
بعد قرابة عشر سنوات من العمل في مجال الطهي ، قرر السيد بوي دينه تونغ، مالك مطعم دات كوانغ 2 (حي باي تشاي)، وزملاؤه تغيير نظام العمل. وفي يوليو 2025، رُقّيَ المطعم رسميًا إلى شركة دات كوانغ 2 المحدودة.
يقع المطعم في قلب المنطقة السياحية ، ويستقبل عددًا ثابتًا من الزبائن على مدار العام. ومع ذلك، في الماضي، واجهت الشركة قيودًا عديدة عند توقيع العقود أو توسيع التعاون أو التعامل مع موردين كبار.
قال السيد تونغ: "بصفتنا شركة عائلية، لم نتمكن من إصدار فواتير ضريبة القيمة المضافة بناءً على طلب الشركاء أو العملاء، مما صعّب علينا الوصول إلى قاعدة عملاء متنوعة. منذ تأسيسنا، ورغم تزايد العمل في البداية من مسك الدفاتر والمحاسبة وإعداد التقارير الضريبية، إلا أننا في المقابل نمارس أعمالنا بشفافية واحترافية أكبر. وهذه أيضًا وسيلة للحفاظ على السمعة وتطوير أعمالنا على المدى الطويل."
أهم ما بعد التحول لم يقتصر على تغيير اللافتة، بل شمل تغيير عقلية العمل. قال السيد تونغ: "أهم ما في الأمر هو أنني غيرت طريقة تفكيري. إن ممارسة الأعمال التجارية في اتجاه مؤسسة تُجبرني على التفكير المُسبق، والحساب بدقة أكبر، وليس مجرد التفكير يومًا بيوم كما في السابق".
قصة دات كوانغ 2 خير دليل على أن الشركات، بتغيير عقليتها، تفتح أمامها آفاقًا جديدة. مع ذلك، في الواقع، لا تزال العديد من الشركات مترددة وتختار النهج "الآمن" في النموذج القديم.
في ورشة ثانه بينه للسيارات (المنطقة 9، منطقة فان دون الخاصة)، يعمل السيد فام كوانغ بينه في مجال إصلاح السيارات منذ ما يقرب من عشر سنوات. ورغم استقرار عمله واستمرار عملائه، إلا أنه لم يفكر بعد في التحول إلى نموذج الأعمال. يقول: "في الواقع، فكرتُ في تأسيس شركة، لكن حجم أعمالي لا يزال محدودًا وإيراداتي غير مستقرة، لذلك لم أجرؤ على ذلك. وعندما بدأتُ العمل، سمعتُ أنني بحاجة إلى محاسب ودفاتر حسابات، وأن الإجراءات معقدة، ويجب عليّ دفع أنواع عديدة من الضرائب، لذلك كنتُ مترددًا للغاية".
وبحسب قوله، فإن العمل كشركة فردية يُسهّل العمليات ويجعلها أكثر مرونة، دون الحاجة إلى القلق كثيرًا بشأن الإجراءات والأوراق. وأضاف السيد بينه: "أعمل في مجال تقني، ولا أُجيد الأعمال الورقية، لذا إذا كانت الإجراءات مُعقّدة للغاية، فسيكون من الصعب اتباعها".

وفقًا لتقرير صادر عن وزارة المالية، من عام 2023 إلى الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، لم تشهد المقاطعة بأكملها سوى 118 أسرة تجارية تتحول إلى شركات. في الأشهر التسعة الأولى من هذا العام وحده، بلغ عدد الأسر 23 أسرة - وهو معدل متواضع مقارنةً بعشرات الآلاف من الأسر العاملة. في الوقت نفسه، وفي الفترة نفسها، شهدت المقاطعة بأكملها ما يقرب من 1300 شركة حديثة التأسيس برأس مال مسجل إجمالي يزيد عن 21,000 مليار دونج. تُظهر هذه الأرقام أنه على الرغم من أن عدد الشركات الجديدة لا يزال يتزايد باطراد، إلا أن معظمها كيانات حديثة التأسيس، في حين أن نسبة الأسر التجارية التي تتحول بجرأة إلى شركات لا تزال ضئيلة للغاية. وهذا يعني أيضًا أن موارد قطاع الأسر التجارية، الذي يمثل نسبة كبيرة، لم تُستغل بالشكل المناسب.
في الواقع، إذا اقتصرنا على الدعاية والتعبئة، فلن يكفي ذلك لتحفيز أصحاب الأعمال على التحول بجرأة. بل يجب وضع سياسات مناسبة حقًا - من الإجراءات والضرائب إلى آليات الدعم - حتى ينظروا إلى التحول إلى عمل تجاري كفرصة لا عبئًا.
قال السيد لي نهو ثيو، نائب رئيس جمعية الأعمال الإقليمية: " يبدو أن جميع أنظمة سياساتنا الحالية مصممة لجميع الشركات، من الشركات الكبيرة والصغيرة إلى الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر. جميع الشركات تخضع لنفس نظام السياسات. نرى أنه إذا وُجدت آلية أكثر مرونة، مع سياسات منفصلة للشركات العائلية التي تتحول إلى شركات صغيرة ومتناهية الصغر ومتناهية الصغر، فسيكون ذلك أكثر راحة لهم. حتى من حيث الدعاية، يجب أن نجعلهم يشعرون بأن التحول إلى شركات سيحظى بالتقدير والحماية والدعم بشكل أكبر بدلاً من الشعور بأنهم يخضعون لإدارة أكثر صرامة ."
إن التحول من مشروع منزلي إلى مشروع تجاري ليس مجرد تغيير في اللافتة، بل هو خطوة نحو النضج في الإنتاج والتفكير التجاري. عندما تصبح السياسات أكثر انفتاحًا، وعندما يتجاوز كل صاحب منزل "خط الأمان" بثقة، ستزدهر في كوانغ نينه العديد من المشاريع الجديدة - نوى صغيرة تُسهم في خلق زخم كبير للاقتصاد المحلي.
المصدر: https://baoquangninh.vn/thuc-day-ho-kinh-doanh-phat-trien-thanh-doanh-nghiep-3382086.html






تعليق (0)