هذه هي الورشة الأولى ضمن سلسلة برامج تدريبية مكثفة حول تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتمثل خطوة محورية في رحلة التحول الرقمي الشاملة التي يخوضها برنامج PVEP خلال الفترة 2025-2030. وفيها، لا يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي كتقنية منفردة، بل كفلسفة تشغيلية جديدة، متخذةً إياه أساسًا للتفكير وأدوات للتنفيذ على جميع مستويات المؤسسة.
PVEP يعيد ترسيخ مكانة الذكاء الاصطناعي في استراتيجية التطوير
بناءً على ممارسات تشغيلية محددة ذات مستوى تقني عالٍ، وبيانات غير متزامنة، وعبء عمل يتراوح بين الاستكشاف والاستغلال والإدارة، تواجه شركة PVEP فرصةً واعدةً لاستغلال قيم جديدة من خلال البيانات والذكاء الاصطناعي. ولا يقتصر التوجه نحو التحديث الشامل حتى عام 2030 على تحديث التكنولوجيا أو العمليات فحسب، بل يشمل أيضًا بناء القدرات الرقمية الداخلية، حيث يُعد الذكاء الاصطناعي أحد الركائز الاستراتيجية، مما يعزز الكفاءة، ويحسن جودة اتخاذ القرارات، ويخلق نموذج تشغيل أكثر مرونة.
ورشة عمل تدريبية في مجال الذكاء الاصطناعي في PVEP في 13 يونيو 2025، بمشاركة مجلس الإدارة وأكثر من 100 موظف رئيسي من القطاعات التقنية وغير التقنية .
تُعدّ ورشة العمل التدريبية الأولى في مجال الذكاء الاصطناعي، التي عُقدت في هانوي في 13 يونيو 2025، خطوةً ملموسةً نحو تحقيق هذا التوجه. وقد حضر الفعالية السيد ترونغ كووك لام، رئيس مجلس الإدارة، والسيد نجوين ثين باو، المدير العام لشركة PVEP، إلى جانب أعضاء مجلس الإدارة وأكثر من 100 موظف رئيسي من القطاعات التقنية وغير التقنية في PVEP. ومن جانب شركة FPT ، حضر السيد فونغ كوان نغوك، المدير الاستشاري لشركة FPT Digital، إلى جانب خبراء الذكاء الاصطناعي وأعضاء مجلس إدارة مشروع التحول الرقمي.
تُبرز هذه الورشة التزام القيادة المتزامن تجاه فريق التنفيذ بجعل الذكاء الاصطناعي قدرة تشغيلية أساسية لـ PVEP. ستُعقد ورشة عمل تدريبية حول الذكاء الاصطناعي في PVEP في 13 يونيو 2025، بمشاركة مجلس الإدارة وأكثر من 100 موظف رئيسي من القطاعات التقنية وغير التقنية.
في كلمته الافتتاحية، قدّم نجوين ثين باو، المدير العام لـ PVEP، وجهة نظر صريحة من واقع خبرته العملية: لا يكون الذكاء الاصطناعي فعّالاً إلا عند تزويده ببيانات دقيقة وتوجيهه بالأسئلة الصحيحة. خلال عملية التنفيذ في PVEP، أثبتت العديد من المهام، مثل استخراج الوثائق والتحليل الفني وتلخيص التقارير، قدرتها على توفير الوقت وتحسين الإنتاجية ودعم اتخاذ القرارات بشكل أسرع وأكثر دقة.
وألقى المدير العام لـ PVEP نجوين ثين باو الكلمة الافتتاحية، مؤكداً على دور البيانات في استغلال الذكاء الاصطناعي بشكل فعال في المؤسسات.
استشهد السيد باو أيضًا بمثالٍ مُبهر شهده في الولايات المتحدة، حيث لم يكتفِ نظام ذكاء اصطناعي مُتخصص في تحليل حقول النفط بالاستجابة للافتراضات التشغيلية فحسب، بل قدّم أيضًا توصياتٍ مثاليةً بناءً على بيانات آنية. هذا هو التوجه الذي تنتهجه شركة PVEP، مُستخدمةً الذكاء الاصطناعي كشريكٍ يُرافق الخبراء، لا ليحل محلّ البشر. ويلعب التعاون مع شركة FPT في هذه الرحلة دورًا هامًا، إذ يُوفر منصةً تكنولوجيةً ومنهجًا وخبرةً تطبيقيةً عمليةً لبيئة الأعمال الفيتنامية.
قادة PVEP يشاركون آراءهم حول دور تطبيقات البيانات والذكاء الاصطناعي في الإدارة التشغيلية في شركات النفط والغاز. بدلاً من الاكتفاء بتطبيق أدوات منفصلة، اختارت PVEP نهجًا منهجيًا، مُرسيةً بذلك أسسَ التفكير الذي يُركّز على الذكاء الاصطناعي، ليُغرس في القادة وفي كل قسم متخصص. تُمثّل هذه الخطوة انطلاقةً مهمةً لعملية دمج الذكاء الاصطناعي بعمق في العمليات الفعلية، مما يُسهم في خلق قيمة مستدامة بدلًا من الآثار قصيرة المدى.
إتقان الذكاء الاصطناعي في العمل خطوة بخطوة
صُممت ورشة العمل وفق نموذج محتوى من خمسة أجزاء، تتوالى من النظرية الأساسية إلى الأدوات والأساليب العملية المطبقة مباشرةً في العمل اليومي. في كل جزء، وجّه متحدثو FPT فريق PVEP عبر كل مرحلة من مراحل التفكير والعمل، بدءًا من الذكاء الاصطناعي أولاً، وGenAI، وتقنيات توجيه "التعيين الذكي"، وصولًا إلى الذكاء الاصطناعي، وصولًا إلى توحيد عملية تطبيق الذكاء الاصطناعي. وعلى وجه الخصوص، يُسهم قسم "النشر أولاً للذكاء الاصطناعي - الفرص والتحديات والخطوات التالية" الذي صممته FPT في إرساء أسس استراتيجية تحول طويلة الأمد، مع توصيات محددة بشأن التدريب، والاستثمار في البنية التحتية للبيانات، ونماذج نشر الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة من مراحل PVEP.
أكد السيد فونغ كوان نغوك، مدير الاستشارات في شركة FPT Digital - شركة FPT Corporation: "يساعد الذكاء الاصطناعي على العمل بشكل أسرع وأكثر إنتاجية، ولكن النتائج لا تزال بحاجة إلى توجيه بشري. إن ثورة الذكاء الاصطناعي هي في جوهرها ثورة في التفكير. وفي هذا السياق، يُعد دور القيادة بمثابة منارة لضمان عدم انحراف المؤسسة عن أهدافها الاستراتيجية".
مدير الاستشارات الرقمية في شركة FPT، فونغ كوان نغوك، يتحدث عن التفكير في الذكاء الاصطناعي أولاً والدور القيادي للقادة في ثورة الذكاء الاصطناعي.
حلل السيد نغوك أن ليس فقط الذكاء الاصطناعي من نوع GenAI، مثل ChatGPT، مفيد، بل إن نماذج الذكاء الاصطناعي الضيقة هي المحرك الرئيسي. بدءًا من أنظمة كاميرات المراقبة، وإدارة المواد، وصولًا إلى التحليل الزلزالي، والتنبؤ ببنية الخزانات، وغيرها، كلها مهام محددة يمكن لنماذج الذكاء الاصطناعي الضيقة أن تُسهم في تسريع عملية PVEP بشكل كبير.
GenAI هي أداة فعالة إذا تم استخدامها بشكل صحيح.
ركّز الدكتور نجوين نهو كوا، خبير الذكاء الاصطناعي في FPT، على تعليمات تطبيق GenAI في إدارة الأعمال والعمليات. ووفقًا له، يُمكن لتقنيات GenAI، مثل ChatGPT وGemini وCopilot، دعم الشركات في سلسلة من المهام، مثل تجميع التقارير، وإنشاء المستندات، وتحليل المعلومات، ومراجعة المحتوى، وحتى محاكاة سيناريوهات اتخاذ القرار. وأكد السيد كوا: "يُجيب الذكاء الاصطناعي بشكل جيد عند طرح أسئلة جيدة، تمامًا كما أن الموظف الجيد لا يُحسن التصرف إلا عندما يُحدد القائد المهام بوضوح".
الدكتور نجوين نهو كوا - خبير الذكاء الاصطناعي في FPT يرشد تطبيق GenAI في إدارة الأعمال والإدارة.
في هذا المحتوى، مارس موظفو برنامج PVEP بشكل مباشر أسلوب بناء الأسئلة لتحسين أداء الاستجابة من خلال الذكاء الاصطناعي. من خلال تمارين مُخصصة لكل قسم، لم يُقلل المتدربون وقت العمل فحسب، بل بنوا أيضًا سيناريوهات ذكاء اصطناعي مُناسبة لعملهم المُحدد.
ناقش موظفو PVEP بشكل مباشر مع خبراء FPT سيناريوهات تطبيق الذكاء الاصطناعي في كل كتلة وظيفية، من هندسة الاستكشاف والإنتاج إلى الإدارة الداخلية. بفضل هذا، أتقن العديد من ضباط PVEP في البداية استخدام الذكاء الاصطناعي في مهام محددة، مثل تلخيص الوثائق الفنية، وصياغة المراسلات الرسمية، وتقييم المتعاقدين، ومراجعة العقود، أو تلخيص التقارير المالية. وهذا يُشكل الأساس الذي يُمكّن PVEP من تحقيق استراتيجية "الذكاء الاصطناعي في خدمة الناس"، بدلاً من استخدامه بشكل مُنفصل أو عاطفي.
قدم السيد ها كوانج ثاي، مدير استشارات الذكاء الاصطناعي في شركة FPT Digital - FPT Corporation، عرضًا تقديميًا حول كيفية توحيد عملية نشر الذكاء الاصطناعي بشكل متزامن وفعال في جميع أنحاء نظام PVEP.
لم يقتصر الأمر على الجانب التقني، بل قادت الجلسة التدريبية التي قدمها السيد ها كوانغ تاي، مدير استشارات الذكاء الاصطناعي في شركة FPT Digital التابعة لشركة FPT Corporation، المشاركين إلى تحديد أهمية التوحيد القياسي في نشر الذكاء الاصطناعي. وأوضح السيد تاي: "لكي يحقق الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية، يتعين على الشركات الانتقال من الاستخدام المتقطع إلى التكامل في العملية بأكملها من البداية إلى النهاية". ويشمل ذلك رقمنة المستندات، وإنشاء مستودعات بيانات منظمة، وبناء مستودعات بيانات سريعة قياسية لكل وظيفة، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم فعالية الذكاء الاصطناعي (من الدقة، ومعدل الأتمتة، إلى القيمة الاقتصادية ، ورضا المستخدم).
خريطة طريق مع بداية قوية
ومن خلال هذه الورشة، ظهرت إشارات إيجابية تفيد بأن PVEP جاهزة لرحلة جديدة - رحلة حيث يتم توجيه كل قرار من خلال البيانات والذكاء الاصطناعي.
أولاً، قامت القيادة رسميًا بتأسيس عقلية الذكاء الاصطناعي أولاً، وتدريب الموظفين بشكل شامل، وبناء منصة بيانات موحدة كأساس لجميع تطبيقات الذكاء الاصطناعي المستقبلية.
ثانياً، تمكن فريق الموارد البشرية في القسم في البداية من فهم أدوات GenAI الأساسية وكيفية التفاعل بشكل فعال مع الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى القيم المعترف بها بوضوح مثل توفير الوقت وتحسين جودة الإنتاج وزيادة المبادرة والتعلم الذاتي.
ثالثًا، انتقلت المنظمة بأكملها من "التعرف على الذكاء الاصطناعي" إلى "العمل معه". سيناريوهات مثل: تلخيص الذكاء الاصطناعي لمحاضر الاجتماعات، وإعداد التقارير المالية، وفحص أخطاء المستندات الداعمة، ومعالجة مستندات العطاءات، أو حتى دعم الاتصالات الداخلية - جميعها تُحاكي وتُمارس مباشرةً في ورشة العمل.
لم تقتصر ورشة العمل الأولى على توفير المعرفة الأساسية بالذكاء الاصطناعي، بل كانت أيضًا بمثابة منصة انطلاق لسلسلة من برامج التدريب المتخصصة التي تُنفذها PVEP. بعد هذا النجاح، ستُركز ورشتا العمل التاليتان في الفترة القادمة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المجالات الأساسية: من استكشاف واستغلال النفط والغاز (للكوادر الفنية في الاستكشاف والإنتاج)، إلى الإدارة والتشغيل (للكوادر غير الفنية). لا تهدف كل ورشة عمل إلى تعميم الأدوات فحسب، بل تُساعد أيضًا كل مجموعة من الموظفين في PVEP على إتقان المواقف العملية، مما يجعل الذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من العمليات اليومية للمؤسسة.
يعتقد قادة برنامج PVEP أنه بعد سلسلة ورش العمل هذه، سيُحدث البرنامج تحولاً جذرياً في التفكير، مُرسياً بذلك الأساس لتطبيق الذكاء الاصطناعي تدريجياً. في الفترة القادمة، سيواصل البرنامج تطبيق نموذج تدريب "الذكاء الاصطناعي أولاً" لجميع الموظفين، وسيُجري في الوقت نفسه اختبار مبادرات الذكاء الاصطناعي في الإدارات الرئيسية. الهدف ليس فقط "معرفة الذكاء الاصطناعي"، بل "إتقانه"، وبالتالي بناء ثقافة رقمية يكون فيها كل فرد عاملاً مساهماً في خلق قيمة جديدة من خلال البيانات والتكنولوجيا.
والتقطت PVEP وFPT صورة تذكارية بعد ورشة العمل، مما يمثل معلمًا مهمًا في رحلة التعاون في التحول الرقمي وتطبيق الذكاء الاصطناعي.
لم تكن ورشة العمل التي عقدت في 13 يونيو مجرد حدث يمثل خطوة إلى الأمام في استراتيجية التحول الرقمي لشركة PVEP، بل كانت أيضًا بمثابة دليل واضح على كيف يمكن لمؤسسة النفط والغاز - التي تعمل في مجال عالي التقنية والتقليدي - التعامل مع الذكاء الاصطناعي بطريقة منهجية وعملية وفعالة منذ البداية.
في عصرٍ تُعدّ فيه البيانات هي النفط الجديد، يُصبح الذكاء الاصطناعي الأداة الذكية لاستغلال المعرفة. وPVEP، بتوجه استراتيجي واضح وفريق عمل جاهز للعمل، مُستعدة لرحلة جديدة - رحلةٌ لا يعتمد فيها كل قرار على الحظ، بل على البيانات والذكاء الاصطناعي.
هوانغ فونغ
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692
تعليق (0)