توزيع جوائز المحاكاة لـ "العمال الجيدين والعمال المبدعين" على خط الخياطة

المبادرات الفعالة

في السابق، كان على العمال فرز سطح كل زر، ثم إدخاله يدويًا في الآلة، للأزرار ذات الجوانب الملساء. كانت العملية بسيطة، لكنها كانت تستغرق وقتًا طويلًا، وكانت عرضة للأخطاء. في أوائل عام ٢٠٢٥، طُبِّقت مبادرة "نظام فرز سطح الأزرار القائم على التتابع"، محققةً نتائج واضحة.

يتعرف نظام الاستشعار هذا على الألوان، ويرتب الأزرار بدقة، ويرتبها، ويدخلها مباشرةً إلى ماكينة الخياطة. لا مزيد من عبث العمال بالأزرار، ولا مزيد من أخطاء الخياطة. خط الإنتاج بأكمله "مُطلق العنان".

في الماضي، كان التمييز بين الجانبين الأيمن والأيسر للأزرار أمرًا شاقًا. كان النظر إليها لفترة طويلة يُسبب لي الدوار، وإذا وضعتها بطريقة خاطئة، كان المنتج معيبًا، وكان خط الخياطة بأكمله سيتوقف لإصلاحه. أما الآن، مع نظام الكشف التلقائي عن العين، أصبح العمال أكثر راحةً بكثير، كما قالت هوانغ ثوي ترانج، إحدى العاملات في خط الخياطة.

قال السيد فو نهات دوي، قسم البحث والتطوير، ورئيس مبادرة "نظام الكشف المُدمج مع مُرحّل لتصنيف أسطح الأزرار": "تدعم هذه التقنية تصنيف الأزرار بناءً على لونها، وهي مفيدة بشكل خاص للطلبات التي تستخدم أزرارًا ذات جانبين أملسين يصعب تمييزها بالعين المجردة. يُعد نظام الكشف المُدمج مع معدات التبديل ونقل إشارات التحكم ابتكارًا جديدًا يُطبق لأول مرة في الشركة. تستخدم هذه التقنية مستشعر ألوان مُدمجًا مع وحدة تحكم برمجة آلية لتصنيف الأزرار تلقائيًا بالكامل، مُستبدلةً العمليات اليدوية. يتميز النظام بقدرته على التكيف مع أنواع مختلفة من الأزرار، مما يسمح بنشره على نطاق واسع في جميع أنحاء المصنع أو في وحدات أخرى وشركاء في صناعة الملابس، مما يُساعد على تحسين تكاليف الاستثمار ومزامنة خط الإنتاج.

إذا كانت الأزرار تُعتبر في السابق "عقدة"، فإن مشابك الشماعات تُمثل "عائقًا" في مرحلة التشطيب. في صناعة الملابس، تُشكل المنتجات التي تتطلب شماعات 65% من إجمالي الإنتاج. سابقًا، كان العمال يستغرقون 8 ثوانٍ لربط كل قطعة يدويًا. في يوم واحد، كانت تكلفة العمالة تصل إلى عشرات الأشخاص.

بفضل مبادرة "جهاز تثبيت وفك الخطاف الآلي"، انخفض الوقت إلى 4 ثوانٍ لكل منتج. وتضاعفت الإنتاجية: من 3500 إلى 7000 منتج في 8 ساعات. في الواقع، يمكن لمصنع واحد فقط خفض عدد عماله بمقدار 3 عمال يوميًا، مما يوفر حوالي 300 مليون دونج فيتنامي سنويًا.

يُذكر أن هذا الجهاز يُعيد استخدام الأسطوانات وأنابيب البخار والشرائح من الآلات القديمة، ويتميز بتكلفة تصنيع منخفضة جدًا. ويُطبق هذا النظام حاليًا في خمسة مصانع ملابس تابعة للشركة.

بالإضافة إلى المبادرتين المذكورتين أعلاه، لدى شركة هيو للنسيج والملابس المساهمة مئات المبادرات الأخرى، بدءًا من التحسينات البسيطة في العمليات والمعدات وصولًا إلى الحلول التكنولوجية واسعة النطاق. وتتمثل القاسم المشترك بينها في أنها جميعًا تُسهم في توفير التكاليف، وتقليل هدر المواد، وتحسين الإنتاجية وجودة المنتجات. وقد ساهم هذا التنوع في خلق "بنك ابتكارات" غني، يُسهم بشكل كبير في مساعدة الشركات على الحفاظ على نموها والصمود في ظل التقلبات الحالية في قطاع النسيج والملابس.

حصل الكوادر وأعضاء النقابات والعمال على جوائز من مسابقة "المبادرة الجيدة - شارك الآن" التي أطلقها اتحاد عمال شركة هوي للنسيج والملابس المساهمة

خلق الدافع

قال السيد نجوين تين هاو، نائب المدير العام ورئيس نقابة شركة هوي للنسيج والملابس المساهمة، إن حركة المحاكاة "عمال مجتهدون، عمال مبدعون" حظيت دائمًا بتقدير كبير من الشركة والنقابة، مما شجع جميع أعضاء النقابة وموظفيها على المشاركة بحماس. ومن خلال هذه المبادرات التطبيقية، وفرت الشركة مليارات الدونغ سنويًا.

وفقًا للسيد هاو، فإن أهم ما في تنظيم الحركة هو التشجيع والمكافأة الفوريين لتشجيع روح الإبداع. كلما وُجدت مبادرة جديدة ذات كفاءة إنتاجية واضحة، يُكافأ العمال فورًا في المصنع؛ ثم تُختار المبادرة، وتُواصل مكافأتها في التقرير الفصلي والسنوي. تضمن هذه الطريقة تقدير جميع جهود الابتكار بشكل عادل وسريع. وأضاف السيد هاو: "في كل ربع سنة، تُنسق الشركة مع النقابة لإنفاق 100 مليون دونج فيتنامي لمكافأة الأفراد والمجموعات على العديد من المبادرات والتحسينات المتميزة في الحركة العمالية الإبداعية".

الفرق في طريقة عمل شركة هيو للنسيج والملابس الجاهزة المساهمة هو أن كل فكرة تُطرح تُطبق. بالنسبة للعاملين الذين لديهم مبادرات ويجدون صعوبة في التعبير عنها كتابيًا، يُكلف مجلس الابتكار موظفين بمرافقتهم ودعمهم في إعادة صياغتها وشرحها والدفاع عنها أمام المجلس. بفضل هذه الرفقة، تحولت العديد من المبادرات الإنتاجية، التي انطلقت من عمليات بسيطة على خط الخياطة، إلى حلول فعّالة تُطبّق على نطاق واسع في جميع أنحاء الشركة.

تُنفَّذ عملية اكتشاف الابتكارات وتكرارها بشكل منهجي انطلاقًا من القاعدة الشعبية. يُدير كل ورشة عمل ومصنع مجلسًا للابتكار، وهو بمثابة فريق تقييم وحاضنة للأفكار. ستختار الشركة الابتكارات المتميزة، وتُكمل ملفاتها التعريفية، وتُعرض في مسابقات ابتكار على مستوى المدينة، وعلى مستوى صناعة النسيج على مستوى البلاد، وحتى على المستوى المركزي. بفضل ذلك، ولسنوات عديدة متتالية، كانت شركة هوي للنسيج والملابس المساهمة ضمن قائمة الوحدات التي حازت على جوائز مرموقة لمبادرة "عمال متميزون، عمال مبدعون" من مستوى الصناعة إلى المستوى المركزي.

المقال والصور: توان خوا

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html