العام متوسطة الأجل للفترة 2026-2030 للجنة الشعبية لمدينة بليكو (القديمة) ضمن خطة الاستثمار العام للمقاطعة لمواصلة تنفيذها في الفترة المقبلة.
قادة بلدية بيان هو يقدمون تقريرهم في الاجتماع
حققت التنمية الاجتماعية والاقتصادية لبلدية غاو نتائج مشجعة عديدة. وتم ضمان توزيع الكوادر والموظفين المدنيين بعد الدمج بشكل أساسي. وحتى الآن، أنجزت البلدية 7/15 هدفًا رئيسيًا لعام 2025؛ وبلغ إجمالي إيرادات الميزانية في المنطقة حتى 15 أكتوبر 2025 ما بين 14.25 و12.26 مليار دونج، أي ما يعادل 116.29% من الخطة. وتم تطبيق السياسات والأنظمة التفضيلية للمستحقين وأقاربهم والمستفيدين من المساعدات الاجتماعية بشكل كامل وسريع.
في الاجتماع، أثارت بلدية غاو عددًا من الصعوبات والمشاكل وأوصت بأن تولي اللجنة الشعبية الإقليمية والإدارات والفروع ذات الصلة اهتمامًا للنظر فيها وحلها، وتحديدًا: اقتراح أن تدعم اللجنة الشعبية الإقليمية والإدارات والفروع ذات الصلة الاستثمار وتطوير طريقين مروريين رئيسيين في البلدية، بما في ذلك طريق فو لانغ (7.07 كم) وطريق تران كان (9.8 كم)، لضمان السلامة المرورية وخدمة حياة الناس وتطوير الاقتصاد الاجتماعي المحلي. اقتراح أن توجه وزارة الموارد الطبيعية والبيئة مكتب تسجيل الأراضي الإقليمي لتوجيه وتنفيذ قياس وتصحيح الخرائط العقارية لمنطقة إيا بيتش، والتعامل بشكل كامل مع تداخل شهادات حق استخدام الأراضي، وخلق الراحة للناس في عملية تنفيذ الإجراءات الإدارية على الأرض.
وتحدث في الاجتماع قيادات وزارة المالية
بالنسبة لبلدية بين هو، أنجزت اللجنة الشعبية للبلدية حتى الآن 6/8 من المهام الموكلة إليها. بلغ معدل نمو قيمة المنتجات في الأشهر التسعة الأولى من العام 5%؛ وبلغ إجمالي إيرادات الميزانية في المنطقة بحلول 30 سبتمبر 2025 أكثر من 26,097 مليار دونج فيتنامي، أي ما يعادل 79% من الخطة. وتم تنفيذ أعمال الحد من الفقر وفقًا للهدف الذي حددته المقاطعة، ومن المتوقع أن ينخفض معدل الفقر إلى 0.73% بحلول نهاية العام. وبشكل عام، تم تنفيذ أعمال الضمان الاجتماعي بجدية ووفقًا للوائح؛ وتم الحفاظ على أعمال الدفاع والأمن الوطنيين، مما يضمن الاستقرار في المنطقة.
على الرغم من تحقيق نتائج إيجابية، إلا أنه بعد إعادة التنظيم، لا تزال لجنة شعب بلدية بيان هو تفتقر إلى موظفين مدنيين ذوي مؤهلات مهنية كافية ليكونوا مسؤولين عن المجالات التالية: الشؤون الداخلية، والصحة ، والسياحة، والعلوم والتكنولوجيا، وتكنولوجيا المعلومات، والتخطيط - الهندسة المعمارية - البناء، والتخطيط - الاستثمار، إلخ. إلى جانب ذلك، لا تزال قائمة الإجراءات الإدارية على النظام تتداخل بين عمليات النظام القديم والنظام الجديد، مما يؤدي إلى أخطاء في استلام ومعالجة المستندات. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال مرافق البلدية ومعداتها ناقصة؛ ففي الوقت الحالي، لا تملك البلدية أموالاً لأنشطة إدارة البنية التحتية للمقابر، والأسواق، ورعاية المناظر الطبيعية لحدائق الزهور، وجمع النفايات من الطرق والحدائق في المنطقة.
واقترحت بلدية بيان هو وطلبت من اللجنة الشعبية الإقليمية النظر في تمويل إضافي للاستثمار في بناء البنية التحتية والطرق في المنطقة؛ وفي الوقت نفسه، تمويل إضافي لإدارة البنية التحتية للمقابر والسوق، ورعاية المناظر الطبيعية لحدائق الزهور، وجمع النفايات وصيانة الأشغال العامة في البلدية.
تحدث قادة القيادة العسكرية الإقليمية في جلسة العمل
وفيما يتعلق بالصعوبات والمشاكل التي تواجه البلديات والأحياء والتي أثيرت في جلسة العمل، طلب نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين تو كونغ هوانغ من ممثلي قادة الإدارات والفروع والوحدات الإقليمية مناقشة وتوضيح واقتراح حلول محددة لإزالة الصعوبات والمشاكل في تشغيل الجهاز التنظيمي للبلديات والأحياء، وكذلك تنفيذ المهام السياسية للمحليات في الفترة المقبلة.
في ختام الاجتماع، أشاد الرفيق نجوين تو كونغ هوانغ بجهود المحليات السابقة، وأعرب عن تقديره العميق لها. بعد الاندماج، ورغم الصعوبات التي واجهتها البلديات والأحياء، إلا أن النظام السياسي على مستوى القاعدة الشعبية عزز روح التضامن والمبادرة، وعزز العمل التوجيهي والإداري، محققًا بذلك نتائج باهرة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
وألقى نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين تو كونغ هوانغ كلمة ختامية في جلسة العمل.
في الفترة المقبلة، طلب نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، نجوين تو كونغ هوانغ، من القيادة الجماعية للبلديات والأحياء مواصلة تعزيز روح التضامن والجهد والسعي، وإظهار عزمٍ عالٍ في القيادة والتوجيه والإدارة، والتركيز على تنفيذ المهام والحلول المبتكرة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. وحثّ على التعلم والفهم والفهم العملي بشكل استباقي، وتعزيز روح الديناميكية والابتكار في إدارة العمل؛ والتطبيق الصارم لمبدأ "النقاط الستة الواضحة" في إدارة العمل على المستوى المحلي، تحقيقًا لهدف التنمية المشترك. كما حثّ على مواصلة ترسيخ الجهاز التنظيمي وتحسينه واستقراره، بما يضمن تبسيط العمليات وفعاليتها وكفايتها.
بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تعزيز التدريب والتوجيه، وتحسين المؤهلات المهنية، وتكوين فريق من الكوادر والموظفين المدنيين وفق مبدأ "الشخص المناسب في العمل المناسب"، وترتيبهم بشكل مناسب وعلمي؛ وتطبيق الانضباط الإداري والنظام بصرامة، والعمل لخدمة الشعب بشعار "العمل كله، لا كل الوقت". التركيز على الابتكار الشامل في أساليب التفكير والقيادة والتوجيه والعمل، والتحول من إدارة "الإدارة والرقابة" إلى إدارة "الإبداع والخدمية".
علاوةً على ذلك، يتعين على البلديات والأحياء الالتزام الدقيق بقرارات لجنة الحزب الإقليمية والقرارات المحلية، وتعزيز أعمال التخطيط العام لضمان الجودة. بعد إقرار التخطيط العام، يتعين على اللجان الشعبية في البلديات والأحياء تركيز مواردها على الاستثمار والتنمية، والتركيز على تنفيذ المشاريع والمشاريع الرئيسية.
يجب على المحليات توفير الموارد والإيرادات بشكل استباقي، وتعزيز تنفيذ استثمارات البناء الأساسية؛ ومن الآن وحتى نهاية العام، من الضروري التركيز على صرف كامل الخطة. تُجري البلديات والأحياء مراجعة عاجلة للمشاريع ومصادر رأس المال. في حال عدم تنفيذ أي مشروع، يُقترح تحويله في الوقت المناسب لتجنب خسارة رأس المال.
وفي الوقت نفسه، التركيز على الحد من الفقر، وضمان الأمن الاجتماعي، ونشر المهام والحلول الرئيسية لإكمال والسعي إلى تجاوز الأهداف الرئيسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية بحلول عام 2025.
المصدر: https://gialai.gov.vn/tin-tuc/hoat-dong-cua-lanh-dao/dong-chi-nguyen-tu-cong-hoang-lam-viec-voi-cac-xa-phuong-thong-nhat-bien-ho-gao-ve-tinh-hinh-sau-sap-nhap.html
تعليق (0)