التدريب على تشغيل نظام مراقبة والإشراف على تنفيذ القرارات المركزية

في يوم 4 ديسمبر، نظم المكتب المركزي للحزب - الوكالة الدائمة للجنة التوجيهية المركزية للعلوم وتطوير التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي مؤتمرا تدريبيا حول تشغيل نظام المعلومات لرصد والإشراف وتقييم تنفيذ القرارات والتوجيهات واستنتاجات اللجنة المركزية.

المندوبون الذين يحضرون جلسة التدريب على جسر لجنة الحزب الإقليمية لام دونج

تم تنظيم المؤتمر حضوريا وعبر الإنترنت للوزارات المركزية والفروع واللجان الحزبية الإقليمية والبلدية في جميع أنحاء البلاد.

تركز هذه المؤتمر على التدريب على تشغيل نظام المعلومات لمراقبة والإشراف وتقييم تنفيذ القرارات 57، 59، 66، 68، 70، 71 و 72 الصادرة عن المكتب السياسي .

وفي كلمته في افتتاح المؤتمر، أكد الرفيق فو ثانه هونغ، نائب رئيس المكتب المركزي للحزب: في سياق تعزيز الدولة بأكملها للتحول الرقمي، أصبح متطلب ابتكار أساليب القيادة والتوجيه والإدارة القائمة على البيانات أكثر إلحاحًا لتحسين جودة إرشادات التخطيط والسياسات وفعالية تنظيم تنفيذ القرارات.

المندوبون الذين حضروا التدريب

تُشكّل قرارات المكتب السياسي أرقام 57، 59، 66، 68، 70، 71، 72 بوصلةَ وتوجهَ تنمية البلاد. وقد جرى تنفيذ هذه القرارات بدقة وبشكل متزامن، من المستوى المركزي إلى مستوى القاعدة، بأشكال وأساليب جديدة كليًا.

يشترط المكتب السياسي أيضًا أن يُنشئ كل قرار لجنة توجيهية، وأن تضع كل لجنة حزبية برنامج عمل محددًا للتنفيذ. ومع ذلك، في حال عدم وجود أدوات رصد وتقييم شاملة ومنهجية وفي الوقت المناسب، فمن المرجح أن تتأخر عملية التنفيذ وتفتقر إلى الاتساق.

المندوبون المشاركون في الدورة التدريبية

بناءً على ذلك، أنشأ المكتب المركزي للحزب نظامًا معلوماتيًا لرصد تنفيذ قرارات المكتب السياسي والإشراف عليه وتقييمه. ساهم ذلك في ابتكار أساليب القيادة والتوجيه والإدارة للجنة المركزية ولجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات، وفي الوقت نفسه، ساهم في تحسين جودة الاستشارات وممارسات التلخيص وأعمال التفتيش والرقابة.

ومن خلال أدوات التحليل والتحذير، يدعم النظام الكشف المبكر عن مخاطر التأخير والاختناقات في التنفيذ من أجل التصحيح والتعديل في الوقت المناسب.

اقترح الرفيق فو ثانه هونغ، بعد المؤتمر، أن يُوصي المسؤولون الرئيسيون قادة الوكالات بإصدار لوائح داخلية وإجراءات لتحديث بيانات النظام والتحكم فيها، وفي الوقت نفسه، تنظيم إعادة تدريب للوحدات التابعة. يجب تحديث البيانات المُدخلة في النظام بشكل كامل ودقيق وسريع، وأن تعكس بأمانة تنفيذ القرار في القطاع والمنطقة.

خلال يوم واحد، ركز المؤتمر التدريبي على 4 مجموعات من المحتويات: إدارة حسابات الوكالات المركزية والمحليات؛ تفكيك المهام المعينة إلى مهام محددة، وتحديد أهداف المراقبة والتقييم لكل مهمة؛ تعيين مهام محددة للوكالات التابعة لأدائها؛ مراقبة وتقييم تنفيذ مهام الوكالات والوحدات من خلال لوحات معلومات النظام.

ومن خلال المؤتمر، سيتمكن المسؤولون المحوريون من فهم إجراءات تشغيل النظام، ومعرفة كيفية فصل القرارات إلى مهام محددة مع معايير تقييم واضحة؛ وفي الوقت نفسه الممارسة المباشرة للتمكن من نشرها مباشرة في الوكالة.

المصدر: https://baolamdong.vn/tap-huan-van-hanh-he-thong-theo-doi-giam-sat-viec-thuc-dien-cac-nghi-quyet-cua-trung-uong-407137.html